《股權(quán)攻守道》

新公司法下公司治理與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

主講：李皖彰

【課程背景】

2  公司人心不齊，都是打工者心態(tài)，只有創(chuàng)始人每天累死累活。怎么破？

2  做公司，做成了個(gè)體戶，所有人都在忙，可是覺得抓不住重點(diǎn)。只有老板一個(gè)人真正在操心。怎么破？

2  有團(tuán)隊(duì)，不知道怎么管理。厲害的人，不敢用、留不住。怎么破？

2  創(chuàng)業(yè)之初，沒錢、沒資源、沒人。怎么融資、融資源、聚人才？

這是一個(gè)超級個(gè)體崛起的時(shí)代，有市場、有團(tuán)隊(duì)，有公司，就離不開利益的分配。公司以盈利為目的，是一個(gè)不同合約的集合體，創(chuàng)始人不應(yīng)只關(guān)注“術(shù)”的層面的方法，而應(yīng)從個(gè)體戶思維跳出來，從“道”的層面提升自我，凝聚更強(qiáng)的使命感、價(jià)值觀，匯聚更多的人才。好的分錢機(jī)制可以成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)，壞的分錢機(jī)制可以拖垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

本課程設(shè)計(jì)與講授者李皖彰老師同時(shí)具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科知識(shí)體系與豐厚實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深度結(jié)合2024年7月1日起實(shí)施新《公司法》，為您呈現(xiàn)最實(shí)用、受用、好用的公司治理與股權(quán)頂層架構(gòu)課。

【課程收益】

2  提升學(xué)員公司法及相關(guān)基本法律法規(guī)認(rèn)知度

2  拓展學(xué)員對公司、股權(quán)、資本、治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)知及使用意識(shí)

2  增強(qiáng)學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展

2  提升學(xué)員解決問題的實(shí)踐技能

【課程特色】

2  結(jié)合新形勢、新常態(tài)、新問題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用

2  以最新的《公司法》與司法實(shí)踐為依托

2  結(jié)合講師豐富的法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合

2  學(xué)員學(xué)得懂、記得住、用得到、吃得透

【課程對象】公司創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、超級個(gè)體、自主創(chuàng)業(yè)者

【課程時(shí)間】1天

【課程大綱】

一、詢盤

1、你是誰，你必須作出選擇           

       個(gè)人：做個(gè)人IP、個(gè)體戶、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、企業(yè)主還是企業(yè)家？

       企業(yè)：做公司還是個(gè)體戶？

2、你要做什么？

       定位

       商業(yè)模式

3、你為什么做？

4、舍得與帝王術(shù)

       微軟、華為、阿里

二、組盤

1、預(yù)則立

       資金預(yù)算

       事業(yè)合伙人

       企業(yè)組織形式

2、順應(yīng)人性：股權(quán)結(jié)構(gòu)

3、投入清晰

       出資

       資本責(zé)任

4、股東權(quán)責(zé)

       股東權(quán)利

       股東義務(wù)

       股東退出機(jī)制

5、白紙黑字的法律手續(xù)

       股東協(xié)議

       公司章程

       股權(quán)登記

三、掌盤

1、公司治理

       法人獨(dú)立

       公司治理機(jī)制

       決策機(jī)制：誰說了算？

       管控、監(jiān)督機(jī)制

       激勵(lì)機(jī)制

       股東會(huì)

2、股權(quán)流轉(zhuǎn)

       股權(quán)變動(dòng)：增資擴(kuò)股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓

       股權(quán)繼承

       夫妻共有股權(quán)分割

3、股權(quán)融資

       VS 債券融資

       對賭

       保持控制權(quán)

       法律紅線

4、股權(quán)并購：操作與估值

四、和盤

1、聚人

       創(chuàng)始人的頭頂魔咒

       動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)

2、優(yōu)術(shù)

       組織、績效、薪酬

       目標(biāo)計(jì)劃管理

五、課程回顧與總結(jié)

回顧課程重點(diǎn)