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《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作》
  • 《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作》
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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道術(shù)兼施—— 建設(shè)工程造價管理三大寶典與四大工具及合約協(xié)同管控攻略
  • 道術(shù)兼施—— 建設(shè)工程造價管理三大寶典與四大工具及合約協(xié)同管控攻略
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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《步步為盈——建筑施工項目三次經(jīng)營致勝之道與四大盈利工具落地實戰(zhàn)》 ———中國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理第一精品課程 高端課程教學(xué)方案
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成本為王——建筑項目造價成本跟蹤控制、合同法務(wù)協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)
  • 成本為王——建筑項目造價成本跟蹤控制、合同法務(wù)協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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《道術(shù)兼施——國有投資及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》
  • 《道術(shù)兼施——國有投資及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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《步步為盈——建設(shè)項目業(yè)主方工程造價全程精細(xì)化管控落地化實戰(zhàn)》
  • 《步步為盈——建設(shè)項目業(yè)主方工程造價全程精細(xì)化管控落地化實戰(zhàn)》
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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《致勝之道——建筑施工項目工程造價全過程管控三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》
  • 《致勝之道——建筑施工項目工程造價全過程管控三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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成本為王——建筑項目造價成本跟蹤控制、合同法務(wù)協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)
  • 成本為王——建筑項目造價成本跟蹤控制、合同法務(wù)協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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步步為盈——建設(shè)項目造價合約法務(wù)全過程精細(xì)化協(xié)同管控落地實戰(zhàn)
  • 步步為盈——建設(shè)項目造價合約法務(wù)全過程精細(xì)化協(xié)同管控落地實戰(zhàn)
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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《精準(zhǔn)研發(fā)管理：研發(fā)策略、計劃和項目評審》
  • 《精準(zhǔn)研發(fā)管理：研發(fā)策略、計劃和項目評審》
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-22 14:43  
  • 主講老師：季猛 課時安排：1天/6小時
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《項目管理》課程簡介
  • 《項目管理》課程簡介
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-21 13:57  
  • 主講老師：李建紅 課時安排：1天/6小時
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成功項目經(jīng)理12項修煉 -高效敏捷項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營
  • 成功項目經(jīng)理12項修煉 -高效敏捷項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-20 10:28  
  • 主講老師：程興勇 課時安排：1天/6小時
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高效敏捷項目管理成功項目經(jīng)理 12 項修煉
  • 高效敏捷項目管理成功項目經(jīng)理 12 項修煉
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-20 10:28  
  • 主講老師：程興勇 課時安排：1天/6小時
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基于QCD的精益項目管理
  • 基于QCD的精益項目管理
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-20 10:11  
  • 主講老師：段富輝 課時安排：1天/6小時
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項目管理思維
  • 項目管理思維
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-19 14:54  
  • 主講老師：高長偉 課時安排：1天/6小時
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項目管理實用技巧
  • 項目管理實用技巧
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-19 14:54  
  • 主講老師：高長偉 課時安排：1天/6小時
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制造業(yè)的研發(fā)項目管理理論和實踐
  • 制造業(yè)的研發(fā)項目管理理論和實踐
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-16 10:35  
  • 主講老師：方瑩 課時安排：1天/6小時
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制造業(yè)的項目管理理論和沙盤實戰(zhàn)演練
  • 制造業(yè)的項目管理理論和沙盤實戰(zhàn)演練
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-16 10:35  
  • 主講老師：方瑩 課時安排：1天/6小時
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制造業(yè)的項目績效考核體系和績效考核
  • 制造業(yè)的項目績效考核體系和績效考核
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-16 10:35  
  • 主講老師：方瑩 課時安排：1天/6小時
 面議
總包工程項目管理
  • 總包工程項目管理
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-16 10:35  
  • 主講老師：方瑩 課時安排：1天/6小時
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