《敏捷DevOps助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級---敏捷驅(qū)動，Scrum引領(lǐng)，DevOps落地》

主講：金宗杰

【課程背景】

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品迭代速度加快，客戶需求日益多樣化，傳統(tǒng)的項目管理方式和軟件開發(fā)流程已無法滿足快速響應(yīng)市場變化的需求。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在項目管理、團隊協(xié)作以及軟件交付過程中存在諸多問題，導(dǎo)致項目延期、成本超支、質(zhì)量不達標(biāo)等不良結(jié)果，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和競爭力。

對于企業(yè)的員工而言，他們往往身處軟件開發(fā)、項目管理或IT運維等關(guān)鍵崗位，肩負著推動項目成功、提高交付效率的重要職責(zé)。然而，在實際工作中，他們可能會遇到以下問題：

?  項目周期管理不當(dāng)：無法科學(xué)選擇項目生命周期，導(dǎo)致流程繁瑣、效率低下。

?  敏捷思維缺乏：難以適應(yīng)快速變化的市場需求，導(dǎo)致項目延期、資源浪費。

?  Scrum框架應(yīng)用不熟練：團隊協(xié)作不暢，項目進度受阻。

?  需求管理混亂：需求頻繁變更、優(yōu)先級不明確，影響項目質(zhì)量和交付時間。

?  DevOps實踐不足：開發(fā)與運維之間溝通不暢、協(xié)作困難，影響產(chǎn)品穩(wěn)定性和可維護性。

為了解決上述問題，提高學(xué)員的項目管理能力和軟件開發(fā)效率，本次課程應(yīng)運而生。通過系統(tǒng)講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實踐，幫助學(xué)員掌握科學(xué)定義項目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計劃、提高交付效率等關(guān)鍵技能，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級

【課程收益】

?  掌握5種科學(xué)定義和選擇項目生命周期的方法，確保項目流程高效順暢。

?  熟悉敏捷開發(fā)的核心邏輯，提升快速響應(yīng)市場變化的能力。

?  熟練運用Scrum框架，提高團隊協(xié)作效率和項目執(zhí)行效果。

?  學(xué)會有效管理敏捷需求，減少需求變更對項目的影響。

?  了解DevOps核心理念和實踐，構(gòu)建高效穩(wěn)定的軟件交付體系。

【課程特色】講解循序漸進、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實踐、鼓勵互動參與、引導(dǎo)思考深化

【課程對象】項目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團隊成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、運維、質(zhì)量保證人員等

【課程時間】1-2天（6小時/天）（根據(jù)客戶實際現(xiàn)狀與目標(biāo)可剪裁課程）

【課程大綱】

一、如何科學(xué)定義與選擇合適的項目生命周期？

1、項目生命周期類型概述

?  項目生命周期類型

?  預(yù)測型生命周期（瀑布）

?  瀑布-V模型

?  瀑布-W模型

?  迭代型生命周期

?  增量型生命周期

?  敏捷型生命周期

問答環(huán)節(jié)

2、項目生命周期的選擇與裁剪

?  敏捷Stacy模型-項目復(fù)雜度

?  交付頻率與變更頻率

工具：敏捷適用篩選器

?  項目目標(biāo)方法矩陣

工具：項目復(fù)雜度評估表

?  項目分類

?  裁剪過程

二、敏捷開發(fā)的核心邏輯是什么？

1、敏捷與瀑布模式的對比

?  瀑布模式的問題

?  確定性

?  客戶參與度

?  敏捷更符合軟件開發(fā)規(guī)律

2、敏捷的核心理念

?  敏捷定義

?  敏捷四個價值觀

?  敏捷十二原則

3、敏捷開發(fā)的關(guān)鍵要素

?  敏捷-價值交付

?  敏捷-價值與浪費

?  敏捷-固定資源和時間

?  敏捷-時間盒

?  敏捷-迭代開發(fā)

?  敏捷-迭代開發(fā)

?  敏捷-快速交付

?  敏捷-響應(yīng)變化

?  敏捷-滾動式規(guī)劃

4、敏捷溝通與團隊協(xié)作

?  敏捷溝通

?  敏捷團隊

?  敏捷-固定小團隊

?  敏捷-特性團隊

?  敏捷-團隊節(jié)奏

?  敏捷-技術(shù)債務(wù)

5、敏捷的最佳實踐與誤區(qū)

?  敏捷最佳實踐方法

?  對敏捷的各種誤解

?  傳統(tǒng)與敏捷主要不同小結(jié)

三、Scrum框架的核心要素是什么？

1、Scrum基礎(chǔ)

?  Scrum來源

?  SCRUM工作機制

?  SCRUM之常用術(shù)語

2、Scrum的三大工件

?  3個工件

?  產(chǎn)品待辦事項列表

?  PBI要符合DEEP原則

?  迭代待辦事項列表

?  產(chǎn)品增量

3、Scrum中的角色與職責(zé)

