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《基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的激勵性薪酬體系設計》 ——目標實現(xiàn)和用好人才的基本分配邏輯
  • 《基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的激勵性薪酬體系設計》 ——目標實現(xiàn)和用好人才的基本分配邏輯
  • 薪資績效是企業(yè)中至關重要的激勵機制，它通過將員工的薪資與其工作績效直接掛鉤，實現(xiàn)了對員工貢獻的公正評價和合理回報。優(yōu)秀的薪資績效體系能夠激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和質量，進而推動企業(yè)的整體發(fā)展。同時，合理的薪資績效也有助于企業(yè)吸引和留住人才，提升企業(yè)的競爭力。在構建薪資績效體系時，企業(yè)應注重公平、透明和可操作性，確保體系既能激勵員工，又能滿足企業(yè)的實際需求。
  • 2024-03-21 15:53  
  • 主講老師：崔慶法 課時安排：1天/6小時
 面議
《管理者的績效管理實務與技巧》 ——績效賦能、目標實現(xiàn)
  • 《管理者的績效管理實務與技巧》 ——績效賦能、目標實現(xiàn)
  • 薪資績效是企業(yè)中至關重要的激勵機制，它通過將員工的薪資與其工作績效直接掛鉤，實現(xiàn)了對員工貢獻的公正評價和合理回報。優(yōu)秀的薪資績效體系能夠激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和質量，進而推動企業(yè)的整體發(fā)展。同時，合理的薪資績效也有助于企業(yè)吸引和留住人才，提升企業(yè)的競爭力。在構建薪資績效體系時，企業(yè)應注重公平、透明和可操作性，確保體系既能激勵員工，又能滿足企業(yè)的實際需求。
  • 2024-03-21 15:51  
  • 主講老師：崔慶法 課時安排：1天/6小時
 面議
《PBOS戰(zhàn)略績效勢能體系》 ——突破績效困境，驅動利潤倍增
  • 《PBOS戰(zhàn)略績效勢能體系》 ——突破績效困境，驅動利潤倍增
  • 績效，是企業(yè)衡量員工工作成果和效率的重要指標。它反映了員工在特定時間內完成工作的數(shù)量、質量和效率，是企業(yè)評估員工價值、制定激勵措施的重要依據(jù)。優(yōu)秀的績效不僅體現(xiàn)了員工的個人能力和努力，也為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。通過設定明確的績效目標，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動員工不斷提升自身能力，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。同時，績效管理也是企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升整體競爭力的關鍵手段。
  • 2024-03-21 15:48  
  • 主講老師：崔慶法 課時安排：1天/6小時
 面議
打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊
  • 薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，旨在通過合理的薪酬設計和績效評估，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。它要求企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、市場薪酬水平以及企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定公平、透明的薪資標準和績效評估體系。通過科學的薪資績效管理，企業(yè)不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，還能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。同時，薪資績效管理也是企業(yè)與員工之間建立良好關系、實現(xiàn)共贏發(fā)展的重要途徑。
  • 2024-03-20 16:14  
  • 主講老師：肖罡 課時安排：1天/6小時
 面議
員工績效管理
  • 員工績效管理
  • HR，即人力資源管理，是企業(yè)不可或缺的一環(huán)。它涵蓋招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等多個方面，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升員工滿意度和企業(yè)績效。HR部門通過制定和執(zhí)行人力資源政策，確保企業(yè)人才庫的豐富與活力。同時，HR也致力于構建良好的員工關系，營造積極的工作氛圍，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，HR的作用日益凸顯，成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量。
  • 2024-03-20 16:13  
  • 主講老師：徐蕓 課時安排：1天/6小時
 面議
向華為學績效管理
  • 向華為學績效管理
  • 薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，旨在通過合理的薪酬設計和績效評估，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。它要求企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、市場薪酬水平以及企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定公平、透明的薪資標準和績效評估體系。通過科學的薪資績效管理，企業(yè)不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，還能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。同時，薪資績效管理也是企業(yè)與員工之間建立良好關系、實現(xiàn)共贏發(fā)展的重要途徑。
