《董權(quán)老師簡(jiǎn)介》

董權(quán)先生是北京大學(xué)訪問學(xué)者、唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司戰(zhàn)略顧問、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員、西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名學(xué)府 MBA、EMBA 主講教授，同時(shí)也是國(guó)務(wù)院國(guó)資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授。

董權(quán)先生是著名管理學(xué)家、營(yíng)銷專家、資深人力資源專家,被評(píng)為 2004 年度“中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”，2005 年度“中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師”，2006 年度“中國(guó)十大培訓(xùn)師”，2007 年度“中國(guó)最具價(jià)值培訓(xùn)師”，2008 年度“十大魅力培訓(xùn)師”，2009 年度“最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師”。

董權(quán)先生是中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人；山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委，新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問，同時(shí)也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國(guó)內(nèi)多家大學(xué)的客座教授。

董權(quán)先生為《中外管理》雜志、《中國(guó)人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國(guó)家級(jí)專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的 MBA、EMBA 班講學(xué)，并被國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為特約講師。

董權(quán)先生擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略制訂、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)、營(yíng)銷定位、品牌策劃、執(zhí)行力塑造、企業(yè)人力資源，及城市營(yíng)銷戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域。曾參與并領(lǐng)導(dǎo)了唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司、中鹽集團(tuán)、中國(guó)誠(chéng)通控股有限公司、中石油運(yùn)輸總公司、中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、松下電器、中石油江蘇分公司、神華公司、中國(guó)移動(dòng)山西分公司、中國(guó)電信、風(fēng)帆蓄電池、河北寶碩集團(tuán)、平安保險(xiǎn)公司、太平洋人壽、光明集團(tuán)、北京利瑪軟件信息技術(shù)有限公司、泰康人壽、遼寧香香集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)、湖南電力總公司及蘇寧電器連鎖和特許經(jīng)營(yíng)、南京中央集團(tuán)、保定國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、贛州經(jīng)貿(mào)委等多家知名企業(yè)和政府的咨詢管理項(xiàng)目、企業(yè)托管服務(wù)和管理培訓(xùn)。經(jīng)董權(quán)先生培訓(xùn)的企業(yè)過萬家，培訓(xùn)企業(yè)家近百萬人。董權(quán)先生在國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)和培訓(xùn)業(yè)享有盛名。

著名管理學(xué)家、資深人力資源專家，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員、清華大學(xué)特聘教授，2008年中國(guó)“十大魅力培訓(xùn)師”之一，2009年最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師，多家省、市政府和企業(yè)的特別顧問?！吨型夤芾怼?、《中國(guó)人力資源開發(fā)》等十余家國(guó)家級(jí)專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。其咨詢過的客戶包括中石油、中國(guó)工商銀行、平安保險(xiǎn)等多家知名企業(yè)，培訓(xùn)企業(yè)上萬家，學(xué)員近百萬人，在國(guó)內(nèi)咨詢界和培訓(xùn)界享有盛名。

董權(quán)先生作品：

1、《總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)魅力》（光盤）

2、《做最有價(jià)值的員工》（光盤）

3、《偉大是熬出來的－－領(lǐng)導(dǎo)力的九項(xiàng)修煉》（書）

4、《目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫在沙灘上》（書）

5、《再苦，也要逼自己一下》（書）

董權(quán)主講課程：

《危機(jī)管理》

《時(shí)間管理》

《有效授權(quán)》

《管理溝通》

《有效激勵(lì)》

《目標(biāo)管理》

《品牌策劃》

《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《變革與創(chuàng)新》

《高效執(zhí)行力》

《企業(yè)文化建設(shè)》

《建立高效團(tuán)隊(duì)》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《人力資源管理》

《打造卓越品牌》

《全面的績(jī)效考核》

《中層管理技能提升》

《市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略》

《戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略地圖》

《企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉》

《城市營(yíng)銷戰(zhàn)略等管理》

《職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉》

《大客戶營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理》

《企業(yè)人力資源及營(yíng)銷體系建設(shè)》

董權(quán)先生培訓(xùn)企業(yè)（排名不分先后）：

1、 唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司

2、 中鹽集團(tuán)

