張劍老師常駐地區(qū)：深圳
張劍老師 運營與人才發(fā)展管理專家
常駐地：深圳
【資質(zhì)背景】
? 組織運營與人才發(fā)展管理專家
? 咨詢式培訓的踐行者
? 擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作
? 12年企業(yè)高管經(jīng)驗、70+管理咨詢項目經(jīng)驗沉淀
? 1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓經(jīng)驗積累
? 五維力HR研究院首席架構(gòu)師
? 北大、浙大、中大等合作講師
? 廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員
? 科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問
? 中山大學EMBA
【工作經(jīng)歷】（由近及遠）
? 國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)；
? 國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)；
? 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理；
? 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】（1993年參加工作，2014年起全職講師）
? 1200+場企業(yè)公開課、內(nèi)訓經(jīng)驗，幾乎覆蓋所有行業(yè)，深受客戶與行業(yè)好評；
? 600+份項目設(shè)計方案，100+份專項輔導方案，幫助企業(yè)成功復制經(jīng)驗；
? 300+場政府、企業(yè)演講培訓經(jīng)驗，見解獨到、點評一針見血，深受客戶好評；
? 歷經(jīng)大型國企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團人力資源負責人，深度了解業(yè)務(wù)場景，深刻理解業(yè)務(wù)痛點。
【授課特色】
? 擅長案例教學，課程實戰(zhàn)性與操作性強；
? 語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，學員參與感強；
? 擅長學員點評，洞察力強，學員可針對課題任意提問，教學中充分互動。
【主講課程】
王牌課：
《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》（版權(quán)課）
《“五維力績效”——經(jīng)營目標與績效管理》（版權(quán)課）
《“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》（版權(quán)課）
精品課：
《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點與梯隊建設(shè)》
《“HR業(yè)務(wù)伙伴”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（HRBP）
《“人才戰(zhàn)略“——組織變革與人才發(fā)展》（TD）
《“組織發(fā)展”——組織績效提升的五項修煉》（OD）
《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》
《“非HR的HR管理”——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導成為人才管理專家》（非人）
金牌課：
《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作技巧》
《“制度的力量”——5+1制度體系設(shè)計與編寫技巧》
《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》
【咨詢項目】（70+成功項目，詳見張劍老師項目介紹PPT）
【服務(wù)客戶】
高校、教育類：北京大學、中山大學、浙江大學、上海交通大學、山東大學……
能源、交通類：國電、華能、華電、國電投、南方電網(wǎng)、神華集團、國華電力、中廣核、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、中鋁集團、湖北電建一公司、山東公用、中山公用、北控水務(wù)、佛山水業(yè)、佛山城投、寶安水務(wù)、廣州凈水、深圳能源、港華燃氣、中航集團、成飛集團、中車集團、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團、東莞新城公交、科隆集團、思維集團、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業(yè)科技、東莞發(fā)展控股、方圓鈦白……
銀行、金融、保險類：中行甘肅分行、農(nóng)行沈陽分行、中信銀行、長沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、中投證券、華西證券、平安保險、恒大財富……
通信、電子類：西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、南方通信建設(shè)、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導體、康冠科技、通業(yè)科技、晶安光電、共進電子、平洲電子、寶龍達電子、美律電子、信利集團、東信和平、邁光電子……
地產(chǎn)、建筑、家居類：保利地產(chǎn)、華強地產(chǎn)、百信集團、利通置業(yè)、信和集團、海印集團、立信集團、越秀物業(yè)、白云供銷、深圳物業(yè)發(fā)展、坪山誠投、中建三局、中建八局、中建湖南公司、歐派家居、卡貝科技、森源家具……
鋼鐵、汽車類：韶鋼集團、JFE鋼板、豐通鋼業(yè)、廣汽豐田、廣汽部件、東風乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、宗申比亞喬摩托、馬勒集團、宏原汽配……
醫(yī)藥、食品、快消類：國藥集團、華潤三九制藥、阜豐集團、神華藥業(yè)、華東醫(yī)藥、康哲藥業(yè)、廣弘控股、瀘州老窖、康師傅廣州公司、雅士利集團……
