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產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計
課程將以產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員重新認知產(chǎn)品，認知產(chǎn)品價值體系？產(chǎn)品如何快速搶占用戶心智？
2023-05-12 11:27
主講老師：董彥峰課時安排：1天/6小時

面議

大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)構建全新運營模式；用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)；構建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式；
2023-05-12 11:18
主講老師：董彥峰課時安排：1天/6小時

面議

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
新零售策劃之如何設計新模式——商業(yè)模式創(chuàng)新；新零售策劃之傳統(tǒng)企業(yè)新機會——系統(tǒng)流量經(jīng)營；
2023-05-12 10:11
主講老師：金超課時安排：1天/6小時

面議

數(shù)字化轉型與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

數(shù)字化轉型與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
從戰(zhàn)略層面上看，隨著新商業(yè)環(huán)境的呈現(xiàn)，同時伴隨科技創(chuàng)新、新興風口的崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的升級轉型，很多之前的經(jīng)驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境。
2023-05-12 10:07
主講老師：金超課時安排：1-2天/6小時一天

面議

商業(yè)模式重構：后疫情時代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的價值和設計體系；商業(yè)模式中設計的問題與四步突破；
2023-05-12 09:51
主講老師：金超課時安排：2天/6小時一天

面議

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新實戰(zhàn)系統(tǒng)

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新實戰(zhàn)系統(tǒng)
只有利用創(chuàng)新思維，最大范圍內調用企業(yè)內外的全要素參與，最緊密程度地設計商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅動系統(tǒng)，才容易讓企業(yè)從成長到升級，獲得超常的持續(xù)突破！
2023-05-12 09:50
主講老師：金超課時安排：1-2天/6小時一天

面議

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動
只有利用創(chuàng)新思維，最大范圍內調用企業(yè)內外的全要素參與，最緊密程度地設計商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅動系統(tǒng)，才容易讓企業(yè)從成長到升級，獲得超常的持續(xù)突破！
2023-05-12 09:37
主講老師：金超課時安排：1-2天/6小時一天

面議

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的價值和設計體系；商業(yè)創(chuàng)新中遇到的問題與突破對策；
2023-05-11 15:38
主講老師：金超課時安排：1-2天/6小時一天

面議

國企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級
國企創(chuàng)新需要的提升方方面面，適合數(shù)字化時代的趨勢、最有效的驅動才是決勝市場的關鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決定了企業(yè)戰(zhàn)略的高度、激勵的深度；
2023-05-11 15:25
主講老師：金超課時安排：1-2天/6小時一天

面議

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
新零售策劃之如何設計新模式——商業(yè)模式創(chuàng)新；新零售策劃之傳統(tǒng)企業(yè)新機會——系統(tǒng)流量經(jīng)營；
2023-05-11 15:10
主講老師：金超課時安排：1-2天/6小時一天

面議

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動
只有利用創(chuàng)新思維，最大范圍內調用企業(yè)內外的全要素參與，最緊密程度地設計商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅動系統(tǒng)，才容易讓企業(yè)從成長到升級，獲得超常的持續(xù)突破！
2023-05-11 15:07
主講老師：金超課時安排：1天/6小時

面議

國企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級
從新的趨勢和新的資源整合基礎上，協(xié)調設計商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行的立體交叉支持、協(xié)同驅動系統(tǒng)，才容易讓國企創(chuàng)新獲得超常的持續(xù)和突破！
2023-05-11 14:55
主講老師：金超課時安排：1-2天/6小時一天

面議

商業(yè)模式重構：后疫情時代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的價值和設計體系；商業(yè)模式中設計的問題與四步突破；
2023-05-11 14:32
主講老師：金超課時安排：1天/6小時

面議

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動
只有利用創(chuàng)新思維，最大范圍內調用企業(yè)內外的全要素參與，最緊密程度地設計商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅動系統(tǒng)，才容易讓企業(yè)從成長到升級，獲得超常的持續(xù)突破！
2023-05-11 14:07
主講老師：金超課時安排：1-2天/6小時一天

面議

疫情下（新時代下）商業(yè)模式與新媒體、數(shù)字化如何融合
隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在深入到“物聯(lián)網(wǎng)+”，挑戰(zhàn)之中蘊藏機會。《疫情下（新時代下）商業(yè)模式與新媒體、數(shù)字化如何融合》課程，探索宏觀經(jīng)濟變化下數(shù)字化傳播、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化在商業(yè)模式創(chuàng)新中的應用，啟迪企業(yè)家在環(huán)境巨變時代直面挑戰(zhàn)、把握關鍵，成就新的經(jīng)濟崛起！
2023-05-11 13:56
主講老師：金超課時安排：1天/6小時

面議

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動
只有利用創(chuàng)新思維，最大范圍內調用企業(yè)內外的全要素參與，最緊密程度地設計商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅動系統(tǒng)，才容易讓企業(yè)從成長到升級，獲得超常的持續(xù)突破！
2023-05-11 13:45
主講老師：金超課時安排：1-2天/6小時一天

面議

商業(yè)模式重構：新趨勢下商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的價值和設計體系；商業(yè)模式中設計的問題與四步突破；
2023-05-11 11:36
主講老師：金超課時安排：1天/6小時

面議

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地
如何洞察經(jīng)濟周期的挑戰(zhàn)機遇？如何塑造差異性的客戶價值？如何設計強大的盈利系統(tǒng)？
2023-05-11 11:35
主講老師：金超課時安排：1天/6小時

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大數(shù)據(jù)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程
本課程圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，從大數(shù)據(jù)的基本面出發(fā)，分析大數(shù)據(jù)的應用價值；大數(shù)據(jù)作為工具，如何幫助企業(yè)提升運營效率，提升企業(yè)利潤；再到大數(shù)據(jù)引起的思維變革，怎樣改變企業(yè)管理、社會治理的思維；再到大數(shù)據(jù)引起的國家管理、企業(yè)管理文化的變革；最后探討了大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)展機遇及新利潤增長點。
2023-05-10 11:50
主講老師：王長震課時安排：1天/6小時

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數(shù)字化戰(zhàn)略打造商業(yè)模式飛輪
傳統(tǒng)企業(yè)今日如果期望能夠啟動自身的數(shù)字化商業(yè)能力，成功的前提便在于能否完成企業(yè)的戰(zhàn)略主張升級，用戶體驗優(yōu)化，數(shù)字思維轉型，以及組織人員的協(xié)同轉型。
2023-04-24 13:29
主講老師：吳大有課時安排：1天/6小時

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