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OKR敏捷績效管理
  • OKR敏捷績效管理
  • OKR敏捷績效管理是一種以目標(biāo)（Objectives）和關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）為核心的管理方法。它鼓勵設(shè)定明確、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并通過量化關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)的達成情況。OKR強調(diào)靈活性，允許在周期中根據(jù)實際情況調(diào)整目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，以快速響應(yīng)市場變化。同時，OKR追求透明性，確保團隊成員都能看到彼此的目標(biāo)，促進團隊協(xié)作。這種管理方法旨在幫助組織和個人高效實現(xiàn)目標(biāo)，從而在競爭激烈的市場中取得成功。
  • 2024-10-25 09:08  
  • 主講老師：魏龍禎 課時安排：2天
 面議
以績效為目標(biāo)的導(dǎo)師技能訓(xùn)練
  • 以績效為目標(biāo)的導(dǎo)師技能訓(xùn)練
  • 以績效為目標(biāo)的導(dǎo)師技能訓(xùn)練是一項專注于提升導(dǎo)師指導(dǎo)效果與學(xué)員績效的培訓(xùn)項目。通過系統(tǒng)化訓(xùn)練，導(dǎo)師將掌握高效溝通技巧、目標(biāo)設(shè)定與跟蹤方法、個性化發(fā)展策略等關(guān)鍵技能，從而精準(zhǔn)識別學(xué)員發(fā)展需求，提供定制化指導(dǎo)。該項目強調(diào)實踐應(yīng)用與績效反饋，確保導(dǎo)師能夠有效促進學(xué)員能力提升與業(yè)績增長，為企業(yè)培養(yǎng)高績效人才，推動組織持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-22 09:31  
  • 主講老師：張毅 課時安排：2天/6小時一天
 面議
全面戰(zhàn)略績效管理
  • 全面戰(zhàn)略績效管理
  • 全面戰(zhàn)略績效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略與員工績效管理緊密結(jié)合的管理體系。它通過設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的績效指標(biāo)，對員工的工作表現(xiàn)進行全方位、多角度的評估，旨在推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。全面戰(zhàn)略績效管理不僅關(guān)注短期業(yè)績，更重視長期發(fā)展和持續(xù)改進。它鼓勵員工積極參與績效目標(biāo)的設(shè)定和實現(xiàn)過程，通過激勵和獎懲機制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。全面戰(zhàn)略績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，有助于提升企業(yè)的競爭力和市場地位。
  • 2024-10-22 08:58  
  • 主講老師：宋勸其 課時安排：1天/6小時
 面議
績效管理與薪酬激勵
  • 績效管理與薪酬激勵
  • 績效管理與薪酬激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。績效管理通過設(shè)定明確的目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作表現(xiàn)進行定期監(jiān)測和反饋，以促進個人與組織的共同成長。而薪酬激勵則是基于績效評估結(jié)果，通過獎金、晉升機會、股權(quán)激勵等多種方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。二者相輔相成，既確保了員工的工作成果得到公正評價，又通過合理的回報機制提升了企業(yè)的整體績效和市場競爭力。有效實施績效管理與薪酬激勵，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
  • 2024-10-22 08:56  
  • 主講老師：宋勸其 課時安排：2天
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BSC平衡計分卡的建設(shè)和實施
  • BSC平衡計分卡的建設(shè)和實施
  • BSC平衡計分卡是一種戰(zhàn)略績效管理及評價工具，通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個維度來衡量企業(yè)績效。其建設(shè)需明確企業(yè)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo)，并與企業(yè)、部門、個人的短期目標(biāo)掛鉤。實施過程包括制定戰(zhàn)略、設(shè)定目標(biāo)、反饋調(diào)整、建立健全考核體系等步驟。BSC平衡計分卡有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的有機結(jié)合，提升整體管理效率和業(yè)績，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工具。
  • 2024-10-21 17:59  
  • 主講老師：宋勸其 課時安排：2天
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企業(yè)如何改善績效管理
  • 企業(yè)如何改善績效管理
  • 企業(yè)改善績效管理，關(guān)鍵在于構(gòu)建科學(xué)、公正、透明的評價體系。通過明確績效指標(biāo)，與員工共同設(shè)定可達成的目標(biāo)，確保個人努力與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致。實施定期反饋與輔導(dǎo)，幫助員工識別改進空間，提升能力。同時，將績效結(jié)果與激勵機制掛鉤，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。采用數(shù)據(jù)化工具，精準(zhǔn)追蹤績效進展，及時調(diào)整策略。改善績效管理，不僅提升員工滿意度與忠誠度，更推動企業(yè)整體效能與競爭力邁上新臺階。
  • 2024-10-21 14:23  
  • 主講老師：王興茂 課時安排：1天/6小時
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高效執(zhí)行力與績效突破
  • 高效執(zhí)行力與績效突破
  • 高效執(zhí)行力與績效突破是現(xiàn)代組織成功的核心要素。它要求員工不僅具備出色的技能與知識，更需擁有快速響應(yīng)、精準(zhǔn)執(zhí)行的能力。通過優(yōu)化工作流程、明確目標(biāo)與責(zé)任、強化團隊協(xié)作與溝通，組織能夠顯著提升執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略落地。高效執(zhí)行力不僅促進任務(wù)高效完成，更激發(fā)團隊潛能，推動績效持續(xù)突破，為組織帶來競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展。在這一過程中，個人與團隊共同成長，實現(xiàn)雙贏局面。
