《沙漠掘金之旅---項目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策》

主講老師：金宗杰

【課程背景】

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是在項目管理和決策制定方面，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其團(tuán)隊在目標(biāo)設(shè)定、計劃執(zhí)行和科學(xué)決策上存在明顯不足。這些問題往往導(dǎo)致項目延期、成本超支、資源浪費(fèi)以及市場競爭力下降。特別是在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，缺乏明確目標(biāo)和科學(xué)決策能力的團(tuán)隊往往難以適應(yīng)市場變化，錯失商機(jī)。

針對這些問題，本次“沙漠掘金沙盤模擬”課程應(yīng)運(yùn)而生。課程通過模擬沙漠掘金的場景，讓學(xué)員在實戰(zhàn)中體驗?zāi)繕?biāo)設(shè)定、計劃執(zhí)行和科學(xué)決策的全過程。課程旨在幫助學(xué)員深入剖析當(dāng)前在項目管理中遇到的問題，掌握科學(xué)的方法和工具，提升團(tuán)隊的目標(biāo)管理、計劃制定和決策能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和適應(yīng)能力。

【課程收益】

?  掌握目標(biāo)管理與計劃制定技能：學(xué)員將學(xué)會如何明確目標(biāo)、制定計劃并進(jìn)行目標(biāo)分解，掌握SWOT分析法、SMART原則、WBS、MECE原則等實用工具，提升項目管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

?  提升科學(xué)決策能力：學(xué)員將學(xué)會團(tuán)隊決策的多種方式、執(zhí)行方法以及科學(xué)決策的方法論，掌握羅伯特議事規(guī)則、六頂思考帽等決策工具，提高決策效率和準(zhǔn)確性。

?  增強(qiáng)計劃管控與風(fēng)險控制能力：學(xué)員將學(xué)會如何進(jìn)行計劃反饋、調(diào)整、資源補(bǔ)充以及風(fēng)險預(yù)判和控制，掌握PDCA循環(huán)、矩陣排序法等工具，提升項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險應(yīng)對能力。

?  培養(yǎng)復(fù)盤思維：學(xué)員將學(xué)會如何進(jìn)行項目總結(jié)和復(fù)盤，掌握標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤的四步法和深入復(fù)盤的技巧，通過復(fù)盤不斷優(yōu)化項目管理流程和方法。

【課程特色】

講解循序漸進(jìn)、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實踐、鼓勵互動參與、引導(dǎo)思考深化

【課程對象】

中層管理人員、項目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、PMO相關(guān)人員等

【課程時間】

1-2天（6小時/天）（根據(jù)客戶實際現(xiàn)狀與目標(biāo)可剪裁課程）

【課程大綱】

一、沙盤導(dǎo)入及模擬體驗

開場破冰

1、沙盤規(guī)則導(dǎo)入

?   沙盤背景及目標(biāo)

?   認(rèn)識沙盤道具

?   沙盤規(guī)則講解

2、沙盤小組組建

?   打造掘金團(tuán)隊，劃分角色與職責(zé)

?   團(tuán)隊展示，宣言、離歌和造型

團(tuán)隊討論：掘金會議開啟，分組決策、路徑推演等

3、臨行前準(zhǔn)備

?   再次確認(rèn)規(guī)則

?   物資購買

?   整裝待發(fā)，讓我們一起體驗沙盤

4、沙盤現(xiàn)場模擬、評比結(jié)果

5、掘金過程復(fù)盤分析

二、目標(biāo)管理與計劃制定

1、明確目標(biāo)

?   什么是目標(biāo)管理

?   明確目的對計劃執(zhí)行的好處

案例：同時掉水先救誰

案例：電梯太慢該如何處理

?   如何才能明確所做事情的目標(biāo)

工具：5Why法

2、如何制定目標(biāo)？

?   分析現(xiàn)有信息

工具：SWOT分析法

?   項目目標(biāo)：符合SMART

?   情景問題清單

?   目標(biāo)提問清單

?   目標(biāo)不清晰怎么辦？

工具：項目目標(biāo)責(zé)任矩陣

?   沙盤模擬：確認(rèn)掘金數(shù)量-推演如何制定目標(biāo)

3、目標(biāo)分解

?   目標(biāo)拆解的方法

工具：WBS、MECE原則

?   沙盤模擬：路徑規(guī)劃-推演如何進(jìn)行目標(biāo)分解

4、如何制定行動計劃？

?   行動計劃7要素

?   以終為始

工具：5W2H法

?   角色分工：沙盤團(tuán)隊角色分析

?   沙盤模擬：小組決策-推演如何制定行動計劃

三、有效決策能力

1、方法與思維

?   團(tuán)隊決策的7種方式

?   團(tuán)隊執(zhí)行的方法：猴子管理法

?   決策的影響的5個方面：時間壓力、重要性、專業(yè)知識和能力、參與人數(shù)、服從與妥協(xié)

2、科學(xué)決策

現(xiàn)場研討：團(tuán)隊因為目標(biāo)或者計劃有沖突了怎么辦？

案例詳解：多標(biāo)準(zhǔn)決策方法

工具：羅伯特議事規(guī)則

工具：六頂思考帽

四、計劃管控與風(fēng)險控制

1、計劃管控

?   已制定計劃反饋、調(diào)整、資源補(bǔ)充

?   風(fēng)險預(yù)判

2、風(fēng)險發(fā)生前如何控制

3、風(fēng)險發(fā)生后如何控制

工具：PDCA

?   沙盤模擬：環(huán)境瞬息萬變——推演如何進(jìn)行風(fēng)險控制

五、復(fù)盤

1、項目總結(jié)與復(fù)盤

2、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤-四步法

3、深入復(fù)盤的技巧-5Why追問法

4、指向性回顧-提問

工具：復(fù)盤畫布

現(xiàn)場研討：如果重來一次，會做哪些改善？