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成果教練——聰明型團隊管理與教練式組織溝通
  • 成果教練——聰明型團隊管理與教練式組織溝通
  • 成果教練是一種聚焦于團隊管理與組織溝通的高效模式，它強調以成果為導向，運用教練技巧激發(fā)團隊潛能，促進成員間的智慧碰撞與協(xié)作。在這一模式下，領導者扮演教練角色，通過提問、傾聽、反饋等技巧，引導團隊成員自我發(fā)現(xiàn)、自我提升，共同實現(xiàn)團隊目標。成果教練不僅提升團隊整體績效，還營造開放、信任的組織氛圍，實現(xiàn)聰明型團隊管理與教練式溝通的完美結合。
  • 2024-11-05 13:39  
  • 主講老師：時婷 課時安排：3天/6小時一天
 面議
成果教練—不一樣的效果呈現(xiàn)
  • 成果教練—不一樣的效果呈現(xiàn)
  • 成果教練是一種高效的教練方法，它專注于幫助個人或團隊設定具體、可衡量的成果目標，并通過一系列策略、工具和技巧，引導其實現(xiàn)這些目標。與傳統(tǒng)教練相比，成果教練更加注重結果導向，強調以實際成果為衡量標準。它鼓勵被教練者主動承擔責任，設定挑戰(zhàn)性目標，并在教練的引導下，不斷優(yōu)化行動路徑，直至達成目標。成果教練旨在幫助個人或團隊快速成長，實現(xiàn)卓越績效，展現(xiàn)不一樣的效果呈現(xiàn)。
  • 2024-11-05 13:36  
  • 主講老師：時婷 課時安排：2-3天/6小時一天
 面議
SPOT團隊引導技術及應用
  • SPOT團隊引導技術及應用
  • SPOT團隊引導技術及應用是一種高效的團隊協(xié)作方法。它基于SPACE（空間、流程、產出、時間）四大關鍵要素，通過專業(yè)的引導流程和工具，促進團隊成員之間的有效溝通與協(xié)作。該技術強調以學員為中心，注重實踐與應用，能夠幫助團隊明確目標、激發(fā)創(chuàng)意、達成共識，并提升決策效率與執(zhí)行力。廣泛應用于企業(yè)培訓、組織發(fā)展等領域，為團隊帶來更高效、更和諧的協(xié)作體驗。
  • 2024-11-05 11:02  
  • 主講老師：王延廣 課時安排：1天/6小時
 面議
SPOT國際團隊引導技術工作坊
  • SPOT國際團隊引導技術工作坊
  • SPOT國際團隊引導技術工作坊專注于提升團隊效能與協(xié)作能力。通過專業(yè)的引導技術與工具，幫助團隊成員增強溝通、明確目標、激發(fā)創(chuàng)意。工作坊強調參與性與實踐性，通過互動練習與案例分析，讓學員親身體驗引導的魅力。參與SPOT工作坊，你將學會如何有效引導團隊討論、決策與執(zhí)行，提升團隊凝聚力與創(chuàng)新能力，為組織帶來更高效、更和諧的團隊氛圍。
  • 2024-11-05 11:01  
  • 主講老師：王延廣 課時安排：3天/6小時一天
 面議
團隊建設 - 打造有凝聚力的團隊
  • 團隊建設 - 打造有凝聚力的團隊
  • 團隊建設是打造有凝聚力團隊的關鍵過程，涉及成員選拔、角色定位、溝通協(xié)作與文化建設等多個方面。通過明確團隊目標與愿景，激發(fā)成員共同追求；通過有效溝通與協(xié)作，增強團隊默契與信任。同時，建立積極向上的團隊文化，鼓勵成員相互支持、共同進步。團隊建設不僅提升團隊整體效能，還能增強成員歸屬感與滿意度，為組織長遠發(fā)展奠定堅實基礎。通過持續(xù)努力，打造一支高效、和諧、有凝聚力的團隊，共同迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)目標。
  • 2024-11-05 10:34  
  • 主講老師：王兵 課時安排：1天/6小時
 面議
高績效團隊管理
  • 高績效團隊管理
  • 高績效團隊管理旨在通過優(yōu)化團隊結構、明確目標、激發(fā)潛能、強化協(xié)作，實現(xiàn)團隊效能最大化。它要求領導者具備卓越的領導力，能夠激勵團隊成員，營造積極向上的工作氛圍。同時，注重團隊建設，通過有效溝通和沖突管理，增強團隊凝聚力。實施目標管理和績效評估，確保團隊成員明確職責，持續(xù)進步。高績效團隊管理不僅提升團隊整體業(yè)績，更促進成員個人成長，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入動力。
  • 2024-11-04 14:04  
  • 主講老師：王兵 課時安排：1天/6小時
 面議
打造狼性銷售團隊
  • 打造狼性銷售團隊
  • 打造狼性銷售團隊旨在培養(yǎng)團隊成員的競爭意識、團隊協(xié)作能力和敏銳的市場洞察力，以狼群的狩獵精神為喻，強調主動出擊、團隊協(xié)作和快速響應市場變化。通過嚴格的培訓、激勵機制和實戰(zhàn)演練，提升銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和銷售技巧，激發(fā)他們的斗志和創(chuàng)造力。同時，注重團隊文化建設，營造積極向上的工作氛圍，確保團隊成員目標一致，共同追求卓越的銷售業(yè)績，推動企業(yè)快速發(fā)展。