  • 2024-10-21 13:59  
  • 主講老師：王興茂 課時安排：1天/6小時
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老板企業(yè)經(jīng)營智慧之 利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績
  • 老板企業(yè)經(jīng)營智慧之 利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績
  • 第一部分：年度培訓(xùn)計劃制定與實施存在的問題分析 企業(yè)培訓(xùn)計劃制定面臨的常見問題 培訓(xùn)計劃擬定問題分析 問題的關(guān)鍵原因 總體來說，缺乏年度培訓(xùn)計劃制訂過程控制。 培訓(xùn)計劃擬定問題具體分析 有效推動年度培訓(xùn)計劃制訂的策略探討 新員工培訓(xùn)迅速提升了新員工的歸屬感 有效培訓(xùn)組織的條件 ? 第二部分：認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)體系 有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成 培訓(xùn)課程體系設(shè)計 ? 第三部分：培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)運作流程 從經(jīng)營者立場看人員培訓(xùn)要求 培訓(xùn)規(guī)劃必須回答的幾個問
  • 2024-10-21 11:02  
  • 主講老師：梁雅杰 課時安排：1天/6小時
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總裁組織建設(shè)與績效管理
  • 總裁組織建設(shè)與績效管理
  • 《總裁組織建設(shè)與績效管理》是高層管理者必備的組織管理實戰(zhàn)指南。本書聚焦于總裁如何構(gòu)建高效組織體系與科學(xué)績效管理體系，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工、強化團隊協(xié)作，以及設(shè)定合理目標(biāo)、實施公正評估、設(shè)計激勵機制，提升企業(yè)整體運營效率與團隊效能。內(nèi)容深入淺出，旨在幫助總裁掌握組織建設(shè)與績效管理的精髓，打造高績效團隊，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與穩(wěn)健發(fā)展。
  • 2024-10-21 10:16  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：2天/6小時一天
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總裁績效管理
  • 總裁績效管理
  • 《總裁績效管理》是一本專為高層管理者設(shè)計的績效管理實戰(zhàn)指南。本書深入剖析了總裁在企業(yè)績效管理中的核心作用，以及如何通過科學(xué)的方法和策略，構(gòu)建高效、公正的績效管理體系。內(nèi)容涵蓋目標(biāo)設(shè)定、績效評估、激勵機制設(shè)計等多個方面，旨在幫助總裁提升決策效率，激發(fā)員工潛能，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。通過本書的學(xué)習(xí)，總裁將能夠掌握績效管理的精髓，引領(lǐng)企業(yè)邁向更高層次的發(fā)展。
  • 2024-10-21 10:07  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：3天/6小時一天
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人員管理——非薪酬激勵的人本管理
  • 人員管理——非薪酬激勵的人本管理
  • 《人員管理——非薪酬激勵的人本管理》是一本專注于非薪酬激勵策略的管理指南。本書深入剖析了員工激勵的多元化需求，通過探討職業(yè)發(fā)展、認(rèn)可與表揚、工作環(huán)境優(yōu)化、團隊建設(shè)等非薪酬激勵手段，為企業(yè)提供了一套全面而有效的人員管理方案。本書強調(diào)以人為本的管理理念，助力管理者激發(fā)員工內(nèi)在動力，提升工作滿意度與忠誠度，從而推動企業(yè)整體績效的提升與持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-21 09:55  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：1天/6小時
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績 效 為 綱
  • 績 效 為 綱
  • 《績效為綱》是一本聚焦企業(yè)績效管理的實戰(zhàn)指南。本書深刻闡述了績效管理在企業(yè)運營管理中的核心地位，通過詳細(xì)解析績效目標(biāo)設(shè)定、績效評估體系構(gòu)建、績效激勵機制設(shè)計及績效改進策略等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供了一套科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理框架。本書強調(diào)以績效為驅(qū)動，助力企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升運營效率，激發(fā)員工潛能，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-10-21 09:41  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：3天/6小時一天
 面議
績 效 為 綱
  • 績 效 為 綱
  • 《績效為綱》是一本聚焦企業(yè)績效管理的實戰(zhàn)指南。本書深刻闡述了績效管理在企業(yè)運營管理中的核心地位，通過詳細(xì)解析績效目標(biāo)設(shè)定、績效評估體系構(gòu)建、績效激勵機制設(shè)計及績效改進策略等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供了一套科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理框架。本書強調(diào)以績效為驅(qū)動，助力企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升運營效率，激發(fā)員工潛能，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-10-21 09:40  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：1天/6小時
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績效管理與績效考核實務(wù)訓(xùn)練營
  • 績效管理與績效考核實務(wù)訓(xùn)練營
