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績效管理
  • 績效管理
  • 績效管理是組織管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及設(shè)定明確的目標、評估員工的工作表現(xiàn)以及提供反饋和發(fā)展機會。有效的績效管理不僅能激勵員工發(fā)揮最大潛能，還能確保組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過定期的績效評估，管理者能夠識別員工的優(yōu)點與不足，制定個性化的培訓計劃，促進員工成長。同時，績效管理也是公平分配薪酬、晉升和獎勵的基礎(chǔ)，有助于構(gòu)建積極向上的工作氛圍，推動組織持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-18 10:40  
  • 主講老師：范珂 課時安排：1天/6小時
 面議
OKR與績效管理課程
  • OKR與績效管理課程
  • OKR與績效管理課程專注于教授如何運用目標與關(guān)鍵成果（OKR）框架來優(yōu)化企業(yè)績效管理。本課程涵蓋OKR的基本原理、設(shè)定方法、執(zhí)行跟蹤及評估反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在幫助學員掌握一套科學、高效的績效管理體系。通過實操演練和案例分析，學員將學會如何設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標，促進團隊協(xié)作，實現(xiàn)個人與組織績效的雙重提升，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入動力。
  • 2024-10-18 10:39  
  • 主講老師：范珂 課時安排：1天/6小時
 面議
基于勝任力的任職資格體系建設(shè)
  • 基于勝任力的任職資格體系建設(shè)
  • 基于勝任力的任職資格體系建設(shè)，是以員工在特定崗位上表現(xiàn)出的能力和表現(xiàn)為核心，構(gòu)建科學合理的任職資格體系。該體系通過明確各崗位的勝任力要求，制定相應(yīng)的勝任力標準，并借助評估手段對員工進行勝任力認證和培訓，以提升員工在崗位上的表現(xiàn)能力。這一體系有助于企業(yè)精準匹配崗位需求，選用更加適合的人才，提高員工工作效率和質(zhì)量，同時為員工職業(yè)發(fā)展提供科學依據(jù)和指導，增強企業(yè)的整體競爭力。
  • 2024-10-18 10:18  
  • 主講老師：祁生勝 課時安排：1天/6小時
 面議
化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系設(shè)計
  • 化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系設(shè)計
  • 化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系設(shè)計旨在將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并通過有效的績效管理確保實施。該體系通過設(shè)定明確的績效目標、制定詳細的行動計劃、進行持續(xù)的績效監(jiān)控與評估，以及提供及時的反饋與激勵，確保員工行為與組織戰(zhàn)略保持一致。這一設(shè)計不僅提高了企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，還促進了員工的成長與發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-10-18 10:15  
  • 主講老師：祁生勝 課時安排：1天/6小時
 面議
新勞動法系列課：薪酬績效管理法律風險防范與實操策略
  • 新勞動法系列課：薪酬績效管理法律風險防范與實操策略
  • 本系列課聚焦薪酬績效管理中的法律風險。 在薪酬方面，涉及工資結(jié)構(gòu)、加班工資、最低工資標準等風險點。例如，不合理的工資結(jié)構(gòu)可能引發(fā)糾紛。績效管理中，考核標準不清晰、不公平，與薪酬掛鉤不合法等都存在風險。課程將深入剖析這些風險產(chǎn)生的原因，提供實操策略。包括依法構(gòu)建薪酬體系、制定明確且合理的考核標準、確?？冃c薪酬關(guān)聯(lián)的合法性等，助力企業(yè)在新勞動法框架內(nèi)合規(guī)進行薪酬績效管理。
  • 2024-10-17 10:30  
  • 主講老師：鐘永棣 課時安排：1天/6小時
 面議
銀行績效與薪酬管理
  • 銀行績效與薪酬管理
  • 銀行績效與薪酬管理是銀行人力資源管理的核心部分。 在績效方面，它建立科學的評估體系，以業(yè)務(wù)指標、風險控制、客戶滿意度等多維度衡量員工工作成果。例如，對信貸員的績效考量包括貸款發(fā)放量與質(zhì)量。薪酬管理則與績效緊密掛鉤，確保公平性與激勵性。它包含基本工資、績效獎金、福利等結(jié)構(gòu)。合理的薪酬管理能吸引和留住優(yōu)秀人才，如通過高額績效獎金激勵員工拓展業(yè)務(wù)、降低風險。這一體系有助于提升銀行整體運營效率，增強競爭力，實現(xiàn)銀行戰(zhàn)略目標。
  • 2024-10-17 09:25  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
 面議
現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計技術(shù)
  • 現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計技術(shù)
