劉忠華老師常駐地區(qū)：北京
中國人民大學(xué)工商管理碩士
現(xiàn)任百度資深工程管理顧問
原華為中國區(qū)項(xiàng)目群總監(jiān)
華為中國區(qū)首位認(rèn)證項(xiàng)目管理6級專家(全球僅15人)
曾任大唐電信（微電子分公司）工程部部門經(jīng)理
連續(xù)多年華為大學(xué)金牌講師
LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
美國項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI)資深會(huì)員和PMP
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
【個(gè)人簡介】
劉老師是項(xiàng)目管理和流程理領(lǐng)域?qū)＜?，擁?年軟件行業(yè)背景，10+年系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，15+年世界50強(qiáng)公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、流程改進(jìn)實(shí)踐、參與主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，5年講師和2年管理咨詢工作經(jīng)歷。
曾率領(lǐng)華為數(shù)據(jù)中心集成團(tuán)隊(duì)，拉通內(nèi)部資源完善組織能力，歷時(shí)十年，將業(yè)務(wù)從0做到40多億，保持每年業(yè)務(wù)20%的增長效率。
作為業(yè)務(wù)端流程OWNER參與華為銷服體系L2C流程優(yōu)化，改進(jìn)以及項(xiàng)目經(jīng)營落地，實(shí)現(xiàn)從合同到項(xiàng)目的業(yè)財(cái)統(tǒng)一，有效將財(cái)經(jīng)管理引入到業(yè)務(wù)；同時(shí)提升項(xiàng)目合同評審效率，SLA縮短50%，嚴(yán)格把成本，從定價(jià)上支撐市場前端，實(shí)現(xiàn)多重市場突破，項(xiàng)目量提升100%。
參與主導(dǎo)遠(yuǎn)程交付和交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理工作。18年開始參與規(guī)劃中國區(qū)交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著手?jǐn)?shù)字化遠(yuǎn)程交付能力中心建設(shè)，19年開始進(jìn)行選址，招聘，組織搭建，業(yè)務(wù)數(shù)字化，能力孵化，運(yùn)營。支撐全國30個(gè)代表處業(yè)務(wù)遠(yuǎn)程數(shù)字化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)手工動(dòng)作類業(yè)務(wù)全部數(shù)字化，安全管理0事故，人員效率釋放100%，節(jié)約管理成本2億/年。
結(jié)合自身20年的優(yōu)秀管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能基于不同企業(yè)的個(gè)性化場景，系統(tǒng)性地總結(jié)了不同業(yè)務(wù)和場景下華為優(yōu)秀管理實(shí)踐的適配落地方法。善于站在價(jià)值業(yè)務(wù)視角審視合同履行，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營梳理業(yè)務(wù)流程以及流程數(shù)字化，優(yōu)化提升企業(yè)組織能力和管理效率。本著實(shí)事求是，以點(diǎn)帶面，以面帶體的系統(tǒng)方法進(jìn)行合理投入，結(jié)果優(yōu)先的問題解決思路進(jìn)行“學(xué)習(xí)華為管理”的落地。
劉老師管理學(xué)科班出身，師從人民大學(xué)包政教授（華為基本法起草人之一），深諳華為管理流程和管理思路，同時(shí)對于市場上學(xué)習(xí)華為企業(yè)的學(xué)形不得神的問題有深刻的理解和認(rèn)識。
【授課風(fēng)格】
自然型教學(xué)風(fēng)格，教師講課親切自然，樸實(shí)無華，沒有矯揉造作，結(jié)合理論和經(jīng)驗(yàn)對照學(xué)員疑問能娓娓道來，師生之間能創(chuàng)造一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛，建立深度感應(yīng)形的交流，老師講課生動(dòng)形象，故事豐富，機(jī)智詼諧，妙語時(shí)出。
【主講課程】
項(xiàng)目管理方向
《基礎(chǔ)項(xiàng)目管理PMBOK》
《項(xiàng)目集管理PgMP》
《項(xiàng)目組合管理PfMP》
《華為項(xiàng)目管理》
《企業(yè)級項(xiàng)目管理》
《企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營——向矩陣組織轉(zhuǎn)身，財(cái)經(jīng)融入業(yè)務(wù)》
流程管理
《通過LTC推動(dòng)企業(yè)流程規(guī)范化管理》
《打造基于IPD的規(guī)范化的產(chǎn)品開發(fā)體系》
《項(xiàng)目管理體系及PMO建立》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《集成解決方案業(yè)務(wù)交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
【管理及咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷】
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 核心辦法 | 項(xiàng)目成果 |
BAT大廠 | 互聯(lián)網(wǎng) | 公司早年暴發(fā)式增長，未關(guān)注管理和流程建設(shè)，效率瓶頸嚴(yán)重 | 從關(guān)鍵業(yè)務(wù)上構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和流程體系 | 業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)有人管理，接口有時(shí)效，效率和規(guī)范提升 |
初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司 | 出行 | 公司剛才走過生存期，沒基本的研發(fā)和產(chǎn)品管理流程， | 導(dǎo)入項(xiàng)目制，結(jié)合人效管理進(jìn)行基本規(guī)范化 | 管理有序，成本可視，人員穩(wěn)定，積極性提升 |
中國移動(dòng)某地市公司培訓(xùn) | 運(yùn)營商 | 項(xiàng)目管理薄弱，缺少基本的流程和方法 | 進(jìn)行人員技能培訓(xùn)，項(xiàng)目運(yùn)作流程的引入 | 人員視野拓展，項(xiàng)目管理方法導(dǎo)入，規(guī)范 |
華為 | ICT | 解決方案領(lǐng)域LTC落地不完全，斷點(diǎn)多，效果不明顯 | 結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)適配和調(diào)整指標(biāo)和流程 | 評審有規(guī)范，責(zé)任有角色，經(jīng)營有抓手 |
華為 | ICT | 交付成本逐年提高，面臨一線市場競爭壓力 | 從數(shù)字化轉(zhuǎn)型入手，導(dǎo)入AI和流程結(jié)合 | 成本下降，人效率提升，開辟新交付模式 |
華為 | ICT | 項(xiàng)目整體監(jiān)管顆粒度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目業(yè)務(wù)指標(biāo)差 | 借鑒項(xiàng)目經(jīng)營體系，建立監(jiān)管（指標(biāo)、方法） | 項(xiàng)目從立項(xiàng)到關(guān)閉形成嚴(yán)格指標(biāo)確認(rèn) |
【服務(wù)客戶】
互聯(lián)網(wǎng)：百度、騰訊、蘇寧、愛奇藝、阿帕科藍(lán)
金融: 中登證券、中投保、建設(shè)銀行
通訊業(yè)：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、大唐電信、華為、銳捷
建筑：中國建筑、中建國際、中鐵建設(shè)、中鐵建工
其它：公安部、中石油、社保中心、中國電力