《企業(yè)法律風(fēng)險知識培訓(xùn)》

主講：李皖彰老師

【課程背景】

邁入中國式現(xiàn)代化發(fā)展的新時代，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，須臾離不開法治。各個行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，更需要法治的精確調(diào)整與全面保障。企業(yè)法律風(fēng)險管理是企業(yè)全面風(fēng)險管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)提升生存能力、增強核心競爭力、達成經(jīng)營目標、落實有關(guān)政策法規(guī)意義重大。

本課程設(shè)計者與講授者李皖彰老師同時具備法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、商科的知識體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷，16年管理咨詢與經(jīng)營管理實踐，服務(wù)過多家世界500強企業(yè)，了解國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展階段與實際需求，作為本屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實踐賦予理論知識生命力，擺脫法律的枯燥難弄，讓學(xué)員聽得進，用得到，入腦也入心。

【課程收益】

2  提升學(xué)員對基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認知

2  提升學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營管理的理念與認知

2  增強學(xué)員內(nèi)控合規(guī)意識，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展

2  增強員工守法用法的自覺性，增強認識，嚴守邊界、防范風(fēng)險

【課程特色】

2  結(jié)合新形勢、新常態(tài)、新問題，實時更新、靈活實用

2  以最新法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權(quán)威案例與實踐為依托

2  深入剖析法條及其背后的法律機理，實現(xiàn)理論與實踐緊密結(jié)合

【課程對象】

所屬單位經(jīng)營管理干部、核心員工

【課程時間】

1.5天（6小時/天）

【課程大綱】

一、與風(fēng)險共存：企業(yè)法律風(fēng)險管理

(1)    法律風(fēng)險：秩序的價值與代價

(2)    企業(yè)法律風(fēng)險的特征、要素

(3)    可預(yù)見性與控制成本的平衡

(4)    企業(yè)法律風(fēng)險的分類與表現(xiàn)

(5)    重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點人員

二、企業(yè)合同全流程管理與風(fēng)險防范

(1)   合同與合同風(fēng)險

?  合同風(fēng)險的產(chǎn)生原因

?  合同風(fēng)險的分類

?  合同風(fēng)險的識別

?  合同風(fēng)險的防范策略

（2）合同談判

?  合同談判的原則

?  合同談判前準備

?  合同談判的要點與技巧

?  合同起草權(quán)的爭取

?  合同談判紀要與備忘錄制作

（3）合同起草

?  合同起草前的準備

?  合同條款的起草

?  合同起草注意事項

?  合同編排與排版

（4）合同審查

?  合同主體資格審查

?  合同條亂審查

?  合同擔(dān)保條款審查

?  合同簽署部分審查

?  合同附件審查

?  合同結(jié)構(gòu)及用語規(guī)范審查

（5）合同簽訂形式選擇

?  合同的訂立方式

?  合同的成立與生效

?  合同的形式

?  合同印裝及簽章規(guī)范

?  合同簽章瑕疵效力認定

（6）合同履行及管理規(guī)范

?  合同履行規(guī)范

?  合同履行中的抗辯權(quán)

?  合同管理規(guī)范

（7）合同解除與違約責(zé)任

?  合同解除

?  違約責(zé)任

三、新公司法與企業(yè)家精神

(1)    當新《公司法》遇到《民法典》，聽誰的？

(2)    新公司法變化要點解讀與案例實操

(3)    新公司法重點法條釋義與理解

(4)    股東與股權(quán)：股權(quán)本質(zhì)上是什么權(quán)利？

(5)    公司的有限責(zé)任與“刺破公司面紗”

(6)    注冊資本金五年限期認繳制

(7)    新時代的企業(yè)家精神

(8)    國有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系

四、有效公司治理結(jié)構(gòu)：理解公司治理的底層邏輯

(1)    “公司治理”和“公司管理”

(2)    公司治理的內(nèi)涵及其相互制衡的內(nèi)在邏輯

(3)    常見的治理結(jié)構(gòu)以及特征與特點分析

(4)    公司治理要解決的問題、建立有效治理的條件

(5)    堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

(6)    治理模式變革、治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

(7)    維護公司資本充實的責(zé)任

(8)    “三會一層”：股東會、董事會、監(jiān)事會與高管層的職責(zé)與運作

(9)    治理主體定位及職權(quán)

(10) 忠實、勤勉義務(wù)，報告義務(wù)、回避表決規(guī)則

(11) 董事會的壓艙石作用

(12) 門口的野蠻人與利益相關(guān)者

(13) 公司存在的目的：客戶利益優(yōu)先

五、不同主體的平衡訴求：利益結(jié)構(gòu)的沖突與動態(tài)平衡

(1)    企業(yè)商業(yè)模式與審局布局

(2)    公司章程與股東協(xié)議

(3)    賠償責(zé)任與連帶責(zé)任

(4)    進入與退出機制設(shè)計（股東失權(quán)制度）

(5)    持股平臺、有限合伙

六、課程回顧與總結(jié)

回顧課程重點