  • 現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計技術(shù)是吸引、激勵和保留人才的關(guān)鍵。 首先，要進行崗位評估，確定各崗位的相對價值，如采用因素計點法衡量崗位復雜性、責任大小等。 其次，開展市場薪酬調(diào)查，了解同行業(yè)、同地區(qū)薪酬水平，確保企業(yè)薪酬的外部競爭力。 再者，設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效工資、獎金等部分?；竟べY體現(xiàn)員工基本價值，績效工資與工作成果掛鉤，獎金則用于獎勵特殊貢獻。合理的薪酬設(shè)計技術(shù)有助于提升企業(yè)人力資源管理效能。
  • 2024-10-16 15:31  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
 面議
績效管理再落地
  • 績效管理再落地
  • 績效管理再落地術(shù)旨在解決績效管理實施中的難題。 首先，明確目標設(shè)定的科學性。目標需符合SMART原則，具體、可衡量、可達成、相關(guān)且有時限，確保員工清楚努力方向。 其次，強調(diào)溝通反饋的持續(xù)性。管理者與員工定期交流績效情況，及時糾正偏差，如每周的工作進展溝通會。 再者，考核結(jié)果的有效應(yīng)用是關(guān)鍵。與薪酬、晉升、培訓掛鉤，激勵員工積極提升績效。通過這些舉措，讓績效管理真正扎根于企業(yè)運營，提升企業(yè)整體效能。
  • 2024-10-16 15:17  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：1天/6小時
 面議
3E寬帶薪酬設(shè)計與績效激勵培訓
  • 3E寬帶薪酬設(shè)計與績效激勵培訓
  • 3E寬帶薪酬設(shè)計與績效激勵培訓，是專為HR及企業(yè)管理者設(shè)計的高端課程。通過深度解析3E（Equality、Equity、Efficiency）原則在寬帶薪酬設(shè)計中的應(yīng)用，結(jié)合實戰(zhàn)案例，教授如何構(gòu)建公平、高效且具有競爭力的薪酬體系。同時，課程還涵蓋績效激勵策略，助力企業(yè)提升員工積極性與團隊效能。通過此培訓，學員將掌握薪酬與績效管理的核心技巧，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展與競爭力提升奠定堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-10-15 15:41  
  • 主講老師：張守春 課時安排：1天/6小時
 面議
薪酬績效硬核全培訓
  • 薪酬績效硬核全培訓
  • 薪酬績效硬核全培訓，是專為HR及企業(yè)管理者打造的一站式能力提升課程。課程深度覆蓋薪酬體系構(gòu)建、績效管理策略、KPI與OKR實戰(zhàn)應(yīng)用等核心內(nèi)容，結(jié)合最新行業(yè)趨勢與實戰(zhàn)案例，提供從理論到實踐的全方位指導。通過此培訓，學員將掌握薪酬績效管理的精髓，提升決策效率與員工激勵效果，助力企業(yè)構(gòu)建高效、公平的人才激勵機制，驅(qū)動業(yè)績持續(xù)增長。
  • 2024-10-15 15:39  
  • 主講老師：張守春 課時安排：2天
 面議
績效考核培訓
  • 績效考核培訓
  • 績效考核培訓，是專為企業(yè)管理者和HR設(shè)計的高效提升工具。通過系統(tǒng)學習績效考核的理論基礎(chǔ)、實戰(zhàn)技巧與最新趨勢，幫助學員掌握如何科學設(shè)定KPI，有效實施360度反饋、OKR等考核方法。此培訓強調(diào)實操性，通過案例分析、角色扮演等互動環(huán)節(jié)，確保學員能夠深刻理解績效管理的精髓，提升團隊執(zhí)行力與員工積極性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與競爭力提升奠定堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-10-15 15:37  
  • 主講老師：張守春 課時安排：1天/6小時
 面議
績效管理
  • 績效管理
  • 績效管理是組織提升效率與效果的關(guān)鍵手段。它通過建立明確的目標體系，采用科學的評估方法，對員工的工作表現(xiàn)進行持續(xù)跟蹤、反饋與激勵。績效管理旨在激發(fā)員工潛能，促進團隊合作，確保組織戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。通過定期的績效評估與溝通，員工能夠明確自身發(fā)展方向，組織也能及時調(diào)整管理策略，以適應(yīng)市場變化?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，為組織的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-10-15 09:33  
  • 主講老師：楊克明 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
行動學習——績效與能力雙提升的秘密武器
  • 行動學習——績效與能力雙提升的秘密武器
  • 行動學習，作為績效與能力雙提升的秘密武器，通過實踐導向的學習模式，將實際問題轉(zhuǎn)化為學習機會。它鼓勵團隊成員在解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的過程中，主動學習新知，反思實踐，從而實現(xiàn)個人技能與團隊績效的雙重飛躍。行動學習不僅加速知識向能力的轉(zhuǎn)化，還促進創(chuàng)新思維與團隊協(xié)作，為組織帶來持續(xù)的增長動力。它是現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)高效團隊、推動組織變革不可或缺的工具。