互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、電商、旅游、珠寶類：神州數(shù)碼、瑞華集團、廣汽商貿(mào)、美宜佳、海岸城、悅?cè)换瘖y品、飛揚旅游、太平洋影業(yè)、周大福珠寶……
農(nóng)業(yè)、環(huán)保、物流類：溫氏集團、河北三農(nóng)、粵百年、聚龍集團、永清環(huán)保、天地匯集團、東方國際集裝箱……
生產(chǎn)制造類：徐工集團、山東臨工機械、美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、日濱科技、西屋屏蔽門、銀寶山新、名門鎖業(yè)、星業(yè)科技、得力集團、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯?jié)櫥汀?/span>
“人力資源管理全盤全體系”
微咨詢產(chǎn)品介紹
一、當前企業(yè)的常見痛點
痛點 | 現(xiàn)象 | 原因 |
1 | 咨詢價格有點貴：正規(guī)咨詢項目所需顧問多、耗時長、價格貴 | 人力、時間消耗大，價格自然貴 |
2 | 培訓成果推不好：課堂聽懂了也學會了，回來一推行就廢了 | 任何工具、方法、理論的應(yīng)用都需要與企業(yè)具體環(huán)境、資源相匹配，企業(yè)情況復雜多變，需要領(lǐng)悟本質(zhì)邏輯后創(chuàng)新應(yīng)用。 |
3 | 政策推行阻力大：難以全身心投入，同事支持配合力度不夠。 | 內(nèi)部變革會涉及利益、權(quán)利，推行者身在其中難以完全置之度外 |
4 | 學習落地效果差：學會了100%，記得住30%，能推行20%，能落地5%......典型的漏斗效應(yīng)。 | 培訓整個系統(tǒng)講完，沒有經(jīng)過企業(yè)實踐驗證，工具方法與企業(yè)咨詢并不100%匹配，需要調(diào)整和輔導才行 |
5 | 工具更新迭代難：市場變了，企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)迭代了，流程更新了、組織架構(gòu)調(diào)整了，方法工具跟不上 | 企業(yè)本就拿來主義，缺乏對方法工具的深入研究，必然需要重復培訓、輔導 |
6 | 人才素質(zhì)跟不上：下屬跟不上老板的想法，人才跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，感覺干啥都慢半拍。 | 人力資源管理是個系統(tǒng)工程，只有夯實了操作系統(tǒng)才能做好發(fā)展系統(tǒng)，沒有未雨綢繆哪來人才匹配 |
7 | ...... | ...... |
二、微咨詢能給企業(yè)帶來的價值
價值 | 結(jié)果 | 說明 |
1 | 針對性解決問題 | 老師全年陪伴企業(yè)成長，針對企業(yè)具體情況進行指導，方法工具有獨創(chuàng)性、更具適用性 |
2 | 經(jīng)驗復制 | 項目過程有培訓，但會按項目節(jié)點進行培訓，并指導實踐，帶領(lǐng)復盤，鞏固了一項再進入下一項，認知+實踐+復盤實現(xiàn)經(jīng)驗復制 |
3 | 人才成長 | 企業(yè)內(nèi)部成立項目小組，長年跟隨老師學習、實踐，可更快成長 |
4 | 減少浪費 | 企業(yè)最大的浪費是管理的浪費，最容易忽視的浪費是人力資源的浪費，企業(yè)很多人力資源提升或改善活動往往只是點的改善，整體成本并未降低 |
5 | 成本便宜 | 微咨詢的老師除現(xiàn)場診斷外，可利用線上遠程、碎片時間服務(wù)，能大大降低或節(jié)省老師的時間成本，故可幫助企業(yè)降低項目成本 |
微咨詢不是做一次培訓然后進行1-2次現(xiàn)場輔導，那本質(zhì)還是培訓！
微咨詢和正規(guī)咨詢流程完全一樣，包括了現(xiàn)場調(diào)研診斷+出具項目報告+微課+全年輔導（遠程為主），唯一的區(qū)別微咨詢的指導是動嘴不動手，全程指導企業(yè)完成。
三、微咨詢服務(wù)流程
價值 | 工作內(nèi)容 | 現(xiàn)場 | 線上 | 說明 |
1 | 項目簽約，項目啟動成立項目組，項目宣講 | 0.5天 | 服務(wù)期一年，自簽約起生效 | |
2 | 調(diào)研診斷 | 2天 | ||
3 | 出具調(diào)研診斷報告，報告解讀 | 2H | ||
4 | 項目階段計劃制定、解讀、布置任務(wù) | 1H | ||
5 | 項目節(jié)點培訓、復盤 | 1.5H/次 | 全年6次 | |
6 | 項目節(jié)點指導、輔導 | 1H/次 | 全年12次 | |
7 | 項目過程輔導 | 0.1H/次 | 不限次數(shù)（電話、微信群等） | |
8 | 項目總結(jié)、復盤、結(jié)束 | 0.5 | 如有需要可續(xù)簽 | |
備注： 1)一年重點解決1-2個模塊的問題，不建議全面鋪開，需要一步一個腳印夯實管理基礎(chǔ)，自己掌握才是真正的學到，否則欲速則不達； 2)現(xiàn)場時間和線上工作時間需提前預約，線下非工作時間可隨時進行。 | ||||
四、張劍老師人力資源管理咨詢邏輯框架
企業(yè)最大的浪費是管理的浪費，而這種浪費往往是多個因素失控造成的，因此企業(yè)應(yīng)從人力資源系統(tǒng)管控的角度進行全面思考，從算法層面（人力資源操作系統(tǒng)）解決企業(yè)管理浪費的問題。
五、哪些企業(yè)適合選擇微咨詢
1）成長型中小企業(yè)：內(nèi)外環(huán)境復雜、變化快，需要經(jīng)驗豐富的老師全程陪伴輔導；
2）某些HR問題始終未能解決的企業(yè)：咨詢不只是教會技術(shù)能力，也需要幫助企業(yè)開拓視野、提升格局，企業(yè)很多問題并不只是專業(yè)問題，自身往往難以解決。
3）有強烈成長欲望的企業(yè)：行千里路不如名師指路，張劍老師二十年的企業(yè)高管、咨詢項目負責人、職業(yè)培訓師的經(jīng)驗可以幫助企業(yè)少走彎路，加速成長。
六、咨詢項目質(zhì)量如何？
數(shù)據(jù)：張劍老師擔任過70+咨詢項目負責人并順利結(jié)項，目前為止?jié)M意度100%
事實：詳見張劍老師咨詢介紹PPT
七、服務(wù)要求
服務(wù)數(shù)量：張劍老師每年僅親自服務(wù)6家，超過的不接，但可介紹其他顧問服務(wù)
付款要求：項目簽約后付款50%，項目診斷報告、項目計劃解讀后支付剩余50%