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馬力

組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家
馬力老師常駐地區(qū):杭州
馬力老師簡介:中國人民大學(人力資源管理專業(yè))碩士 曾任華為人力資源解決方案專家曾任??低暫M獯髤^(qū)人力負責人曾任萬向集團董事局主席秘書(第一代民營企業(yè),營收超千億)浙江大學、上海交大特聘講師一

中國人民大學(人力資源管理專業(yè))碩士

曾任華為人力資源解決方案專家

曾任??低暫M獯髤^(qū)人力負責人

曾任萬向集團董事局主席秘書(第一代民營企業(yè),營收超千億)

浙江大學、上海交大特聘講師

一級企業(yè)人力資源管理師

中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員

擅長領域:組織管理、績效管理、干部管理、招聘面試、非人、HRBP

【個人簡介】

     馬力老師擁多家世界500強企業(yè)工作經歷憑借超過17年豐富的管理實戰(zhàn)經驗,深耕人力資源管理。特別是在業(yè)務視角下的組織管理(業(yè)務戰(zhàn)略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設計等)、人才管理(人才選聘、個人績效、任職、人才發(fā)展、人才管理)、領導力(開發(fā)與實踐)等領域,都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經歷。

     馬力老師在萬向集團工作期間,曾任集團培訓部主任,董事局主席(魯冠球先生)秘書等職位,在中國第一代民營企業(yè)家的影響下,深入洞察業(yè)務實際,能高層領導決策和企業(yè)經營發(fā)展提供相應支持。

馬力老師在海康威視任職期間,負責公司超過3萬員工的學習發(fā)展工作,長期為公司全球人才發(fā)展設計系統(tǒng)化體系,并實施落地;在海外工作期間,主管海外大區(qū)年度戰(zhàn)略解碼(關鍵任務、組織、人才、文化)和執(zhí)行監(jiān)控工作,推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)提升。馬力老師是??低暯鹋浦v師,年度授課量超過70天。

馬力老師在華為工作期間,主要負責華為生態(tài)客戶的輔導與賦能工作,深刻理解華為“從哲學到實踐”的理念,憑借華為多年的理論與實踐積累,為國內多家知名企業(yè)提供了全方位服務,得到客戶一致認可,并獲評“明日之星”。

核心咨詢項目內容:

?  主導H公司海外某國家戰(zhàn)略(SP)制定與戰(zhàn)略解碼(BP),分析差距、洞察市場,設計實現(xiàn)路徑(引導共創(chuàng)),并落地到二級部門組織績效考核,輔導該國家業(yè)務發(fā)展業(yè)績提升(主導),在當年實現(xiàn)業(yè)績增長超目標6%,銷售超過50MUSD。

?  千億級500強T公司HR團隊項目:澄清人力資源能力要求,結合企業(yè)業(yè)務實際,梳理HR承接方式和路徑,從組織戰(zhàn)略到排兵布陣,訓戰(zhàn)結合的方式提升HR隊伍解決復雜問題的能力,最終實現(xiàn)配合業(yè)務部門拿結果的目標。

?  央企ZJ集團子公司KG人力資源三支柱轉型項目:引導企業(yè)洞察內外部要求,共識人力資源戰(zhàn)略,對人力現(xiàn)有流程進行診斷和梳理,盤點組織并核算人力資源三支柱工作量,重點賦能BP和SSC群體,用任職資格和學習地圖幫助HR能力持續(xù)提升。

?  JM集團企業(yè)大學項目:從公司戰(zhàn)略和業(yè)務需要出發(fā),建立公司學習型組織,并從能力體系(干部與專業(yè)標準)、資源體系(師資/產品/知識等)、應用體系(評價與變革支持等)、管理體系(系統(tǒng)與運營等)四個方面深入建設,實現(xiàn)該組織在企業(yè)中的定位和價值。

?  醫(yī)療器械獨角獸N公司項目:通過共創(chuàng)方式將公司重點工作解碼至八個重點部門的重點工作,結合對價值鏈的分析和梳理,形成部門組織績效指標庫,同時輔導部門負責人,將組織績效落實到個人績效。

     馬力老師具有甲乙方工作經驗,既熟悉企業(yè)內部管理流程和氛圍,又能夠以客戶為中心,站在客戶視角理解客戶,同時善于創(chuàng)設多元化的場景,幫助學員更好地學習與反思。

  

【授課風格】

專業(yè)性強:憑借在國外學習的先進理念、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經驗,成為組織管理的引領者;

實用落地:憑借多年豐富的工作經驗、成功案例資源,成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家;

引導啟發(fā):案例逐一解析,復盤失敗原因;分享成功經驗,點評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設計,落地實施。

風趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂;談笑風生,印象深刻。

 

【主講課程】

《戰(zhàn)略視角下的績效管理》

《干部管理藝術》

《一線作戰(zhàn)組織建設》

《業(yè)務領先的組織管理》

《非人力資源的人才管理》

《HRBP角色和能力提升工作坊》

《導師賦能工作坊》

《管理才能發(fā)展》

《管理者角色認知》

《金牌面試官》

 

【服務客戶】

u  綜合類:上汽集團、萬向集團、中國電信、國家電網、中國移動、東方航空、物產集團、中國郵政

u  商業(yè)類:康師傅、銀泰集團、健合集團

u  金融類:招商銀行、郵儲銀行、興業(yè)銀行、南京銀行、泰隆銀行

u  科技類:中控集團、萬馬集團、諾爾康、賽博鼎訊

u  互聯(lián)網:恒生電子、每日互動、浙江網絡安全研究所

u  能源類:山西焦煤、華友鈷業(yè)

u  地產類:中海地產、重慶璞潤

u  制造類:中航昌飛、天能集團、良信電器、承德露露、萬控集團、康普頓、新鳳鳴、杭齒集團、盾安集團

u  傳媒類:浙數(shù)文化、云南廣電、通明傳媒

 
 
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