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新法利器—— “司法解釋二”下建設(shè)項目造價合同法務(wù)全過程協(xié)同管控痛點破解實戰(zhàn)
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協(xié)同取勝——建筑施工企業(yè)成本、造價、采購、合同、法務(wù)及增值稅六方精細(xì)化協(xié)同管理落地實戰(zhàn)
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協(xié)同取勝—— 建設(shè)項目成本、造價、采購、合同、法務(wù)及增值稅六方精細(xì)化協(xié)同管理落地實戰(zhàn)
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協(xié)同決勝——房地產(chǎn)工程成本造價合約法務(wù)財稅五方協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)
  • 協(xié)同決勝——房地產(chǎn)工程成本造價合約法務(wù)財稅五方協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)
  • 房地產(chǎn)工程成本造價合約法務(wù)管理，是確保項目成功的關(guān)鍵要素。通過精細(xì)的成本控制，優(yōu)化資源配置；嚴(yán)格合約管理，明確各方權(quán)責(zé)；強(qiáng)化法務(wù)支持，保障合法合規(guī)。三者相輔相成，共同構(gòu)建項目穩(wěn)健運行的堅實框架，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)價值。
  • 2024-09-29 11:27  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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項目管理秘訣——以造價控制為主線以合約管理為手段的施工項目全過程精細(xì)化管理落地實戰(zhàn)
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項管秘訣—— 以造價控制為主線以合約管理為手段的建設(shè)項目管理落地實戰(zhàn)
  • 項管秘訣—— 以造價控制為主線以合約管理為手段的建設(shè)項目管理落地實戰(zhàn)
  • 以造價控制為主線，以合約管理為手段，我們構(gòu)建了一套高效的成本控制體系。通過精準(zhǔn)預(yù)算、嚴(yán)格審核與動態(tài)調(diào)整，確保項目造價始終可控。同時，強(qiáng)化合約條款的制定與執(zhí)行，明確各方權(quán)責(zé)，減少爭議，提升項目管理效率。這一體系為項目成功提供了堅實保障，助力企業(yè)實現(xiàn)盈利最大化。
  • 2024-09-29 11:19  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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項管秘訣——業(yè)主方以投資控制合約管理為手段的全過程項目管理落地實操
  • 項管秘訣——業(yè)主方以投資控制合約管理為手段的全過程項目管理落地實操
  • 業(yè)主方以投資控制為核心，精心構(gòu)建合約管理體系。通過深入分析項目需求與預(yù)算，制定嚴(yán)格的投資控制策略與合同條款。在項目實施過程中，緊密監(jiān)控投資動態(tài)，確保每一筆支出均符合預(yù)算規(guī)劃。同時，強(qiáng)化與承包商等合作方的溝通與協(xié)作，共同維護(hù)合約的嚴(yán)肅性，保障項目投資效益最大化。
  • 2024-09-29 11:08  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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體系決勝——施工企業(yè)商務(wù)體系構(gòu)建優(yōu)化與項目全過程商務(wù)精細(xì)化管控落地
  • 體系決勝——施工企業(yè)商務(wù)體系構(gòu)建優(yōu)化與項目全過程商務(wù)精細(xì)化管控落地
  • 施工企業(yè)商務(wù)體系構(gòu)建，旨在打造高效協(xié)同、專業(yè)精準(zhǔn)的商務(wù)管理平臺。通過整合市場營銷、合同管理、成本控制、財務(wù)分析及法律支持等關(guān)鍵職能，形成閉環(huán)管理體系。強(qiáng)化內(nèi)部溝通與外部協(xié)作，提升企業(yè)決策效率與風(fēng)險應(yīng)對能力，為施工項目的順利執(zhí)行與盈利最大化奠定堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-09-29 11:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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體系決勝——建設(shè)項目參與各方工程造價管理體系構(gòu)建優(yōu)化與全過程精細(xì)化管控落地
  • 體系決勝——建設(shè)項目參與各方工程造價管理體系構(gòu)建優(yōu)化與全過程精細(xì)化管控落地
  • 建設(shè)項目參與各方工程造價管理體系，是一個協(xié)同合作、共筑成本控制網(wǎng)的系統(tǒng)。業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方依據(jù)職責(zé)，構(gòu)建全面造價管理框架，確保各階段成本合理可控。通過信息共享、流程協(xié)同與風(fēng)險共擔(dān)，實現(xiàn)工程造價的精細(xì)化、動態(tài)化管理，共同推動項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。
