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華為戰(zhàn)略解碼
  • 華為戰(zhàn)略解碼
  • 《華為戰(zhàn)略解碼》培訓課程通過深入剖析華為戰(zhàn)略解碼的核心原理和實際應(yīng)用，幫助企業(yè)管理者和戰(zhàn)略執(zhí)行者掌握如何將宏觀的戰(zhàn)略目標分解為可操作的計劃，并通過有效的管理和執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。課程結(jié)合華為的實際案例和成功經(jīng)驗，為學員提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理知識和實用的操作工具。
  • 2024-11-14 16:21  
  • 主講老師：黃鷺偉 課時安排：2天，6小時/天
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企業(yè)品牌危機管理
  • 企業(yè)品牌危機管理
  • 為促進企業(yè)品牌管理團隊技戰(zhàn)術(shù)水平的整體提升，本課程將從企業(yè)品牌建設(shè)的基本操作、企業(yè)品牌建設(shè)的高階玩法、企業(yè)品牌建設(shè)的蝶變之路，企業(yè)品牌建設(shè)的危機管理等幾個方面，系統(tǒng)闡述企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)品牌風險管理問題。課程將通過“業(yè)務(wù)流程實訓法”+“范例性案例解析法”+“沉浸式模擬演練法”等教學方式，深度解剖品牌建設(shè)的底層邏輯，深度總結(jié)品牌建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，深度解構(gòu)品牌建設(shè)的操作手法，深度重構(gòu)品牌危機處置應(yīng)對的實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)品牌建設(shè)團隊形成品牌建設(shè)和品牌危機管理的“自我賦熵”能力。
  • 2024-11-12 17:31  
  • 主講老師：程卓 課時安排：2天，6小時/天
 面議
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機
  • 從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機
  • 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機》是一本關(guān)于企業(yè)管理和業(yè)務(wù)增長的指南。它強調(diào)了將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體執(zhí)行計劃的重要性，并提供了有效的方法和工具，以確保每個業(yè)務(wù)單元都能成為推動公司整體增長的強大動力。這本書適合企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)單元負責人及戰(zhàn)略規(guī)劃人員閱讀，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效的增長，提升市場競爭力，確保持續(xù)的成功與發(fā)展。
  • 2024-11-11 09:53  
  • 主講老師：何麟 課時安排：2天/6小時一天
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戰(zhàn)略導航：戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
  • 戰(zhàn)略導航：戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
  • 《戰(zhàn)略導航：戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼》課程專注于企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施與落地。它深入剖析了戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼的核心概念與重要性，教授學員如何明確戰(zhàn)略意圖、目標，并將其轉(zhuǎn)化為具體行動。通過本課程，學員將學會構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略路徑，確保企業(yè)內(nèi)部對戰(zhàn)略形成共識；同時，掌握將戰(zhàn)略分解為各部門及員工日常工作目標的方法，推動戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。此課程助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行的緊密銜接，驅(qū)動持續(xù)發(fā)展與變革。
  • 2024-11-04 13:20  
  • 主講老師：張見明 課時安排：2-3天/6小時一天
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研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計與實踐
  • 研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計與實踐
  • 《研發(fā)制勝——集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計與實踐》一書深入探討了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這一先進的產(chǎn)品研發(fā)管理方法。IPD強調(diào)以市場需求為導向，通過跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同合作，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速、高效開發(fā)。本書詳細介紹了IPD的核心理念、流程框架、組織架構(gòu)及實施要點，并結(jié)合實際案例，展示了IPD在提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)效率和市場響應(yīng)速度方面的巨大潛力。本書適合企業(yè)管理者、研發(fā)團隊成員及相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士閱讀，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系，實現(xiàn)研發(fā)制勝。
  • 2024-11-01 12:24  
  • 主講老師：談永道 課時安排：1-2天/6小時一天
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對標華為構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力體系
  • 對標華為構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力體系
  • 《對標華為構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力體系》一書深入解析了華為如何成功地將戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為高效執(zhí)行力。書中通過華為的管理實踐，展示了企業(yè)如何制定清晰戰(zhàn)略、構(gòu)建高效組織、優(yōu)化流程管理，并確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。本書旨在幫助企業(yè)學習華為的管理精髓，構(gòu)建從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的完整能力體系，提升企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。對于尋求管理升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，本書具有重要的參考價值。
