教練式領(lǐng)導(dǎo)力

——三維框架構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的教練型思維

一、【課程背景】

企業(yè)即便處在上升期，領(lǐng)導(dǎo)者們為了抵御到達失速點后面臨的危機，也會夜以繼日帶領(lǐng)組織進行著革新，來增加自身的確定性對抗外部的不確定性。但傳統(tǒng)工業(yè)式的管理模式無法完成“組織適應(yīng)性系統(tǒng)”的升級。因為領(lǐng)導(dǎo)者和變革推動者需要接受變革無法由他們來管理這一事實，他們能做的只是支持組織自我管理變革。如何支持個體參與并創(chuàng)造他們認知的現(xiàn)實緊跟市場需求的變化呢？

成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者——轉(zhuǎn)變自身視角，不再關(guān)注如何解決點對點的問題，而是創(chuàng)造大家共同的愿景，激發(fā)每位員工主動承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮其主人翁精神，推進企業(yè)成為高效運轉(zhuǎn)的自組織。

二、【課程目標】

1、區(qū)分教練式管理思維與傳統(tǒng)管理思維模式的差異化和優(yōu)勢；

2、依據(jù)教練型領(lǐng)導(dǎo)力的信任構(gòu)建，解決合理授權(quán)下屬的問題；

3、聯(lián)系教練程序，使用以目標為導(dǎo)向的持續(xù)校準行動；

4、通過構(gòu)建互動式對話模式，掌握欣賞式探詢的技巧。

三、【課程對象】

v 企事業(yè)單位中高層管理者

v 人員規(guī)模：20-40人

四、【課程時長】

v 完整版課程2天（6小時/天）

（如企業(yè)受訓(xùn)時間受限，需提前與講師溝通，對部分章節(jié)內(nèi)容進行調(diào)整。）

五、【課程內(nèi)容】

第一單元：導(dǎo)入篇—信任空間構(gòu)建及課程導(dǎo)入

v 構(gòu)建信任空間

v 課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析

第二單元：認知篇—管理/領(lǐng)導(dǎo)/領(lǐng)導(dǎo)力的三者識別與內(nèi)在邏輯

v 管理的本質(zhì)：時間觀-現(xiàn)在/關(guān)注點-事/核心-以解決問題為導(dǎo)向

v 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：時間觀-未來/關(guān)注點-人/核心-以目標為導(dǎo)向

v 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：是一種資源/支持管理及領(lǐng)導(dǎo)行為/權(quán)力基礎(chǔ)與非權(quán)力基礎(chǔ)

v 三者邏輯關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)力是一種資源，其核心功能在于支持我們的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)行為，所有的管理行為都要基于對未來的領(lǐng)導(dǎo)法則下才有意義。

第三單元：情景篇—當(dāng)下管理者的三重挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型

v 挑戰(zhàn)一：互聯(lián)網(wǎng)+所帶來的多樣性的挑戰(zhàn)

v 挑戰(zhàn)二：95/00后員工所帶來的跨代溝通挑戰(zhàn)

v 挑戰(zhàn)三：管理者自身成長所帶來的限制性挑戰(zhàn)

v 有效轉(zhuǎn)型：從管控型治理走向教練型領(lǐng)導(dǎo)力

第四單元：價值篇-教練型領(lǐng)導(dǎo)力之價值篇

v 系統(tǒng)優(yōu)化

v 專注前行

v 價值驅(qū)動

v 從二生三

v 承擔(dān)責(zé)任

第五單元：信任構(gòu)建-教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升之信任構(gòu)建篇

v 邊界：給予員工自由

v 同步：給予員工安全

v 允許：給予員工尊重

v 輔導(dǎo)：給予員工成長

v 休息：給予下屬健康

v 保護：給予下屬關(guān)愛

v 提問：給予下屬責(zé)任

第六單元：互動技術(shù)-教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升之互動篇

v 透過語言看本質(zhì)

v 強有力的提問技術(shù)：梅塔對話技術(shù)

v 強有力的提問技術(shù)：米爾頓對話技術(shù)

v 下屬輔導(dǎo)與培育中的對話程序與對話技術(shù)

第七單元：思維篇-教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升之思維邏輯篇

v 自我準備

v 探詢現(xiàn)狀

v 明確期待

v 目標導(dǎo)向

v 聚焦方案

v 持續(xù)校準

第八單元：總結(jié)篇—課程大總結(jié)

v ORID課程總結(jié)