劉華鵬,數(shù)字化轉型與數(shù)字化營銷專家
【講師簡介】
? 劉華鵬, 北京市優(yōu)秀黨員,數(shù)字化轉型/數(shù)字化營銷專家
? 北京才富通科技有限公司董事長、北京才富通營科院院長
? 工信部人工智能AI應用高級工程師、新媒體高級運營師
? 中國電子學會互聯(lián)網(wǎng)內容高級審核師/專家委員
? 工程管理學士、數(shù)字城市碩士、企業(yè)管理博士
? 北大、清華、人大、浙大、南大等大學總裁班特約講師
? 多地政府數(shù)字化產業(yè)顧問、多家企業(yè)數(shù)字化營銷顧問
? 全球創(chuàng)新中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院副院長、法國布雷斯特商學院特約講師
【相關履歷】
? 國內第一批數(shù)字城市專業(yè)的研究生,專注于數(shù)字化應用研究;
? 曾任職商務部下屬研究中心,負責ITO領域的招商和網(wǎng)絡運營;
? 曾任職中關村人工智能企業(yè),主要負責政企客戶關系開拓運營;
? 10年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化相關工作經歷、5年創(chuàng)業(yè)經歷、7年講師經歷;
? 常年給航天集團、國網(wǎng)集團、煙草集團、運營商等央企國企授課;
? 曾參與小米米粉節(jié)、美的集團、綠地集團等公司數(shù)字化營銷策劃;
? 酒仙網(wǎng)-五糧液社交電商及”密鑒“爆品打造與營銷戰(zhàn)略指導顧問;
? 亞洲最大醫(yī)美機構-“美萊醫(yī)美”數(shù)字化營銷顧問與活動營銷策劃;
? 三一重工、龍巖重工等工業(yè)制造大型企業(yè)新媒體營銷顧問與指導;
? 北京冬奧會駐場新聞團隊新聞軟文的寫作與短視頻拍攝指導老師;
? 長期跟蹤研究海爾卡奧斯、美的制造云、華為工業(yè)云及燈塔工廠等;
【授課風格】
(1)分組學習(每組6~8人),分組積分,優(yōu)勝小組最好有小禮物;
(2)理論講解(1/4是理論),深入淺出,劉老師富有激情和互動性;
(3)案例分析,每一講都會有一個比較完整且深入的本行業(yè)案例分析;
(4)提問互動,就案例進行啟發(fā)式提問互動,挖掘背后可用的方法論;
(5)工具應用,課程中盡可能給學員能夠直接應用的工具和數(shù)學模型;
(6)角色演練,劉老師給定具體場景和要求,現(xiàn)場進行角色扮演演練;
(7)復盤總結,課程結束時利用15分鐘進行學習成果總結,輸出SOP;
【課程體系】
課程主題 | 課程主題 |
企業(yè)數(shù)字化轉型(國企/民企/制造業(yè)) | 大數(shù)據(jù)/云計算/物聯(lián)網(wǎng)/5G及應用 |
數(shù)字化營銷/新媒體營銷/社群營銷 | 區(qū)塊鏈/人工智能與商業(yè)應用 |
短視頻營銷/直播營銷與現(xiàn)場訓戰(zhàn)指導 | 數(shù)字孿生/元宇宙與數(shù)字智能生態(tài) |
政企大客戶營銷訓戰(zhàn)營系列 | 大客戶營銷/數(shù)字化賦能B2B營銷 |
【課程見證】
【高??偛冒唷?/span>北京大學總裁班、清華大學總裁班、中國人大總裁班、復旦大學總裁班、上海交大總裁班、浙江大學管理學院總裁班、中山大學總裁班、華中科技大學首席營銷官班、首都經貿大學研究生班、深圳黨??偛冒唷⒅袊Q蟠髮WEMBA、法國布雷斯特商學院、西班牙武康大學等。
【集團高管班】中國航天、中核集團、中船重工、中國能建、中煙集團、郵政集團、中國石油、中國石化、中國海油、東方航空、海南航空、成都機場、國家電網(wǎng)、聯(lián)想集團、美的集團、北汽集團、一汽大眾、東風汽車、長安汽車、海馬汽車、通用汽車、中鋁集團、中軟國際、三一重工、萬科地產、東原地產、綠地集團、南山控股、武商集團、浙江交投、首旅集團、陜旅集團、峨眉山旅游集團等。
【網(wǎng)絡/軟件公司】IBM中國、騰訊、百度、阿里釘釘、小米科技、京東電商、唯品會、酒仙網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、匯通達、世紀佳緣、宇信科技、博彥科技、中軟國際、浪潮集團、大連華信、文思海輝等。
【地方政府專題班】海淀區(qū)國際商會、國家新媒體產業(yè)基地、江蘇商務廳、吉林商務廳、天津中小企業(yè)局、許昌組織部、侯馬市政府、鄭州中小局、海寧商務局、河北工信廳、重慶商務局、成都中小局、荊州組織部、中山工信局、德州大數(shù)據(jù)局、無錫商務局等。
【課程剪影】
北京大學經濟學院政府班《數(shù)字化與產業(yè)創(chuàng)新》滿意率98%
清華大學培訓中心政府班《數(shù)字經濟與產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》滿意率98%
中國人民大學政企班《5G大數(shù)據(jù)營銷與創(chuàng)新》滿意率99%
中國人民大學《數(shù)字化轉型方法論》滿意率100%
復旦大學政企班《5G等新技術與創(chuàng)新應用》滿意率98%
煙草行業(yè)的大數(shù)據(jù)應用
主講老師:劉華鵬(1天)
【課程收益】
(1)掌握大數(shù)據(jù)的基本內涵、4V特征、及與其他數(shù)字技術的關系;
(2)掌握煙草行業(yè)的六大關鍵業(yè)務流程、每步流程的關鍵控制點;
(3)掌握大數(shù)據(jù)在煙草行業(yè)六大業(yè)務流程的融合應用方式與方法。
【課程形式】
