主講老師: | 吳婷 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)管理者面臨如何引導(dǎo)這些年輕員工的挑戰(zhàn),應(yīng)避免對他們的誤解,尊重差異,積極培養(yǎng),以促進他們的成長和團隊貢獻。理解并尊重這些差異,同時積極引導(dǎo)和培養(yǎng)年輕員工,是企業(yè)管理者需要面對的重要課題。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-12 17:57 |
星際啟航——新員工職業(yè)素養(yǎng)與職場能力提升(劇本殺)
課程背景:
00后員工從校園到職場,從理論知識到實踐技能,從師生互動到職場上下級關(guān)系,年輕一代員工在角色意識和定位上可能存在一定的欠缺,這使得他們需要更多時間來適應(yīng)并融入團隊,進而為團隊貢獻價值。此外,由于他們的性格特點和價值觀與前輩有所不同,這也給企業(yè)管理者在引導(dǎo)和輔導(dǎo)年輕員工時帶來了新的困惑。
企業(yè)管理者面臨如何引導(dǎo)這些年輕員工的挑戰(zhàn),應(yīng)避免對他們的誤解,尊重差異,積極培養(yǎng),以促進他們的成長和團隊貢獻。理解并尊重這些差異,同時積極引導(dǎo)和培養(yǎng)年輕員工,是企業(yè)管理者需要面對的重要課題。
劇本故事背景:
在不遠的未來,人類探索宇宙的步伐已經(jīng)邁出了堅實的一步。公元 2087 年,國際聯(lián)合太空組織(UISO)完成了一項前所未有的工程——“天啟空間站”。
它是一個巨大的自維持生態(tài)系統(tǒng),懸浮在地球同步軌道上,擁有自己的能源系統(tǒng)、循環(huán)生命支持系統(tǒng)和高度自動化的科研設(shè)施??臻g站內(nèi)部劃分為多個部門,每個部門負責(zé)不同的職能,從能源管理到生態(tài)平衡,從通信聯(lián)絡(luò)到醫(yī)療保障,每個部門都是空間站運轉(zhuǎn)不可或缺的一部分。
在這個宏大的太空企業(yè)中,來自世界各地的精英團隊匯聚一堂,他們有的是經(jīng)驗豐富的工程師,有的是才華橫溢的科學(xué)家,還有的是技術(shù)嫻熟的醫(yī)療人員。這些團隊之間相互協(xié)作,共同維護著空間站的日常運作和科研任務(wù)。
在 UISO 的召喚下,一支由六位年輕畢業(yè)生組成的新團隊加入了這個大家庭……
課程收益:
清晰的職業(yè)規(guī)劃與定位:通過自我評估和角色定位,幫助學(xué)員認清職場位置,發(fā)現(xiàn)個人優(yōu)勢和短板,制定個性化職業(yè)規(guī)劃。
提升職場溝通與協(xié)作能力:幫助學(xué)員提升溝通效率,與同事和上級順暢交流,并學(xué)會在團隊中有效分工合作,共同達成目標(biāo)。
增強時間管理與自我管理能力:學(xué)會時間管理四象限法和學(xué)習(xí)管理721法則,掌握科學(xué)的時間管理與自我管理技巧,以優(yōu)化工作生活規(guī)劃,提升工作效率。
提高職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)調(diào)整能力:掌握塑造專業(yè)形象,提升素養(yǎng)的技巧,學(xué)會在職場壓力下保持積極心態(tài)和有效情緒管理。
增強職業(yè)競爭力與適應(yīng)能力:學(xué)會根據(jù)市場和個人特點進行能力提升和職業(yè)規(guī)劃
劇本人物介紹:
鄧苡航--航天工程碩士學(xué)位,【天樞核心艙】新實習(xí)生
趙思雨--心理學(xué)碩士學(xué)位,【天助服務(wù)艙】新實習(xí)生
林飛--醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位,【天命實驗艙】新實習(xí)生
周依依--生物學(xué)博士學(xué)位,【天種生物艙】新實習(xí)生
韓沐錫--通信工程學(xué)士學(xué)位,【天眼光學(xué)艙】新實習(xí)生
肖梓琦--環(huán)境科學(xué)碩士學(xué)位,【天霸機械艙】新實習(xí)生
課程時間:2天,6時/天
課程對象:適合企業(yè)新入職的員工、實習(xí)生,00后潛力新員工
課程大綱
課程破冰
1. 介紹劇本殺課程形式及注意事項
2. 告知劇本故事背景激發(fā)興趣
3. 分組分角色
劇本內(nèi)容-第一幕【啟】&小劇場①
——閱讀劇本&演繹&完成任務(wù)
1. 閱讀第一幕劇本(成長經(jīng)歷、加入天啟、培訓(xùn)成績、新人教練)
2. 完成第一幕劇本任務(wù)(了解角色能力雷達圖、了解空間站地圖分布、自我介紹)
3. 演繹第一個小劇場(空間站迎新會)
4. 完成第一個小劇場任務(wù)(根據(jù)地圖搜索線索卡,有幾率獲得技能卡)
核心內(nèi)容輸出一:【認識】新“闖”入的世界(職場),讓自己不踩坑
一、認識自己
