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項目經理與供應商共贏之道---攜手規(guī)劃，執(zhí)行如一，效益雙贏
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項目績效精進之道---從理論到實踐，全面提升項目績效
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項目集成與風險管理實戰(zhàn)演練 —風險識別到監(jiān)控，團隊共創(chuàng)提升風險管理
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項目管理輕松學—從0到1，構建您的項目管理藍圖
  • 項目管理輕松學—從0到1，構建您的項目管理藍圖
  • 采用貼近日常工作實例，結合3+生動視頻案例，組織5+現(xiàn)場研討，4+團隊共創(chuàng)，輔以5+實戰(zhàn)落地工具等方式，循序漸進講解，通過豐富的互動參與環(huán)節(jié)，不僅讓學員在理論（道）、方法（法）、技巧（術）、工具（器）四個維度上獲得顯著提升，更能在實際工作中靈活應用，助力相關人員成為推動項目成功的關鍵力量。
  • 2024-11-28 17:47  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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項目管理航程三要素---需求為錨，計劃為航，進度為翼
  • 項目管理航程三要素---需求為錨，計劃為航，進度為翼
  • 以上問題不僅影響了項目的整體效果，也損害了企業(yè)的形象和利益。因此，我們急需一門課程來系統(tǒng)學習并提升在需求、計劃和進度管理方面的能力，確保項目的順利進行和成功交付。
  • 2024-11-28 17:46  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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項目高效溝通秘籍—構建順暢溝通機制，促進項目順利進行
  • 項目高效溝通秘籍—構建順暢溝通機制，促進項目順利進行
  • 這些問題不僅降低了項目的成功率，也增加了企業(yè)的運營成本。因此，企業(yè)迫切需要一門實戰(zhàn)型的項目經理溝通管理課程，幫助項目經理掌握高效的溝通技巧和策略，打破溝通壁壘，提升項目管理效能。
  • 2024-11-28 17:45  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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項目風險管理實戰(zhàn)演練---風險識別到監(jiān)控，團隊共創(chuàng)提升風險管理
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實戰(zhàn)式項目管理—從啟動到收尾，流程和方法實戰(zhàn)
  • 實戰(zhàn)式項目管理—從啟動到收尾，流程和方法實戰(zhàn)
  • 這些問題不僅影響了項目的成功率，也增加了企業(yè)的運營風險。為了解決這些問題，提升項目管理能力，我特別推出了“實戰(zhàn)式項目管理---從啟動到收尾，流程和方法實戰(zhàn)”課程。
  • 2024-11-28 17:40  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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沙漠掘金之旅---項目管理導向的規(guī)劃與科學決策
  • 沙漠掘金之旅---項目管理導向的規(guī)劃與科學決策
  • 針對這些問題，本次“沙漠掘金沙盤模擬”課程應運而生。課程通過模擬沙漠掘金的場景，讓學員在實戰(zhàn)中體驗目標設定、計劃執(zhí)行和科學決策的全過程。課程旨在幫助學員深入剖析當前在項目管理中遇到的問題，掌握科學的方法和工具，提升團隊的目標管理、計劃制定和決策能力，從而增強企業(yè)的市場競爭力和適應能力。
  • 2024-11-28 17:39  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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全流程項目管理實戰(zhàn)---從啟動到收尾，兩天精通項目管理核心流程
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敏捷DevOps助力項目管理升級---敏捷賦能，Scrum助力，DevOps加速
  • 敏捷DevOps助力項目管理升級---敏捷賦能，Scrum助力，DevOps加速
  • 提高學員的項目管理能力和軟件開發(fā)效率，本次課程應運而生。通過系統(tǒng)講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實踐，幫助學員掌握科學定義項目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計劃、提高交付效率等關鍵技能，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型和升級
  • 2024-11-28 17:38  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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敏捷DevOps助力數(shù)字化轉型升級---敏捷驅動，Scrum引領，DevOps落地
  • 敏捷DevOps助力數(shù)字化轉型升級---敏捷驅動，Scrum引領，DevOps落地
  • 提高學員的項目管理能力和軟件開發(fā)效率，本次課程應運而生。通過系統(tǒng)講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實踐，幫助學員掌握科學定義項目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計劃、提高交付效率等關鍵技能，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型和升級
  • 2024-11-28 17:37  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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領導力驅動項目管理---項目管理中的領導力與團隊協(xié)作進階
