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非暴力溝通
  • 非暴力溝通
  • 《非暴力溝通》是一門(mén)旨在提升人際溝通質(zhì)量與效率的實(shí)用技巧課程。它倡導(dǎo)以理解、尊重和愛(ài)為基礎(chǔ)，通過(guò)觀察、表達(dá)感受、明確需求和提出請(qǐng)求的方式，有效避免言語(yǔ)暴力，增進(jìn)彼此的理解與連接。本課程教授如何傾聽(tīng)他人內(nèi)心聲音，化解沖突，建立和諧的人際關(guān)系，無(wú)論是在家庭、職場(chǎng)還是社會(huì)交往中，都能促進(jìn)雙方達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)合作，實(shí)現(xiàn)共贏。
  • 2024-10-14 11:30  
  • 主講老師：薛魁銘 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
公眾演講與表達(dá)魅力呈現(xiàn)
  • 公眾演講與表達(dá)魅力呈現(xiàn)
  • 《公眾演講與表達(dá)魅力呈現(xiàn)》課程，專(zhuān)為提升個(gè)人演講力與表達(dá)魅力設(shè)計(jì)。通過(guò)深入剖析演講心理、結(jié)構(gòu)布局、語(yǔ)言魅力及非言語(yǔ)溝通等核心要素，幫助學(xué)員掌握高效演講技巧，自信展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采。本課程注重實(shí)戰(zhàn)演練與反饋指導(dǎo)，結(jié)合經(jīng)典案例與現(xiàn)代演講趨勢(shì)，讓學(xué)員在模擬情境中不斷提升，無(wú)論是職場(chǎng)匯報(bào)、學(xué)術(shù)分享還是公開(kāi)演講，都能以獨(dú)特的魅力與深度，贏得聽(tīng)眾的心。
  • 2024-10-14 10:59  
  • 主講老師：徐劼 課時(shí)安排：3天/6小時(shí)一天
 面議
橫向無(wú)邊界-跨部門(mén)溝通與協(xié)同
  • 橫向無(wú)邊界-跨部門(mén)溝通與協(xié)同
  • 《橫向無(wú)邊界：跨部門(mén)溝通與協(xié)同》強(qiáng)調(diào)打破組織壁壘，促進(jìn)部門(mén)間高效溝通與協(xié)同作業(yè)。通過(guò)構(gòu)建開(kāi)放共享的信息平臺(tái)，確保信息流通透明，減少誤解與隔閡。倡導(dǎo)跨部門(mén)項(xiàng)目合作，增進(jìn)相互理解與信任，共同解決問(wèn)題。同時(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局思維，鼓勵(lì)跨部門(mén)學(xué)習(xí)與交流，形成合力。橫向無(wú)邊界的管理模式，旨在提升組織整體效能，推動(dòng)創(chuàng)新與變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提升。
  • 2024-10-14 09:55  
  • 主講老師：肖楠 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
組織溝通
  • 組織溝通
  • 組織溝通是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，它涉及信息在內(nèi)部各層級(jí)、部門(mén)及個(gè)體間的傳遞與理解。有效的組織溝通能確保決策準(zhǔn)確傳達(dá)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升工作效率。通過(guò)建立開(kāi)放的溝通渠道，鼓勵(lì)員工表達(dá)意見(jiàn)與建議，增強(qiáng)組織凝聚力與創(chuàng)新能力。同時(shí)，組織溝通還關(guān)注信息的反饋與評(píng)估，確保溝通效果，不斷優(yōu)化溝通機(jī)制。良好的組織溝通是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它促進(jìn)內(nèi)外部和諧，推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。
  • 2024-10-14 09:13  
  • 主講老師：王譽(yù)凱 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
問(wèn)題分析與解決
  • 問(wèn)題分析與解決
  • 問(wèn)題分析與解決是企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵能力。它涉及識(shí)別問(wèn)題根源、收集相關(guān)信息、運(yùn)用邏輯思維與分析工具，制定解決方案并評(píng)估其效果。有效的問(wèn)題解決不僅要求快速響應(yīng)，更需深入探究，確保問(wèn)題得到根本解決。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作與跨部門(mén)協(xié)作，集思廣益，能夠發(fā)現(xiàn)更多創(chuàng)新解決方案。培養(yǎng)問(wèn)題解決能力，有助于提升組織效率，減少風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入活力。
  • 2024-10-14 09:07  
  • 主講老師：王譽(yù)凱 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
