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高績效團(tuán)隊教練：項目實戰(zhàn)工作坊
  • 高績效團(tuán)隊教練：項目實戰(zhàn)工作坊
  • 《高績效團(tuán)隊教練：項目實戰(zhàn)工作坊》是一個專注于提升團(tuán)隊實戰(zhàn)能力與績效的專業(yè)培訓(xùn)。通過模擬真實項目場景，結(jié)合專業(yè)教練指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊成員掌握高效協(xié)作與問題解決技巧。工作坊強調(diào)實戰(zhàn)演練與反思總結(jié)，讓團(tuán)隊在項目中學(xué)習(xí)成長，提升應(yīng)對復(fù)雜任務(wù)的能力。參與此工作坊，團(tuán)隊將學(xué)會如何快速響應(yīng)變化，優(yōu)化項目流程，確保項目成功交付，同時培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與成員間的默契配合。
  • 2024-11-08 10:18  
  • 主講老師：李曉雪 課時安排：1天/6小時
 面議
培訓(xùn)項目的策劃與運營
  • 培訓(xùn)項目的策劃與運營
  • 培訓(xùn)項目的策劃與運營是一個系統(tǒng)性工程，涵蓋需求分析、課程設(shè)計、師資選拔、宣傳推廣、實施執(zhí)行及效果評估等多個環(huán)節(jié)。首先，通過深入調(diào)研明確培訓(xùn)目標(biāo)與受眾需求；隨后，設(shè)計科學(xué)合理的課程體系，并精選具備實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師團(tuán)隊。在項目運營中，注重學(xué)員體驗與互動，采用多元化教學(xué)手段提升學(xué)習(xí)效果。最后，通過嚴(yán)格的評估體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化項目，以滿足不斷變化的市場需求與學(xué)員期望。
  • 2024-11-08 09:41  
  • 主講老師：董翼 課時安排：1天/6小時
 面議
基于結(jié)果的線上學(xué)習(xí)項目設(shè)計
  • 基于結(jié)果的線上學(xué)習(xí)項目設(shè)計
  • 基于結(jié)果的線上學(xué)習(xí)項目設(shè)計，旨在通過精準(zhǔn)定位學(xué)習(xí)目標(biāo)，構(gòu)建高效互動的教學(xué)環(huán)境，確保學(xué)員能夠?qū)W有所成。項目采用模塊化課程設(shè)計，每個模塊都緊密圍繞核心知識點，結(jié)合實戰(zhàn)案例與即時反饋機制，幫助學(xué)員快速掌握技能。同時，項目還利用大數(shù)據(jù)分析，實時追蹤學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)度與成效，及時調(diào)整教學(xué)策略，確保學(xué)習(xí)結(jié)果可量化、可追蹤。通過這一項目，學(xué)員能夠在短時間內(nèi)獲得顯著的學(xué)習(xí)成果，為職業(yè)發(fā)展增添強勁動力。
  • 2024-11-08 09:37  
  • 主講老師：董翼 課時安排：1天/6小時
 面議
“出征”—從培訓(xùn)到結(jié)果
  • “出征”—從培訓(xùn)到結(jié)果
  • "出征"是一個從深度培訓(xùn)到卓越結(jié)果的全方位旅程。它始于精心策劃的培訓(xùn)階段，通過系統(tǒng)化的知識傳授、技能提升和團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練，為參與者打下堅實的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)過程中，注重實戰(zhàn)模擬與理論學(xué)習(xí)的結(jié)合，確保每位成員都能將所學(xué)轉(zhuǎn)化為實際行動。隨著培訓(xùn)的深入，團(tuán)隊逐漸凝聚成一股強大的力量，蓄勢待發(fā)。最終，在出征的號角聲中，團(tuán)隊以飽滿的熱情和堅定的信念，邁向挑戰(zhàn)，取得令人矚目的成果。這一路，不僅是技能的提升，更是精神的錘煉與升華。
  • 2024-11-08 09:27  
  • 主講老師：董翼 課時安排：1天/6小時
 面議
金話筒
  • 金話筒
  • 《金話筒》并非特指一本書籍，而通常是對優(yōu)秀主持人或演講者的一種贊譽，象征著他們在話筒前的卓越表現(xiàn)和非凡魅力。在相關(guān)培訓(xùn)或比賽中，“金話筒”也常被用作獎項名稱，以表彰那些在語言表達(dá)、思維邏輯、情感傳遞等方面展現(xiàn)出高水平的人才。這些獲獎?wù)呋虮蛔u為“金話筒”的人，通常具備出色的口才、敏銳的洞察力和獨特的個人風(fēng)格，能夠通過話筒傳遞出強大的感染力和影響力。
  • 2024-11-07 10:10  