工具:能力雷達圖-分析自我能力
1. 對內(nèi)多做:執(zhí)行能力
2. 對外多做:協(xié)作能力
3對內(nèi)多想:學(xué)習(xí)能力
4. 對外多想:應(yīng)變能力
——了解自我需求
工具:馬斯洛需求理論
二、認識環(huán)境(職場)
1. 組織架構(gòu)
1)清晰公司組織架構(gòu)
2)明確自己所處的位置
3)了解自己的崗位職責(zé)
2. “我”在企業(yè)的定位
1)組織鏈:上級 我 下級
2)業(yè)務(wù)鏈:A部門 B部門 我 D部門 E部門(前中后端)
企業(yè)文化:專注敬業(yè)、結(jié)果導(dǎo)向、陽光心態(tài)
3. 職場“規(guī)則”
1)學(xué)歷不代表能力
2)尊重上級-不要無腦懟上級、不要盲目覺得自己比上級強
3)先做到再得到
劇本內(nèi)容-第二幕【轉(zhuǎn)】&小劇場②
——閱讀劇本&演繹&完成任務(wù)
1. 閱讀第二幕劇本(壓力事件、感受變化)
2. 完成第二幕劇本任務(wù)(指出壓力、如何應(yīng)對)
3. 演繹第二個小劇場(解決壓力事件相聚溝通)
4. 完成第二個小劇場任務(wù)(弄清楚壓力從何而來如何緩解,有幾率獲得技能卡)
核心內(nèi)容輸出二:【適應(yīng)】“新世界”(職場),讓自己能成長
一、角色認知
1. 學(xué)生VS職場人的不同
1)WHO:他們的身份是什么
2)WHY:他們?yōu)槭裁炊鴣?,對什么負?zé)
3)WHAT:他們是誰,要做好什么事
4)HOW:他們分別要怎么調(diào)整心態(tài)來做好這些事
2. 自我價值評估——主觀+客觀
3. 壓力與情緒管理
二、新員工遇到的四種工作壓力
第一種:職責(zé)不明確
第二種:人際關(guān)系
第三種:與期望相距甚遠
第四種:能力與工作任務(wù)的差距
面對壓力的情緒管理辦法:聚焦問題直面自己的不足
三、職場禮儀
——稱呼禮儀+介紹禮儀+外出禮儀+通訊禮儀+用餐禮儀
劇本內(nèi)容-第三幕【通】&小劇場③
——閱讀劇本&演繹&完成任務(wù)
1. 閱讀第三幕劇本(單個角色定制化向上溝通的小故事)
2. 完成第三幕劇本任務(wù)(詳細分析溝通過程的優(yōu)缺點,如何調(diào)整)
3. 演繹第三個小劇場(團隊協(xié)作測驗不及格)
4. 完成第三個小劇場任務(wù)(根據(jù)團隊協(xié)作步驟重新編寫并演繹該劇情,獲得測驗合格的成績)
核心內(nèi)容輸出三:【融入】這個世界(職場),讓自己有發(fā)展
一、向上管理
測評:我認為……
1)我的領(lǐng)導(dǎo)很蠢
2)我的領(lǐng)導(dǎo)不懂我
領(lǐng)導(dǎo)的四大類型
類型一:權(quán)威型
類型二:專家型
類型三:表演型
類型五:溫和型
二、職場溝通
1. 新員工職場溝通的四大場景
1)匯報——說結(jié)果
2)總結(jié)——說流程
3)請示——說方案
4)布置——說標(biāo)準(zhǔn)
2. 位差效應(yīng)
1)來自領(lǐng)導(dǎo)層的信息只有20%-25%被下級知道并正確理解
2)從下到上反饋的信息則不超過10%
3)平行交流的效率則可達到90%以上
3. 稱職的下屬
1)想在領(lǐng)導(dǎo)前面
2)說在領(lǐng)導(dǎo)后面
三、團隊協(xié)作
1. 從集體精神到團隊意識
2. 責(zé)任、分工、協(xié)作
3. 團隊與個人需求
劇本內(nèi)容-第四幕【成】&小劇場④
——閱讀劇本&演繹&完成任務(wù)
1. 閱讀第四幕劇本(生物樣本丟失)
2. 完成第四幕劇本任務(wù)(找到丟失的生物樣本并厘清誰弄丟的,有幾率獲得技能卡)
3. 演繹第四個小劇場(終極機制任務(wù)發(fā)布)
4. 完成第四個小劇場任務(wù)(使用獲得的技能卡完成任務(wù))
核心內(nèi)容輸出四:掌控這個地界兒,做職場的主人
一、自我管理
工具:時間管理-四象限
1. 緊急重要
2. 緊急不重要
3. 重要不緊急
4. 不緊急不重要
工具:學(xué)習(xí)管理-721
10% 常規(guī)學(xué)習(xí)&20% 互動反饋&70% 挑戰(zhàn)性任務(wù)
二、職業(yè)規(guī)劃
工具:霍蘭德職業(yè)測試
1. 現(xiàn)實型(Realistic)
2. 研究型(Investigative)
3. 藝術(shù)型(Artistic)
4. 社會型(Social)
5. 企業(yè)型(Enterprising)
6. 常規(guī)型(Conventional)
工具:目標(biāo)管理-平衡輪
——自我實現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展、個人成長、財務(wù)
——休閑娛樂、健康、家庭
三、執(zhí)行力
——使命必達的精神、堅持不懈的毅力
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