二十屆三中全會解讀及七大發(fā)展機遇

課程背景：

7月15日至18日，中共二十屆三中全會在北京舉行，全會審議通過了《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》。

在動蕩的世界格局中，三中全會為中國發(fā)展指明了方向，謀劃了具體戰(zhàn)略舉措。會議明確提出：基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化是全面深化改革的總目標，高水平社會主義市場經(jīng)濟體制是重要保障，高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù)，發(fā)揮我國制度優(yōu)勢要完善宏觀調(diào)控制度體系，提升政府治理水平。

本課程首先從十八屆三中全會與二十屆三中全會的對比展開介紹，分析近十年期間政策的轉(zhuǎn)向以及背景、考量；分析當前比較關(guān)注的地方債務(wù)、制造業(yè)內(nèi)卷、新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命、民生等問題。

圍繞二十屆三中全會的財稅體制改革、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、創(chuàng)新體制等重點內(nèi)容，闡述七大發(fā)展機遇。幫助學員在競爭激勵的環(huán)境中，把握先機、脫穎而出。最后分析了中國資本市場未來變革趨勢和走勢預(yù)判，指導(dǎo)企業(yè)的證券化節(jié)奏以及投資操作。

課程收益：

● 及時領(lǐng)會二十屆三中全會精神，精準把握未來發(fā)展方向，搶占先機

● 深入理解新質(zhì)生產(chǎn)力及相關(guān)發(fā)展機遇，為地方產(chǎn)業(yè)定位、招引和資本招商提供指導(dǎo)

● 全面把握十年來政策轉(zhuǎn)向，緊跟國家發(fā)展步伐，合理制定企業(yè)戰(zhàn)略和資源布局

● 準確洞察國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟的政策動向，助力企業(yè)把握發(fā)展節(jié)奏

● 明確七大發(fā)展機遇，幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

● 了解中國資本市場未來變革趨勢，為企業(yè)證券化和投資決策提供參考

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：各級政府領(lǐng)導(dǎo)、國企中高管、大型民企高管、中小民企實控人、金融機構(gòu)中高管、高凈值客戶

課程方式：知識講授、案例分析、互動討論

課程大綱

第一講：二十屆三中全會面臨的國外和國內(nèi)局勢

一、國際政治經(jīng)濟形勢復(fù)雜、中國面臨國際挑戰(zhàn)

1. 世界面臨百年未有之大變局：動蕩、不確定、模糊

2. 美國對中國持續(xù)開展貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)和金融戰(zhàn)

3. 全球經(jīng)濟發(fā)展滯緩、民粹主義和逆全球化興起

二、中國經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題

1. 中國經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)動力面臨轉(zhuǎn)型難題

2. 地方債務(wù)、金融風險、人口問題等比較突出

1）地方債務(wù)的規(guī)模、成因以及解決思路

2）中央對金融行業(yè)的監(jiān)管政策解讀，以及金融行業(yè)發(fā)展趨勢

3）人口問題的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和對中國未來發(fā)展的影響

3. 土地財政面臨挑戰(zhàn)，南北差距問題突出

三、解決所有問題的關(guān)鍵在于做好自己的事

1. 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和技術(shù)突破是解決問題的關(guān)鍵

2. 加大改革開放是中國40年來發(fā)展的法寶

3. 改革開放是一個系統(tǒng)工程

第二講；二十屆三中全會的內(nèi)容和重點分析

一、二十屆三中全會的總體框架

1. 二十屆三中全會的整體目標、時間表、任務(wù)圖

2. 二十屆三中全會的七個聚焦、十四項重要部署

二、二十屆三中全會的重點內(nèi)容

1. 高水平社會主義市場經(jīng)濟體制

2. 高質(zhì)量發(fā)展

3. 完善宏觀調(diào)控制度

三、當前的形勢研判和政策的發(fā)力點

1. 關(guān)于當前經(jīng)濟形勢，會議強調(diào)“堅定不移實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標”

