新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐

課程背景：

在數(shù)字化浪潮的席卷下，中國企業(yè)正迎來一場深刻的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術升級，更是企業(yè)生產(chǎn)方式、管理模式、商業(yè)模式的全面革新。新質(zhì)生產(chǎn)力，簡而言之，就是通過技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的飛躍提升。它利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術，對企業(yè)生產(chǎn)流程進行智能化改造，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提升企業(yè)核心競爭力。對于中國企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是適應時代發(fā)展的必然選擇，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

然而，隨著數(shù)字化的推進，“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”成為了中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最大的難題。作為市場競爭主體的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型中遇到一系列問題，存在很多誤區(qū)：為什么轉(zhuǎn)型？有哪些機遇和挑戰(zhàn)？怎樣轉(zhuǎn)型？如何構建轉(zhuǎn)型的保障措施？新質(zhì)生產(chǎn)力怎樣賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型？價值何在？這些都是企業(yè)管理者迫切需要解決的痛點。

為此，《新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑創(chuàng)新》課程擬從思想性、政策性、實操性、啟迪性的視角進行演繹，使得企業(yè)在充分利用新質(zhì)生產(chǎn)力的價值在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中能夠“敢轉(zhuǎn)”、“會轉(zhuǎn)”、“能轉(zhuǎn)”，提升競爭力。

課程收益：

● 理解新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵，明確其在轉(zhuǎn)型中的核心動力價值，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供理論支撐

● 學習新質(zhì)生產(chǎn)力在4大行業(yè)的應用實踐，助力企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)與服務模式，拓展盈利空間

● 認識多個新質(zhì)生產(chǎn)力下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境，洞悉企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與趨勢，規(guī)避誤區(qū)挑戰(zhàn)，把握正確轉(zhuǎn)型方向

● 應用新質(zhì)生產(chǎn)力下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個層面途徑，從戰(zhàn)略到組織全面推動轉(zhuǎn)型實踐

● 借鑒新質(zhì)生產(chǎn)力下數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功和失敗的案例，掌握新質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐，破解“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”的悖論；創(chuàng)新新質(zhì)生產(chǎn)力下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)老板、中高層管理者、各級政府管理者

課程方式：理論講解+案例分析+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

課程大綱

導入：世界在變化

案例：小米無人黑工廠和全友家居綠色智造4.0工廠——新質(zhì)生產(chǎn)力智能化、綠色化

數(shù)據(jù)：2024年中國和全球十大獨角獸——看未來趨勢

第一講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價值

一、認識新質(zhì)生產(chǎn)力

政策解讀：歷屆黨代會關于新型工業(yè)化表述——高質(zhì)量發(fā)展的核心：新質(zhì)生產(chǎn)力

1. 生產(chǎn)力是什么（圖解）

2. 新質(zhì)生產(chǎn)力的提出

政策解讀：2024《政府工作報告》

——新質(zhì)生產(chǎn)力，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動力，正在為中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。

解析：新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵、外延、指標體系

對比：新質(zhì)生產(chǎn)力vs傳統(tǒng)生產(chǎn)力

3. 新質(zhì)生產(chǎn)力推動中國式現(xiàn)代化發(fā)展的邏輯

4. 新質(zhì)生產(chǎn)力的4大發(fā)展趨勢

歷史意義：告別傳統(tǒng)的曾經(jīng)，奔赴新新質(zhì)未來

案例：蘿卜快跑的新質(zhì)生產(chǎn)力影子。

二、認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的4個階段

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵

解析：定義、特征、本貨

對比：數(shù)字化與信息化——傳統(tǒng)信息化強調(diào)“流程”信息化、數(shù)字化強調(diào)“業(yè)務”數(shù)字化

——數(shù)字化為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展，帶來價值創(chuàng)造與顛覆

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義：重構價值

4. 未來：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力的融合，數(shù)字就是新質(zhì)

