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高效招聘與甄選實(shí)務(wù)
  • 高效招聘與甄選實(shí)務(wù)
  • 《高效招聘與甄選實(shí)務(wù)》是一本專注于提升招聘與甄選效率的權(quán)威指南。本書(shū)系統(tǒng)介紹了招聘需求分析、招聘渠道選擇、簡(jiǎn)歷篩選、面試技巧、測(cè)評(píng)工具使用及背景調(diào)查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為人力資源管理者提供了全面而實(shí)用的操作手冊(cè)。通過(guò)理論講解與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合，本書(shū)助力企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別并吸引優(yōu)秀人才，優(yōu)化招聘流程，提高招聘質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
  • 2024-10-21 09:36  
  • 主講老師：徐劍 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》是一本專為非人力資源部門(mén)管理者設(shè)計(jì)的實(shí)用指南。本書(shū)旨在幫助非HR背景的經(jīng)理們掌握基本的人力資源管理知識(shí)與技能，包括招聘選拔、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、員工關(guān)系處理等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的講解與實(shí)戰(zhàn)案例分析，本書(shū)助力管理者在日常工作中有效運(yùn)用人力資源管理工具，提升團(tuán)隊(duì)效能與員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。
  • 2024-10-21 09:35  
  • 主講老師：徐 劍 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 《從非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》聚焦于非人力資源部門(mén)管理者在人力資源管理中的角色與責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，各部門(mén)經(jīng)理需具備基本的人力資源管理技能，如招聘選拔、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，以更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激發(fā)員工潛能。本書(shū)通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例與理論講解，幫助非人力資源經(jīng)理掌握有效的人力資源管理策略，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與工作效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏發(fā)展。
  • 2024-10-21 09:00  
  • 主講老師：丁品洋 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 《從非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》聚焦于非人力資源部門(mén)管理者在人力資源管理中的角色與責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，各部門(mén)經(jīng)理需具備基本的人力資源管理技能，如招聘選拔、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，以更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激發(fā)員工潛能。本書(shū)通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例與理論講解，幫助非人力資源經(jīng)理掌握有效的人力資源管理策略，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與工作效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏發(fā)展。
  • 2024-10-21 09:00  
  • 主講老師：丁品洋 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 《從非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》聚焦于非人力資源部門(mén)管理者在人力資源管理中的角色與責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，各部門(mén)經(jīng)理需具備基本的人力資源管理技能，如招聘選拔、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，以更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激發(fā)員工潛能。本書(shū)通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例與理論講解，幫助非人力資源經(jīng)理掌握有效的人力資源管理策略，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與工作效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏發(fā)展。
  • 2024-10-21 09:00  
  • 主講老師：丁品洋 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
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人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏
  • 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏
  • 《人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏》是一本專注于企業(yè)人力資本優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)指南。本書(shū)深入剖析了人力資本效能的核心要素，提供了從數(shù)據(jù)收集、指標(biāo)構(gòu)建到效能提升的全面方法論。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例，展示了如何通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、提升員工效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。本書(shū)旨在幫助企業(yè)構(gòu)建高效的人力資本管理體系，打造價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-18 11:24  
  • 主講老師：趙惠穎 課時(shí)安排：2天
 面議
非人力資源經(jīng)理的人力資源經(jīng)理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源經(jīng)理
  • 《非人力資源經(jīng)理的人力資源經(jīng)理》是一本專為非HR背景的直線經(jīng)理設(shè)計(jì)的實(shí)用手冊(cè)。它教會(huì)管理者如何在日常工作中有效運(yùn)用人力資源管理技巧，包括人才選拔、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)與績(jī)效管理等，從而提升團(tuán)隊(duì)效能與員工滿意度。本書(shū)旨在幫助非人力資源經(jīng)理掌握必備的人力資源知識(shí)，成為更加全面、高效的管理者。通過(guò)閱讀本書(shū)，您將能夠更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-18 11:20  
  • 主講老師：趙惠穎 課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天
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阿里HR三支柱及復(fù)盤(pán)
  • 阿里HR三支柱及復(fù)盤(pán)
