講師簡(jiǎn)介

講師姓名：薛振宇

職業(yè)背景：

《POA行動(dòng)力三板斧》版權(quán)課合伙人

《魔力演講的六個(gè)引擎》版權(quán)課程合伙人

TTAF認(rèn)證國(guó)際促動(dòng)師

Visual DISC認(rèn)證測(cè)評(píng)師、首席聯(lián)合講師

2018、2019年“我是好講師”總決賽優(yōu)秀導(dǎo)師

中歐商學(xué)院、上海交大、中科大EDP客座講師

《中歐商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)培訓(xùn)》專欄作者

《不會(huì)游戲化管理就帶不好95后團(tuán)隊(duì)》合著者

專業(yè)履歷：

    薛振宇老師投身培訓(xùn)咨詢行業(yè)近二十載，先后在凱洛格咨詢、佐佑咨詢、肯耐珂薩咨詢等多家知名咨詢公司擔(dān)任銷售總監(jiān)、人才發(fā)展總監(jiān)、合伙人等重要職務(wù)。咨詢公司職涯為薛老師帶來扎實(shí)的銷售與管理理論基礎(chǔ)的同時(shí)，也通過大量培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目實(shí)踐，積累豐富經(jīng)驗(yàn)。成為專業(yè)培訓(xùn)師后，薛老師已服務(wù)世界五百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)近百家。無論行業(yè)經(jīng)驗(yàn)還是商業(yè)案例，從培訓(xùn)形式到授課內(nèi)容，廣受客戶好評(píng)。

主講課程：

管理與領(lǐng)導(dǎo)力：

《賦能——激勵(lì)型管理者》

《凝聚人心、高效組織——團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力塑造》

《行動(dòng)力三板斧》

銷售：

《戰(zhàn)略為王——大客戶銷售路徑管理》

《放下銷售，開始顧問——客戶導(dǎo)向的超級(jí)銷售技巧》

《成交秘密——基于消費(fèi)心理學(xué)的門店銷售技術(shù)》

演講表達(dá)：

《能說會(huì)道——魅力綻放的演講表達(dá)》

《站上辯論制高點(diǎn)——辯論賽結(jié)構(gòu)化技術(shù)》

部分受訓(xùn)客戶：

制造類：蒂森克虜伯電梯、中航工業(yè)、中核工業(yè)、理光中國(guó)、富士施樂、尼康、上海電力裝備集團(tuán)、上港集團(tuán)、中國(guó)電科、杉杉集團(tuán)、震旦集團(tuán)、上汽集團(tuán)、上海通用、東風(fēng)汽車、太億股份、立邦化工、五糧液集團(tuán)等

互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、一米市集華諾星空、上海天昊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、中國(guó)電信學(xué)院、福建仙都生物科技有限公司等

金融類：中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、平安人壽、建信人壽、大童保險(xiǎn)、平安銀行、平安普惠、中信銀行、中融信控股、上汽金融、上汽租賃等

地產(chǎn)類：易居中國(guó)、陽(yáng)光地產(chǎn)、寶龍商業(yè)、首創(chuàng)置業(yè)、中南地產(chǎn)、珠江投資、合生創(chuàng)展等

綜合類：TATA木門、東方航空、法國(guó)達(dá)能、LVMH、保時(shí)捷中國(guó)、中免集團(tuán)、光明集團(tuán)、捷強(qiáng)連鎖、安吉汽車租賃、小龍坎餐飲、臨港集團(tuán)、國(guó)藥試劑、百思拓教育集團(tuán)、遠(yuǎn)海旅行、喔喔糖果、寶礦集團(tuán)、內(nèi)蒙古春華水務(wù)集團(tuán)、上海電力股份有限公司、濟(jì)華燃?xì)狻TTOS中國(guó)免稅店、羅氏制藥等

管理者的角色認(rèn)知與實(shí)踐

講師：薛振宇

課程背景：

職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的中流砥柱，一個(gè)企業(yè)能否從1走到n，從初創(chuàng)期走向成功乃至偉大，都離不開職業(yè)經(jīng)理人。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者究竟應(yīng)該具備什么樣的角色認(rèn)知？運(yùn)用何種方式方法？使用什么樣的管理工具？事實(shí)上，業(yè)界早已給出諸多答案，也許你真正需要的是一種能夠洞察人心、簡(jiǎn)單易用的管理工具，本課程將帶你走進(jìn)管理的世界，通過案例探討，熟知并能夠熟練應(yīng)用管理技能，最終達(dá)成管理的目標(biāo)。

課程目標(biāo)：

ü  幫助經(jīng)理人清晰了解自身的角色定位和常見管理誤區(qū)

ü  學(xué)習(xí)和掌握基本管理知識(shí)理念

ü  認(rèn)知管理者的工作職責(zé)，從負(fù)責(zé)走向擔(dān)責(zé)

ü  掌握如何通過發(fā)揮他人潛能的方法和工具，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能

ü  掌握快速學(xué)習(xí)的方法，通過主動(dòng)接收各種反饋，獲取更多經(jīng)驗(yàn)，完成經(jīng)理人從角色意識(shí)到行為的真正轉(zhuǎn)變

課程時(shí)長(zhǎng)：

2天（12小時(shí)）

授課形式：

小組研討、情景演練、案例分享、視頻討論、自我檢測(cè)

授課對(duì)象：

企業(yè)初、中級(jí)管理者

課程大綱：