国产成人调教在线视频_在线 欧美 亚洲 制服_极品少妇被猛得直流白浆_国产午夜无码片在线观看影_丰满少妇高潮在线播放不卡

推廣 熱搜： 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律  張  網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  • 本套課程更多的是站在企業(yè)變革的角度看企業(yè)該如何做，團(tuán)隊(duì)該如何做。讓團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，凝聚團(tuán)隊(duì)成員的斗志，從而實(shí)現(xiàn)卓越團(tuán)隊(duì)的速成。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主講老師：韓鵬 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天
 面議
團(tuán)隊(duì)共振巔峰訓(xùn)練營
  • 團(tuán)隊(duì)共振巔峰訓(xùn)練營
  • 《團(tuán)隊(duì)共振巔峰訓(xùn)練營》的訓(xùn)練課程，通過系統(tǒng)、科學(xué)、高效的身心體驗(yàn)方式，讓學(xué)員迅速走向改變，并自然而然地向著有利于企業(yè)價(jià)值提升的心態(tài)，如積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、敬業(yè)、感恩、忠誠等迅速轉(zhuǎn)變，從而激活企業(yè)的人力資本，讓學(xué)員的行動(dòng)力提升，使企業(yè)生產(chǎn)競爭能力，成倍地提升。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主講老師：韓鵬 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
MTP-DE管理者團(tuán)隊(duì)凝聚力打造之九項(xiàng)精進(jìn)
  • MTP-DE管理者團(tuán)隊(duì)凝聚力打造之九項(xiàng)精進(jìn)
  • 本系列課程針對(duì)企業(yè)中高層管理干部等企業(yè)精英群體量身打造，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋：管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目標(biāo)管控、溝通協(xié)作、教練培育、團(tuán)隊(duì)凝聚、授權(quán)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)賦能等九大核心主題，系統(tǒng)提升管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內(nèi)頂級(jí)院校特聘講師，保證課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性，并能針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，快速提升學(xué)員管理實(shí)戰(zhàn)能力。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主講老師：潘臻 課時(shí)安排：2-5天，6小時(shí)/天
 面議
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理——OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法
  • 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理——OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法
  • OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，它是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR起源于英特爾公司，后來谷歌、臉書、Zynga、領(lǐng)英、General Assembly等公司使用后，都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主講老師：趙海云 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
引爆團(tuán)隊(duì)效能---高效管理者的四項(xiàng)核心技能修煉
  • 引爆團(tuán)隊(duì)效能---高效管理者的四項(xiàng)核心技能修煉
  • 高效能組織的發(fā)展，依靠的是作為管理者的我們，應(yīng)該從自我（思維與情緒管理）層面，團(tuán)隊(duì)管理和溝通執(zhí)行、目標(biāo)計(jì)劃管理四個(gè)層面做到高效、職業(yè)化，將我們成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)復(fù)制，引爆團(tuán)隊(duì)效能！
  • 2022-11-15 19:13  
  • 主講老師：曾秋香 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
管理演練場——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  • 管理演練場——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  • 本課程直接針對(duì)上述問題，展開團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)旅程，通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征；團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的三個(gè)階段的關(guān)注重點(diǎn)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的塑造；團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)；在團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任；如何建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部規(guī)則；如何通過有效地溝通促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同一致；低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)中作好激勵(lì)管理、執(zhí)行打造，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效益。
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主講老師：李乾 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
執(zhí)行突破---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（管理層版）
  • 執(zhí)行突破---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（管理層版）
  • 為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？ 為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？ 為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說一套，而行動(dòng)又一套？ 為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？ 為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)？一個(gè)字形容：混！ 針對(duì)以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題呢？