  • 2024-11-04 14:00  
  • 主講老師：王兵 課時安排：1天/6小時
 面議
團隊統(tǒng)籌實戰(zhàn)訓練
  • 團隊統(tǒng)籌實戰(zhàn)訓練
  • 《團隊統(tǒng)籌實戰(zhàn)訓練》課程專注于提升學員在復雜多變環(huán)境中的團隊管理與項目統(tǒng)籌能力。它結合了理論講解與實戰(zhàn)模擬，涵蓋團隊組建、資源調配、進度控制、風險管理及團隊協(xié)作等多個方面。通過本課程，學員將學會如何高效規(guī)劃項目，合理分配任務，協(xié)調團隊成員，確保項目按時按質完成。此課程旨在培養(yǎng)學員的全局思維與決策能力，使其能夠靈活應對各種挑戰(zhàn)，帶領團隊走向成功。
  • 2024-11-04 13:17  
  • 主講老師：張見明 課時安排：1天/6小時
 面議
團隊建設與員工激勵
  • 團隊建設與員工激勵
  • 《團隊建設與員工激勵》課程專注于提升團隊凝聚力與員工積極性。它涵蓋了團隊構建原則、角色分配、團隊氛圍營造及多元化激勵策略等內容。通過本課程，學員將學會如何組建高效團隊，激發(fā)團隊成員的潛能與創(chuàng)造力；同時，掌握多種激勵方法，如目標設定、認可獎勵、職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃等，以持續(xù)提升員工滿意度與忠誠度。此課程旨在打造積極向上、高效協(xié)作的團隊文化，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。
  • 2024-11-04 13:15  
  • 主講老師：張見明 課時安排：2天
 面議
跨部門溝通與團隊協(xié)作
  • 跨部門溝通與團隊協(xié)作
  • 《跨部門溝通與團隊協(xié)作》課程專注于提升員工在多元化工作環(huán)境中的溝通與協(xié)作能力。它涵蓋了有效溝通技巧、團隊協(xié)作原則、沖突解決策略及建立高效團隊等多個方面。通過本課程，學員將學會如何在不同部門間建立順暢的溝通渠道，促進信息共享與資源整合；同時，掌握團隊協(xié)作的精髓，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力。此課程旨在打造無界限的工作環(huán)境，推動項目高效推進，實現(xiàn)企業(yè)目標與個人價值的雙贏。
  • 2024-11-04 13:09  
  • 主講老師：張見明 課時安排：2天/6小時一天
 面議
卓越團隊素養(yǎng)-職業(yè)技能訓練
  • 卓越團隊素養(yǎng)-職業(yè)技能訓練
  • 《卓越團隊素養(yǎng)-職業(yè)技能訓練》是一本旨在提升團隊成員職業(yè)技能與素養(yǎng)的實戰(zhàn)手冊。本書通過系統(tǒng)講解團隊協(xié)作、溝通技巧、問題解決、創(chuàng)新思維等關鍵職業(yè)技能，結合實戰(zhàn)案例與訓練項目，幫助團隊成員全面提升職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。本書旨在培養(yǎng)團隊成員的領導力與執(zhí)行力，促進團隊高效協(xié)作，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與卓越成就。
  • 2024-10-31 17:57  
  • 主講老師：胡天墨 課時安排：2天
 面議
銷售團隊管理之冠
  • 銷售團隊管理之冠
  • 《銷售團隊管理之冠》是一本專注于銷售團隊管理的權威指南。本書從銷售團隊的組建、培訓、激勵、目標設定到客戶管理等方面，提供了全面而實用的管理策略。通過深入剖析銷售團隊的運作機制，幫助管理者優(yōu)化團隊結構，提升團隊效能。本書旨在培養(yǎng)管理者的領導力，激發(fā)銷售團隊的潛能，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)增長。
  • 2024-10-31 17:46  
  • 主講老師：胡天墨 課時安排：2天/6小時一天
 面議
團隊融合與打造策略
  • 團隊融合與打造策略
  • 《團隊融合與打造策略》專注于團隊建設與管理，通過科學的方法和實踐策略，促進團隊成員間的相互理解、信任與合作。本書涵蓋團隊文化塑造、溝通技巧提升、角色定位明確及激勵機制設計等關鍵方面，旨在構建一個高效協(xié)作、和諧共進的團隊環(huán)境。通過本書的學習，管理者可以掌握有效的團隊打造技巧，提升團隊整體效能，實現(xiàn)團隊與個人的雙贏發(fā)展。
  • 2024-10-31 17:37  
  • 主講老師：胡天墨 課時安排：1天/6小時
 面議
團隊融合與打造策略
  • 團隊融合與打造策略
