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EPC工程總承包成本進(jìn)度管控之設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

EPC工程總承包成本進(jìn)度管控之設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
《EPC工程總承包成本進(jìn)度管控之設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)》是一本專注于EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程總承包模式下成本進(jìn)度管控的實(shí)用指南。本書深入探討了設(shè)計(jì)管理在EPC項(xiàng)目中的重要性，包括限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、成本動(dòng)態(tài)調(diào)控等關(guān)鍵方面。通過實(shí)際案例和先進(jìn)管理理念的介紹，幫助項(xiàng)目管理者掌握設(shè)計(jì)階段的成本控制和進(jìn)度管理技巧，確保項(xiàng)目高效、經(jīng)濟(jì)地完成。本書適合EPC項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)師及工程造價(jià)人員閱讀，是提升EPC項(xiàng)目管理水平的必備參考。
2024-10-22 11:29
主講老師：李承霖課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

智造業(yè)項(xiàng)目管理
《智造業(yè)項(xiàng)目管理》是一本專注于智能制造領(lǐng)域項(xiàng)目管理的專業(yè)書籍。本書系統(tǒng)介紹了智制造業(yè)項(xiàng)目管理的核心概念、流程和方法，涵蓋項(xiàng)目規(guī)劃、資源配置、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。通過實(shí)際案例和最佳實(shí)踐，展示了如何高效運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，確保智造項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按成本完成。本書適合智造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者閱讀，旨在提升他們?cè)陧?xiàng)目管理中的專業(yè)技能和實(shí)踐能力，推動(dòng)智造業(yè)發(fā)展。
2024-10-22 11:12
主講老師：金井露課時(shí)安排：2天

面議

營(yíng)銷項(xiàng)目管理
《營(yíng)銷項(xiàng)目管理》是一本專注于營(yíng)銷領(lǐng)域項(xiàng)目管理的專業(yè)書籍。本書詳細(xì)闡述了營(yíng)銷項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)調(diào)研、執(zhí)行監(jiān)控、效果評(píng)估及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。通過豐富的案例分析和實(shí)戰(zhàn)技巧，展示了如何高效運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和方法，確保營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本書適合營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)策劃人員及相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者閱讀，旨在提升他們?cè)跔I(yíng)銷項(xiàng)目管理中的策劃、執(zhí)行和評(píng)估能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。
2024-10-22 11:09
主講老師：金井露課時(shí)安排：2-3天/6小時(shí)一天

面議

研發(fā)項(xiàng)目管理
《研發(fā)項(xiàng)目管理》是一本專注于研發(fā)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的專業(yè)書籍。本書系統(tǒng)介紹了研發(fā)項(xiàng)目管理的核心概念、流程和方法，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、需求分析、團(tuán)隊(duì)組建、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過實(shí)際案例和最佳實(shí)踐，展示了如何在研發(fā)項(xiàng)目中高效運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。本書適合研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者閱讀，旨在提升他們?cè)谘邪l(fā)項(xiàng)目管理中的專業(yè)技能和實(shí)踐能力。
2024-10-22 11:08
主講老師：金井露課時(shí)安排：2天

面議

新基建工程項(xiàng)目管理
《新基建工程項(xiàng)目管理》是一本專注于新基建領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理的專業(yè)書籍。本書詳細(xì)闡述了新基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理流程及關(guān)鍵要素，包括項(xiàng)目規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理和成本控制等。通過實(shí)際案例分析，展示了如何在新基建項(xiàng)目中高效運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。本書適合新基建項(xiàng)目管理人員、工程師及相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者閱讀，旨在提升他們?cè)谛禄üこ添?xiàng)目管理中的專業(yè)技能和實(shí)踐能力。
2024-10-22 11:07
主講老師：金井露課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

面議

項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》是一本結(jié)合理論與實(shí)踐的項(xiàng)目管理指南。本書系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理的核心概念、流程和方法，并通過豐富的實(shí)戰(zhàn)案例和模擬訓(xùn)練，幫助讀者掌握項(xiàng)目管理精髓。書中不僅詳細(xì)解析了項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還提供了實(shí)用的工具和技巧，讓讀者在實(shí)踐中深化理解，提升項(xiàng)目管理能力。本書適合項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目管理愛好者閱讀，助力他們?cè)陧?xiàng)目管理領(lǐng)域取得卓越成就。
2024-10-22 11:05
主講老師：金井露課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