  • 2024-11-01 12:21  
  • 主講老師：談永道 課時安排：1-2天/6小時一天
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面對變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程研習會
  • 面對變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程研習會
  • 面對變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程研習會，專注于培養(yǎng)企業(yè)及個人在變革環(huán)境中的高效執(zhí)行能力。通過系統(tǒng)講解變革管理理論、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行策略，結(jié)合實戰(zhàn)案例分析、角色扮演與互動討論，參與者將學習如何在快速變化的市場中精準把握機遇、有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為實際行動。此研習會旨在提升學員的變革領(lǐng)導力、團隊協(xié)作與戰(zhàn)略執(zhí)行力，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。
  • 2024-10-31 11:02  
  • 主講老師：許譯文 課時安排：1-2天/6小時一天
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市場需求管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 市場需求管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 市場需求管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)成功的重要基石。通過深入分析市場需求、消費者偏好和競爭態(tài)勢，企業(yè)能夠準確把握市場趨勢，為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃則涉及產(chǎn)品定位、功能設(shè)計、市場推廣等多個方面，旨在打造符合市場需求、具有競爭力的產(chǎn)品。兩者相輔相成，確保企業(yè)能夠持續(xù)推出滿足消費者需求、引領(lǐng)市場潮流的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
  • 2024-10-31 10:39  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：2天
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戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM
  • 戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM
  • 戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM（Business Leadership Model）是IBM提出的一套企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。該模型強調(diào)以市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計為核心的戰(zhàn)略制定，以及以關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化為重點的戰(zhàn)略執(zhí)行。BLM通過系統(tǒng)化的流程和工具，幫助企業(yè)識別業(yè)績差距與機會差距，制定并執(zhí)行戰(zhàn)略，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先和持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-31 10:38  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：1天/6小時
 面議
戰(zhàn)略定位
  • 戰(zhàn)略定位
  • 戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的核心指導方針，它要求企業(yè)根據(jù)自身資源、能力、市場環(huán)境及競爭對手情況，精準界定自己在行業(yè)中的位置，從而確定業(yè)務(wù)重心和市場目標。戰(zhàn)略定位不僅是企業(yè)現(xiàn)狀的反映，更是對未來發(fā)展的預(yù)見和規(guī)劃，它引領(lǐng)企業(yè)明確發(fā)展方向，聚焦核心領(lǐng)域，優(yōu)化資源配置，塑造差異化品牌形象，并幫助企業(yè)預(yù)見未來挑戰(zhàn)，靈活應(yīng)對，持續(xù)創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷成長。
  • 2024-10-30 09:52  
  • 主講老師：薛勝剛 課時安排：2天
 面議
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
  • 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
  • 《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維》課程旨在提升個人與組織的長期規(guī)劃與決策能力。課程涵蓋市場分析、競爭對手研究、趨勢預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等內(nèi)容，通過案例分析、互動討論、實戰(zhàn)模擬等多元化教學方式，幫助學員深入理解戰(zhàn)略思維的重要性，學會在復雜多變的環(huán)境中制定并執(zhí)行有效的戰(zhàn)略。本課程旨在培養(yǎng)學員的全局觀與前瞻性，提升決策質(zhì)量與執(zhí)行力，助力個人與組織在競爭激烈的市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與長期成功。
  • 2024-10-30 09:33  
  • 主講老師：薛勝剛 課時安排：2天
 面議
轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”企業(yè)品牌管理危機公關(guān)必修課
  • 轉(zhuǎn)“危”為“機”企業(yè)品牌管理危機公關(guān)必修課
  • 當今社會，危機公關(guān)已成為企業(yè)中必不可少的一環(huán)。不管是因為產(chǎn)品質(zhì)量問題、員工事件，還是市場競爭等原因，一旦遭遇困境，企業(yè)就需要迅速采取措施進行公關(guān)處理，以減輕損失和影響。因此公關(guān)對于公司的價值體現(xiàn)，就集中在輿論危機時。從企業(yè)角度看，營銷和公關(guān)是必須的兩個手段。企業(yè)必須要理解公關(guān)的重要性，它不等于高調(diào)、炫耀、不踏實，相反，它是幫助企業(yè)清晰價值訴求，有效建立起品牌的方式。
  • 2024-10-30 09:23  
  • 主講老師：王雅楠 課時安排：2天，6小時/天
 面議
網(wǎng)絡(luò)信息安全管理合規(guī)與實踐落地
  • 網(wǎng)絡(luò)信息安全管理合規(guī)與實踐落地
  • 網(wǎng)絡(luò)信息安全管理合規(guī)與實踐落地是企業(yè)信息安全保障和規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ)。企業(yè)需建立完善的安全管理體系，制定可行的安全管理規(guī)章制度，進行定期審計和評估，構(gòu)建安全保障機制和應(yīng)急響應(yīng)體系。同時，加強員工教育和培訓，強化安全管理措施，不斷提升信息安全水平。此外，企業(yè)還需注重安全意識文化建設(shè)，積極響應(yīng)安全事件，關(guān)注安全技術(shù)進展，不斷提高信息安全保障能力和水平。這些措施旨在確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，實現(xiàn)信息安全的合規(guī)管理，保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和社會責任。