  • 領導力驅動項目管理---項目管理中的領導力與團隊協(xié)作進階
  • 提升項目經理的領導力與團隊協(xié)作能力，本次課程應運而生。通過系統(tǒng)講解項目管理中的領導力與團隊協(xié)作理念、方法和實踐，幫助學員掌握科學的管理技巧和策略，提高項目管理的效率和成功率。
  • 2024-11-28 17:00  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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跨界賦能—解鎖項目管理奧秘，賦能非項目崗位高效前行
  • 跨界賦能—解鎖項目管理奧秘，賦能非項目崗位高效前行
  • 采用貼近非項目管理人員的日常工作實例，結合3+生動視頻案例，組織5+現(xiàn)場研討，4+團隊共創(chuàng)，輔以5+實戰(zhàn)落地工具等方式，循序漸進講解，通過豐富的互動參與環(huán)節(jié)，不僅讓學員在理論（道）、方法（法）、技巧（術）、工具（器）四個維度上獲得顯著提升，更能在實際工作中靈活應用，助力非項目管理崗位人員成為推動項目成功的關鍵力量。
  • 2024-11-28 16:35  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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非項目經理必修課---從傳統(tǒng)到敏捷Scrum，一站式學習項目管理知識
  • 非項目經理必修課---從傳統(tǒng)到敏捷Scrum，一站式學習項目管理知識
  • 在互聯(lián)網和電商領域，快速響應市場變化、靈活調整項目計劃是至關重要的。對于非項目經理的項目團隊成員而言，他們不僅需要掌握傳統(tǒng)的項目管理知識，更需要了解并熟悉敏捷開發(fā)和Scrum框架。然而，當前許多非項目經理的項目團隊成員在面臨快速變化的項目需求時，往往缺乏有效的應對策略和方法。
  • 2024-11-28 12:41  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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華為項目全流程管理
  • 華為項目全流程管理
  • 華為公司在全球近200個國家均有業(yè)務，隨之而來的是大量場景迥異的交付運作，這對華為交付團隊提出了嚴苛的要求：從高聳的珠穆朗瑪峰到潮濕的南美熱帶雨林，從干冷的帕米爾高原到低洼的科莫多島，從最先進的瑞士到最貧窮的孟加拉國，到處都有華為交付團隊幾萬人的辛勤身影，由于常年完成艱巨交付任務，華為交付團隊被譽為“鐵軍”。 在“鐵軍”一次又一次保障交付的背后，是一套怎樣的項目管理理論在指導他們？華為交付團隊總結萃取出來的流程經驗如何適配到其他企業(yè)？這門課程將解開您的疑惑，為您的企業(yè)人員帶來項目管理能力提升。
  • 2024-11-14 16:20  
  • 主講老師：黃鷺偉 課時安排：2天，6小時/天
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PMI項目經理的三大能力提升
  • PMI項目經理的三大能力提升
  • 《PMI項目經理綜合能力提升》課程正是基于這一需求，結合PMI（ProjectManagementInstitute）的人才三角模型，全面提升項目經理的綜合素質。通過真實案例分析、互動練習和小組討論，學員不僅能夠掌握先進的項目管理知識，還能培養(yǎng)領導團隊、制定戰(zhàn)略和應對復雜商業(yè)環(huán)境的能力，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。
  • 2024-11-14 16:15  
  • 主講老師：黃鷺偉 課時安排：2天，6小時/天
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PMI通用版項目管理實戰(zhàn)技巧--降成本、增效益
  • PMI通用版項目管理實戰(zhàn)技巧--降成本、增效益
  • 課程《PMI通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本，增效益》架構清晰、重點突出，深入淺出帶領學員掌握項目管理關鍵活動和實用項目工具。緊扣培訓內容的案例解析+案例研討，用訓戰(zhàn)結合方式，鞏固學員在培訓中所學到的知識點，以便日后實際工作中能用得上。 “以實操為原則，以實用為準則！”是此門課程的內核理念，2天時間，我們將帶您從項目啟動到收尾，從理論到實操，全面掌握項目管理的實用技巧，順利高效完成每一個項目！
  • 2024-11-14 16:14  
  • 主講老師：黃鷺偉 課時安排：2天，6小時/天
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BLM模型全流程運作
  • BLM模型全流程運作
  • BLM模型作為一種系統(tǒng)化的企業(yè)管理方法，已經在全球范圍內的眾多企業(yè)中得到了廣泛應用。其通過全面生命周期管理、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、優(yōu)化業(yè)務流程、增強組織協(xié)同和推動技術創(chuàng)新，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得了顯著的優(yōu)勢。
  • 2024-11-14 16:08  
  • 主講老師：黃鷺偉 課時安排：2天，6小時/天
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從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道
  • 從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道
  • 《從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道》一書深入剖析了華為如何從項目管理的偶然成功走向必然卓越的歷程。通過解析華為IPD變革的關鍵要素和八大指南，揭示了華為項目管理的核心邏輯與實踐經驗。本書強調戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性、全過程管理、團隊協(xié)作與人才培養(yǎng)，以及技術和工具的應用。對于科技企業(yè)及項目管理者而言，這本書提供了寶貴的啟示與借鑒，助力企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-11-11 09:49  
  • 主講老師：何麟 課時安排：2天/6小時一天
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