項(xiàng)目管理工具與實(shí)訓(xùn)
《項(xiàng)目管理工具與實(shí)訓(xùn)》是一本實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的項(xiàng)目管理指南。本書系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理中常用的工具和技術(shù)，如甘特圖、PERT圖、敏捷管理方法等，并通過實(shí)際案例和模擬實(shí)訓(xùn)，幫助讀者掌握這些工具的應(yīng)用技巧。書中不僅詳細(xì)解析了每種工具的原理和優(yōu)勢(shì)，還提供了豐富的實(shí)踐練習(xí)，讓讀者在操作中深化理解，提升項(xiàng)目管理能力。本書適合項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目管理愛好者閱讀，助力他們高效推進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
2024-10-22 11:03
主講老師：金井露課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理》深度探討了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理之間的緊密聯(lián)系。本書從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，包括如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源、監(jiān)控進(jìn)度和評(píng)估成果。通過實(shí)際案例分析，本書展示了項(xiàng)目管理如何助力企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本書適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和項(xiàng)目經(jīng)理閱讀，旨在幫助他們更好地運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
2024-10-22 10:49
主講老師：金井露課時(shí)安排：2天

面議

決策層的項(xiàng)目管理
《決策層的項(xiàng)目管理》是一本專為高層管理者設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理指南。本書從決策層的視角出發(fā)，深入探討了項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效評(píng)估等方面的重要性。通過案例分析和實(shí)用工具，幫助決策者掌握項(xiàng)目管理的核心原則和方法，提升項(xiàng)目成功率。本書強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，指導(dǎo)決策者如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中做出明智的決策，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-22 10:43
主講老師：金井露課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

面議

華為的項(xiàng)目管理精華
《華為的項(xiàng)目管理精華》深入總結(jié)了華為在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)和核心理念。該書涵蓋了項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向，注重細(xì)節(jié)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。華為通過矩陣式組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的流程控制、先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用以及卓越的人才培養(yǎng)，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)和高質(zhì)量完成。本書通過實(shí)戰(zhàn)案例，展示了華為項(xiàng)目管理的精髓，為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。
2024-10-22 10:39
主講老師：金井露課時(shí)安排：2-3天/6小時(shí)一天

面議

工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
《工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理》是指導(dǎo)工程項(xiàng)目總承包商高效管理設(shè)計(jì)過程的實(shí)用手冊(cè)。本書涵蓋從項(xiàng)目可行性研究到施工驗(yàn)收的全過程，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目中的核心作用，介紹如何科學(xué)規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。通過實(shí)例解析，讀者將掌握設(shè)計(jì)方案審核、招標(biāo)管理、資源調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵技能，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化成本，提升項(xiàng)目整體效益，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)和成功交付。
2024-10-22 10:27
主講老師：金井露課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

工程項(xiàng)目投標(biāo)與商務(wù)談判
《工程項(xiàng)目投標(biāo)與商務(wù)談判》是一本指導(dǎo)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功參與投標(biāo)及進(jìn)行高效商務(wù)談判的實(shí)用手冊(cè)。本書詳細(xì)介紹了工程項(xiàng)目投標(biāo)流程、標(biāo)書編制技巧、成本估算方法以及商務(wù)談判策略，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。通過案例分析與實(shí)戰(zhàn)技巧分享，讀者將學(xué)會(huì)如何精準(zhǔn)把握客戶需求，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)方案，并在商務(wù)談判中爭(zhēng)取最有利的合同條款，確保項(xiàng)目成功中標(biāo)并順利實(shí)施。
2024-10-22 10:22
主講老師：金井露課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

工程項(xiàng)目經(jīng)理賦能
《工程項(xiàng)目經(jīng)理賦能》是一本專為工程項(xiàng)目經(jīng)理打造的能力提升指南。本書通過深度解析項(xiàng)目管理精髓，結(jié)合最新行業(yè)趨勢(shì)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供全方位的能力提升路徑。從領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理到技術(shù)創(chuàng)新，全方位賦能項(xiàng)目經(jīng)理，助力其在復(fù)雜多變的工程項(xiàng)目環(huán)境中游刃有余。通過實(shí)戰(zhàn)案例分析、管理工具介紹，幫助項(xiàng)目經(jīng)理提升決策效率，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。
2024-10-22 10:20
主講老師：金井露課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

