王延明博士簡介 

【履歷背景】                         
上海財經(jīng)大學會計學院教授、博士生導(dǎo)師
上海財經(jīng)大學MPAcc中心主任
英國特許公認會計師（ACCA）培訓(xùn)公會教授
曾擔任深圳盈科技術(shù)有限公司財務(wù)總監(jiān)
長江商學院財務(wù)負責人

    王延明教授是財務(wù)管理權(quán)威專家，已經(jīng)成功服務(wù)了大量上市公司和企業(yè)?！兜谝回斀?jīng)》、《中國財經(jīng)頻道》等特邀評論員，是新華網(wǎng)市場信息中心高級顧問、 世界銀行戰(zhàn)略發(fā)展部首席專家。

【主要榮譽】

    中國注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員

    上海對外貿(mào)易學院客座教授

    內(nèi)蒙古大學客座教授

    中歐國際工商學院客座教授

    上海“第一財經(jīng)”電視節(jié)目特邀嘉賓

【科研成果】

在國家級權(quán)威期刊CSSCI：《經(jīng)濟研究》、《管理世界》、《稅務(wù)研究》、《經(jīng)濟管理》等雜志發(fā)表若干篇文章，出版多本專著。主持教育部重大課題等系列課題。

【專業(yè)特長】

    曾與多家咨詢公司合作進行新企業(yè)會計準則培訓(xùn)、財務(wù)報表分析；

    曾為花旗銀行、匯豐銀行、德意志銀行、荷蘭銀行、東亞銀行、工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、上海浦東發(fā)展銀行、招商銀行、民生銀行、光大銀行、華夏銀行、南京銀行、泰國盤谷銀行、長沙商業(yè)銀行、江蘇銀行及其它城市商業(yè)銀行等金融機構(gòu)培訓(xùn)；

    曾為東方證券、長江證券、興業(yè)證券、財通證券、齊魯證券、華安基金、富國基金、博時基金、海富通基金、浦銀安盛等多家基金機構(gòu)，及多家資產(chǎn)管理公司、投資公司培訓(xùn)；

    曾為美孚中國、HELLA、GM、福特等外資企業(yè)做內(nèi)部培訓(xùn)；

    曾為中石化、中石油、中電科、國電、華電、寶鋼、中海、騰訊、美的、聯(lián)通及國有及民營企業(yè)做內(nèi)部培訓(xùn)

    熟悉金融企業(yè)財務(wù)管理

    熟悉大中型機械制造企業(yè)的成本核算及相關(guān)會計業(yè)務(wù)

    專業(yè)知識結(jié)構(gòu)包括公司稅、公司理財、會計，熟悉資本市場

【主講課程】

1、 《數(shù)字背后的秘密 從財報看管理》

2、 《財務(wù)報表識別企業(yè)財務(wù)舞弊》

3、 《財務(wù)報表分析》

4、 《如何理解企業(yè)財務(wù)報表》

非財務(wù)人員的財務(wù)管理

怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持？怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況？合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

培訓(xùn)對象：

* 管理人員

* 對會計和財務(wù)分析有興趣，并希望在此方向拓寬視野的各方面專業(yè)人士

課程目標及收益：

參加本次課程，將使您系統(tǒng)學習財務(wù)報表分析的體系框架，掌握其核心要點。幫助您在財務(wù)分析方面能夠充分、合理地應(yīng)用各種方法，綜合運用的能力。同時將使您進一步提高會計知識、擴充財務(wù)視野，為您未來職業(yè)生涯的發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

引子  

n  會計與財務(wù)基本內(nèi)容及邏輯

n  管理人員要懂財務(wù)

第一部分　建立一個分析思考的框架

n  一個宏觀經(jīng)濟分析框架

從宏觀到微觀的一個思考邏輯

第二部分　財務(wù)分析與風險識別（通過案例分析）

n  如何發(fā)現(xiàn)會計問題（匯農(nóng)公司分析）

n  人與數(shù)據(jù)關(guān)系分析（最新財務(wù)報告分析）

n  數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)關(guān)系分析（A公司案例分析）

n  運營與數(shù)據(jù)關(guān)系分析（食品企業(yè)對比分析，包括運營策略）

第三部分　綜合案例分析

n  康得新案例分析

制造企業(yè)運營邏輯，企業(yè)為什么會走向失?。啃枰刂颇男┴攧?wù)的風險點。

n  春秋航空管理案例或其他上市公司案例分析

在不利的環(huán)境下如何通過分析業(yè)務(wù)，成本，提高效率來提升企業(yè)的價值