(1)分組學習(每組6~8人),分組積分,優(yōu)勝小組最好有小禮物;
(2)理論講解(1/4是理論),深入淺出,劉老師富有激情和互動性;
(3)案例分析,每一講都會有一個比較完整且深入的本行業(yè)案例分析;
(4)提問互動,就案例進行啟發(fā)式提問互動,挖掘背后可用的方法論;
(5)工具應用,課程中盡可能給學員能夠直接應用的工具和數(shù)學模型;
(6)復盤總結,課程結束時利用1小時進行學習成果總結,輸出SOP;
【課程大綱】(可根據(jù)具體情況略作調整和增刪)
第一部分:課程講解互動
第1講:煙草種植環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)應用-數(shù)字種植
(1)衛(wèi)星遙感采集分析煙草種植片區(qū)環(huán)境大數(shù)據(jù)
(2)物聯(lián)網(wǎng)(IoT)感知設備收集分析微觀大數(shù)據(jù)
(3)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術的三層次架構及工作原理解析
(4)基于大數(shù)據(jù)標準化種植的生命及生長控制系統(tǒng)
(5)煙草種植區(qū)域定位大數(shù)據(jù)輔助決策系統(tǒng)及應用
第2講:煙草設計環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)應用-數(shù)字研發(fā)
(1)消費者煙草偏好數(shù)字模型的四大關鍵參數(shù)分析
(2)專業(yè)網(wǎng)絡及社交平臺煙草用戶討論及評價數(shù)據(jù)
(3)煙草會員營銷系統(tǒng)用戶信息及日常交易大數(shù)據(jù)
(4)國家煙草專賣局各零售渠道的訂貨大數(shù)據(jù)特征
(5)香氣類型、煙品風格、產品等級、銷售價格數(shù)據(jù)
第3講:煙草采購環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)應用-數(shù)字采購
(1)煙草采購大數(shù)據(jù)挖掘與分析模型、相關參數(shù)解讀
(2)煙品設計數(shù)據(jù):香型、風格、等級、銷售價格等
(3)衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù):區(qū)域溫度、土壤水分、病蟲害等
(4)煙葉庫存數(shù)據(jù):當前庫存量數(shù)據(jù)、生產使用量數(shù)據(jù)
(5)采購歷史數(shù)據(jù):歷史采購地點數(shù)據(jù)、采購數(shù)量數(shù)據(jù)
第4講:煙草生產環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)應用-數(shù)字生產
(1)信息物理系統(tǒng)CPS與工廠物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)IOT
(2)高級生產排程APS與生產制造執(zhí)行系統(tǒng)MES
(3)與倉儲管理系統(tǒng)WMS供應鏈管理系統(tǒng)SCM
(4)能源管理系統(tǒng)EMS與設備管理系統(tǒng)TPM
(5)產品質量管理系統(tǒng)CQM與實時生產看板JIT
第5講:煙草營銷環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)應用-數(shù)字營銷
(1)用戶標簽→用戶畫像→用戶建?!袌鲱A測
(2)煙草營銷常用的六類大數(shù)據(jù)用戶建模方式解讀
(3)整合市場數(shù)據(jù):往期投放、經濟數(shù)據(jù)、需求數(shù)據(jù)
(4)組合式需求預測:趨勢預測、價格預測、數(shù)量預測
(5)商業(yè)公司貨源組織策略:品牌、規(guī)格、數(shù)量等策略
第6講:煙草零售環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)應用-數(shù)字零售
(1)新零售的本質:更高性價比、更高效率、更好體驗
(2)煙草零售環(huán)節(jié)零售戶綜合評價模型及相關參數(shù)解讀
(3)煙草零售環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析原理和零售決策支持機制
(4)零售戶數(shù)據(jù):訂單行為、煙品偏好、商圈活躍度等
(5)零售投放策略:區(qū)域選擇、頻次選擇、數(shù)量等數(shù)據(jù)
第二部分:總結復盤與團隊共創(chuàng)SOP
主題 | 詳細內容 | 時間 |
分組討論 煙草行業(yè)大數(shù)據(jù)融合應用的方式方法與關鍵點梳理 | (1)分組總結全部課程所學知識點、工具模型、案例啟發(fā) (2)圍繞煙草行業(yè)大數(shù)據(jù)融合應用的方式方法與關鍵點展開研討 (3)各小組頭腦風暴,每人提出不少于三條相關建議 (4)老師現(xiàn)場陪伴,小組如遇問題可隨時和老師溝通 (5)組長總結匯總,匯聚小組群體的智慧形成團隊共創(chuàng)文案 | 0.5小時 復盤SOP |
成果展示 PPT匯報、點評、頒獎 | (1)分組上臺匯報,每組匯報15分鐘,老師點評5分鐘 (2)共創(chuàng)成果得分前三名、全程課程表現(xiàn)前三名現(xiàn)場授獎(成果獎、表現(xiàn)獎) (3)集體合影,整理好教室清潔衛(wèi)生,本次活動結束 | 0.5小時 匯報通關 |