  • 2024-09-29 11:02  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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雙管齊下——全過程工程咨詢落地的關(guān)鍵：以造價控制為主線以合約管控為手段落地實戰(zhàn)
  • 雙管齊下——全過程工程咨詢落地的關(guān)鍵：以造價控制為主線以合約管控為手段落地實戰(zhàn)
  • 以造價控制為主線，以合約管控為手段，實戰(zhàn)中我們精準(zhǔn)施策，確保建設(shè)項目成本可控。通過細(xì)化造價預(yù)算，嚴(yán)格合約條款，實現(xiàn)對項目全過程的成本監(jiān)控。同時，加強(qiáng)合同執(zhí)行力度，靈活應(yīng)對市場變化，確保造價與合約雙管齊下，有效落地實戰(zhàn)，助力企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約與效益提升。
  • 2024-09-29 10:59  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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雙管齊下——基于甲方視角的建設(shè)項目造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實戰(zhàn)
  • 雙管齊下——基于甲方視角的建設(shè)項目造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實戰(zhàn)
  • 基于甲方視角的建設(shè)項目造價跟蹤控制，強(qiáng)調(diào)從項目初期至竣工的全過程成本監(jiān)控。甲方通過建立嚴(yán)格的造價管理體系，實時跟蹤造價變動，確保每一筆支出都符合預(yù)算與合同約定。同時，加強(qiáng)與設(shè)計、施工等各方溝通協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，保障建設(shè)項目在預(yù)算范圍內(nèi)高效推進(jìn)，實現(xiàn)投資效益最大化。
  • 2024-09-29 10:56  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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利潤為王——房地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建優(yōu)化及精細(xì)化管控落地實戰(zhàn)
  • 利潤為王——房地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建優(yōu)化及精細(xì)化管控落地實戰(zhàn)
  • 基于房地產(chǎn)成本管理體系，是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理與效益提升的關(guān)鍵。該體系通過構(gòu)建全面的成本控制框架，包括預(yù)算制定、成本跟蹤、動態(tài)調(diào)整及績效評估等環(huán)節(jié)，確保項目各階段成本得到有效控制。同時，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，助力企業(yè)精準(zhǔn)把握市場趨勢，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)成本節(jié)約與效益最大化。
  • 2024-09-29 10:54  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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以始為終、不忘初心、春播秋收、顆粒歸倉、利潤為王—— 基于盈利最大化的施工項目結(jié)算增值實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略
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結(jié)算增值—— 基于效益最大化的建設(shè)項目結(jié)算增值實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略
  • 結(jié)算增值—— 基于效益最大化的建設(shè)項目結(jié)算增值實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略
  • 基于效益最大化的建設(shè)項目結(jié)算增值，通過精細(xì)管理、成本控制與策略優(yōu)化，充分挖掘項目結(jié)算潛力。從合同履約到成本審核，每一環(huán)節(jié)都力求精準(zhǔn)高效，剔除冗余成本，確保資金有效利用。同時，注重風(fēng)險防控與收益提升，為建設(shè)項目帶來超出預(yù)期的結(jié)算增值，助力企業(yè)實現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益。
  • 2024-09-29 10:47  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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結(jié)算審計—— 基于效益最大化的工程項目結(jié)算審計實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略
  • 結(jié)算審計—— 基于效益最大化的工程項目結(jié)算審計實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略
