主講老師: | 王舒 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 從VUCA到BANI,任務(wù)的復(fù)雜度沒(méi)有減少,但是心智的焦慮感增加了。這個(gè)特點(diǎn)與變化放在團(tuán)隊(duì)場(chǎng)景,依然適用:企業(yè)戰(zhàn)略與組織不斷變化,導(dǎo)致組織與團(tuán)隊(duì)的持續(xù)調(diào)整,因此,解決團(tuán)隊(duì)沖突,加速團(tuán)隊(duì)融合,形成團(tuán)隊(duì)合力,就成為這個(gè)時(shí)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-21 14:49 |
《行動(dòng)學(xué)習(xí)之團(tuán)隊(duì)融合工作坊》
——打破溝通壁壘,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同
主講:王舒
【課程背景】
從VUCA到BANI,任務(wù)的復(fù)雜度沒(méi)有減少,但是心智的焦慮感增加了。這個(gè)特點(diǎn)與變化放在團(tuán)隊(duì)場(chǎng)景,依然適用:企業(yè)戰(zhàn)略與組織不斷變化,導(dǎo)致組織與團(tuán)隊(duì)的持續(xù)調(diào)整,因此,解決團(tuán)隊(duì)沖突,加速團(tuán)隊(duì)融合,形成團(tuán)隊(duì)合力,就成為這個(gè)時(shí)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)。
在企業(yè)管理過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)問(wèn)題如下:
? 團(tuán)隊(duì)存在明顯沖突,相互之間不買(mǎi)賬;
? 成員相互之間不溝通,基本不說(shuō)話;
? 團(tuán)隊(duì)成員不太信任,缺乏互動(dòng);
? 成員只重視個(gè)人利益,爭(zhēng)搶資源;
“團(tuán)隊(duì)融合”作為日常業(yè)務(wù)對(duì)話中出現(xiàn)的高頻詞匯,它時(shí)常會(huì)讓大家感到困擾——團(tuán)隊(duì)融合到底是指什么?團(tuán)隊(duì)融合=吃飯或團(tuán)建?團(tuán)隊(duì)融合=增進(jìn)了解,協(xié)同合作?團(tuán)隊(duì)融合=化解沖突,提升士氣?似乎是,又不完全是。
本次工作坊,我們將聚焦團(tuán)隊(duì)融合的四大目標(biāo),開(kāi)展基于業(yè)務(wù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)信任與融合發(fā)展工作坊,借助OH卡心理學(xué)工具,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信任與協(xié)同。
? 打破對(duì)立情緒,開(kāi)啟協(xié)作
? 能夠增進(jìn)協(xié)同,加強(qiáng)交流
? 打開(kāi)心扉,建立信任
? 建立團(tuán)隊(duì)意識(shí),超越個(gè)人恩怨
【課程收益】
? 澄清團(tuán)隊(duì)協(xié)作的現(xiàn)狀與問(wèn)題;
? 澄清對(duì)齊團(tuán)隊(duì)共同的愿景與目標(biāo);
? 探索團(tuán)隊(duì)協(xié)同面臨的阻力與屏障;
? 鏈接團(tuán)隊(duì)情感,看到不一樣的團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)格;
? 澄清需求與給與,建立部門(mén)溝通與信任。
【課程特色】拋棄傳統(tǒng)的團(tuán)建活動(dòng),通過(guò)德國(guó)的心理學(xué)工具——OH卡當(dāng)成介質(zhì),讓每個(gè)伙伴之間呈現(xiàn)新的傾聽(tīng)與訴說(shuō),改變單純工作交流,變成了更多的生命故事交流,可以快速達(dá)到非常好的團(tuán)隊(duì)融合與溝通效果。
【課程對(duì)象】部門(mén)管理者,骨干員工,部門(mén)全員等,小組不超過(guò)4組,6人/組;
【課程時(shí)間】6 小時(shí) (1天)
【課程內(nèi)容+過(guò)程及工具設(shè)計(jì)】
一、 團(tuán)隊(duì)破冰:check in
? 自我介紹
? 工作坊期待
? 心情卡片
二、 團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀澄清:診斷團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,澄清我們處于什么樣的團(tuán)隊(duì)中
? 聽(tīng)到什么
? 看到什么
? 說(shuō)了什么
? 感受到什么(害怕什么、恐懼什么)
? 研討工具:世界咖啡&卡牌解讀
三、 團(tuán)隊(duì)信任建立:通過(guò)三個(gè)OH卡心理學(xué)活動(dòng)建立團(tuán)隊(duì)信任與情感鏈接
? 心理學(xué)活動(dòng):童年印象
? 心理學(xué)活動(dòng):高光時(shí)刻
? 團(tuán)隊(duì)融合活動(dòng):登陸火星風(fēng)暴
四、 需求澄清與給予:通過(guò)兩個(gè)引導(dǎo)活動(dòng)澄清團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的需求與支撐協(xié)同關(guān)系
? 心理學(xué)活動(dòng):I need & support
? 研討;團(tuán)隊(duì)需求&支撐任務(wù)研討分類(lèi)
五、 團(tuán)隊(duì)溝通:通過(guò)一個(gè)OH卡心理學(xué)活動(dòng)打通團(tuán)隊(duì)溝通的壁壘,形成新的溝通模式
? 心理學(xué)活動(dòng):我眼中的你
? 研討:澄清溝通背后的不同
六、 團(tuán)隊(duì)繪畫(huà)共創(chuàng):形成新的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與愿景,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)融合
? 心理學(xué)活動(dòng):OH卡繪畫(huà),共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景
七、結(jié)束圈:引導(dǎo)活動(dòng)-溫度計(jì),Happy Ending
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