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班組長安全管理培訓

主講老師: 付強 付強

主講師資:付強

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 班組長的安全管理工作如何開展?班組長需要具備了解哪些安全管理知識和具備哪些安全管理技能?《班組長安全管理培訓》從安全職責、安全教育培訓、安全生產(chǎn)管理、設備安全管理、安全生產(chǎn)組織管理、危險作業(yè)安全管理、組員安全心理管理、班組安全文化建設等方面闡述了作為優(yōu)秀班組長應具備的安全意識、素養(yǎng)、能力和管理技巧。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-21 15:28

《班組長安全管理培訓》    

主講:付強

 

【課程背景】

?  班組安全是企業(yè)安全管理的“前沿陣地”,來自應急管理部的統(tǒng)計數(shù)據(jù),90%以上的安全生產(chǎn)事故發(fā)生在班組。如果班組不能保障安全,不能杜絕事故,班組生產(chǎn)、班組效益、班組成績,都只能是一句空話。

?  班組安全管理的關(guān)鍵是班組長,班組長的安全管理工作的開展又是企業(yè)安全管理的難點。班組安全建設的成效,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度、所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。

?  班組長的安全管理工作如何開展?班組長需要具備了解哪些安全管理知識和具備哪些安全管理技能?《班組長安全管理培訓》從安全職責、安全教育培訓、安全生產(chǎn)管理、設備安全管理、安全生產(chǎn)組織管理、危險作業(yè)安全管理、組員安全心理管理、班組安全文化建設等方面闡述了作為優(yōu)秀班組長應具備的安全意識、素養(yǎng)、能力和管理技巧。

【課程收益】

?  提高班組長的安全管理意識。

?  班組長了解并掌握與安全相關(guān)的知識和技能,并能夠應用到實際的生產(chǎn)中。

?  班組長有“法”可依,有“法”愿依,有“法”必依。

【課程特色】

?  教練式、場景化、案例化:按照班組長安全教育內(nèi)容的要求及企業(yè)崗位特點,進行深入探討和分享;

?  圍繞真實場景和案例,講述各種一下班組管理的安全知識及技能。

【課程對象】企業(yè)班組長

【課程時間】1天(6小時)

【課程大綱】

1.      課前熱身

?   討論環(huán)節(jié):你對一線安全管理的理解,可以舉例說明?

?   討論環(huán)節(jié):你熟悉本企業(yè)與安全管理相關(guān)的內(nèi)容嗎,可以舉例說明?

個人思考30秒,小組討論2分鐘,小組呈現(xiàn)2分鐘。

采用舉手發(fā)言的方式,并進行總結(jié)。

2.      班組安全是企業(yè)安全的壓艙石(討論主題的意義是什么?)

l  沒有安全,何來幸福。班組長是班組全員家庭幸福的保障

l  一線安全,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最大的節(jié)約,也是企業(yè)長期發(fā)展的最根本保障

l  90%以上的事故發(fā)生在班組,企業(yè)不可不察,班組長不可不察

3.      班組長是安全管理的保障(討論班組長安全工作的痛點

l  班組長應加強自身安全素養(yǎng),安全管理是崇高的事業(yè)

l  班組長需要成為生產(chǎn)及安全的多面手

l  班組長也應具有領(lǐng)導的魅力

l  班組長要腳踏實地,真抓實干

4.      教育培訓:克敵制勝的三大法寶之一

l  三級安全教育:做好新員工的班組級安全教育培訓

l  日常安全教育:理論與實際,意識與行動

l  班前班后會議:講講與安全有關(guān)的事情

5.      風險管控與隱患排查(討論:班組中常見的風險與隱患)

l  海因里希法則:一切事故都是可以預防的

l  追根溯源:危險源的那些事

l  窮追猛打:隱患留不得

l  三違:與一切違章說拜拜

l  虛驚:該匯報就匯報

6.      班組里的安全標準化

l  與我有關(guān)的安全生產(chǎn)制度

l  實用的安全生產(chǎn)操作規(guī)程

l  電氣安全

l  危險作業(yè)

l  涉爆粉塵

l  設備安全

l  個體防護

l  職業(yè)健康

7.      現(xiàn)場管理始于勤,忠于律

l  作業(yè)標準化

l  5S管理

l  目視管理

l  定置管理

l  看板管理

l  系統(tǒng)化操作

l  交接班制度

8.      安全檢查是習慣

l  建立嚴格的員工崗位責任制

l  緊盯現(xiàn)場,加強安全巡視檢查

l  設備巡檢,全民TPM

l  程序化的檢查內(nèi)容

9.      安全事故處理

l  熟知應急預案,積極參與演練

l  會滅火,會逃生,會報警

l  熟悉事故處理流程

l  配合調(diào)查安全生產(chǎn)事故

l  現(xiàn)場自救與急救

10.   班組的安全文化

l  安全文化的本質(zhì)是安全,核心是人

l  營造班組安全氛圍

l  班組內(nèi)的情感管理

l  不斷改進

11.   班組的安全文化

l  常用法律條文及釋義

l  常用安全用語

l  常見安全標識

12.   總結(jié)

l   互動環(huán)節(jié):提問的方式詢問學員的收獲

l   總結(jié)主要的內(nèi)容

 
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