讓溝通成就績(jī)效
  • 讓溝通成就績(jī)效
  • 溝通是成就卓越績(jī)效的橋梁。有效的溝通能確保信息準(zhǔn)確傳遞，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升決策質(zhì)量。通過(guò)傾聽(tīng)與反饋，建立信任與尊重的工作環(huán)境，激發(fā)員工潛能與創(chuàng)造力。明確溝通目標(biāo)與期望，減少誤解與沖突，提高工作效率。同時(shí)，跨部門(mén)溝通有助于整合資源，協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。讓溝通成為企業(yè)文化的核心，促進(jìn)知識(shí)共享，推動(dòng)組織持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，共同邁向更高績(jī)效。
  • 2024-10-14 09:00  
  • 主講老師：王譽(yù)凱 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
跨部門(mén)溝通
  • 跨部門(mén)溝通
  • 跨部門(mén)溝通障礙是企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的常見(jiàn)難題，源于部門(mén)間目標(biāo)差異、信息不對(duì)稱(chēng)及文化壁壘。這些障礙導(dǎo)致信息傳遞不暢，決策效率低下，影響整體運(yùn)營(yíng)效果。要克服此問(wèn)題，需建立跨部門(mén)溝通平臺(tái)，促進(jìn)信息共享與理解。開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)部門(mén)間互信與合作。明確溝通流程與責(zé)任，確保信息準(zhǔn)確傳遞。同時(shí)，培養(yǎng)跨部門(mén)協(xié)作文化，鼓勵(lì)開(kāi)放思維與創(chuàng)新，共同推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
  • 2024-10-14 08:59  
  • 主講老師：王譽(yù)凱 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
工作溝通之關(guān)鍵對(duì)話(huà)
  • 工作溝通之關(guān)鍵對(duì)話(huà)
  • 工作溝通中的關(guān)鍵對(duì)話(huà)，是職場(chǎng)成功的核心要素。它涉及與同事、上級(jí)或客戶(hù)之間，就重要議題、復(fù)雜問(wèn)題或敏感話(huà)題進(jìn)行深入交流與討論。掌握關(guān)鍵對(duì)話(huà)技巧，如積極傾聽(tīng)、清晰表達(dá)、有效反饋與情緒管理，能夠增進(jìn)理解、化解沖突、促進(jìn)共識(shí)。這不僅有助于個(gè)人職業(yè)發(fā)展，還能提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，為組織創(chuàng)造更加和諧、高效的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)共贏。
  • 2024-10-12 17:48  
  • 主講老師：王譽(yù)凱 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
組織高效溝通與協(xié)作
  • 組織高效溝通與協(xié)作
  • 組織高效溝通與協(xié)作是提升團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)鍵。它強(qiáng)調(diào)建立開(kāi)放、透明的溝通機(jī)制，確保信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部順暢流通，減少誤解與沖突。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具與方法的運(yùn)用，成員間能更有效地分享知識(shí)、協(xié)同工作，共同解決問(wèn)題。高效溝通與協(xié)作不僅能夠提升工作效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新思維，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。它是現(xiàn)代組織不可或缺的管理實(shí)踐，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
  • 2024-10-12 17:18  
  • 主講老師：王一名 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
高效溝通
  • 高效溝通
  • 高效溝通是信息傳遞與理解的橋梁，它強(qiáng)調(diào)在有限時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確、清晰地表達(dá)思想，同時(shí)傾聽(tīng)并理解對(duì)方觀點(diǎn)，以達(dá)到共識(shí)與協(xié)作。高效溝通不僅要求語(yǔ)言精準(zhǔn)、邏輯清晰，還需注重非言語(yǔ)信息的傳遞，如肢體語(yǔ)言、語(yǔ)調(diào)等。在團(tuán)隊(duì)或組織中，高效溝通能減少誤解與沖突，提升工作效率與團(tuán)隊(duì)凝聚力。掌握高效溝通技巧，有助于建立良好的人際關(guān)系，促進(jìn)合作與共贏，是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。