  • 2024-03-20 15:10  
  • 主講老師：王安輝 課時安排：1天/6小時
 面議
正向激勵：全面驅動人才活力
  • 正向激勵：全面驅動人才活力
  • 薪資績效是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)與貢獻的量化評價及獎勵機制。它旨在通過設定明確的目標和衡量標準，激勵員工積極投入工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也推動企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業(yè)也能夠根據(jù)績效結果，對優(yōu)秀員工給予相應的薪酬提升或獎勵，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關鍵因素。
  • 2024-03-19 15:08  
  • 主講老師：文熠 課時安排：1天/6小時
 面議
業(yè)務領導的場景式績效管理
  • 業(yè)務領導的場景式績效管理
  • 薪資績效是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)與貢獻的量化評價及獎勵機制。它旨在通過設定明確的目標和衡量標準，激勵員工積極投入工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也推動企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業(yè)也能夠根據(jù)績效結果，對優(yōu)秀員工給予相應的薪酬提升或獎勵，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關鍵因素。
  • 2024-03-19 15:00  
  • 主講老師：文熠 課時安排：1天/6小時
 面議
績效管理助推組織目標達成
  • 績效管理助推組織目標達成
  • 薪資績效是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)與貢獻的量化評價及獎勵機制。它旨在通過設定明確的目標和衡量標準，激勵員工積極投入工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也推動企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業(yè)也能夠根據(jù)績效結果，對優(yōu)秀員工給予相應的薪酬提升或獎勵，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關鍵因素。
  • 2024-03-19 14:43  
  • 主講老師：文熠 課時安排：1天/6小時
 面議
基于價值賦能的HRBP能力提升OMO訓練營
  • 基于價值賦能的HRBP能力提升OMO訓練營
  • 薪資績效是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)與貢獻的量化評價及獎勵機制。它旨在通過設定明確的目標和衡量標準，激勵員工積極投入工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也推動企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業(yè)也能夠根據(jù)績效結果，對優(yōu)秀員工給予相應的薪酬提升或獎勵，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關鍵因素。
  • 2024-03-19 14:39  
  • 主講老師：文熠 課時安排：1天/6小時
 面議
基于崗位價值的薪酬設計管理
  • 基于崗位價值的薪酬設計管理
  • 薪資績效是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)與貢獻的量化評價及獎勵機制。它旨在通過設定明確的目標和衡量標準，激勵員工積極投入工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也推動企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業(yè)也能夠根據(jù)績效結果，對優(yōu)秀員工給予相應的薪酬提升或獎勵，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關鍵因素。
  • 2024-03-19 14:37  
  • 主講老師：文熠 課時安排：1天/6小時
 面議
積分制游戲式績效系統(tǒng)——咨詢版
  • 積分制游戲式績效系統(tǒng)——咨詢版
  • 薪資績效是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)與貢獻的量化評價及獎勵機制。它旨在通過設定明確的目標和衡量標準，激勵員工積極投入工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也推動企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業(yè)也能夠根據(jù)績效結果，對優(yōu)秀員工給予相應的薪酬提升或獎勵，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關鍵因素。
  • 2024-03-19 14:25  
  • 主講老師：文熠 課時安排：1天/6小時
 面議
績效問題分析與創(chuàng)新解決工作坊
  • 績效問題分析與創(chuàng)新解決工作坊
  • 薪資績效是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)與貢獻的量化評價及獎勵機制。它旨在通過設定明確的目標和衡量標準，激勵員工積極投入工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也推動企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業(yè)也能夠根據(jù)績效結果，對優(yōu)秀員工給予相應的薪酬提升或獎勵，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關鍵因素。