  • 阿里HR三支柱模型包括HR專家中心（COE）、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）和人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC），這一模型旨在通過(guò)專業(yè)分工與協(xié)作，提升HR效能，更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求。阿里定期對(duì)HR三支柱進(jìn)行復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)優(yōu)化流程與機(jī)制，確保HR體系的高效運(yùn)作。這一模式不僅提升了HR的工作效率，也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價(jià)值，成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。
  • 2024-10-18 11:12  
  • 主講老師：王云芳 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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華為人力資源體系及以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化
  • 華為人力資源體系及以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化
  • 華為的人力資源體系強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，致力于激發(fā)員工潛能與活力。通過(guò)科學(xué)的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制，華為構(gòu)建了一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)。其企業(yè)文化倡導(dǎo)艱苦奮斗、持續(xù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)。這一體系不僅確保了華為在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也贏得了員工的忠誠(chéng)與社會(huì)的尊重，成為華為持續(xù)成功的基石。
  • 2024-10-18 09:52  
  • 主講老師：祁生勝 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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華為人力資源-人才管理“三部曲”
  • 華為人力資源-人才管理“三部曲”
  • 華為人力資源-人才管理“三部曲”涵蓋了任職資格體系、績(jī)效管理體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系。這一體系以員工成長(zhǎng)為核心，通過(guò)明確的任職資格標(biāo)準(zhǔn)、公正的績(jī)效考核和系統(tǒng)的培訓(xùn)培養(yǎng)，確保了華為能夠吸引、培養(yǎng)和留住頂尖人才。同時(shí)，這一體系也促進(jìn)了員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏，為華為的持續(xù)創(chuàng)新和市場(chǎng)領(lǐng)先提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
  • 2024-10-18 09:50  
  • 主講老師：祁生勝 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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基于戰(zhàn)略的人力資源管理
  • 基于戰(zhàn)略的人力資源管理
  • 圍繞戰(zhàn)略與人力資源管理的融合展開(kāi)。它強(qiáng)調(diào)人力資源管理不再是孤立的職能，而是要緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在人才規(guī)劃方面，依據(jù)戰(zhàn)略確定所需人才的數(shù)量、質(zhì)量和類型。招聘環(huán)節(jié)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向選拔契合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)也基于戰(zhàn)略需求，提升員工戰(zhàn)略執(zhí)行能力。績(jī)效管理與戰(zhàn)略掛鉤，確保員工努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略一致。薪酬福利設(shè)計(jì)同樣服務(wù)于戰(zhàn)略，激勵(lì)員工為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。通過(guò)案例分析，展示如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系。
  • 2024-10-17 16:00  
  • 主講老師：李海燕 課時(shí)安排：2天
 面議
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 本書(shū)專為非人力資源經(jīng)理而作。在日常工作中，非人力資源經(jīng)理也承擔(dān)著部分人力資源管理職能。書(shū)中指出，在員工招聘環(huán)節(jié)，他們要明確部門(mén)需求以助力精準(zhǔn)選人。員工入職后，需參與新員工培訓(xùn)引導(dǎo)工作?？?jī)效管理方面，要學(xué)會(huì)設(shè)定合理目標(biāo)并公正評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。在員工激勵(lì)上，掌握多種激勵(lì)手段提高員工積極性。同時(shí)涵蓋團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容，如協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系等。書(shū)中以實(shí)例為證，為非人力資源經(jīng)理提供實(shí)用的人力資源管理思路與方法，提升其管理能力。
  • 2024-10-17 15:59  
  • 主講老師：李海燕 課時(shí)安排：2天
 面議
企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)全解
  • 企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)全解
  • 重點(diǎn)涵蓋勞動(dòng)合同管理、工資福利、勞動(dòng)保護(hù)等方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，如合同違約、工資拖欠風(fēng)險(xiǎn)。疑點(diǎn)包括新型用工模式下的法律適用，如共享員工的權(quán)益保障。難點(diǎn)在于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的證據(jù)收集與法律解釋。通過(guò)詳細(xì)剖析這些重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，提供精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)策略，幫助企業(yè)人力資源部門(mén)全面掌握法律風(fēng)險(xiǎn)，依法依規(guī)開(kāi)展工作，有效防范和化解潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。
  • 2024-10-17 10:25  
  • 主講老師：鐘永棣 課時(shí)安排：2天
 面議
非人力資源管理者的用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)糾紛應(yīng)對(duì)
  • 非人力資源管理者的用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)糾紛應(yīng)對(duì)
  • 非人力資源管理者在企業(yè)用工管理中也扮演著重要角色。 此項(xiàng)目聚焦于讓這些管理者了解用工風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)。如員工入職時(shí)資料審核的重要性，避免后續(xù)法律風(fēng)險(xiǎn)。在日常管理中，規(guī)范考勤、績(jī)效評(píng)估等流程以減少爭(zhēng)議。同時(shí)，當(dāng)面臨勞動(dòng)糾紛時(shí)，教授他們?nèi)绾问占C據(jù)、依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)。通過(guò)實(shí)際案例講解、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示等方式，提升非人力資源管理者在勞動(dòng)用工方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定與和諧。