  • 2024-10-29 10:01  
  • 主講老師：張勝生 課時安排：3天/6小時一天
 面議
成功戰(zhàn)略的八大原則
  • 成功戰(zhàn)略的八大原則
  • 成功戰(zhàn)略的八大原則，簡而言之包括： 集中力量：專注于一件事，實現(xiàn)深度突破。 找準焦點：明確核心目標，精準發(fā)力。 尋求簡單：簡化流程，提高效率。 重強避弱：強化優(yōu)勢，規(guī)避劣勢。 無形資產(chǎn)導向：重視品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累。 目標客戶導向：深入了解并滿足目標客戶的需求。 時間原則：合理分配時間資源，注重長期效益。 實驗原則：勇于嘗試，從失敗中汲取經(jīng)驗。 這些原則共同構(gòu)成了成功戰(zhàn)略的核心框架。
  • 2024-10-28 13:59  
  • 主講老師：歐陽毅霖 課時安排：1天/6小時
 面議
戰(zhàn)略落地的四步法
  • 戰(zhàn)略落地的四步法
  • 戰(zhàn)略落地的四步法是一個系統(tǒng)性的過程，包括明確戰(zhàn)略目標、制定行動計劃、實施并監(jiān)控以及持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整。這一方法強調(diào)首先設(shè)定清晰、可衡量的戰(zhàn)略目標，然后制定詳細的行動計劃，并在執(zhí)行過程中進行持續(xù)監(jiān)控。最后，根據(jù)市場環(huán)境和執(zhí)行效果進行戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化，確保戰(zhàn)略能夠真正落地并轉(zhuǎn)化為實際成果。
  • 2024-10-28 13:26  
  • 主講老師：黃金紅 課時安排：2天/6小時一天
 面議
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)
  • 阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)
  • 阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)是一種將大型企業(yè)劃分為多個獨立核算的小團隊（阿米巴）的管理方式。每個阿米巴團隊自主經(jīng)營、自負盈虧，通過內(nèi)部交易和市場化運作，激發(fā)團隊的創(chuàng)新和盈利能力。實戰(zhàn)中，需構(gòu)建完善的內(nèi)部市場體系、核算制度和激勵機制，確保各阿米巴團隊協(xié)同合作，共同推動企業(yè)整體效益最大化。
  • 2024-10-28 10:30  
  • 主講老師：安東 課時安排：1天/6小時
 面議
企業(yè)盈利系統(tǒng)—文化落地
  • 企業(yè)盈利系統(tǒng)—文化落地
  • 企業(yè)盈利系統(tǒng)中的文化落地部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和盈利的關(guān)鍵要素之一。文化落地強調(diào)將企業(yè)的核心價值觀、使命和愿景轉(zhuǎn)化為員工的具體行動和日常行為準則。通過構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)能夠激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，提升團隊協(xié)作效率，從而為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢和盈利能力。文化落地需注重系統(tǒng)性策略，包括理念傳播、制度建設(shè)、領(lǐng)導力培養(yǎng)等方面，確保企業(yè)文化能夠深入員工心中，成為推動企業(yè)盈利的不竭動力。
  • 2024-10-25 13:14  
  • 主講老師：馬永強 課時安排：3天/6小時一天
 面議
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
  • BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
  • BLM，即業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（Business Leadership Model），是一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，由IBM公司研發(fā)。它涵蓋了從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計到關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導力與價值觀等各方面，旨在幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進行系統(tǒng)的思考、務(wù)實的分析及有效的資源調(diào)配。戰(zhàn)略解碼則是將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程，確保戰(zhàn)略能夠得到有效落實與執(zhí)行?？傊珺LM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要工具。
  • 2024-10-25 09:06  
  • 主講老師：魏龍禎 課時安排：2天
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戰(zhàn)略新思維與決策分析
  • 戰(zhàn)略新思維與決策分析
  • 戰(zhàn)略新思維與決策分析是組織發(fā)展的核心驅(qū)動力。它強調(diào)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，運用創(chuàng)新思維和方法來重新定義戰(zhàn)略方向，抓住新機遇。通過深入分析市場動態(tài)、競爭對手、技術(shù)趨勢及內(nèi)部資源能力，結(jié)合定量與定性分析工具，制定科學合理的決策框架，以應(yīng)對復雜多變的市場挑戰(zhàn)。這一過程不僅提升決策質(zhì)量與速度，還增強組織的靈活性和競爭力，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-10-24 17:59  
  • 主講老師：周小橋 課時安排：1天/6小時
 面議
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級
  • 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級
  • 《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級》課程，專注于指導企業(yè)如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整與產(chǎn)品革新。課程涵蓋市場分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過經(jīng)典案例剖析與行業(yè)趨勢解讀，幫助企業(yè)把握市場脈搏，明確轉(zhuǎn)型方向。旨在提升企業(yè)核心競爭力，推動產(chǎn)品迭代升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。適合希望進行戰(zhàn)略調(diào)整與產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)高管及團隊參與，共謀未來發(fā)展藍圖。
  • 2024-10-24 14:06  
  • 主講老師：周小橋 課時安排：1天/6小時
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