  • 主講老師：鄧世超 課時安排：2天
 面議
敏捷項目管理
  • 敏捷項目管理
  • 敏捷項目管理是一種注重靈活性、快速響應(yīng)變化的項目管理方法。它強調(diào)以用戶為中心，通過短周期的迭代開發(fā)，持續(xù)交付可工作的軟件或產(chǎn)品增量。敏捷項目管理倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作、透明溝通和實時反饋，確保項目能夠快速適應(yīng)需求變化，同時保持高質(zhì)量和高效率。這種方法適用于需求不明確或頻繁變更的項目，幫助團(tuán)隊在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持競爭力，快速交付滿足用戶需求的解決方案。
  • 2024-11-06 13:57  
  • 主講老師：張志維 課時安排：1天/6小時
 面議
對標(biāo)華為—打造卓越研發(fā)項目管理能力體系
  • 對標(biāo)華為—打造卓越研發(fā)項目管理能力體系
  • 《對標(biāo)華為—打造卓越研發(fā)項目管理能力體系》是一本專注于通過學(xué)習(xí)和借鑒華為的研發(fā)項目管理經(jīng)驗，提升企業(yè)研發(fā)效率和項目成功率的書籍或課程。本書或課程深入剖析了華為在研發(fā)項目管理方面的先進(jìn)理念、方法和工具，包括需求管理、項目規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控、風(fēng)險管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過實戰(zhàn)案例分析和最佳實踐分享，本書或課程旨在幫助企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊構(gòu)建一套高效、系統(tǒng)的研發(fā)項目管理能力體系，提升研發(fā)項目的質(zhì)量和效益。
  • 2024-11-01 10:31  
  • 主講老師：談永道 課時安排：2天/6小時一天
 面議
項目管理體驗式培訓(xùn)
  • 項目管理體驗式培訓(xùn)
  • 項目管理體驗式培訓(xùn)是一種通過模擬真實項目環(huán)境，讓學(xué)員在實踐中學(xué)習(xí)和掌握項目管理知識、技能和方法的培訓(xùn)方式。該培訓(xùn)注重實踐操作和團(tuán)隊協(xié)作，通過角色扮演、案例分析、互動討論等環(huán)節(jié)，讓學(xué)員親身體驗項目管理的全過程。通過體驗式培訓(xùn)，學(xué)員能夠深入理解項目管理的核心理念，提升項目管理能力和團(tuán)隊協(xié)作效率，為未來的實際工作打下堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-10-31 10:40  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：2天/6小時一天
 面議
以客戶為中心的敏捷組織打造
  • 以客戶為中心的敏捷組織打造
  • 以客戶為中心的敏捷組織打造，旨在構(gòu)建能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求的高效團(tuán)隊。該組織強調(diào)跨部門協(xié)作、信息共享和快速決策，通過靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和工作流程，確保團(tuán)隊能夠快速識別并滿足客戶需求。同時，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和客戶導(dǎo)向思維，鼓勵員工主動尋找改進(jìn)和創(chuàng)新的機會，以提升客戶滿意度和忠誠度。這種敏捷組織的打造，有助于企業(yè)在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。
  • 2024-10-31 10:37  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
華為體系賦能，業(yè)績倍增系統(tǒng)
  • 華為體系賦能，業(yè)績倍增系統(tǒng)
  • 華為體系賦能，業(yè)績倍增系統(tǒng)是基于華為多年管理實踐和成功經(jīng)驗打造的高效業(yè)績提升體系。該系統(tǒng)通過引入華為先進(jìn)的管理理念和方法，如流程化管理、客戶導(dǎo)向、績效管理等，全面優(yōu)化企業(yè)運營流程，提升組織效能。同時，通過賦能員工，激發(fā)團(tuán)隊潛能，提升員工技能和素質(zhì)，從而推動企業(yè)業(yè)績倍增。該系統(tǒng)注重實戰(zhàn)應(yīng)用，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升。
  • 2024-10-31 10:35  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：1天/6小時