2. 貨幣政策、財政政策可能會進一步發(fā)力，降準降息都有可能。

3. 政策發(fā)力方向：

1）積極擴大國內(nèi)需求，總量政策可能會加力

2）因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

案例1：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的全國布局

案例2：地方政府如何基于自身情況做好產(chǎn)業(yè)選擇和定位？

3）加快培育外貿(mào)新動能

案例：中國汽車出口全球登頂?shù)膯⑹疽约白⒁恻c

第三講：十年來的政策轉(zhuǎn)向和最新動向

一、世界環(huán)境變化所致，改革的動力從內(nèi)部驅(qū)動轉(zhuǎn)向外部壓力推動，產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點在于揚長避短

1. 十年來我國外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化

討論：中美關(guān)系是全球外部環(huán)境的核心變量

2. 面臨的外部壓力根本上要從科技突破和產(chǎn)業(yè)突破上下功夫

3. 全球科技革命和產(chǎn)業(yè)革命下，中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇

案例：人工智能浪潮下，我國偏遠地區(qū)能否參與、如何參與人工智能產(chǎn)業(yè)的革命？

二、市場經(jīng)濟的定位轉(zhuǎn)變

——從決定性作用到實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要保障

三、公有制和民營經(jīng)濟關(guān)系的定位發(fā)生變化

——保證各種所有制經(jīng)濟平等、依法使用生產(chǎn)要素

四、改革的系統(tǒng)指導(dǎo)思想：從科學到安全。

1. 全文提到16次安全背后的原因分析

2. 在系列安全的背后的產(chǎn)業(yè)機遇和地區(qū)發(fā)展機會

案例1：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的確定性方向：進口替代機會。

案例2：合肥以資本招商方式從零創(chuàng)立長鑫半導(dǎo)體的啟示

五、鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：從扶貧到城鄉(xiāng)融合，從行政干預(yù)到市場化安排

第四講：面臨的7大發(fā)展機遇

一、國有企業(yè)面臨的發(fā)展機遇

1. 國有企業(yè)的8大重點任務(wù)

2. 國企在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的主要方向和機會

3. 國企在加快實現(xiàn)高水平科技自立自強的機會

4. 在支撐國家戰(zhàn)略安全方面的國企擔當

5、國企要思考如何提升國有資本配置效率

案例：淡馬錫模式介紹

6. 國企上市公司要如何提高證券化和市值重塑

1）國企為什么要開展市值管理：

2）市值管理從理論框架、微觀和宏觀角度的分析

3）產(chǎn)融互動的曲線迭代：產(chǎn)業(yè)為本、金融為器

案例1：從特斯拉封神之路看市值管理的奧秘

案例2：丹納赫的市值增長曲線及并購歷史

二、民企面臨的發(fā)展機遇

1. 二十屆三中全會關(guān)于民營經(jīng)濟的獨特提法

2. 在部分追求效率和科技突破的領(lǐng)域，民營大型集團將迎來戰(zhàn)略發(fā)展機遇期

3. 中小民營經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)方向、路徑選擇

1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造和升級

2）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的西部遷徙和下南洋、出海

3）關(guān)注戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)

4）把中小企業(yè)當兒子養(yǎng)，還是當豬養(yǎng)？

三、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力囊括的產(chǎn)業(yè)分析和趨勢研判

2. 地方上如何卡位新質(zhì)生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)鏈如何定位

1）基于原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的升級。

案例：無錫在太湖藍藻事件后，對馬山工業(yè)園的產(chǎn)業(yè)定位和選擇；

2）以地理區(qū)位和市場優(yōu)勢，引進超級龍頭企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)鏈，重塑地方產(chǎn)業(yè)生態(tài)

案例：鄭州航空港后發(fā)先至先后打造電子信息和新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈

3）以資源能源優(yōu)勢，延伸發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈

案例：Y城抓住新能源產(chǎn)業(yè)機會，進入動力電池產(chǎn)業(yè)鏈

案例：東北以及西部地區(qū)，抓住新能源機會，承接光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、以及算力中心的建設(shè)、

