主講老師: | 鄧天倫 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程圍繞以上幾個方面的內(nèi)容,從合意客戶的選擇、客戶來源渠道、客戶拜訪和商務(wù)談判、貸前調(diào)查的內(nèi)容與方法、盡調(diào)報告的撰寫、授信方案制定、金融服務(wù)方案設(shè)計、企業(yè)財務(wù)報表分析方法、信貸客戶的日常管理和服務(wù)、對公客戶溝通技巧等角度,通過案例式、情景式的講授,實現(xiàn)對公客戶經(jīng)理信貸營銷技能的系統(tǒng)性提升。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-21 13:47 |
銀行對公信貸業(yè)務(wù)營銷技能提升實戰(zhàn)演習(xí)
課程背景:
在銀行業(yè)充分競爭、高度內(nèi)卷的背景下,如何精準(zhǔn)開展對公客戶的營銷拓展,提升對公客戶經(jīng)理的信貸業(yè)務(wù)營銷技能,實現(xiàn)對公信貸業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展,是擺在銀行基層機構(gòu)的一個突出問題。通常表現(xiàn)為以下困惑:
如何篩選目標(biāo)客戶?有哪些獲客渠道和方法?如何開展客戶拜訪和商務(wù)談判?怎樣開展貸前調(diào)查?如何撰寫高質(zhì)量的盡調(diào)報告?授信方案如何制定?金融服務(wù)方案該如何設(shè)計?如何分析企業(yè)的財務(wù)報表?怎樣做好信貸客戶的日常管理和服務(wù)?與客戶的溝通交流有些什么技巧等等。
本課程圍繞以上幾個方面的內(nèi)容,從合意客戶的選擇、客戶來源渠道、客戶拜訪和商務(wù)談判、貸前調(diào)查的內(nèi)容與方法、盡調(diào)報告的撰寫、授信方案制定、金融服務(wù)方案設(shè)計、企業(yè)財務(wù)報表分析方法、信貸客戶的日常管理和服務(wù)、對公客戶溝通技巧等角度,通過案例式、情景式的講授,實現(xiàn)對公客戶經(jīng)理信貸營銷技能的系統(tǒng)性提升。
課程收益:
●幫助對公客戶經(jīng)理熟悉對公信貸業(yè)務(wù)營銷的方法和流程,提升營銷技能
●實現(xiàn)客戶營銷、盡職調(diào)查、方案設(shè)計、貸后管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技能提升
●把握信貸流程中的關(guān)鍵風(fēng)險點和防范措施,增強合規(guī)意識,規(guī)避授信風(fēng)險
●完善客戶經(jīng)理的知識體系和能力圖譜,全面提升其全流程的業(yè)務(wù)技能
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:分、支行對公客戶經(jīng)理、對公團隊負(fù)責(zé)人、支行行長、對公業(yè)務(wù)分管行長等
授課方式:小組討論+點評及講授+案例分享
課程大綱
第一講:客戶篇——客戶開發(fā)與營銷技能提升
一、客戶選擇:信貸合意客戶的五大特征
小組討論1:我們應(yīng)該選擇什么樣的信貸客戶?
1. 篤守誠信
案例1-1:XX豆制品公司征信案例
2. 業(yè)績優(yōu)良
案例1-2:XX農(nóng)業(yè)公司業(yè)績案例
3. 成長性好
案例1-3:XX藥業(yè)業(yè)績下滑案例
4. 管理規(guī)范
案例1-4:XX能源集團管理案例
5. 三度較高(配合度、忠誠度、貢獻度)
案例1-5:XX售電公司案例
二、客戶開發(fā)——對公信貸業(yè)務(wù)十大獲客渠道
小組討論2:對公信貸客戶有哪些來源渠道?