工程項(xiàng)目管理特訓(xùn)營(yíng)
《工程項(xiàng)目管理特訓(xùn)營(yíng)》是一個(gè)專為工程項(xiàng)目管理人員設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目。通過系統(tǒng)化的課程安排，結(jié)合真實(shí)項(xiàng)目案例，深入講解項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾的全過程管理技巧。特訓(xùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過模擬項(xiàng)目操作、小組討論、專家指導(dǎo)等多種形式，提升學(xué)員的項(xiàng)目策劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及領(lǐng)導(dǎo)力，助力學(xué)員成為卓越的工程項(xiàng)目管理人才，推動(dòng)項(xiàng)目高效成功實(shí)施。
2024-10-22 10:18
主講老師：金井露課時(shí)安排：10-15天

面議

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》是指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理者有效識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)及監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用指南。工程項(xiàng)目面臨技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等多重風(fēng)險(xiǎn)，本書通過深入剖析各類風(fēng)險(xiǎn)特性，提供了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析、蒙特卡洛模擬等，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，降低損失，提升項(xiàng)目成功率。
2024-10-22 10:14
主講老師：金井露課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

產(chǎn)業(yè)投資基金與PPP項(xiàng)目解析
產(chǎn)業(yè)投資基金與PPP項(xiàng)目解析：產(chǎn)業(yè)投資基金，作為重要融資工具，通過股權(quán)投資參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，追求長(zhǎng)期穩(wěn)定收益。PPP（政府與社會(huì)資本合作）項(xiàng)目，則通過政府與社會(huì)資本共同投資、運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資源共享與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。兩者結(jié)合，產(chǎn)業(yè)投資基金為PPP項(xiàng)目提供充裕、靈活的資金支持，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，同時(shí)參與項(xiàng)目管理，提升運(yùn)營(yíng)效率。這種合作模式在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與公共服務(wù)領(lǐng)域展現(xiàn)巨大潛力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展。
2024-10-18 17:42
主講老師：仝國(guó)棟課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

新藥研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)是一個(gè)專注于提升新藥研發(fā)項(xiàng)目管理能力的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。通過系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)、案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員將掌握新藥研發(fā)項(xiàng)目管理的核心知識(shí)，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾評(píng)估等全過程管理技能。訓(xùn)練營(yíng)旨在幫助學(xué)員提高項(xiàng)目管理效率，降低研發(fā)成本，加速新藥上市進(jìn)程。同時(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧，培養(yǎng)具備國(guó)際視野和創(chuàng)新精神的新藥研發(fā)項(xiàng)目管理人才。
2024-10-18 17:08
主講老師：牛犇課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

面向領(lǐng)導(dǎo)決策人員的項(xiàng)目管理
面向領(lǐng)導(dǎo)決策人員的項(xiàng)目管理，旨在提供高效、精準(zhǔn)的決策支持體系。通過整合項(xiàng)目資源、優(yōu)化流程、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度，確保項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密對(duì)接。領(lǐng)導(dǎo)決策人員可借助先進(jìn)的管理工具與數(shù)據(jù)分析，快速洞察項(xiàng)目全貌，精準(zhǔn)把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做出科學(xué)決策。此模式強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作與溝通，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。同時(shí)，注重持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，適應(yīng)市場(chǎng)變化，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前行。
2024-10-18 08:56
主講老師：左美云課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工作坊
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工作坊，專為提升項(xiàng)目執(zhí)行效率與質(zhì)量而設(shè)計(jì)。通過真實(shí)項(xiàng)目案例解析、工具技巧演示及實(shí)戰(zhàn)模擬，讓學(xué)員深入理解項(xiàng)目管理的精髓。工作坊強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合，教授如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、管理風(fēng)險(xiǎn)與資源，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。參與者將掌握高效項(xiàng)目管理方法，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與決策能力，助力個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)項(xiàng)目成功。
2024-10-11 15:43
主講老師：王天一課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)工作坊
項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)工作坊，專注于通過深度剖析項(xiàng)目全過程，提升團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理與執(zhí)行能力。該工作坊采用實(shí)戰(zhàn)模擬、案例分析、小組討論等多元化教學(xué)方法，引導(dǎo)參與者回顧項(xiàng)目成敗得失，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化項(xiàng)目流程與策略。通過高強(qiáng)度互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握高效復(fù)盤技巧，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與問題解決能力，為未來項(xiàng)目成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-11 15:37
主講老師：王天一課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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