吳東翰老師個人簡介：

25年生產/質量管理實戰(zhàn)經驗

EMBA高級工商管理碩士

NLP企業(yè)心智模式管理師

NLP專業(yè)級企業(yè)高管教練

精益六西格瑪黑帶大師

2015/2016年度中國百強講師

曾任：光寶集團（世界500強） 全面質量管理總教練

曾任：維亞科技股份有限公司  生產經理/質量總監(jiān)

曾任：香港權智集團  班組長/高級工程師

擅長領域：生產管理、質量管理、精益六西格瑪、數字產業(yè)轉型

吳東翰老師具有25年的生產質量管理、14年的培訓輔導實戰(zhàn)經驗，國內獨創(chuàng)性提出《智慧質量》和《智能智造》整體解決方案的創(chuàng)始人和頂尖實戰(zhàn)專家，二十幾年來這套具有前瞻性、系統(tǒng)性的頂層設計理念，幫助國內數百家企業(yè)成功導入系統(tǒng)并獲得顯著成效，譽為“被結果證明最有效系統(tǒng)”。擅長《智慧質量》和《智能智造》管理體系的頂層設計與規(guī)劃、運營體系診斷、整體解決方案的落地實施，對企業(yè)的生產效能、績效倍增、質量效能、人才發(fā)展等進行創(chuàng)新和改善。

先后幫助光寶集團、凌云集團、富冠精密、勇耀科技、維亞科技等100多家企業(yè)通過國際品牌客戶的生產及質量運營系統(tǒng)認證，為光寶集團、蒙牛集團、伊利集團、步步高集團等近500多家標桿企業(yè)進行《智能智造：數字化轉型與創(chuàng)新密碼》、《六維班組：班組長綜合能力能提升》、《精益現(xiàn)場質量管控》、《精準供應商質量管控》、《精準設計質量管控》、《TQM全員質量管理推行實務》、《精益六西格瑪黑帶》、《六維領導：做有結果的領導者》、《精細化管理模式》等課程培訓，共累計1200場次，課程滿意度96%以上。

實戰(zhàn)經驗：

■三年累計節(jié)約金額高達5億臺幣：曾為光寶集團（世界500強）獨創(chuàng)性提出一套《精益六西格瑪運營管理體系》經營戰(zhàn)略，對企業(yè)的生產、質量、供應鏈管理進行深度數字化診斷及創(chuàng)新性改善，并成功導入《精益六西格瑪與新品管圈改善》項目，助力企業(yè)現(xiàn)場效能提升50%，成本節(jié)約30%，且三年期間共累計節(jié)約金額高達5億臺幣。

■節(jié)約公司生產運營成本高達一千萬：曾為維亞科技股份有限公司針對生產運營系統(tǒng)、生產效能、內部提案改善等方向，成功導入精益管理、六西格瑪、精細化管理等系列項目，助力過程產品的不良率由35000PPM降到800PPM，崗位減員由133人減到76人，節(jié)約公司生產運營成本高達一千萬。

■10家供應商，累計直接產生效益高達3000多萬：曾為香港權智集團在短短90天內將供應商塑料的LRR批退率由10%降低到1%，產線不良率由7894 PPM降低到1250 PPM，直接產生效益高達900多萬人民幣，且成功為10家供應商導入精益品管圈項目，累計直接產生效益高達3000多萬人民幣，得到供應商老板們及公司領導高度認同。

■節(jié)約公司工廠成本高達350多萬：曾為臺灣嘉茂科技輔導《降低DELL XC272波峰焊不良機會率》項目，運營精準質量管控、精益生產、精益六西格瑪等優(yōu)質工具及方法的應用，不良機會率從10731DPMO降到2233DPMO，一次性通過DELL新供應商的資格認證，直接產生效益高達350多萬。