1. 行業(yè)搜尋法
案例2-1:“連續(xù)3筆,我都快被否哭了”——小王經(jīng)理的行業(yè)營銷教訓(xùn)
2. 區(qū)域搜尋法
案例2-2:小逯經(jīng)理“一縣一產(chǎn)業(yè)”的拓客收獲
3. 核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓展法
案例2-3:小彭經(jīng)理的“1+N”供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)
4. 園區(qū)拓展法
案例2-4:小肖經(jīng)理的園區(qū)拓展心得
5. 商圈、辦公樓、專業(yè)市場拓展法
案例2-5:小羅經(jīng)理的專業(yè)市場綜合服務(wù)體會
6. 政府主管部門拓展法
案例2-6:小逯經(jīng)理的政府“朋友圈”
7. 商會、行業(yè)協(xié)會、擔(dān)保公司拓展法
案例2-7:小鄭經(jīng)理和遲會長的故事
8. 客戶轉(zhuǎn)介紹法
案例2-8:客戶“老帶新”,小黃經(jīng)理“贏麻了”
9. 他行客戶挖轉(zhuǎn)法
案例2-9:只要鋤頭揮的好,沒有墻角挖不到——小張經(jīng)理的“挖墻角”體會
10. 數(shù)字化渠道法
案例2-10:銀行營銷的4. 0形態(tài)——小隆經(jīng)理的數(shù)字化營銷之旅
運用上的兩大問題及解決建議
1)觸達不到
解決建議:六人定律、陌生拜訪、場合守候、制造場合
2)無法成交
解決建議:專業(yè)話術(shù)、方案營銷、堅持不懈
三、客戶營銷:客戶拜訪和商務(wù)談判的五大步驟
小組討論3:客戶拜訪和商務(wù)談判應(yīng)該談些什么?
1. 介紹我們自己
2. 詢問、了解企業(yè)基本情況及經(jīng)營情況
3. 詢問、了解企業(yè)財務(wù)及融資情況
4. 初步商談授信解決方案
5. 約定開戶、收集授信資料和啟動盡調(diào)
案例3-1:商務(wù)談判談什么?——小馮經(jīng)理的“蜻蜓點水”和鄧總的“刨根問底”
第二講:技能篇——信貸專業(yè)技能提升
一、貸前調(diào)查:
小組討論4:銀行客戶經(jīng)理貸前盡職調(diào)查主要存在哪些風(fēng)險?
1. 貸前盡職調(diào)查的三大風(fēng)險隱患
1)盡調(diào)不實,浮于表面
2)無法辨別,上當(dāng)受騙
3)主觀惡意,內(nèi)外勾結(jié)
案例4-1:XX面業(yè)盡調(diào)案例(正面)
案例4-2:XX能源盡調(diào)案例(反面)
小組討論5:貸前調(diào)查與商務(wù)談判、收集資料、撰寫盡調(diào)報告有哪些區(qū)別和聯(lián)系?
2. 貸前調(diào)查與商務(wù)談判、收集資料、撰寫盡調(diào)報告的區(qū)別和聯(lián)系
1)與商務(wù)談判
2)與收集資料
3)與撰寫盡調(diào)報告
案例4-3:收資料就敢寫報告——小廖經(jīng)理的慘痛教訓(xùn)
小組討論6:貸前盡職調(diào)查有哪些內(nèi)容?
3. 貸前盡職調(diào)查的十大內(nèi)容
1)企業(yè)基本情況
2)行業(yè)、市場及競爭情況
3)生產(chǎn)經(jīng)營情況
4)財務(wù)情況
5)評級授信情況
6)授信需求及其合理性
7)授信方案
8)授信效果評價
9)授信風(fēng)險及規(guī)避措施
10)用信條件和管理方案
案例4-4:從“依葫蘆畫瓢”到“游刃有余”——小戴經(jīng)理的盡調(diào)之旅
小組討論7:貸前盡職調(diào)查有哪些方法?
4. 貸前盡職調(diào)查的六字真言
1)看:生產(chǎn)經(jīng)營場所、現(xiàn)場生產(chǎn)氛圍、各項證照、其他
2)問:為什么要問、問什么、找誰問、如何問
3)記:為什么要記、記什么、怎么記
4)查:為什么要查、查什么、怎么查
5)訪:為什么要訪、訪什么、訪哪里
6)算:現(xiàn)場計算、估算,財務(wù)比率計算,流貸需求測算或項目評估測算
案例4-5:盡職調(diào)查如何“盡職”——小任經(jīng)理的“盡調(diào)觀”
二、盡調(diào)報告撰寫
小組討論8:盡調(diào)報告的本質(zhì)是什么?撰寫盡調(diào)報告有哪些基本要求?