  • 《績效管理與績效考核實務(wù)訓(xùn)練營》是一本實戰(zhàn)導(dǎo)向的績效管理培訓(xùn)手冊。本書結(jié)合豐富的案例分析與實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)講解績效管理體系構(gòu)建、績效考核指標(biāo)設(shè)計、考核流程實施、績效反饋與改進等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為人力資源管理者及各級管理者提供了一套全面而實用的績效管理工具。通過訓(xùn)練營式的互動學(xué)習(xí)，本書助力學(xué)員掌握績效管理精髓，提升績效管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地與持續(xù)實現(xiàn)。
  • 2024-10-21 09:39  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：6天/6小時一天
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KPI 績 效 管 理
  • KPI 績 效 管 理
  • 《KPI績效管理》是一本全面解析關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）在企業(yè)管理中應(yīng)用的實戰(zhàn)指南。本書通過詳細(xì)介紹KPI的設(shè)計原則、制定流程與實施方法，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、合理的績效評估體系。通過量化關(guān)鍵績效指標(biāo)，本書助力企業(yè)精準(zhǔn)衡量員工與團隊的貢獻度，優(yōu)化資源配置，提升整體運營效率。同時，本書也強調(diào)了KPI績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展與卓越績效的實現(xiàn)。
  • 2024-10-21 09:34  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：1天/6小時
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破解慪火的績效管理
  • 破解慪火的績效管理
  • 《破解慪火的績效管理》是一本針對當(dāng)前績效管理體系中常見問題與困境的實戰(zhàn)指南。本書通過深入剖析績效管理中的誤區(qū)與瓶頸，提出了一系列創(chuàng)新且實用的解決策略。作者結(jié)合豐富的管理實踐，詳細(xì)闡述了如何構(gòu)建公平、透明、激勵性的績效體系，激發(fā)員工潛能，提升組織效能。本書旨在幫助企業(yè)和管理者破解績效管理中的“慪火”難題，實現(xiàn)員工與組織的雙贏，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-18 13:43  
  • 主講老師：杲占強 課時安排：1天/6小時
 面議
研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)
  • 研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)
  • 《研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)》是一本專注于提升研發(fā)團隊效能的薪酬管理指南。本書詳細(xì)介紹了如何根據(jù)研發(fā)工作的特性，設(shè)計科學(xué)合理的薪酬與獎金方案，以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情與工作動力。通過實戰(zhàn)案例與策略分析，本書提供了從薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、獎金激勵機制到績效評估方法的全面指導(dǎo)，旨在幫助管理者構(gòu)建高效、公平的薪酬體系，推動研發(fā)成果產(chǎn)出，提升企業(yè)競爭力。
  • 2024-10-18 11:28  
  • 主講老師：趙惠穎 課時安排：2天
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全薪酬架構(gòu)設(shè)計與全面薪酬體系構(gòu)建
  • 全薪酬架構(gòu)設(shè)計與全面薪酬體系構(gòu)建
  • 《全薪酬架構(gòu)設(shè)計與全面薪酬體系構(gòu)建》是一本深入剖析現(xiàn)代薪酬管理的權(quán)威著作。本書系統(tǒng)介紹了全薪酬架構(gòu)的設(shè)計理念與構(gòu)建方法，涵蓋了基本薪資、績效獎金、福利待遇、職業(yè)發(fā)展等多個維度，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建全面、公平的薪酬體系。通過豐富的實戰(zhàn)案例與策略分析，本書為管理者提供了可操作性強、適應(yīng)性廣的薪酬設(shè)計思路，助力企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。
  • 2024-10-18 11:27  
  • 主講老師：趙惠穎 課時安排：2天
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績效管理：理念、方法與實戰(zhàn)
  • 績效管理：理念、方法與實戰(zhàn)
  • 《績效管理：理念、方法與實戰(zhàn)》是一本全面介紹績效管理理論與實踐的權(quán)威著作。本書深入剖析了績效管理的核心理念，系統(tǒng)闡述了目標(biāo)設(shè)定、績效評估、反饋與改進等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法論，并通過豐富的實戰(zhàn)案例，展示了績效管理在提升企業(yè)績效、激發(fā)員工潛能方面的巨大作用。本書旨在幫助管理者構(gòu)建科學(xué)高效的績效管理體系，實現(xiàn)組織與員工的共同發(fā)展。
  • 2024-10-18 11:23  
  • 主講老師：趙惠穎 課時安排：2天
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OKR 敏捷績效管理與激勵體系設(shè)計
  • OKR 敏捷績效管理與激勵體系設(shè)計
  • 《OKR敏捷績效管理與激勵體系設(shè)計》是一本關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐指南。本書深入探討了OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）框架在敏捷績效管理中的應(yīng)用，以及如何設(shè)計有效的激勵體系來激發(fā)員工潛能，提升組織效率。通過案例分析與實用策略，本書幫助管理者構(gòu)建以目標(biāo)為導(dǎo)向、快速響應(yīng)市場變化的績效管理體系，同時確保員工個人成長與組織目標(biāo)的高度一致，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
  • 2024-10-18 11:19  
  • 主講老師：趙惠穎 課時安排：1天/6小時
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