  • 2024-03-19 10:31  
  • 主講老師：洪河林 課時安排：1天/6小時
 面議
三維績效管理
  • 三維績效管理
  • 績效是評估組織或個人工作成果和效率的重要指標。它涵蓋了目標達成、工作質量、工作效率等多個維度，是組織進行獎懲、晉升和人力資源配置的重要依據(jù)。高效的績效管理體系能夠激發(fā)員工的積極性，提升組織整體業(yè)績。通過設定明確的績效目標、制定合理的考核標準、進行公正的績效評估，組織能夠不斷優(yōu)化資源配置，提升工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學的績效管理體系對于組織的成功至關重要。
  • 2024-03-18 14:57  
  • 主講老師：毛司禾 課時安排：1天/6小時
 面議
企業(yè)薪酬體系設計與優(yōu)化升級
  • 企業(yè)薪酬體系設計與優(yōu)化升級
  • 績效是評估組織或個人工作成果和效率的重要指標。它涵蓋了目標達成、工作質量、工作效率等多個維度，是組織進行獎懲、晉升和人力資源配置的重要依據(jù)。高效的績效管理體系能夠激發(fā)員工的積極性，提升組織整體業(yè)績。通過設定明確的績效目標、制定合理的考核標準、進行公正的績效評估，組織能夠不斷優(yōu)化資源配置，提升工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學的績效管理體系對于組織的成功至關重要。
  • 2024-03-18 14:57  
  • 主講老師：毛司禾 課時安排：1天/6小時
 面議
企業(yè)目標規(guī)劃
  • 企業(yè)目標規(guī)劃
  • 績效是評估組織或個人工作成果和效率的重要指標。它涵蓋了目標達成、工作質量、工作效率等多個維度，是組織進行獎懲、晉升和人力資源配置的重要依據(jù)。高效的績效管理體系能夠激發(fā)員工的積極性，提升組織整體業(yè)績。通過設定明確的績效目標、制定合理的考核標準、進行公正的績效評估，組織能夠不斷優(yōu)化資源配置，提升工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學的績效管理體系對于組織的成功至關重要。
  • 2024-03-18 14:55  
  • 主講老師：毛司禾 課時安排：1天/6小時
 面議
績效輔導和面試技巧
  • 績效輔導和面試技巧
  • 績效是評估組織或個人工作成果和效率的重要指標。它涵蓋了目標達成、工作質量、工作效率等多個維度，是組織進行獎懲、晉升和人力資源配置的重要依據(jù)。高效的績效管理體系能夠激發(fā)員工的積極性，提升組織整體業(yè)績。通過設定明確的績效目標、制定合理的考核標準、進行公正的績效評估，組織能夠不斷優(yōu)化資源配置，提升工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學的績效管理體系對于組織的成功至關重要。
  • 2024-03-18 14:54  
  • 主講老師：毛司禾 課時安排：1天/6小時
 面議
KPI績效管理
  • KPI績效管理
  • 績效是評估組織或個人工作成果和效率的重要指標。它涵蓋了目標達成、工作質量、工作效率等多個維度，是組織進行獎懲、晉升和人力資源配置的重要依據(jù)。高效的績效管理體系能夠激發(fā)員工的積極性，提升組織整體業(yè)績。通過設定明確的績效目標、制定合理的考核標準、進行公正的績效評估，組織能夠不斷優(yōu)化資源配置，提升工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學的績效管理體系對于組織的成功至關重要。
  • 2024-03-18 14:51  
  • 主講老師：毛司禾 課時安排：1天/6小時
 面議
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系
  • 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系
  • 薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的關鍵環(huán)節(jié)，它直接關聯(lián)著員工的激勵與企業(yè)的效益。合理的薪資體系能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力。而科學的績效評價體系則能夠客觀衡量員工的工作成果，為薪資調整、晉升等提供有力依據(jù)。通過薪資與績效的緊密結合，企業(yè)能夠構建公平、競爭的工作環(huán)境，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。因此，企業(yè)應不斷優(yōu)化薪資績效制度，確保其既符合市場規(guī)律，又能充分體現(xiàn)員工的價值貢獻。
  • 2024-03-15 11:50  
  • 主講老師：黎麗莎 課時安排：1天/6小時
 面議
以發(fā)展戰(zhàn)略為導向的全面預算管理與績效評價
  • 以發(fā)展戰(zhàn)略為導向的全面預算管理與績效評價
  • 薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的關鍵環(huán)節(jié)，它直接關聯(lián)著員工的激勵與企業(yè)的效益。合理的薪資體系能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力。而科學的績效評價體系則能夠客觀衡量員工的工作成果，為薪資調整、晉升等提供有力依據(jù)。通過薪資與績效的緊密結合，企業(yè)能夠構建公平、競爭的工作環(huán)境，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。因此，企業(yè)應不斷優(yōu)化薪資績效制度，確保其既符合市場規(guī)律，又能充分體現(xiàn)員工的價值貢獻。
  • 2024-03-15 10:57  
  • 主講老師：溫潔 課時安排：1天/6小時
 面議
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