  • 2024-10-17 10:15  
  • 主講老師：鐘永棣 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
向世界500強(qiáng)學(xué)HR三支柱
  • 向世界500強(qiáng)學(xué)HR三支柱
  • HR三支柱包括人力資源共享服務(wù)中心（SSC）、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）和人力資源專家中心（COE）。 世界500強(qiáng)企業(yè)在這方面提供了優(yōu)秀范例。SSC集中處理事務(wù)性工作，如薪資核算、員工入離職手續(xù)等，提高效率。HRBP深入業(yè)務(wù)部門(mén)，為其提供定制化的人力資源解決方案，例如根據(jù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求制定招聘計(jì)劃。COE負(fù)責(zé)制定專業(yè)的人力資源政策與流程，像設(shè)計(jì)創(chuàng)新的績(jī)效管理體系等，這種模式有助于提升HR職能的戰(zhàn)略價(jià)值。
  • 2024-10-16 15:32  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：2天
 面議
世界名企的任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用
  • 世界名企的任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用
  • 世界名企重視任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用。 在建設(shè)方面，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與文化，明確各崗位所需的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等要素。例如谷歌對(duì)技術(shù)崗位要求深厚的專業(yè)知識(shí)與創(chuàng)新能力。 在應(yīng)用上，任職資格體系用于招聘選拔，精準(zhǔn)篩選符合崗位要求的人才。同時(shí)也是員工發(fā)展的指引，員工能清楚了解晉升所需的能力提升方向。在培訓(xùn)與績(jī)效管理中也發(fā)揮重要作用，使企業(yè)人力資源管理更科學(xué)、高效，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力
  • 2024-10-16 15:28  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：2天
 面議
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能
  • 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能
  • 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。 首先，要具備環(huán)境分析能力，準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，如行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等，為規(guī)劃提供依據(jù)。 其次，需求預(yù)測(cè)技能不可或缺。能根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略需求，預(yù)估人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)需求。 再者，資源整合能力也很關(guān)鍵。合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，制定招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等策略，確保人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力保障。
  • 2024-10-16 15:27  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：2天
 面議
六步搞定銀行平衡計(jì)分卡BSC
  • 六步搞定銀行平衡計(jì)分卡BSC
  • 平衡計(jì)分卡是一種有效的績(jī)效管理工具。 第一步，明確企業(yè)戰(zhàn)略愿景，這是基礎(chǔ)，為后續(xù)步驟提供方向。 第二步，確定戰(zhàn)略主題，如客戶、內(nèi)部流程等維度相關(guān)主題。 第三步，構(gòu)建指標(biāo)體系，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度選取關(guān)鍵指標(biāo)，例如財(cái)務(wù)維度的利潤(rùn)率指標(biāo)。 第四步，設(shè)定目標(biāo)值，確保指標(biāo)可衡量。 第五步，制定行動(dòng)方案，明確如何達(dá)成目標(biāo)。 第六步，定期評(píng)估與調(diào)整，保證平衡計(jì)分卡與企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)適配，從而全面提升企業(yè)績(jī)效。
  • 2024-10-16 15:23  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：2天
 面議
六步搞定平衡計(jì)分卡
  • 六步搞定平衡計(jì)分卡
  • 平衡計(jì)分卡是一種有效的績(jī)效管理工具。 第一步，明確企業(yè)戰(zhàn)略愿景，這是基礎(chǔ)，為后續(xù)步驟提供方向。 第二步，確定戰(zhàn)略主題，如客戶、內(nèi)部流程等維度相關(guān)主題。 第三步，構(gòu)建指標(biāo)體系，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度選取關(guān)鍵指標(biāo)，例如財(cái)務(wù)維度的利潤(rùn)率指標(biāo)。 第四步，設(shè)定目標(biāo)值，確保指標(biāo)可衡量。 第五步，制定行動(dòng)方案，明確如何達(dá)成目標(biāo)。 第六步，定期評(píng)估與調(diào)整，保證平衡計(jì)分卡與企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)適配，從而全面提升企業(yè)績(jī)效。
  • 2024-10-16 15:22  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：2天
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基于戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
  • 基于戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
  • 基于戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 人才盤(pán)點(diǎn)是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面評(píng)估現(xiàn)有人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等。通過(guò)能力、績(jī)效等維度，識(shí)別核心人才與高潛人才，如采用九宮格人才盤(pán)點(diǎn)模型。 人才梯隊(duì)建設(shè)則是為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)期人才需求。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，有針對(duì)性地制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，搭建不同層級(jí)的人才儲(chǔ)備庫(kù)。這確保企業(yè)在面臨人員流動(dòng)、業(yè)務(wù)擴(kuò)張等情況時(shí)，有充足的合格人才可用，保障企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)。
  • 2024-10-16 15:19  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：2天
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