 面議
華為管理體系，你也學(xué)得會
  • 華為管理體系，你也學(xué)得會
  • 華為管理體系融合了西方現(xiàn)代管理理論與中國傳統(tǒng)文化精髓，強調(diào)以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持自我批判和持續(xù)創(chuàng)新。其精髓在于高效執(zhí)行、快速響應(yīng)市場變化、注重團(tuán)隊協(xié)作和人才培養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)華為管理體系，企業(yè)可以掌握先進(jìn)的管理理念和方法，提升組織效能，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。華為管理體系的精髓不僅適用于大型企業(yè)，也為中小企業(yè)提供了可借鑒的管理范式，助力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
  • 2024-10-31 10:33  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：1天/6小時
 面議
華為成本管理與成本控制體系
  • 華為成本管理與成本控制體系
  • 華為成本管理與成本控制體系是華為公司構(gòu)建的一套高效的成本管理體系。該體系注重全流程、端到端的成本管理，從設(shè)計、采購、制造到供應(yīng)鏈、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。通過引入先進(jìn)的成本管理理念和方法，如目標(biāo)成本管理、DFX管理機制等，華為實現(xiàn)了成本的最優(yōu)化和增值最大化，提升了企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。
  • 2024-10-31 10:32  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：2天/6小時一天
 面議
成功的產(chǎn)品管理
  • 成功的產(chǎn)品管理
  • 成功的產(chǎn)品管理涉及從市場調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)到上市推廣、持續(xù)優(yōu)化的全過程。它要求產(chǎn)品經(jīng)理具備敏銳的市場洞察力，能夠準(zhǔn)確把握用戶需求，制定有競爭力的產(chǎn)品策略。通過高效的團(tuán)隊協(xié)作和項目管理，確保產(chǎn)品按時按質(zhì)交付，同時持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，提升用戶體驗。成功的產(chǎn)品管理不僅關(guān)注產(chǎn)品本身的創(chuàng)新和質(zhì)量，還注重市場反饋和用戶滿意度，以實現(xiàn)商業(yè)成功和可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-31 10:30  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：2天/6小時一天
 面議
IPD-打造市場成功的產(chǎn)品研發(fā)體系
  • IPD-打造市場成功的產(chǎn)品研發(fā)體系
  • IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，旨在通過跨部門協(xié)作、市場需求導(dǎo)向和嚴(yán)格的項目管理，打造市場成功的產(chǎn)品。IPD強調(diào)以客戶為中心，將研發(fā)、市場、銷售等部門緊密集成，確保產(chǎn)品從概念到上市的全過程都能緊密貼合市場需求。通過結(jié)構(gòu)化流程和高效決策機制，IPD能夠顯著提升產(chǎn)品研發(fā)效率和成功率，幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，贏得競爭優(yōu)勢。
  • 2024-10-31 10:28  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：2天/6小時一天
 面議
EPC項目成本管控
  • EPC項目成本管控
  • EPC項目成本管控是指在EPC（Engineering, Procurement, Construction，即設(shè)計、采購、施工）總承包項目中，對項目成本進(jìn)行全面規(guī)劃、跟蹤、控制和優(yōu)化的過程。它涉及確定預(yù)算、監(jiān)控成本支出、評估風(fēng)險、采取控制措施等環(huán)節(jié)，以確保項目成本在預(yù)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。EPC項目成本管控要求項目團(tuán)隊具備高度的協(xié)同能力和精細(xì)化的管理手段，以應(yīng)對項目復(fù)雜性和不確定性帶來的挑戰(zhàn)。