  • 2024-10-12 16:37  
  • 主講老師：王一名 課時(shí)安排：3天/6小時(shí)一天
 面議
360度全面溝通
  • 360度全面溝通
  • 360度全面溝通是一種高效、立體的溝通模式，強(qiáng)調(diào)在團(tuán)隊(duì)、組織乃至跨領(lǐng)域間的全方位、多角度信息交流。它不僅關(guān)注上下級(jí)間的垂直溝通，還重視平行部門(mén)及跨職能團(tuán)隊(duì)間的水平互動(dòng)，同時(shí)注重內(nèi)外部環(huán)境的開(kāi)放對(duì)話(huà)。通過(guò)傾聽(tīng)、反饋與協(xié)作，360度全面溝通促進(jìn)了信息的透明流通與共識(shí)的達(dá)成，為決策制定與執(zhí)行提供了有力支持，是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與創(chuàng)新能力的重要工具。
  • 2024-10-12 15:43  
  • 主講老師：王一恒 課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天
 面議
服務(wù)流程與溝通技巧
  • 服務(wù)流程與溝通技巧
  • 服務(wù)流程與溝通技巧是提升服務(wù)質(zhì)量與客戶(hù)滿(mǎn)意度的核心要素。服務(wù)流程確保了服務(wù)工作的有序進(jìn)行，從客戶(hù)接觸、需求分析到服務(wù)執(zhí)行與反饋，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。溝通技巧則強(qiáng)調(diào)在服務(wù)過(guò)程中建立有效的溝通橋梁，理解客戶(hù)需求，傳遞服務(wù)價(jià)值，解決客戶(hù)問(wèn)題。兩者的結(jié)合，不僅提升了服務(wù)效率，更增強(qiáng)了客戶(hù)體驗(yàn)，為構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  • 2024-10-12 15:13  
  • 主講老師：王雅波 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
溝通技巧與投訴處理
  • 溝通技巧與投訴處理
  • 溝通技巧與投訴處理是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不可或缺的能力。有效的溝通技巧能夠準(zhǔn)確捕捉客戶(hù)情緒，建立溝通橋梁，為解決投訴打下良好基礎(chǔ)。投訴處理則要求耐心傾聽(tīng)、迅速響應(yīng)，通過(guò)合理方案化解客戶(hù)不滿(mǎn)，恢復(fù)信任。掌握這兩項(xiàng)技能，不僅能提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，還能轉(zhuǎn)化投訴為改進(jìn)服務(wù)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)與成長(zhǎng)。在客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域，溝通技巧與投訴處理是維護(hù)良好品牌形象、贏得市場(chǎng)口碑的重要工具。
  • 2024-10-12 12:57  
  • 主講老師：王雅波 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
溝通技巧與服務(wù)藝術(shù)
  • 溝通技巧與服務(wù)藝術(shù)
  • 溝通技巧與服務(wù)藝術(shù)是提升服務(wù)質(zhì)量與客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵。有效的溝通技巧能夠準(zhǔn)確理解客戶(hù)需求，建立信任與共鳴，促進(jìn)雙方合作。服務(wù)藝術(shù)則強(qiáng)調(diào)在服務(wù)過(guò)程中融入情感與創(chuàng)意，使服務(wù)不僅滿(mǎn)足客戶(hù)需求，更超越客戶(hù)期待，創(chuàng)造難忘體驗(yàn)。掌握這兩項(xiàng)技能，個(gè)人不僅能提升職業(yè)素養(yǎng)，更能為企業(yè)贏得客戶(hù)忠誠(chéng)與良好口碑，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-12 11:27  
  • 主講老師：王雅波 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
痕跡識(shí)人，溝通從心
  • 痕跡識(shí)人，溝通從心
  • 人的行為和言語(yǔ)往往留下獨(dú)特的痕跡，這些痕跡如同鏡子，反映出人的內(nèi)心世界與性格特征。通過(guò)細(xì)心觀察與分析這些痕跡，我們能更深入地理解他人，這便是“痕跡識(shí)人”。而真正的溝通，不僅僅是言語(yǔ)的交流，更是心靈的觸碰。只有當(dāng)我們放下防備，真誠(chéng)傾聽(tīng)，用心感受對(duì)方的情感與需求，才能實(shí)現(xiàn)真正的溝通與理解，這便是“溝通從心”。兩者相輔相成，共同構(gòu)建了和諧的人際關(guān)系。
  • 2024-10-12 10:30  
  • 主講老師：王新宇 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
如何把控內(nèi)控與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