部分授課案例：

● 曾在深圳、廣州等多地城市進行公開課《工廠成本分析及管控》等課程，累計86期

● 曾在重慶、青島等多地城市進行公開課《國際質量經理高級研修班》等課程，累計84期

● 曾在上海、蘇州等多地城市進行公開課《國際質量工程師高級研修班》課程，累計75期

● 曾為光寶集團進行《精細化管理模式》、《精益六西格瑪綠帶認證》課程培訓，累計13期

● 曾為株硬集團進行《精益六西格瑪黑帶認證課程》等課程培訓，累計6期

● 曾為中國南車集團進行《工廠成本分析與改進技術》等課程培訓，累計6期

● 曾為廣東好幫手進行《精細化管理模式》等課程培訓，累計5期

● 曾為廣東步步高進行《統(tǒng)計過程控制SPC》、《班組長質量管控》等課程培訓，累計5期

● 曾為福田集團進行《供應商年度質量經營戰(zhàn)略》總裁研討會等課程培訓，累計3期

……

部分經典項目：

案例一：艾博生物醫(yī)藥連續(xù)9個月生產供應鏈系統(tǒng)提升項目（2009）

通過連續(xù)9個月的生產供應鏈系統(tǒng)提升項目咨詢與輔導，成功結案3個項目，結案達成率100%，直接為企業(yè)產生效益近200萬；其中OUS訂單交期項目通過價值流程優(yōu)化、精益六西格瑪的改善、6S與目視管理、精細化管理系統(tǒng)等措施，使得OUS訂單交期從13.48天降低到10天，目標達率100%。

案例二：株硬集團整體全員質量持續(xù)改進項目深度輔導（2010-2011年）

通過連續(xù)2年的全員質量持續(xù)改進項目咨詢與培訓，成功輔導9個項目，直接為企業(yè)產生效益860萬；其中銑刀系列產品項目通過優(yōu)化操作標準、過程管理規(guī)范、質檢標準等系列舉措，助力過程能力指標從Cpk0.75提升到Cpk1.4，目標達成率178%以上。

案例三：凌云集團供應鏈質量與效率提升項目（2016年）

通過連續(xù)8個月的供應鏈流程的深度輔導與咨詢，成功結案7個項目，達成目標120%，直接為企業(yè)產生效益近450萬；其中客戶交付準時率項目通過精益改善、六西格瑪方法論的應用，大大提升了客戶的準時交付率，助力訂單接收目標值4小時，實際達成2小時，達成率200%，訂單安排目標值4小時，實際達成3小時，達成率125%。

案例四：新能源卓高科技設備TPM體系優(yōu)化與OEE提升項目（2020年）

通過連續(xù)7個月的設備TPM體系流程優(yōu)化與OEE綜合效率提升，成功輔導并結案5個項目，達成目標128%，直接為企業(yè)產生效益近100萬；其中22#機臺OEE綜合效率通過精益持續(xù)改善，大大提升了OEE綜合效率，助力OEE綜合效率目標值50%，實際達成62%，達成率175%，機臺換型效率目標值23分鐘，實際達成22分鐘，達成率104%。

主講課程：

《一代一新：數字化轉型與創(chuàng)新密碼》

《內修外煉：六維班組長綜合能力提升訓練營》

《轉危為安：TQM全員質量管理推行實務》

《挖潛創(chuàng)效：TCM精益成本分析與管控》

《化繭成蝶：國際質量經理高級研修班》

《高質高效：精益生產運營模式》

《一目了然：目視化管理與6S》

《經營剔透：精益六西格瑪倡導者訓練營》

授課風格：

輕松學習：超水準MiNI教練式互動，打造輕松快樂、效果顯著的學習氛圍

落地實戰(zhàn)：課程內容源于成功項目咨詢經驗的總結與提煉，容易系統(tǒng)性復制

價值輸出：針對性教學設計，為學員有效的提供一套完整性的落地解決方案

有效控場：將深奧理論用幽默的語言表達，沒有廢話，震撼力強、具有很強的啟示性

部分服務客戶

電子/電器：公牛集團、海信集團、緯創(chuàng)集團、維亞集團、步步高集團、精英集團、光寶集團、博恩集團、南玻集團、權智集團、廈門安費諾、宏發(fā)電聲、晟銘科技、思源電氣、九陽制造、廣上電子、勇耀科技、星晨電子、達信電子、嘉聯(lián)益科技、銘裕科技、明泰集團、嘉益電子、宏大電器、明鑫電子、旭田電子、木子李電子、嘉茂科技電子、紫翔科技、鴻銘科技、華之巨集團、好幫手科技、東威電子、賽博電器、冠華科技、愛仕達電器、超前通信設備、新錦江電子、金鐘生線路板、生益科技、裕華線路板、西子孚信科技、豪鵬科技、龍光集團、美光達科技、格力電器、長沙水泵廠、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍微電子……

食品/醫(yī)療：伊利集團、蒙牛集團、中沃飲料、長白山礦泉水、微創(chuàng)醫(yī)療器械、思念食品、無限極健康食品、斯比凱可中國、新華制藥、艾博生物醫(yī)藥、宏仕豆?jié){、咀香園、天皇藥業(yè)……