1. 盡調(diào)報告的本質(zhì)和基本要求
小組討論9:盡調(diào)報告的有哪些基本內(nèi)容?
2. 盡調(diào)報告的內(nèi)容框架
1)企業(yè)基本情況
2)行業(yè)、市場及競爭情況
3)生產(chǎn)經(jīng)營情況
4)財務(wù)情況
5)評級授信情況
6)當(dāng)前授信需求及其合理性
7)授信方案
8)授信效果評價
9)授信風(fēng)險及規(guī)避措施
10)用信條件和管理方案
小組討論10:怎樣撰寫一份高質(zhì)量的授信報告?
3. 高質(zhì)量盡調(diào)報告的撰寫方法
1)行業(yè)及市場分析的撰寫方法
2)生產(chǎn)經(jīng)營情況的撰寫方法
3)財務(wù)分析的撰寫方法
4)授信方案制定和撰寫方法
5)授信風(fēng)險和規(guī)避措施的撰寫方法
案例5-1:從“抒情散文”到規(guī)范行文——小萬經(jīng)理的盡調(diào)報告撰寫心得
三、授信方案設(shè)計
小組討論11:授信方案有哪些基本要素?
1. 授信方案的八大要素及風(fēng)險防范
1)授信主體(借殼融資風(fēng)險)
案例6-1:XX化工借殼融資案例
2)授信品種(短貸長用風(fēng)險)
案例6-2:XX建設(shè)短貸長用案例
3)授信幣種及金額(過度授信風(fēng)險)
案例6-3:XX薏苡過度授信案例
4)授信用途(貸款挪用風(fēng)險)
案例6-4:XX商貿(mào)貸款挪用案例
5)授信及業(yè)務(wù)期限(授信期限風(fēng)險)
案例6-5:XX集團授信期限案例
6)利率/費率(利率過高風(fēng)險)
案例6-6:XX煤礦高息貸款案例
7)還款來源及方式(還款來源管控風(fēng)險)
案例6-7:XX售電還款來源管控風(fēng)險
8)用信條件及管理要求(過度寬松風(fēng)險)
案例6-8:某區(qū)縣教育醫(yī)療投資公司條件、要求寬松案例
四、金融服務(wù)方案設(shè)計
小組討論12:對公優(yōu)質(zhì)客戶有哪些特點(槽點)?
1. 對公優(yōu)質(zhì)客戶的四大槽點:冷、拽、作、精
小組討論13:對公客戶(特別是大型優(yōu)質(zhì)客戶)到底需要什么樣的金融服務(wù)?
2. 對公大客戶營銷的三大誤區(qū)及正解
誤區(qū)一:產(chǎn)品(高度同質(zhì)化,流貸、項目貸、銀票、信用證自不必說,你以為投行業(yè)務(wù)、交易銀行、數(shù)字金融就是差異化嗎?其實同樣是同質(zhì)化的)
案例7-1:XX電力公司電費繳費業(yè)務(wù)案例
誤區(qū)二:服務(wù)(就你服務(wù)好?就你長得帥?其實大家也都差不多,人家可能比你帥,比你服務(wù)好)
案例7-2:“送卡VS送花”案例
誤區(qū)三:全面(哪家不全面?就你牛?你全面你的,我不稀罕,少來煩我)
案例7-3:XX制藥案例
——正解:以客戶為中心的關(guān)鍵,在于轉(zhuǎn)換視角,找到痛點,給出解決方案(甚至是跳出融資講融資,顧問式營銷)
案例7-4:華電集團XX水電集團供應(yīng)鏈融資案例:水電不缺錢,火電缺錢但主體太爛,怎么辦?——1+N供應(yīng)鏈融資破局;
案例7-5:中鋁股份旗下某電解鋁公司并購融資案例:有錢任性,不貸款,不理財,如何切入——“產(chǎn)能指標(biāo)并購”入局;
案例7-6:XX藥業(yè)醫(yī)藥推廣商開戶及服務(wù)案例——“批量開戶”,鎖定存款
小組討論14:金融服務(wù)方案有哪些基本內(nèi)容?