  • 如何把控內(nèi)控與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
  • 《如何把控內(nèi)控與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)》講義專(zhuān)注于企業(yè)內(nèi)部控制與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心策略與實(shí)踐。內(nèi)容涵蓋內(nèi)部控制體系構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制、以及持續(xù)改進(jìn)與監(jiān)督等方面。通過(guò)深入解析經(jīng)典案例與實(shí)用工具，旨在幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)控與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
  • 2024-10-11 11:56  
  • 主講老師：王軍生 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
智領(lǐng)-縱橫管理溝通攻略
  • 智領(lǐng)-縱橫管理溝通攻略
  • “智領(lǐng)-縱橫管理溝通攻略”是一門(mén)專(zhuān)注于提升管理者溝通效能的課程。它涵蓋橫向協(xié)調(diào)與縱向管理兩大方面，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析，幫助學(xué)員掌握高效溝通技巧，優(yōu)化上下級(jí)及平級(jí)間的溝通策略。此課程旨在提升管理者的溝通智慧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)組織凝聚力，助力管理者在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-11 09:58  
  • 主講老師：王靜 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
智領(lǐng)-跨部門(mén)溝通與沖突管理
  • 智領(lǐng)-跨部門(mén)溝通與沖突管理
  • “智領(lǐng)-跨部門(mén)溝通與沖突管理”課程，旨在提升職場(chǎng)人士在跨部門(mén)合作中的溝通與沖突解決能力。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握有效的溝通技巧與沖突管理策略，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。此課程不僅強(qiáng)化溝通效率，還培養(yǎng)解決沖突的智慧，助力職場(chǎng)人士在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，推動(dòng)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。
  • 2024-10-11 09:56  
  • 主講老師：王靜 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
有效輔佐上司
  • 有效輔佐上司
  • 有效輔佐上司，是指下屬通過(guò)積極主動(dòng)、高效溝通與專(zhuān)業(yè)能力的展現(xiàn)，成為上司的得力助手。這不僅要求下屬準(zhǔn)確理解上司的意圖與期望，還要能夠在關(guān)鍵時(shí)刻提供有價(jià)值的建議與解決方案，同時(shí)保持高度的責(zé)任心與執(zhí)行力。有效輔佐上司能夠提升團(tuán)隊(duì)整體效能，促進(jìn)上級(jí)決策的科學(xué)性與實(shí)施效果，同時(shí)也為下屬自身職業(yè)發(fā)展鋪平道路，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏。
  • 2024-10-10 11:03  
  • 主講老師：談煒 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
”關(guān)鍵對(duì)話(huà)“之管理溝通
  • ”關(guān)鍵對(duì)話(huà)“之管理溝通
  • “關(guān)鍵對(duì)話(huà)”之管理溝通，是針對(duì)管理者設(shè)計(jì)的高效溝通訓(xùn)練課程。它聚焦于如何在復(fù)雜多變的管理環(huán)境中，通過(guò)精準(zhǔn)表達(dá)與深度傾聽(tīng)，有效傳達(dá)戰(zhàn)略意圖，化解團(tuán)隊(duì)沖突，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。此課程不僅傳授實(shí)用溝通技巧，更強(qiáng)調(diào)情境適應(yīng)性與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，助力管理者在關(guān)鍵時(shí)刻引領(lǐng)高效對(duì)話(huà)，推動(dòng)決策落地，構(gòu)建積極向上的組織氛圍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入溝通與管理的雙重動(dòng)力。
  • 2024-10-10 09:46  
  • 主講老師：談煒 課時(shí)安排：2天
 面議
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