  • 《團隊融合與打造策略》是一本專注于提升團隊協(xié)作與凝聚力的實用指南。本書通過深入分析團隊動力學，提供了多種有效的團隊融合策略與打造方法。從團隊文化建設、溝通機制優(yōu)化、角色定位明確到激勵機制設計，本書全方位指導如何構建一個高效、和諧、富有創(chuàng)造力的團隊。旨在幫助管理者與團隊成員共同提升團隊效能，實現(xiàn)團隊與個人的共同成長與發(fā)展。
  • 2024-10-31 17:34  
  • 主講老師：胡天墨 課時安排：1天/6小時
 面議
領軍——經銷商鋼鐵團隊打造
  • 領軍——經銷商鋼鐵團隊打造
  • 《領軍——經銷商鋼鐵團隊打造》是一本專為經銷商團隊建設的實戰(zhàn)指南。本書圍繞如何打造一支高效、堅韌、協(xié)同作戰(zhàn)的經銷商團隊展開，詳細闡述了從團隊組建、文化塑造、技能培訓到激勵機制構建的全過程。通過豐富的實戰(zhàn)案例與管理工具，幫助經銷商領導者提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。本書旨在成為經銷商團隊領軍者的必備手冊，助力其在激烈的市場競爭中脫穎而出。
  • 2024-10-31 17:25  
  • 主講老師：胡天墨 課時安排：2天
 面議
企業(yè)變革下--高績效團隊打造
  • 企業(yè)變革下--高績效團隊打造
  • 企業(yè)變革下，打造高績效團隊是提升企業(yè)競爭力的關鍵。這要求團隊具備快速適應變化、高效協(xié)作與創(chuàng)新能力。通過明確目標、優(yōu)化流程、強化溝通、培養(yǎng)信任及激勵機制，激發(fā)團隊潛能。同時，注重成員個人成長與團隊建設相結合，形成積極向上的文化氛圍。高績效團隊不僅助力企業(yè)順利度過變革期，還能推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
  • 2024-10-31 16:44  
  • 主講老師：胡天墨 課時安排：2天
 面議
4D - 打造高績效團隊
  • 4D - 打造高績效團隊
  • 《4D打造高績效團隊》是一套革命性的團隊建設和領導力提升方法。它運用4D系統(tǒng)（培養(yǎng)、包容、指導、決策）來深度剖析團隊動態(tài)，幫助領導者識別并解決團隊中的沖突與障礙。通過這一方法，團隊成員能夠增強彼此間的信任與合作，明確共同目標，提升決策效率與執(zhí)行力。此書不僅提供了實用的工具和策略，還輔以豐富的案例，指導讀者如何在復雜多變的環(huán)境中，打造一支高效協(xié)同、充滿激情的高績效團隊。無論是企業(yè)高管還是團隊負責人，都能從中獲得寶貴的啟示和實踐指導。
  • 2024-10-31 11:57  
  • 主講老師：余宣霖 課時安排：2天
 面議
團隊建設與發(fā)展課程研習會
  • 團隊建設與發(fā)展課程研習會
  • 團隊建設與發(fā)展課程研習會，旨在深化對團隊構建與成長的理解與實踐。通過系統(tǒng)講解團隊動力學、角色分配、溝通協(xié)作與激勵機制，結合實戰(zhàn)演練、案例分析與互動討論，參與者將學習如何組建高效團隊、激發(fā)團隊潛能、促進團隊和諧與成長。此研習會強調理論與實踐結合，旨在培養(yǎng)學員的團隊建設能力、領導力與團隊協(xié)作能力，為組織培養(yǎng)高績效團隊奠定堅實基礎。
  • 2024-10-31 11:14  
  • 主講老師：許譯文 課時安排：1天/6小時
 面議
團隊發(fā)展與領導課程研習會
  • 團隊發(fā)展與領導課程研習會
  • 團隊發(fā)展與領導課程研習會，專注于培養(yǎng)卓越的團隊領導者和促進團隊高效發(fā)展。通過系統(tǒng)講解團隊發(fā)展階段、領導風格選擇、團隊動力激發(fā)與文化建設，結合實戰(zhàn)案例分析、角色扮演與互動討論，參與者將學習如何識別團隊需求、引導團隊成長、提升團隊效能。此研習會旨在提升學員的領導力、團隊管理能力與文化建設能力，助力團隊實現(xiàn)卓越績效與持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-31 11:13  
  • 主講老師：許譯文 課時安排：7小時
 面議
團隊的管理與溝通課程研習會
  • 團隊的管理與溝通課程研習會
  • 團隊的管理與溝通課程研習會，專注于提升團隊領導者的管理技巧與溝通能力。通過系統(tǒng)講解團隊管理理論、溝通技巧、沖突解決策略與團隊協(xié)作方法，結合實戰(zhàn)案例分析、角色扮演與互動討論，參與者將學習如何有效管理團隊、促進成員間高效溝通、解決團隊沖突，增強團隊凝聚力與執(zhí)行力。此研習會旨在培養(yǎng)學員的領導力、溝通技巧與團隊協(xié)作能力，助力團隊實現(xiàn)高效運作與目標達成。
  • 2024-10-31 11:11  
  • 主講老師：許譯文 課時安排：1天/6小時
 面議
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