  • 基于效益最大化的工程項目結(jié)算審計，專注于通過嚴(yán)格審查與評估，確保項目結(jié)算過程的公正、準(zhǔn)確與高效。審計團(tuán)隊運用專業(yè)技能，深入挖掘成本節(jié)約潛力，剔除不合理費用，保障項目資金安全。同時，優(yōu)化結(jié)算流程，提升審計效率，助力業(yè)主實現(xiàn)項目效益最大化目標(biāo)。
  • 2024-09-29 10:44  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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結(jié)算增值—— 基于效益最大化的業(yè)主項目結(jié)算增值實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略
  • 結(jié)算增值—— 基于效益最大化的業(yè)主項目結(jié)算增值實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略
  • 基于效益最大化的業(yè)主項目結(jié)算增值，旨在通過精細(xì)化管理與策略性優(yōu)化，實現(xiàn)項目結(jié)算過程中的價值提升。通過精準(zhǔn)成本控制、高效資源調(diào)配及合同優(yōu)化執(zhí)行，最大化項目收益。同時，注重風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對，確保結(jié)算過程順暢，為業(yè)主創(chuàng)造超額價值，實現(xiàn)雙贏局面。
  • 2024-09-29 10:39  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營
  • 房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營
  • 房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理，作為關(guān)鍵管理崗位，需具備卓越的成本控制能力與合同管理智慧。他們精通預(yù)算編制、成本控制及合同談判，有效平衡項目質(zhì)量與成本，確保企業(yè)利益最大化。同時，還需具備敏銳的市場洞察力與風(fēng)險防控能力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實支撐。
  • 2024-09-29 10:36  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2-3天
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后“營改增”時代《計價規(guī)范》修改要點及房地產(chǎn)工程成本精細(xì)化管理實戰(zhàn)
  • 后“營改增”時代《計價規(guī)范》修改要點及房地產(chǎn)工程成本精細(xì)化管理實戰(zhàn)
  • 后“營改增”時代，《計價規(guī)范》修改要點聚焦于計稅方式的變革，推行全費用綜合單價，明確規(guī)費和稅金計算規(guī)則。修改旨在適應(yīng)稅制變化，消除重復(fù)征稅，促進(jìn)市場公平競爭。新規(guī)范通過細(xì)化計價原則，重構(gòu)造價體系，確保工程造價的準(zhǔn)確性和合理性，為建筑業(yè)發(fā)展注入新活力。
  • 2024-09-29 10:33  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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個個擊破——嚴(yán)峻形勢下建設(shè)項目復(fù)雜疑難竣工結(jié)算36個痛點破解實戰(zhàn)
  • 個個擊破——嚴(yán)峻形勢下建設(shè)項目復(fù)雜疑難竣工結(jié)算36個痛點破解實戰(zhàn)
  • 建設(shè)項目復(fù)雜疑難竣工結(jié)算，是項目收尾階段的重大挑戰(zhàn)。面對多變工程量、合同爭議及材料價差等問題，需精細(xì)梳理施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)核對合同條款。通過專業(yè)團(tuán)隊深入審計，解決復(fù)雜疑難，確保結(jié)算公正合理。這一過程考驗著項目管理智慧與財務(wù)專業(yè)能力，是項目成功交付的關(guān)鍵一環(huán)。
  • 2024-09-29 10:31  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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個個擊破—— 最新政策下建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化協(xié)同管控36個關(guān)鍵點實操落地
  • 個個擊破—— 最新政策下建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化協(xié)同管控36個關(guān)鍵點實操落地
  • 建設(shè)工程造價全過程涵蓋從項目規(guī)劃至竣工交付的每一個階段。它精細(xì)規(guī)劃預(yù)算，動態(tài)監(jiān)控成本，確保資源高效利用。通過專業(yè)評估、成本控制與風(fēng)險管理，實現(xiàn)投資效益最大化。全過程管理，精準(zhǔn)把控每一環(huán)節(jié)，為建設(shè)項目打造堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，確保項目順利推進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，成本可控。
  • 2024-09-29 10:28  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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