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主講老師：胡既白 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天
 面議
團(tuán)隊(duì)魂——卓越團(tuán)隊(duì)素質(zhì)重塑特訓(xùn)營
  • 團(tuán)隊(duì)魂——卓越團(tuán)隊(duì)素質(zhì)重塑特訓(xùn)營
  • 卓越團(tuán)隊(duì)素質(zhì)重塑——通過模擬人生經(jīng)歷、內(nèi)觀、價(jià)值觀排序等深刻體驗(yàn)的方式幫助您重樹內(nèi)在世界，創(chuàng)造根本性改變自我的可能。打開你的視野，讓每個(gè)人看到自己的盲點(diǎn)，激發(fā)對(duì)生命的激情和熱愛，從而不再找借口、不推卸責(zé)任、凡事積極主動(dòng)、感恩付出、職業(yè)化、追求更為卓越的自己。為你鑄造真正的卓越團(tuán)隊(duì)！??！
  • 2022-11-15 19:05  
  • 主講老師：紀(jì)鑒 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
理念技巧·以事修人 ——高效能團(tuán)隊(duì)管理
  • 理念技巧·以事修人 ——高效能團(tuán)隊(duì)管理
  • 所以，我們?cè)O(shè)計(jì)了這一個(gè)課程，來解決這些問題，來凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)。本課程，將從團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立期，動(dòng)蕩期，高產(chǎn)期，衰退期四個(gè)時(shí)期入手，建立管理模型，幫助參訓(xùn)管理者從理念上認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理，從根源上找到團(tuán)隊(duì)管理的方法，從而進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力，提升效能，杜絕懶惰之風(fēng)，為企業(yè)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
  • 2022-11-15 19:04  
  • 主講老師：董玉川 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵人才管理
  • 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵人才管理
  • 為此，基于這樣的思考，我們開發(fā)并設(shè)計(jì)《核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵人才管理》這門培訓(xùn)課程。該課程將從兩個(gè)大的版塊進(jìn)行解讀，第一版塊是核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這里主要講解的內(nèi)容包括：一、什么是組織中的核心團(tuán)隊(duì)；二、核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些特質(zhì)；三、管理者如何挖掘核心團(tuán)隊(duì)成員；四、管理者如何將核心成員轉(zhuǎn)化為核心團(tuán)隊(duì)等。第二版塊是核心人才管理，主要內(nèi)容包括：一、關(guān)鍵人才在組織中的特殊價(jià)值有哪些；二、關(guān)鍵人才的核心需求分析；三、管理者在關(guān)鍵人才使用中的管理誤區(qū)；四、管理者如何更好的激活關(guān)鍵人才等。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主講老師：楊楠 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
過程管理三部曲——帶團(tuán)隊(duì)，拿結(jié)果，關(guān)鍵是過程管理
  • 過程管理三部曲——帶團(tuán)隊(duì)，拿結(jié)果，關(guān)鍵是過程管理
  • 《過程管理三部曲》，基于經(jīng)典的PDCA的基本邏輯，專注于知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下管理者面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，著眼于激活組織中“人”智慧，做實(shí)目標(biāo)、過程、反饋三大環(huán)節(jié)，推動(dòng)組織目標(biāo)的達(dá)成，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
  • 2022-11-15 13:51  
  • 主講老師：趙偉功 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
卓有成效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
  • 卓有成效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
  • 本課程授課講師在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)上有10多年的研究和沉淀，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn)，能從本質(zhì)上幫助學(xué)員吸收和消化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)，并善于制定實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，要求學(xué)員演練達(dá)成。本課程學(xué)員滿意度高達(dá)95.5%。
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主講老師：張城瑋 課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天
 面議
團(tuán)隊(duì)建設(shè)——團(tuán)隊(duì)與部門管理
  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)——團(tuán)隊(duì)與部門管理
  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團(tuán)隊(duì)的特征研究管理的方法，從發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的職能作用，到協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系，到如何讓團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)進(jìn)步。本課程說明團(tuán)隊(duì)建設(shè)各階段的重點(diǎn)項(xiàng)目，以及發(fā)揮員工價(jià)值的授權(quán)經(jīng)，務(wù)實(shí)地提供了管理團(tuán)隊(duì)的有效方法。
  • 2022-11-15 13:44  
  • 主講老師：閻金岱 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
MTP團(tuán)隊(duì)提升——激勵(lì)與培育
  • MTP團(tuán)隊(duì)提升——激勵(lì)與培育
