潘亦藩老師  國內(nèi)著名戰(zhàn)略營銷管理專家

常駐地：上海

【資質(zhì)背景】

?   晴帆咨詢創(chuàng)始人

?   北大縱橫高級合伙人

?   上海交大總裁班特聘教授

?   清華大學(xué)總裁班MBA班特聘講師

?   華東理工大學(xué)MBA市場營銷客座教授

?   中國首批執(zhí)業(yè)經(jīng)理人（全國50名）之一

【從業(yè)履歷】

十七年特大型企業(yè)戰(zhàn)略和營銷高管專業(yè)經(jīng)歷，曾任特大型國有企業(yè)集團(tuán)營銷副總、大型民營企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、新加坡上市公司總裁。目前還兼任國內(nèi)多家大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、營銷和品牌文化發(fā)展顧問。作為公司高層曾與可口可樂、達(dá)能餅干、富仕達(dá)、桂格麥片、克里斯汀、大正制藥等世界知名企業(yè)有過長期的緊密型合作；20年管理咨詢經(jīng)歷，諸多咨詢成果。先后主持超百家國有、民營、外資及上市公司企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃咨詢項(xiàng)目并獲成功。在企業(yè)戰(zhàn)略制定、營銷策略設(shè)計(jì)、品牌策劃、企業(yè)文化提煉等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能和培訓(xùn)技巧，是國內(nèi)推崇技術(shù)派咨詢和咨詢式培訓(xùn)的代表性人物之一。

曾出版專著《中國食品產(chǎn)業(yè)地圖》，發(fā)表各類專業(yè)論文多部（篇）。并應(yīng)邀在國內(nèi)包括多個(gè)經(jīng)濟(jì)論壇和復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、華東理工大學(xué)、天津大學(xué)、清華大學(xué)、南開大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校MBA公開課堂講授企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和企業(yè)文化的理論與實(shí)務(wù)，廣受各界好評，專業(yè)觀點(diǎn)、事跡曾多次被上海電視臺(tái)、東方電視臺(tái)、《人民日報(bào)》、《解放日報(bào)》等傳媒介紹。多次作為《頭腦風(fēng)暴》等財(cái)經(jīng)論壇嘉賓，出席經(jīng)濟(jì)研討活動(dòng)。

【主講課程】

《新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略創(chuàng)新》                                                                                                       《營銷戰(zhàn)略定位和品牌策劃》                                                             

【服務(wù)客戶】

茅臺(tái)集團(tuán)、華能集團(tuán)、西安軍工、北京稻香村集團(tuán)、山東海普國際、山東海德科技、山東翔龍集團(tuán)、魯洲生物科技、河南雙匯集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、中國移動(dòng)、國泰君安、上海電信、美國西克、上海外服公司、上海銀行、中國銀行、桂林教育局、錦江航運(yùn)、中國五冶、上港國際、新疆電力集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)、中國攜程、克拉瑪依市（區(qū)）、宏維置地、山東施可豐化肥、上海博康科技、相宜本草股份、申通地鐵資產(chǎn)管理集團(tuán)、ABB公司、吉林天成玉米集團(tuán)、中國電信號(hào)百集團(tuán)、中煤集團(tuán)、宋都集團(tuán)、杭州市交投集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、江蘇萊克電氣集團(tuán)、寶鋼發(fā)展集團(tuán)、韓國LS集團(tuán)、吉利汽車集團(tuán)、浙江富春江水電、瑞士TPRESSO集團(tuán)、寧夏伊品生物化工、浙江致中和酒業(yè)、四川川嬌股份、武漢鋼鐵集團(tuán)、本鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、紐賓凱酒店集團(tuán)、夢迪集團(tuán)、江蘇東光微電子股份、中鶴集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、申萬宏源證券、山東新東岳集團(tuán)、河南天豫集團(tuán)、武漢余家湖集團(tuán)、衡水老白干股份、北京北控集團(tuán)、河南鄭州煙草公司、上海利越租車、山東力創(chuàng)、重慶煙草、六鋼集團(tuán)、浙商食品集團(tuán)、黃山旅游股份等超千家大中型企業(yè)。

品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)大綱

很多企業(yè)經(jīng)營管理者越來越迷茫，在新的發(fā)展時(shí)期，競爭日趨激烈，品牌越來越難做，“做品牌找死，不做品牌等死“已經(jīng)不是調(diào)侃