軍工/航空：解放軍總裝備部、航天四院、航天科工、河南平高電氣、航空工業(yè)集團、中國電子科技集團、貴州航天電器、西安微電機……

汽車/配件：宇通客車、比亞迪汽車、福田雷沃重工、南車集團、中車四方股份、五征集團、福田集團、株洲機車、本田汽車、東風集團、德賽西威汽車電子、王野動力電動車、大洋電機、吉興汽車配件、凌云集團、闊丹凌云膠管、康吉森技術、恩澤車業(yè)、東升化工、海馬汽車、星源車輛、宇通重工、攀長特公司、美卓礦機……

塑膠/五金：株鉆刀具、飛速精密模具、信國五金、欣鴻五金、國臣五金、永吉精密五金、長興五金、旭田塑料、威士茂塑膠、泰瑞塑膠、隆友塑膠、雅麟塑膠、聯(lián)成塑料、神興橡膠、天山新材料技術、盛杰橡膠、富冠精密、飛達吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽機床……

教育/服務：惠濟實驗幼兒園、烏沙大酒店、成都電科大、成都軍區(qū)醫(yī)院……

家具/包裝：四海家具、永達工貿、田喬印刷、艾利中國……

紡織/鞋服：雅瑩集團、愛華服裝、ECCO皮革、彩尊鞋業(yè)、力奴鞋業(yè)、春秋皮具、騰飛鞋業(yè)……

能源/煙草：倍特力電池、國家電網、新華發(fā)電、寧德卓高科技、中國石化、源杰半導體……

部分客戶評價：

吳東翰老師是第一個顛覆了我原本對質量的狹隘理解，思維導向的偏差最終對越來越困擾！是吳東翰老師的深厚、獨特、充滿智慧的質量管理思路以及相當豐富的實戰(zhàn)經驗的傳授使我越來越受到啟發(fā)和幫助，及時抹殺了我當下不宜的質量策劃，及時遏制當下的做法。能與這么優(yōu)秀的質量導師共同從事著這樣一份充滿挑戰(zhàn)、豐富又深邃、魅力無限的質量事業(yè)！我們一定可以做的更好！

——上海諾地樂通用設備制造有限公司  沈華萍總監(jiān)

深切地感受到吳東翰老師授課飽含激情、氣氛。洋溢。注重語學員的互動和溝通。強化了質量智慧與心理學成果的結合于應用，邏輯性很強，幽默風趣，甚至不用PPT及教材的情況下信手捏來皆是料，脫口而出生均能秀，輕松?；顫?，緊張的三天學習之中受益匪淺不僅帶來知識與實操的提升，更是帶來啟迪思考及智慧的影響，深感感謝！

——江陰名鴻車頂系統(tǒng)有限公司  卡德龍總監(jiān)

通過三天用心學習，內心深處的開關被觸發(fā)了，類似的質量課程培訓有過好多次，但是這一次學到的是真正有用的，比如：不要證明你的員工有多差，而是要幫助你的員工明天變更好，就教會了我們聚焦質量的方式。還比如：團隊管理與他人關系處理，突出了系統(tǒng)、身份和信念價值。明確定位我是誰，可以更好的領導和管理團隊。回到公司，我會帶領我的團隊將這三天的課程對公司內部進行培訓，盡快落地，做一名真正快樂的質量人，謝謝吳東翰老師，希望下次再次合作。

——臥龍電氣集團股份有限公司  金偉峰部長

在這短短三天里，吳東翰老師的講座為我們的質量理論注入了源頭活水，給我?guī)砹诵闹堑膯⒌希楦械难蘸途竦南硎?，讓我飽享了高?guī)格的“質量大餐”，我感受新思潮，新理念的激蕩，他以鮮活的案列和豐富的知識內涵及精湛的理論闡述，給了我強烈的感受和深深的理論引領，每一天都能感受到思想火花的沖擊，通過此次培訓，收獲頗豐，感想頗深，眼界開闊了，思考問題能站在更高的境界，心中的困惑在成功的經驗面前豁然開朗。

——寧波建新底盤系統(tǒng)有限公司   陳振翔科長

通過高強度的吳東翰老師《品質達人魔鬼訓練營》，讓我清楚了作為品質人應該達到的境界，加深了對團隊的理解，明白了團隊成員和團隊負責人應該做的事情。每一個當下都應該為達到團隊的目標竭盡全力，說到做到，為自己的承諾百分之百負責，承擔團隊失敗的后果，與全體隊員分享成功的喜悅。吳東翰老師的課程超一級棒，是我參加質量課程中最好的課程，收獲超級大！感謝吳東翰老師團隊的精心培訓。

                                  ——蘇州星恒電源有限公司  吳宇總監(jiān)