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從戰(zhàn)略到執(zhí)行的BSC平衡計(jì)分卡績(jī)效解碼
  • 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的BSC平衡計(jì)分卡績(jī)效解碼
  • BSC平衡計(jì)分卡,邏輯自洽,在解碼戰(zhàn)略到行動(dòng)落地,有其獨(dú)到的優(yōu)勢(shì),但在運(yùn)用過(guò)程中,很多企業(yè),把它變成考核工具,陷入考核思維,沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主講老師:玄萬(wàn)利 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì)
  • 企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì)
  • 薪酬管理理念不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,沒(méi)有把薪酬福利作為整體激勵(lì)要素進(jìn)行設(shè)計(jì),不能最大限度提高員工滿(mǎn)意度。 所以,需要統(tǒng)籌影響薪酬的全部要素,包括工資、獎(jiǎng)金、福利等,用新的理念和方法論整體設(shè)計(jì)薪酬體系。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主講老師:玄萬(wàn)利 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
源于目標(biāo)歸于績(jī)效的培訓(xùn)體系創(chuàng)新
面議
追本溯源——績(jī)效管理可以很簡(jiǎn)單
  • 追本溯源——績(jī)效管理可以很簡(jiǎn)單
  • 本課程通過(guò)對(duì)績(jī)效管理四部曲的深度認(rèn)知與實(shí)踐演練,讓管理者意識(shí)到績(jī)效管理的意義和價(jià)值,并掌握切實(shí)有效的目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通工具和方法,提升員工績(jī)效,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主講老師:胡曉莉 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型薪酬體系
  • 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型薪酬體系
  • 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境,如何設(shè)計(jì)出具有激勵(lì)性的薪酬體系,以尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的最佳平衡點(diǎn),達(dá)到吸引、保留、激發(fā)人才的“多贏“?如何通過(guò)策略性薪酬體系的設(shè)計(jì),合法運(yùn)用薪資的杠桿作用來(lái)促進(jìn)人力資源管理,提升中高層管理人員的能力、績(jī)效?以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主講老師:胡曉莉 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理
  • 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理
  • 本課程借鑒了華為公司的績(jī)效管理利器——PBC的管理邏輯,幫助管理者看到績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中的根本問(wèn)題所在,打造重承諾、高激勵(lì),戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系,促成企業(yè)戰(zhàn)略落地,發(fā)揮績(jī)效管理的真正作用。
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主講老師:吳丹黎 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
績(jī)效運(yùn)行與反饋輔導(dǎo)技術(shù)
  • 績(jī)效運(yùn)行與反饋輔導(dǎo)技術(shù)
  • 本次課程從一線(xiàn)經(jīng)理實(shí)際面臨的問(wèn)題出發(fā),從輔導(dǎo)診斷、績(jī)效面談、績(jī)效輔導(dǎo)三個(gè)環(huán)節(jié)著手,幫助一線(xiàn)經(jīng)理提升績(jī)效管理理念、掌握科學(xué)合理的流程與方法,提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主講老師:楊志 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
華為戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系解讀
  • 華為戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系解讀
  • 該價(jià)值管理體系中的重中之重——績(jī)效管理體系又是如何形成、如何運(yùn)作、如何運(yùn)用的呢?本課程將通過(guò)華為價(jià)值管理體系的解讀及績(jī)效管理體系的全面展開(kāi),讓學(xué)員理解華為人力資源管理的思想精髓,學(xué)習(xí)華為績(jī)效管理的具體實(shí)操,真正理解華為績(jī)效管理體系的強(qiáng)大作用。
  • 2022-11-15 13:16  
  • 主講老師:胡曉莉 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
為提升績(jī)效而學(xué)習(xí)——企業(yè)培訓(xùn)體系搭建
面議
業(yè)績(jī)革命——高效績(jī)效管理
  • 業(yè)績(jī)革命——高效績(jī)效管理
  • 本課程將帶領(lǐng)大家探尋績(jī)效管理的本質(zhì)核心,抓住績(jī)效管理的認(rèn)知與操作規(guī)律,從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從熱點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)變化,最終對(duì)“績(jī)效管理產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值”有自己的思考和套路打法,實(shí)現(xiàn)為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更高價(jià)值的最終目標(biāo)。
  • 2022-11-15 13:16  
  • 主講老師:梁若冰 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
  • 全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
  • 薪酬福利管理已成為了制約企業(yè)人力資源管理的一個(gè)瓶頸,只有科學(xué)合理的薪酬績(jī)效管理體系才可以讓企業(yè)吸引和留住人才,同時(shí)又能適當(dāng)控制成本,從而讓企業(yè)利潤(rùn)最大化!