   媒體更加碎片化，營銷成本似乎更高了

   短期的經(jīng)營績效要求這么高，拿什么錢做品牌

   價(jià)格壓力這么大，利潤越來越低，做品牌力不從心

   公司沒有專業(yè)的品牌人士，不懂專業(yè)，做不好品牌

   業(yè)務(wù)這么多，哪個(gè)該做品牌，哪個(gè)不需要做品牌，搞不清楚

   移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，做品牌左右為難，莫衷一是

   但偏偏還要告訴你——

   企業(yè)要想基業(yè)長青，沒有品牌是永遠(yuǎn)無法達(dá)成的

   企業(yè)不能總在低毛利區(qū)徘徊，甚至靠幫人代工，賺點(diǎn)“保姆費(fèi)”

   做好品牌才能建立持久的競爭優(yōu)勢，獲得轉(zhuǎn)型升級的資本

   做好品牌才能在競爭叢林中卓然屹立，傲視對手

   能做品牌才是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的集中體現(xiàn)

   能做品牌才是職業(yè)經(jīng)理人的成長之本

   機(jī)會(huì)來了！擁有先進(jìn)品牌理念、豐富品牌理論和眾多成功經(jīng)驗(yàn)的潘亦藩老師，會(huì)以生動(dòng)幽默、雄辯入勝的方式告訴你——

   只要志存高遠(yuǎn)

只要用心傾聽

只要用對方法

只要勇于實(shí)踐

只要適當(dāng)資源

你能夠?yàn)橹艺\的消費(fèi)者帶去可信賴的產(chǎn)品和服務(wù)

你能夠做成有影響力的品牌

你能夠成為高階品牌的創(chuàng)立者和實(shí)踐者

你能夠?yàn)橹袊放浦质銓憹饽夭实囊还P

讓我們一起努力，以我們的才智和汗水

砥礪前行，成就未來

一、品牌是戰(zhàn)略的臉面

1、品牌發(fā)展的歷史

2、品牌發(fā)展現(xiàn)狀——世界百強(qiáng)品牌

3、品牌難做的八項(xiàng)原因

4、品牌代表競爭的基本單元

5、品牌與客戶關(guān)系模型

二、品牌戰(zhàn)略定位

1、品牌要從“三頭”做起

2、品牌到了定位時(shí)代

3、品牌定位金字塔告訴我們競爭的規(guī)律

4、品牌定位的基本邏輯：USP、形象和心智

5、品牌定位三要素：價(jià)值、視覺錘、語言釘

6、品牌定位輔助元素：播傳錨、超級形象

7、品牌的市場定位——菲利普·科特勒

8、品牌的廣泛定位：邁克爾·波特

9、品牌的集中利益定位

10、品牌的價(jià)值主張與全價(jià)值主張

11、品牌的定位管理

三、品牌策略配稱

1、品牌的6+1+1配稱理論

2、品牌產(chǎn)品差異化配稱

3、品牌品類差異化配稱

4、品牌市場差異化配稱

5、品牌服務(wù)差異化配稱

6、品牌客戶差異化配稱

7、品牌渠道差異化配稱

8、品牌模式創(chuàng)新配稱

四、一個(gè)品牌的誕生與成長：買點(diǎn)和忠誠

1、品牌從設(shè)計(jì)到執(zhí)行的十大步驟

2、品牌定位價(jià)值

3、品牌名稱策劃

4、品牌價(jià)值策劃和設(shè)計(jì)三要素

5、品牌的12個(gè)原型

6、品牌口號(hào)和傳播次序

7、品牌戰(zhàn)略金字塔

8、品牌整合營銷傳播（IMC）

9、品牌形象識(shí)別系統(tǒng)

10、品牌識(shí)別與品牌聯(lián)想

11、創(chuàng)造和管理品牌資產(chǎn)

12、品牌知名度的打造

13、品牌認(rèn)知度的打造

14、品牌聯(lián)想度的打造

15、品牌忠誠度的打造

16、形成品牌認(rèn)同的“五個(gè)一”工具

五、品牌管理

1、品牌戰(zhàn)略

2、B2B品牌營銷戰(zhàn)略和價(jià)值體系

3、要素品牌戰(zhàn)略

4、品牌活力與品牌活化

5、品牌延伸與風(fēng)險(xiǎn)控制

6、品牌精益化組織

7、品牌管理職能

8、品牌計(jì)劃

9、品牌績效評估

10、合適的品牌管理人才

11、品牌營銷的考核正見

12、執(zhí)行力是落實(shí)品牌價(jià)值的保障

13、數(shù)字化時(shí)代的4R品牌戰(zhàn)略營銷

14、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌“sure”戰(zhàn)術(shù)營銷

15、品牌營銷體系總結(jié)