| 主講老師： | 高偉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 與之相反，也有很多企業(yè)通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新去創(chuàng)造價(jià)值，并獲得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，例如科技巨頭谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜、3M、特斯拉、華為、比亞迪、美的、海爾等，長(zhǎng)期以來(lái)都是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的成功范例。除此以外，這個(gè)陣營(yíng)也不乏許多中小企業(yè)。 它們何以成為各自行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者？其背后的基因有哪些？本課程的目的就是對(duì)那些希望在創(chuàng)新上有所建樹(shù)的企業(yè)，提供打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)方法。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-22 11:13 |
《管理創(chuàng)新：如何打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
——構(gòu)建創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)方法
主講：高偉 老師
【課程背景】
目前很多的中國(guó)企業(yè)，由于研發(fā)薄弱、產(chǎn)品同質(zhì)，管理粗放、觀念傳統(tǒng)等原因，只能通過(guò)不斷的降本和降價(jià)，以勉強(qiáng)維持其微利的生存狀態(tài)。
與之相反，也有很多企業(yè)通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新去創(chuàng)造價(jià)值，并獲得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，例如科技巨頭谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜、3M、特斯拉、華為、比亞迪、美的、海爾等，長(zhǎng)期以來(lái)都是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的成功范例。除此以外，這個(gè)陣營(yíng)也不乏許多中小企業(yè)。
它們何以成為各自行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者？其背后的基因有哪些？本課程的目的就是對(duì)那些希望在創(chuàng)新上有所建樹(shù)的企業(yè)，提供打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)方法。
【課程收益】
? 全面了解創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
? 掌握構(gòu)建創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的十種方法
? 為所在企業(yè)找到創(chuàng)新解碼的鑰匙
【課程特色】
? 知識(shí)全面：系統(tǒng)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)體系
? 方法實(shí)用：來(lái)自創(chuàng)新引領(lǐng)型企業(yè)的實(shí)踐
? 案例豐富：解讀創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力如何有效落地
【課程對(duì)象】
? 董事長(zhǎng)/總裁/VP等企業(yè)高管
? 企業(yè)各職能的中高層干部和核心骨干
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、什么是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？
1. 最佳實(shí)踐：谷歌
2. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
? 領(lǐng)導(dǎo)者/思維
? 產(chǎn)品/技術(shù)
? 制度/文化
二、如何成為具有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的高管？
1. 高管的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
? 事務(wù)性領(lǐng)導(dǎo)力
? 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
2. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)行為特質(zhì)
? 主動(dòng)詢(xún)問(wèn)探索性問(wèn)題
? 喜歡跨界交流
? 愿意嘗試未知事物
? 走出辦公室
? 案例：谷歌/蘋(píng)果/亞馬遜/3M創(chuàng)始人的行為特質(zhì)
3. 我們應(yīng)如何去做
? 觀念轉(zhuǎn)變
? 行為轉(zhuǎn)變
三、如何構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？
1. 方法一：文化打造
? 遠(yuǎn)景牽引
? 制度激勵(lì)
? 案例：谷歌的創(chuàng)新文化
2. 方法二：組織轉(zhuǎn)型
? 研發(fā)分離
? 橫向拉通
? 案例：蘋(píng)果的組織架構(gòu)
3. 方法三：企劃牽引
? 企劃的閉環(huán)機(jī)制
? 中長(zhǎng)期創(chuàng)新
? 案例：美的三年/五年產(chǎn)品技術(shù)企劃
4. 方法四：有效決策
? 研發(fā)流程
? 有條件授權(quán)
? 案例：華為的IPD決策機(jī)制
5. 方法五：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
? 協(xié)作機(jī)制
? 非正式組織
? 案例：3M的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
6. 方法六：會(huì)議組織
? 自下而上的會(huì)議
? 創(chuàng)新工作坊的運(yùn)用
? 案例：亞馬遜的高效會(huì)議
7. 方法七：績(jī)效管理
? 績(jī)效管理工具選擇
? 績(jī)效教練的角色
? 案例：谷歌的績(jī)效管理OKR
8. 方法八：時(shí)間管理
? 項(xiàng)目時(shí)間分配
? 自由時(shí)間支配
? 案例：谷歌的全員時(shí)間管理
9. 方法九：創(chuàng)新方法
? 產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新方法
? 管理創(chuàng)新方法
? 案例：海爾的管理創(chuàng)新
10. 方法十：人才培養(yǎng)
? 職業(yè)規(guī)劃：從計(jì)劃到執(zhí)行
? 職場(chǎng)教練：培養(yǎng)接班人
? 案例：美的的人才培養(yǎng)
四、您的企業(yè)如何構(gòu)建創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？
1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力差距診斷
? 改善矩陣分析
? 達(dá)成共識(shí)
2. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力改善方案輸出
? 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
? 達(dá)成共識(shí)
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