3、 聯(lián)想集團(tuán)

4、 中鐵集團(tuán)（北京）

5、 深圳航空

6、 華北制藥

7、 光明集團(tuán)

8、 太平洋人壽

9、 泰康人壽

10、天創(chuàng)時(shí)尚股份有限公司

11、樂凱集團(tuán)

12、北京城建集團(tuán)

13、大金空調(diào)技術(shù)（中國(guó)）有限公司

14、三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)股份有限公司

15、江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)

16、杭州正大青春寶集團(tuán)股份有限公司

17、丁家宜洗化有限責(zé)任公司

18、南京醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

19、昌河飛機(jī)制造集團(tuán)股份有限公司

20、中美合資 A.O 史密斯熱水器有限責(zé)任公司

21、海南養(yǎng)生堂有限責(zé)任公司

22、南京熊貓電子集團(tuán)股份有限公司

23、蘇中制藥股份有限公司

24、中國(guó)高新投資集團(tuán)公司

25、重慶醫(yī)藥股份有限公司

26、中油銷售江蘇有限公司

27、海瀾集團(tuán)

28、兗州市量子科技有限責(zé)任公司

29、四川電力建設(shè)公司

30、德高（廣州）建材有限公司

31、兗礦集團(tuán)大陸機(jī)械有限公司

32、南京金絲利喜來登酒店

33、平安壽險(xiǎn)

34、張家港百昌貿(mào)易有限責(zé)任公司

35、上海梅山礦業(yè)有限公司

36、大連東新食品有限公司

37、江蘇利安達(dá)集團(tuán)

38、浙江富春江通信集團(tuán)營(yíng)銷總公司

39、中國(guó)振華（集團(tuán)）科技股份有限公司宇光分公司

40、江陰天江藥業(yè)有限公司

41、河北滄州東塑集團(tuán)股份有限公司

42、河北康達(dá)有限公司

43、溫州榮泰電子有限公司

44、南京藍(lán)深環(huán)境工程設(shè)備有限公司

45、首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)有限公司

46、燕京啤酒(贛州)有限責(zé)任公司

47、江西五豐食品有限公司

48、安徽省合肥交通橋梁錨具廠

49、安徽華中經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司

50、山西省臨汾中藥有限責(zé)任公司

51、山西臨汾訊通信有限公司

52、南京熊貓電視機(jī)有限公司

53、北京金匯寶公司

54、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)

55、北京進(jìn)口汽車貿(mào)易公司

56、新東方在線

57、福建超大集團(tuán)

58、移動(dòng)通訊公司三明分公司

59、大連中集集團(tuán)

60、河北電信

61、松下（中國(guó)）公司

62、天津江天公司（鋼鐵行業(yè)）

63、中石油運(yùn)輸總公司

觀元文化-《企業(yè)管理》課程提綱

謀先事則昌，事先謀則亡。 ——西漢 劉向

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國(guó)很

多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人

忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營(yíng)銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略

管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。

一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這

是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在本次

觀元文化的課程中，老師會(huì)帶領(lǐng)我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)

個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，助力觀元文化確定正確的

未來發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

本次課程結(jié)構(gòu)大綱：

一、 觀元企業(yè)管理之-戰(zhàn)略概要 1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3、為什么要有戰(zhàn)略？

4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法

二、 觀元企業(yè)管理之-七個(gè)戰(zhàn)略問題 1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、觀元企業(yè)管理之-如何做戰(zhàn)略 1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（1）外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型

行業(yè)環(huán)境分析

（2）競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

市場(chǎng)占有率分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

（3）內(nèi)部資源與能力分析

企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型

價(jià)值鏈分析

優(yōu)劣勢(shì)分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1）強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施

（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

密集型發(fā)展戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略

C、一體化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

相關(guān)多元化

不相關(guān)多元化

多元化經(jīng)營(yíng)的條件

（3）、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、廣泛差異化戰(zhàn)略

C、聚焦戰(zhàn)略

低成本聚焦

差異化聚焦

D、成本最佳戰(zhàn)略

E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、觀元企業(yè)管理之-構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系 1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)

6、建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系

7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、實(shí)戰(zhàn)案例研討