3. 金融服務(wù)方案的八大要素和三大基本邏輯
1)八大要素
2)三大基本邏輯
4. 不好的金融服務(wù)方案跟好的金融服務(wù)方案分別是什么樣子的?
案例7-7:反面案例(千篇一律、泛泛而談、產(chǎn)品羅列、亳無新意——XX銀行支持XX市XX區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展金融服務(wù)方案);
案例7-8:正面案例(分析透徹、直擊痛點,精準(zhǔn)施策,眼前一亮——XX省生態(tài)環(huán)保基金設(shè)立金融服務(wù)方案)
小組討論15:如何制定一份“亮眼”的金融服務(wù)方案?
5. 金融服務(wù)方案設(shè)計技巧
1)KYC真正了解你的客戶——你真的了解你的客戶嗎?
案例7-9:X臺財務(wù)公司聯(lián)合貸款到融資性保函業(yè)務(wù)案例
2)財務(wù)報表的關(guān)鍵作用——科學(xué)詳盡的財務(wù)分析,助您找準(zhǔn)痛點,精準(zhǔn)下針
案例7-10:XX電力集團融資租賃保理業(yè)務(wù)案例
3)化繁就簡,扣人心弦——剔除無效信息,聚焦關(guān)鍵表達
案例7-11:XX能源集團存款營銷案例
4)方案敲門,重在落地——成交才是硬道理,客戶最終認(rèn)的是效果
案例7-12:XX酒業(yè)公司經(jīng)銷商融資方案
五、企業(yè)財務(wù)報表分析
小組討論16:財務(wù)報表對銀行有哪些功用?
1. 財務(wù)報表對銀行的三大功用
1)檢驗企業(yè)誠信度及財務(wù)管理水平
2)輔助貸款調(diào)查(貸前調(diào)查、貸后檢查)
3)輔助審查審批
案例8-1:財務(wù)報表真有那么重要嗎?——小蔡經(jīng)理的認(rèn)識過程
小組討論17:財報分析有哪些常見問題?如何解決?
2. 財報分析常見的三大問題及解決問題的“五看分析法”
1)客戶經(jīng)理財報分析常見的問題(三大問題)
2)解決問題的方法(五看分析法)
案例8-2:透過現(xiàn)象看本質(zhì)——小張經(jīng)理授信報告的財務(wù)分析
第三講:技巧篇——信貸客戶日常營銷技巧提升
一、授信客戶的管理和服務(wù)營銷
小組討論18:貸款客戶的日常管理和服務(wù)包括哪些內(nèi)容?
1. 貸款客戶日常管理的六大內(nèi)容和營銷技巧
1)日常結(jié)算營銷
2)日常維護、聯(lián)絡(luò)營銷(節(jié)日、生日等)
3)交叉營銷(公私聯(lián)動)
4)重復(fù)營銷
5)上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展?fàn)I銷
6)檔案資料管理與營銷
案例9-1:把十個產(chǎn)品賣給一個人——小戴經(jīng)理重復(fù)營銷的體會
二、客戶關(guān)鍵人溝通技巧
小組討論19:與客戶(關(guān)鍵人)的日常溝通交流有些什么體會和技巧?
1. 客戶日常溝通技巧
1)聊客戶喜歡的話題
2)虛心“請教”
3)真心贊美
4)真誠才是“必殺技”
5)展示專業(yè)
6)幫助客戶解決痛點和問題(公、私)
案例10-1:以真誠贏得客戶的尊重和支持——小賈經(jīng)理的客戶溝通心得
總結(jié)
1. 信貸業(yè)務(wù)的兩大總體原則
2. 和客戶交往的三大原則
京公網(wǎng)安備 11011502001314號