討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力的邏輯

三、新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價值

1. 提升效率

2. 技術賦能，降低運營成本

3. 創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展新的盈利空間

4. 管理創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力

案例：京東的組織變革的緣由

第二講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應用

一、智能領域的應用

應用1. 定制化生產(chǎn)模式

應用2. 智能化生產(chǎn)流程

應用3. 供應鏈優(yōu)化管理

案例：希音快時尚電商公司的“唯快不破”的秘籍。

二、服務創(chuàng)新的應用

1. 數(shù)字化營銷：精準找到企業(yè)的客戶。

2. 智能客服：獨立解決90%的常見問題

3. 無人零售：人口銳減時代的平替

案例：美團的客服哪去啦？

三、農(nóng)業(yè)科技的應用

1. 精準農(nóng)業(yè)：增加農(nóng)業(yè)的邊際效率

2. 智能農(nóng)機裝備：體現(xiàn)在自動化、智能化和高效節(jié)能方面

3. 農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)：食品安全

案例：浙江安吉白茶的精準作業(yè)的經(jīng)濟賬

四、金融科技的應用

1. 智能化風控管理

2. 數(shù)字化支付創(chuàng)新

3. 區(qū)塊鏈技術應用

——金融科技是金融服務不底層技術深度融合

案例：微眾銀行的“310”模式

第三講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的環(huán)境分析

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段

1. 朦朧期：沒有使用任何數(shù)字化或信息化管理軟件

2. 反應期：企業(yè)內(nèi)部開始使用數(shù)字化管理工具

3. 進展期：企業(yè)經(jīng)營中的部分環(huán)節(jié)開始實現(xiàn)數(shù)字化，并且取得階段性成果

4. 沉浸期：能夠根據(jù)業(yè)務和客戶導向的目標，指導戰(zhàn)略和運營

5．成熟期：企業(yè)運營過程中效率提升顯著，企業(yè)內(nèi)部形成數(shù)據(jù)驅(qū)動文化

討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的識別

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的環(huán)境變化影響

問題導入：顛覆競爭（轉(zhuǎn)型）栺局決定因素（環(huán)境）在重構，怎么辦？

變化1：人口負增長，重塑一切產(chǎn)業(yè)

變化2：中國個人收入癿差距擴大-共同富裕，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型

變化3：逆全球化，國際環(huán)境倒逼國內(nèi)經(jīng)濟（四新一高）

變化4：人工智能引領新一輪科技不產(chǎn)業(yè)革命，數(shù)字經(jīng)濟

案例：人口、共同富裕、國際形勢如何影響新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第四講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的途徑

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

1. 3大誤區(qū)

2. 6個挑戰(zhàn)

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大趨勢

趨勢1. 模式、服務、組織和運營發(fā)革

趨勢2. 連接為王——企業(yè)利潤唯一來源

趨勢3. 用戶為中心

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

第一層：戰(zhàn)略

1）4大方向：夯實新基礎、培育新動能、推迚新治理、打造新生態(tài)

2）4重能力：新技術驅(qū)勱、創(chuàng)新機制、變革驅(qū)動力、商業(yè)模式

第二層：文化

1）數(shù)字文化

2）變革文化

3）創(chuàng)新文化

第三層：運營

1. 核心：客戶體驗

2. 基石：數(shù)據(jù)驅(qū)動

3. 保障：彈性組織

4. 引擎：柔性流程

第四層：組織

服裝行業(yè)案例：某國際知名運動品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——“品牌+平臺”

餐飲行業(yè)案例：某國內(nèi)知名飲品——酸甜苦辣感官指標，指標化、數(shù)據(jù)化，推動產(chǎn)品研發(fā)

農(nóng)業(yè)行業(yè)案例：大數(shù)據(jù)+云計算

小組實操：僅企業(yè)轉(zhuǎn)型到個人轉(zhuǎn)型

課程總結：新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵是管理者的底層邏輯和頂層認識