  • 2022-11-15 13:15  
  • 主講老師:楊志 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與推行
  • 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與推行
  • 本課程通過(guò)闡釋績(jī)效管理的最新理念,輔以大量?jī)?yōu)質(zhì)案例解剖,幫助學(xué)員掌握績(jī)效體系設(shè)計(jì)的實(shí)操方法,進(jìn)而提升其績(jī)效管理技能,有效落實(shí)績(jī)效目標(biāo)的能力。
  • 2022-11-15 13:15  
  • 主講老師:楊志 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
薪酬績(jī)效之突破人效困境
  • 薪酬績(jī)效之突破人效困境
  • 本課程剖析目前企業(yè)薪酬激勵(lì)的難點(diǎn),通過(guò)各種典型案例的講解和分析,幫助大家學(xué)會(huì)如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì),從而全面提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性與凝聚力,創(chuàng)造良好的文化氛圍
  • 2022-11-15 13:14  
  • 主講老師:李鳳 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
達(dá)成高績(jī)效管理的目標(biāo)管理四步法
  • 達(dá)成高績(jī)效管理的目標(biāo)管理四步法
  • 本課程幫助企業(yè)經(jīng)理人正確地應(yīng)用績(jī)效管理,邀請(qǐng)與激發(fā)員工參加績(jī)效管理,包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)執(zhí)行、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì),真正激發(fā)員工自我管理,提升個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和公司績(jī)效目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力。
  • 2022-11-15 13:14  
  • 主講老師:李志勇 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
目標(biāo)與績(jī)效管理
  • 目標(biāo)與績(jī)效管理
  • 本課程針對(duì)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的實(shí)際問(wèn)題,結(jié)合績(jī)效管理工具的使用方法與技巧,使企業(yè)管理者通過(guò)本課程學(xué)習(xí)能有效掌握績(jī)效管理的執(zhí)行方法,從在工作中能高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
  • 2022-11-15 13:13  
  • 主講老師:趙承崧 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
激勵(lì)與薪酬福利設(shè)計(jì)
  • 激勵(lì)與薪酬福利設(shè)計(jì)
  • 本課程針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,結(jié)合新時(shí)期員工特點(diǎn),將現(xiàn)代激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)工具與高效的員工管理相結(jié)合,使企業(yè)管理者能有效解決激發(fā)員工工作熱情,從而高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)。
  • 2022-11-15 13:12  
  • 主講老師:趙承崧 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
高效能的績(jī)效輔導(dǎo)技術(shù)
  • 高效能的績(jī)效輔導(dǎo)技術(shù)
  • 在企事業(yè)單位績(jī)效管理過(guò)程中,通常把考核環(huán)節(jié)作為績(jī)效管理的主體,忽視了對(duì)員工的績(jī)效輔導(dǎo),績(jī)效管理常常停留在表面化,忽視了績(jī)效管理是為了提升員工績(jī)效,服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的宗旨,所以要實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理最優(yōu)化,應(yīng)充分重視績(jī)效輔導(dǎo)在績(jī)效管理各環(huán)節(jié)中的重要性,開(kāi)展有效的績(jī)效輔導(dǎo),幫助員工及時(shí)糾正實(shí)施中的偏差,克服工作中的困難,提高技能和服務(wù)水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的績(jī)效改善。 同時(shí)績(jī)效輔導(dǎo)是銜接績(jī)效目的和績(jī)效評(píng)價(jià)的中心關(guān)鍵,也是績(jī)效辦理輪回中耗時(shí)長(zhǎng)、要害的一個(gè)關(guān)鍵,是表現(xiàn)辦理者辦理程度和指導(dǎo)藝術(shù)的重要環(huán)節(jié)。
  • 2022-11-15 13:12  
  • 主講老師:鄒文波 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
  • 人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
  • 本課程通過(guò)大量案例的分析與研討,幫助您設(shè)計(jì)適合本企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)性薪酬體系,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!
  • 2022-11-15 13:12  
  • 主講老師:陳思岐 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)
  • 戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)
  • 在困擾企業(yè)的諸多人力資源問(wèn)題中,績(jī)效考核、績(jī)效改進(jìn)是老板最為頭痛的問(wèn)題之一。很多企業(yè)管理者認(rèn)為績(jī)效改革勢(shì)在必行,HR也認(rèn)為績(jī)效考核必須要搞,往往不知道如何有效推進(jìn)績(jī)效管理項(xiàng)目,不知道如何有效分解目標(biāo)任務(wù),計(jì)劃與考核脫節(jié),考核與數(shù)據(jù)脫節(jié),業(yè)務(wù)部門(mén)普遍考核走過(guò)程,結(jié)果費(fèi)神費(fèi)力,沒(méi)有使員工和組織績(jī)效得到提升,因?yàn)樵诳?jī)效項(xiàng)目的推廣時(shí)往往難解決如下的問(wèn)題:
  • 2022-11-15 13:12  
  • 主講老師:陳思岐 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
企業(yè)高效能目標(biāo)績(jī)效管理
  • 企業(yè)高效能目標(biāo)績(jī)效管理
  • 本科課程圍繞企業(yè)精神層面的愿景、使命、價(jià)值觀展開(kāi),告訴學(xué)員如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的視角抓取績(jī)效管理的根本目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的驅(qū)動(dòng)和改善本質(zhì)。
  • 2022-11-15 13:11  
  • 主講老師:胡軍令 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
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