《精益經(jīng)營(yíng)與數(shù)字化及智能制造》

主講：張勝老師

【課程背景】

改革開(kāi)放后，中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展已經(jīng)在世界市場(chǎng)上占有一席之地。但是近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)卻越來(lái)越卷，多數(shù)企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄，這是為何呢？

相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有了解管理的本質(zhì)，也并沒(méi)有了解如何識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵矛盾，缺乏調(diào)動(dòng)全體管理者乃至全體員工有統(tǒng)一的目標(biāo)的方法，也并為此而努力，更缺乏實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法。因此導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)低下，企業(yè)成長(zhǎng)乏力。

企業(yè)的本質(zhì)是盈利，唯有持續(xù)盈利才可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)備投入、人員發(fā)展等活動(dòng)，才可以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本課程將會(huì)從企業(yè)本質(zhì)、精益經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、數(shù)智運(yùn)維等多個(gè)維度講解企業(yè)如何管理才能實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展！

【課程收益】

?  了解成本的構(gòu)成

?  了解精益的基本思想、五大原則及豐田的14項(xiàng)基本原則

?  了解價(jià)值流的基本理念及常用的精益改善工具

?  了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本邏輯

?  了解運(yùn)營(yíng)端的核心關(guān)聯(lián)指標(biāo)以及底層數(shù)據(jù)

?  了解智能化制造的基礎(chǔ)知識(shí)

【課程特色】 

多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得老師能夠從更宏觀的角度以及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程。理論與實(shí)踐并重，循序漸進(jìn)，從底層邏輯闡述方法、理論及方案的必要性。課程脫離了模塊化的通用培訓(xùn)或咨詢邏輯，能夠幫助學(xué)員快速識(shí)別問(wèn)題，并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源及發(fā)展階段制定對(duì)策。

【課程時(shí)間】

2天 （6小時(shí)/天）

【課程對(duì)象】

企業(yè)基層及中高層管理、各層級(jí)工程師、計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)等各部門(mén)關(guān)聯(lián)人員

【課程大綱】

第一單元：概述

1.      基礎(chǔ)知識(shí)：

2  企業(yè)的本質(zhì)與多數(shù)企業(yè)的痛點(diǎn)

2  我們和西方發(fā)達(dá)國(guó)家在制造業(yè)上管理差距

2  目標(biāo)設(shè)定的方法（SMART原則）

2.      思考：如何衡量企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力？

3.      成本分析

2  成本的構(gòu)成

2  降低成本的基本思維：降本與提效

2  成本降低的誤區(qū)

第二單元：精益經(jīng)營(yíng)：精益與豐田生產(chǎn)方式

1.      精益的基本知識(shí)

2  精益的定義與應(yīng)用

2  精益五大原則

2.      豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

2  豐田的硬實(shí)力（含精益常用工具）

2  豐田的軟實(shí)力

3.      豐田的14項(xiàng)管理原則

2  [第一類] 長(zhǎng)期理念(Philosophy）

2  [第二類] 正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果（Process）

2  [第三類] 發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價(jià)值（People/partners）

2  [第四類] 持續(xù)解決根本問(wèn)題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力（Problem solving）

4.      豐田公司解決問(wèn)題的步驟

5.      兩種思維

2  思維模式1：事后管理/向后管理

2  思維模式2：關(guān)閉亂源

第三單元：精益經(jīng)營(yíng)：關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用

1.      貴公司現(xiàn)在用哪些指標(biāo)衡量效率，能否與利潤(rùn)做直接或間接關(guān)聯(lián)？

2.      量化以及可橫向、縱向比較的重要性

3.      運(yùn)營(yíng)端關(guān)鍵數(shù)據(jù)有哪些？

2  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

2  生產(chǎn)效率

2  設(shè)備綜合效率

2  良品率（PFY,FTY與RTY）

2  開(kāi)機(jī)率與時(shí)間稼動(dòng)率

2  平均轉(zhuǎn)換時(shí)間

2  工作單準(zhǔn)時(shí)完成率

2  訂單準(zhǔn)時(shí)交付率

4.      關(guān)鍵數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

5.      關(guān)鍵數(shù)據(jù)的采集與展現(xiàn)

6.      關(guān)鍵數(shù)據(jù)在計(jì)劃端的應(yīng)用

7.      持續(xù)改善

第四單元：基于數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管控

1.      基礎(chǔ)知識(shí)

2  何謂戰(zhàn)略？

2  SWOT分析

2  沉沒(méi)成本與機(jī)會(huì)成本

2.      FMEA（潛在失效模式與后果分析）

2  FMEA風(fēng)險(xiǎn)管理的起源

2  FMEA的風(fēng)險(xiǎn)管理邏輯

2  基于數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.      企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

2  思考：企業(yè)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？

2  企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)范圍

2  案例：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理表

2  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖

2  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2  如何建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的三道防線

2  建立企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2  信息和溝通

2  強(qiáng)化內(nèi)部控制

第五單元：數(shù)字化與智能化基礎(chǔ)知識(shí)

1.      制造技術(shù)的發(fā)展：四次工業(yè)革命

2.      智能制造基本內(nèi)涵

2  應(yīng)用范圍與數(shù)據(jù)循環(huán)

2  技術(shù)路線與核心特征

3.      智能制造發(fā)展方向

2  產(chǎn)品/裝備智能化

2  產(chǎn)線/車(chē)間智能化

2  供應(yīng)鏈智能化

4.      智能制造關(guān)鍵技術(shù)

5.      智能制造的應(yīng)用

6.      智能工廠案例