  • 2024-10-31 09:30  
  • 主講老師：張海軍 課時安排：1天/6小時
 面議
BIM 成本管控
  • BIM 成本管控
  • BIM成本管控是一種利用建筑信息模型（BIM）技術(shù)來有效管理和控制項目成本的方法。它通過對項目的成本管理進(jìn)行系統(tǒng)化、數(shù)字化處理，實現(xiàn)對成本的精確預(yù)測、實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整。BIM技術(shù)能夠提供詳細(xì)的三維模型，輔助項目團(tuán)隊進(jìn)行準(zhǔn)確的成本估算和預(yù)算控制，減少成本超支和浪費，提高項目效益。這種管理方式不僅優(yōu)化了資源配置，還提升了項目管理的效率和精度。
  • 2024-10-31 09:29  
  • 主講老師：張海軍 課時安排：1天/6小時
 面議
善經(jīng)營會管理
  • 善經(jīng)營會管理
  • “善經(jīng)營會管理”是指企業(yè)在運營過程中，展現(xiàn)出卓越的經(jīng)營能力和管理水平。善經(jīng)營意味著企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，制定科學(xué)的經(jīng)營策略，有效整合資源，實現(xiàn)盈利最大化。會管理則強調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和高效化，包括組織架構(gòu)的合理設(shè)計、人力資源的優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理等方面。通過善經(jīng)營與會管理，企業(yè)能夠不斷提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-28 10:39  
  • 主講老師：安東 課時安排：2天
 面議
稻盛和夫的經(jīng)營管理之道
  • 稻盛和夫的經(jīng)營管理之道
  • 稻盛和夫的經(jīng)營管理之道注重人性、哲學(xué)與實踐的融合。他強調(diào)“敬天愛人”的價值觀，提倡阿米巴經(jīng)營模式，將公司劃分為小集體，激發(fā)員工參與經(jīng)營的積極性。稻盛和夫認(rèn)為，成功方程式為“思維方式×熱情×能力”，重視思維方式對成功的影響。他倡導(dǎo)正直、誠實、利他的做人原則，并強調(diào)持續(xù)努力、知足和利他的重要性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-10-28 10:33  
  • 主講老師：安東 課時安排：2-3天/6小時一天
 面議
項目進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制
  • 項目進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制
  • 項目進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制是項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它們確保項目按時完成，資源得到合理分配。進(jìn)度計劃通過明確各階段任務(wù)、設(shè)定里程碑和預(yù)期完成時間，為項目執(zhí)行提供清晰路徑。而進(jìn)度控制則通過持續(xù)監(jiān)控實際進(jìn)展與計劃的偏差，及時調(diào)整資源、優(yōu)化流程或重新分配任務(wù)，確保項目按時推進(jìn)。兩者相輔相成，有效管理項目時間，提升項目執(zhí)行效率，保障項目目標(biāo)的順利達(dá)成。
  • 2024-10-24 18:00  
  • 主講老師：周小橋 課時安排：1天/6小時
 面議
項目質(zhì)量與風(fēng)險管理
  • 項目質(zhì)量與風(fēng)險管理
  • 項目質(zhì)量與風(fēng)險管理是確保項目成功的兩大支柱。質(zhì)量管理關(guān)注項目成果的符合預(yù)期程度，通過制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控過程和實施改進(jìn)措施，來保障項目交付物的品質(zhì)。而風(fēng)險管理則側(cè)重于識別潛在威脅與機會，通過評估、規(guī)劃、監(jiān)控和控制風(fēng)險，減少不確定性對項目的影響。兩者緊密結(jié)合，既能提升項目成果的質(zhì)量，又能有效規(guī)避風(fēng)險，為項目順利推進(jìn)提供堅實保障，是項目管理者不可或缺的管理工具。
  • 2024-10-24 17:58  
  • 主講老師：周小橋 課時安排：1天/6小時
 面議
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