4）以地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，引入同類和上下游，順勢做大做強

案例：靖江（縣）市的造船產(chǎn)業(yè)鏈如何做到影響全球

3. 破和立，地方發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的誤解

案例：南京對鋼鐵行業(yè)和石化工業(yè)的認知和轉(zhuǎn)變

案例：合肥如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)到高端產(chǎn)業(yè)的驚險一躍？

四、財稅體制改革和全國統(tǒng)一大市場下的地方機遇

1. 財稅體制改革的方向：消費稅調(diào)整，增加地方稅權(quán)

分析：中央30年來央地財稅體制改革回顧。央地之間權(quán)力和利益的分配貫穿了歷朝歷代，是改革的樞紐

2. 招商引資地方稅收優(yōu)惠補貼取消情況下，地方如何做好招商？

1）對營商環(huán)境的認識：營商環(huán)境是一個地方發(fā)展的水和空氣。

案例：遼寧華晨汽車創(chuàng)始人仰融 VS 娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后

2）資本招商是應(yīng)對新的招商政策的重要手段，但對地方政府是把雙刃劍

案例：合肥做好資本招商的底層邏輯和6大基本原則

3）地方政府招引產(chǎn)業(yè)項目如何規(guī)避風險？

3. 推動2C和品牌企業(yè)的發(fā)展壯大、提高地方消費稅稅源

討論：高度重視和嘴巴相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的培育和招引

五、高水平對外開放下地方政府和企業(yè)機遇

1. 地方政府利用超大規(guī)模市場優(yōu)勢建立起來的高端制造產(chǎn)業(yè)鏈，引入全球中高端制造業(yè)

案例：特斯拉汽車上海超級工廠的背后是長三角完善的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈

2. 傳統(tǒng)中低端制造業(yè)要堅定到西部去、下南洋、堅定出海戰(zhàn)略

案例：一家中型建筑公司轉(zhuǎn)型在莫桑比克投資建設(shè)水泥廠

——以全國乃至全球視野，基于資源稟賦和產(chǎn)業(yè)鏈考量布局產(chǎn)業(yè)

3. 中國成熟的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)反向輸出到海外市場：跨境電商、網(wǎng)游、跨境旅游、特色旅游、大基建等

案例：快遞公司極兔在印度尼西亞的發(fā)展之路

案例：席卷歐美的Temu、Shein跨境電商公司，中國商品傾銷到西方的“東印度公司”

4. 結(jié)合中國特定人群，將海外細分領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品、人才團隊導(dǎo)入中國，如日本養(yǎng)老、瑞士抗衰、日本半導(dǎo)體材料等

六、生態(tài)文明、綠色低碳下的發(fā)展機遇

1. 美國的人工智能  VS  中國的能源革命

2. 中國新能源面臨的挑戰(zhàn)和機遇

3. 中國新能源汽車面臨的挑戰(zhàn)和機遇

4. 地方政府面對三新行業(yè)的產(chǎn)業(yè)招引思考邏輯和注意要點

1）技術(shù)發(fā)展初期，無法確定方向時，讓子彈再飛一會

2）烈火烹油、資本市場瘋狂時，不要在高位接盤

3）投資成熟企業(yè)、頭部項目，并做好風險規(guī)避

案例：湖州長興縣招引吉利汽車的邏輯思考

案例：江蘇為什么招引新能源汽車整車幾乎全軍覆沒？

七、完善宏觀調(diào)控制度體系，深化金融體制改革下的金融業(yè)發(fā)展

1. 金融行業(yè)十幾年的發(fā)展總結(jié)和認知，從一路狂奔到正本清源

2. 對銀行、證券、保險等行業(yè)的重新定位和發(fā)展目標

3. 金融行業(yè)如何更好服務(wù)實體經(jīng)濟

第五節(jié)：中國資本市場發(fā)展分析和預(yù)判

1. 2018年以來中國資本市場發(fā)展回顧和總結(jié)

2. 新《國九條》的主要內(nèi)容及對資本市場的重塑

3. 由亂既治，A股未來2年的形態(tài)、內(nèi)涵和趨勢推演

4. A股未來2年資本市場重點關(guān)注的板塊、行業(yè)