主要資歷:
★ 實戰(zhàn)HR專家,管理學博士
★ 企業(yè)高管、管理咨詢、培訓三棲于一身
★ 《領導者之劍——問題分析與解決》國際認證講師
★ 《情境領導》國際認證講師;
★ 清華、北大等總裁班、EMBA班特聘講師;
★ 國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師,PMP
★ 16年名企高層管理經歷
★ 北京某制造型企業(yè)人力資源管理常年顧問
工作經歷:
? 最近十多年專注于管理培訓與咨詢:培訓課程每年100天左右,課程主要涉及人力資源管理,特別是績效管理、招聘篩選;領導力、問題解決、團隊管理等。成功主持過電力、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產業(yè)、航天業(yè)、交通運輸業(yè)、旅游業(yè)等多個行業(yè)的人力資源管理或項目管理咨詢項目。
? 曾在美國JVK科技公司任高級副總裁:主管人力資源部、項目管理部、行政部、財務部等部門,推進落實人力資源管理、項目管理流程化、規(guī)范化,致力于提升中基層管理人員領導力與執(zhí)行力。
? 早年曾在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作。
培訓風格:
? 講解、提問,實用互動、角色扮演、沙盤推演、視頻分享;
? 案例研討、咨詢顧問式現(xiàn)場解決企業(yè)問題;
? 布置《課后行動計劃》,便于所學知識點的落實;
主講課程:
1. 人力資源類:
《目標分解與績效管理》
《金牌面試官:精招細選贏在人才》
《非人力資源經理的人力資源管理》(選育用留激)
《人力資源管理八大模塊》
2. 領導技能類
《情境領導》ⅠⅡ ——認證課
《領導者之劍——問題分析與解決》——認證課
《高效團隊管理》
《執(zhí)行力》
3. 最新沙盤實戰(zhàn)課程
《績效管理》沙盤實戰(zhàn)
《高效問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)
《全場景共創(chuàng)領導力》領導力沙盤實戰(zhàn)
部分培訓客戶:
公開課:清華總裁班,北大總裁班、上海交大總裁班、吉林大學總裁班、武漢大學總裁班、中科院大學政府班、廈門商會政企班、人大經理人班、各地顧問公司或教育機構的公開課。
金融保險業(yè):光大銀行(輪訓《項目管理》)、農業(yè)銀行、工商銀行、民生銀行、建設銀行(省分行輪訓《行動學習》、《領導者之劍》)、郵儲銀行(輪訓《情境領導》、《執(zhí)行力》)、光大永明、中國人壽、平安天津、人保財險、天安保險等(《問題分析解決》、《情境領導力》、《管理復盤》);
電力行業(yè):國家電網公司(輪訓《績效管理》)、南方電網(輪訓《績效管理》)、海南電力績效管理)、河南電力(輪訓《項目管理實戰(zhàn)》)、華北電網(輪訓《問題分析與解決》)、滄州電力輪訓《八項管理技能》、粵電集團、國網新源控股公司、寧夏電建集團等;
通信行業(yè):山西移動(《領導力》輪訓);北京移動(《六頂思考帽》輪訓);河北移動(輪訓《非人》、《領導者之劍》)、甘肅移動(輪訓《領導者之劍》)、湖南移動(輪訓《領導者之劍》)、廣東移動(營業(yè)廳骨干行動學習)等,陜西省電信(輪訓《績效管理》)、成都電信、黑龍江移動等等;
石油化工行業(yè):中石油、管道局(輪訓《綜合管理技能》)、中海油(輪訓《項目管理》、《績效管理》)、新疆石油工程建設公司、中國石化集團、中國石化工程建設公司等等;
制造業(yè):中國第一汽車集團公司(輪訓過十幾期《問題分析與解決》)、福特汽車(輪訓《非人》)、長安鈴木(輪訓《績效管理》);北車集團唐山客車廠(輪訓多期《非人》)、長春客車廠(輪訓《領導力》)、資陽內燃機車廠(輪訓《執(zhí)行力》)、株洲電力機車廠等等。
醫(yī)療行業(yè):哈藥集團、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達、京衛(wèi)藥業(yè)、輝瑞制藥,江蘇豪森醫(yī)藥集團,開封市中醫(yī)院,南陽市中心醫(yī)院,北京北大人民醫(yī)院,唐山市人民醫(yī)院、步長制藥、環(huán)生醫(yī)療等。
IT及其他行業(yè)部分客戶:神州數(shù)碼、百度、騰訊、紫光、TCL集團、珠海理想科學公司、當代房地產、華潤置地、華融集團、完達山乳業(yè)、伊利乳業(yè)、阜陽卷煙廠、成都煙草專賣局(公司)、紅塔集團、白沙集團、山東瑞星化工集團、航天科技集團中國運載火箭技術研究院,光環(huán)國際等等。
部分咨詢客戶:
①人力資源管理類咨詢項目:
國家電網十一五教育規(guī)劃
南方電網某省電力公司績效管理
珠海某日資制造型企業(yè)集團人力資源管理
山西某機車廠人力資源管理
內蒙某地產集團績效管理、薪酬管理
東北某乳業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
湖北某汽車集團人力資源管理
河北某高速公路公司人力資源管理
內蒙某乳業(yè)公司培訓管理體系建設
寧波某制造企業(yè)人力資源管理咨詢項目
浙江某旅游集團內部競聘選拔與績效管理、薪酬管理項目
②項目管理類咨詢項目:
北京某房地產公司項目管理體系建設
北京某系統(tǒng)控制公司項目管理體系建設
中國運載火箭技術某研究機構項目管理體系建設
③行動學習與管理輔導類:
廣東移動行動學習5期
建行安徽某市分行行動學習2期
長安汽車某銷售公司4S店長管理輔導2期
北京某科技公司績效管理教練式輔導2期