  • 本課程從理論到實(shí)踐，分析人員心理需求，分析管理方式對(duì)員工的影響，為管理者提供系統(tǒng)的在工作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)用非物質(zhì)激勵(lì)的方法，并介紹十余種非物質(zhì)的正負(fù)激勵(lì)方式。同時(shí)也傳授：管理者如何通過教練與培育，減少工作的不放心，降低能力性失誤。本課程對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品可靠性、執(zhí)行有效性、人員穩(wěn)定性，具有直接的意義。
  • 2022-11-15 13:41  
  • 主講老師：閻金岱 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
心動(dòng)力?專業(yè)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營
  • 心動(dòng)力?專業(yè)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營
  • 《心動(dòng)力?專業(yè)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營》課程，讓企業(yè)成員生發(fā)信心、激發(fā)潛能成為可能。此課程緣于嚴(yán)紅艷老師在多年鉆研于傳統(tǒng)文化、積極心理學(xué)與后現(xiàn)代心理學(xué)的背景下，結(jié)合自己30年年的企業(yè)管理及培訓(xùn)的經(jīng)歷，在培訓(xùn)了逾十萬職場精英的背景下，深入調(diào)研了企業(yè)經(jīng)營中面臨的難題與挑戰(zhàn)，針對(duì)新時(shí)代下的人力資源特點(diǎn)，開發(fā)了此課程，旨在通過系統(tǒng)、科學(xué)、高效的身心體驗(yàn)方式，讓學(xué)員迅速走向改變，并自然而然地向著有利于企業(yè)價(jià)值提升的心態(tài)，如積極主動(dòng)、目標(biāo)明確，敬業(yè)負(fù)責(zé)、創(chuàng)新求變、忠誠感恩等迅速轉(zhuǎn)變，從而激活企業(yè)的人力資本，讓學(xué)員的行動(dòng)力提升，使企
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主講老師：嚴(yán)紅艷 課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天
 面議
4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)
  • 4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)
  • 《4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)》，為您揭開神秘第五力，一個(gè)坐標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為，便可以診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，以及領(lǐng)導(dǎo)者和員工的性格類別，徹底優(yōu)化團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景，創(chuàng)造佳績效，使團(tuán)隊(duì)問題迎刃而解。4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，是來自美國宇航局（NASA）的管理法則，由主導(dǎo)并修復(fù)望遠(yuǎn)鏡的查理佩勒林博士創(chuàng)立。全球75個(gè)國家兩萬多團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在使用此系統(tǒng)，10000多中國團(tuán)隊(duì)正在踐行
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主講老師：嚴(yán)紅艷 課時(shí)安排：1-3天，6小時(shí)/天
 面議
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力打造
  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力打造
  • 只有組建一支鋼鐵的團(tuán)隊(duì)再加上鐵軍的執(zhí)行力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力就會(huì)有騰飛，就會(huì)變得不可戰(zhàn)勝！ 關(guān)鍵在于：凝聚力！一個(gè)群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙！本課程助力團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。
  • 2022-11-15 13:39  
  • 主講老師：吳湘洪 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
輔導(dǎo)下屬，凝聚團(tuán)隊(duì)——疏導(dǎo)下屬的情緒和壓力
  • 輔導(dǎo)下屬，凝聚團(tuán)隊(duì)——疏導(dǎo)下屬的情緒和壓力
  • 如何做好職工情緒和壓力疏導(dǎo)工作，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，構(gòu)建與發(fā)展和諧的勞動(dòng)關(guān)系，成為企業(yè)急需探討的問題，也是當(dāng)代企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握的能力。本課程老師在多年為企事業(yè)單位進(jìn)行管理者系列課程以及壓力輔導(dǎo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)上，提煉出此課程，此課程系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)操，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的必備課程。
  • 2022-11-15 13:39  
  • 主講老師：王曦英 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天
 面議
課程背景： “中層強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)盛，中層弱則團(tuán)隊(duì)衰”，中層是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。如果沒有中層的承上啟下、組織、協(xié)調(diào)，高層再有決策力，基層再有執(zhí)行力，企業(yè)仍然會(huì)問題百出，效率低下。 企業(yè)的中層分為三類：一
 面議
超能團(tuán)隊(duì)工作坊 Super Team Work Shop
  • 超能團(tuán)隊(duì)工作坊 Super Team Work Shop
  • 超能團(tuán)隊(duì)工作坊以團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以人員管理和事務(wù)管理為主線，以激勵(lì)為紐帶，為管理者勾畫出一副完整的學(xué)習(xí)地圖。通過小組討論、實(shí)戰(zhàn)模擬式的訓(xùn)練，把管理者的角色與立場及各種管理工具融會(huì)貫通地運(yùn)用，讓學(xué)員可以快速地提高團(tuán)隊(duì)管理的能力。講、練結(jié)合，幫助管理者提升管理能力，向管理要效益。系統(tǒng)化與操作性正是工作坊提供給管理者的價(jià)值所在。
  • 2022-11-15 13:34  
  • 主講老師：胡建華 課時(shí)安排：7天，6小時(shí)/天
 面議
 «上一頁   1   2   …   45   46   47   48   49   …  50   51   下一頁»   共1012條/51頁 
搜索排行
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25