案例：豬和雞的故事

?  敏捷里的豬和雞

?  3個角色

?  產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理對比

4、Scrum中的五個核心事件

?  5個事件

?  5個事件-產(chǎn)品列表梳理會議

?  5個事件-迭代計劃會議

?  敏捷計劃撲克

?  5個事件-每日站會

?  如何提高早會效率？

?  5個事件-迭代評審會

?  5個事件-迭代回顧會

?  5個事件-固定時間點

5、Scrum的價值觀與支柱

?  5個價值觀

?  Scrum三大支柱

6、Scrum核心內(nèi)容小結(jié)

?  3個工件-小結(jié)

?  3個角色-小結(jié)

?  5個事件-小結(jié)

四、如何有效管理敏捷需求？

1、敏捷需求管理的基礎(chǔ)：用戶故事

?  用戶故事是敏捷需求管理的基礎(chǔ)

?  傳統(tǒng)需求展示形式

?  用戶故事-敏捷需求展現(xiàn)形式

2、用戶故事的編寫與要素

?  用戶故事-定義

?  用戶故事-3C要素

?  用戶故事-INVEST原則

?  用戶故事-3個準(zhǔn)則

案例：用戶故事

現(xiàn)場練習(xí)1：哪些是好的故事？

現(xiàn)場練習(xí)2：哪些是好的故事？

3、用戶故事的實踐與應(yīng)用

?  用戶故事-拆分原則

?  用戶故事-拆分實踐

?  用戶故事-從0到1編寫

4、用戶故事優(yōu)先級評估

?  優(yōu)先級評估-KANO模型介紹

?  優(yōu)先級評估-迭代規(guī)劃之MoSCoW優(yōu)先級排序方法

5、用戶故事-小結(jié)

五、如何制定有效的敏捷計劃？

1、理解敏捷計劃的層次

?  敏捷計劃的層次

2、設(shè)定產(chǎn)品愿景與路線圖

?  產(chǎn)品愿景

?  產(chǎn)品路線圖

3、識別影響并制定發(fā)布計劃

?  影響地圖

?  發(fā)布計劃

案例：發(fā)布計劃

4、敏捷迭代規(guī)劃與用戶故事地圖

?  敏捷迭代規(guī)劃-用戶故事地圖

案例1：用戶故事地圖

案例2：用戶故事地圖

?  迭代計劃會議

5、雙模研發(fā)模式的介紹與應(yīng)用

六、敏捷開發(fā)如何多快好省的交付？

1、建立敏捷團隊的基礎(chǔ)

?  敏捷之團隊章程

?  完成標(biāo)準(zhǔn)定義DoD

?  敏捷問題及風(fēng)險管理

2、展示與反饋機制

?  ShowCase會議

?  持續(xù)反饋與優(yōu)化

?  敏捷-多層次反饋

3、可視化與精益化實踐

現(xiàn)場互動：硬幣游戲-單件流（精益）

?  可視化看板

?  看板-流程可視

?  看板-過程規(guī)則顯式化

?  看板-限制在制品數(shù)量

4、敏捷項目監(jiān)控與度量

?  度量分析

?  敏捷項目監(jiān)控-迭代燃盡圖

?  敏捷項目監(jiān)控-燃起圖

現(xiàn)場練習(xí)：計算團隊速率

?  敏捷項目監(jiān)控-使用累計流量圖了解敏捷項目整體績效

5、全員參與與共創(chuàng)

?  全員質(zhì)量意識

團隊共創(chuàng)：編寫用戶故事、細化

團隊共創(chuàng)：規(guī)劃用戶故事地圖

七、DevOps真的與敏捷相輔相成么？

1、理解DevOps

?  DevOps定義

?  DevOps體系全景圖

?  DevOps生命周期

2、DevOps的核心實踐

?  為什么要做持續(xù)集成

?  DevOps持續(xù)集成

?  DevOps流水線設(shè)計

?  DevOps持續(xù)測試

?  DevOps持續(xù)部署

?  持續(xù)部署目標(biāo)

3、DevOps的度量與優(yōu)化

?  DevOps持續(xù)度量

八、如何構(gòu)建和運用高效的DevOps平臺？

1、DevOps平臺的核心架構(gòu)與功能

?  DevOps平臺-核心功能概述

?  DevOps平臺-產(chǎn)品功能架構(gòu)

?  DevOps平臺-集成對接整體方案

?  DevOps平臺-敏捷開發(fā)管理

?  DevOps平臺-核心業(yè)務(wù)場景

?  DevOps平臺-工具鏈

?  云原生持續(xù)集成

2、代碼與制品管理

?  統(tǒng)一代碼倉庫管理

?  代碼掃描管理

?  DevOps平臺-依賴包&鏡像庫管理

?  制品庫-制品管理

?  制品庫-貫穿整個流程

?  制品庫-全語言

?  制品庫-制品晉級

?  制品庫-鏡像管理

3、部署策略與方案

?  DevOps平臺-容器化部署

?  DevOps平臺-非容器化部署

?  DevOps平臺-容器化和非容器化部署對比

?  GitOps持續(xù)部署

4、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與管理

?  標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-應(yīng)用訪問管理

?  標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-應(yīng)用運行管理

?  標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-運行日志管理

5、DevOps發(fā)布策略

?  DevOps發(fā)布-藍綠部署

?  DevOps發(fā)布-灰度發(fā)布