  • 2024-10-14 14:03  
  • 主講老師：薛魁銘 課時安排：1天/6小時
 面議
知人善任-DISC引爆團隊績效
  • 知人善任-DISC引爆團隊績效
  • 《知人善任：DISC引爆團隊績效》聚焦于運用DISC性格分析工具，精準識別團隊成員的個性特征，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。通過深入理解不同性格類型的優(yōu)勢與局限，管理者能更有效地進行人員配置、溝通與激勵，激發(fā)團隊潛能。本書提供實戰(zhàn)策略與案例，指導如何構(gòu)建多元化且協(xié)同高效的團隊，促進成員間互補合作，顯著提升團隊整體績效，助力企業(yè)在競爭中脫穎而出。
  • 2024-10-14 10:05  
  • 主講老師：肖楠 課時安排：2天/6小時一天
 面議
績效管理
  • 績效管理
  • 績效管理是企業(yè)提升效率與效益的關(guān)鍵工具。它通過對員工的工作表現(xiàn)、成果及能力進行全面、系統(tǒng)的評估與反饋，幫助企業(yè)明確目標、優(yōu)化流程、激發(fā)員工潛能?？冃Ч芾聿粌H關(guān)注結(jié)果，更重視過程，通過設(shè)定清晰的KPIs（關(guān)鍵績效指標），引導員工行為與團隊目標保持一致。同時，定期的績效對話與輔導，促進了員工個人成長與團隊協(xié)作，共同推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
  • 2024-10-12 10:53  
  • 主講老師：王新宇 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
基于績效改進的管理能力提升
  • 基于績效改進的管理能力提升
  • 基于績效改進的管理能力提升，旨在通過深入分析組織與個人績效數(shù)據(jù)，識別管理短板與成長空間。結(jié)合先進管理理念與工具，如目標設(shè)定、反饋機制與持續(xù)學習文化，系統(tǒng)性提升管理者的決策質(zhì)量、團隊領(lǐng)導與變革管理能力。此過程不僅優(yōu)化管理流程，更激發(fā)團隊活力，推動組織績效持續(xù)攀升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-10 15:06  
  • 主講老師：王靜 課時安排：1天/6小時
 面議
打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊，關(guān)鍵在于構(gòu)建清晰的目標體系，強化團隊協(xié)作與溝通，以及激發(fā)成員潛能與創(chuàng)新能力。通過設(shè)定明確、可衡量的目標，引導團隊成員共同努力；加強團隊內(nèi)部溝通，促進信息共享與問題解決；同時，注重成員個人成長與激勵，營造積極向上的團隊文化。這些措施共同作用下，能夠顯著提升團隊效能，實現(xiàn)組織目標，打造一支高效、和諧、富有競爭力的高績效團隊。
  • 2024-10-10 11:10  
  • 主講老師：談煒 課時安排：2天/6小時一天
 面議
打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊
  • “打造高績效團隊”是一項專注于提升團隊協(xié)作與效能的綜合性訓練課程。通過深入分析團隊動力學、領(lǐng)導力培養(yǎng)、目標設(shè)定與執(zhí)行、有效溝通等關(guān)鍵要素，本課程旨在幫助團隊成員建立共同愿景，增強彼此間的信任與合作。結(jié)合實戰(zhàn)案例分析與角色扮演等互動教學方法，參與者將學會如何激發(fā)團隊潛能、優(yōu)化資源配置，從而構(gòu)建出高效協(xié)同、持續(xù)創(chuàng)新的高績效團隊，推動企業(yè)快速發(fā)展與持續(xù)成功。
  • 2024-10-08 09:46  
  • 主講老師：劉有林 課時安排：2天
 面議
手把手幫你做考核 ——績效目標設(shè)定與考核表制作
  • 手把手幫你做考核 ——績效目標設(shè)定與考核表制作
  • 薪資績效是企業(yè)激勵員工、提升效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它通過對員工工作表現(xiàn)的量化評估，合理設(shè)定薪資水平，實現(xiàn)員工價值與企業(yè)目標的雙贏。良好的薪資績效體系能激發(fā)員工積極性，促進個人成長與企業(yè)發(fā)展。同時，它也是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，確保員工付出得到應(yīng)有回報，共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來。
  • 2024-08-23 12:32  
  • 主講老師：李彬 課時安排：1天/6小時
 面議
員工績效管理“四部曲”
  • 員工績效管理“四部曲”
  • 薪資績效是企業(yè)激勵員工、提升效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它通過對員工工作表現(xiàn)的量化評估，合理設(shè)定薪資水平，實現(xiàn)員工價值與企業(yè)目標的雙贏。良好的薪資績效體系能激發(fā)員工積極性，促進個人成長與企業(yè)發(fā)展。同時，它也是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，確保員工付出得到應(yīng)有回報，共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來。
  • 2024-08-23 12:32  
  • 主講老師：李彬 課時安排：1天/6小時
 面議
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