周驪曉老師簡(jiǎn)介

【個(gè)人履歷】

?  國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC

?  北京融金匯鑫投資管理有限公司董事長(zhǎng)

?  曾任中航電子（600372）獨(dú)立董事，惠天熱電（000692）獨(dú)立董事

?  曾任清華九略管理顧問公司副總經(jīng)理、高級(jí)合伙人

?  曾任清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教練，信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢師

?  有上百家上市公司及中小型企業(yè)咨詢案例經(jīng)驗(yàn)

【主要研究方向】

商業(yè)邏輯與商業(yè)模式、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)上市實(shí)務(wù)、企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)周期理論。

【課程特點(diǎn)】

理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，數(shù)十家上市公司管理咨詢案例積累，始終將企業(yè)視為有機(jī)整體，不認(rèn)為某一理論可以孤立于其它；通過對(duì)生產(chǎn)關(guān)系與交易結(jié)構(gòu)的研究，以商業(yè)邏輯體系梳理企業(yè)的商業(yè)價(jià)值釋放。

【部分服務(wù)客戶】

河南永達(dá)食品集團(tuán)、盤龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京王府井集團(tuán)、波司登集團(tuán)、完達(dá)山奶粉、東風(fēng)二汽、杭州機(jī)床集團(tuán)、道恩集團(tuán)有限公司、北京茜蒙尼服裝服飾有限公司、中山市人民醫(yī)院、廣州裕豐企業(yè)集團(tuán)、重慶宏勁印務(wù)有限責(zé)任公司、深圳市愛升精密電路科技有限公司、山東寶威教育機(jī)構(gòu)、鄭州康億醫(yī)療器械有限公司、北京燕化亞邦設(shè)備檢修有限公司、北京燕華永樂農(nóng)藥有限公司、河南雛鷹畜禽發(fā)展有限公司、云南尚康藥業(yè)有限公司、鄭州中聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司、河南華麗紙業(yè)包裝股份有限公司、內(nèi)蒙古發(fā)達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司、志鴻教育集團(tuán)、慈銘健康體檢管理集團(tuán)有限公司、新宇國(guó)際貿(mào)易有限公司、安徽先強(qiáng)商貿(mào)有限公司、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、甘肅地質(zhì)調(diào)查院、北京賽生藥業(yè)有限公司、金星國(guó)際教育集團(tuán)、紐曼公司、北京金飛鴻集團(tuán)、河北梅花味精集團(tuán)、鄭州日?qǐng)?bào)、山西大同齒輪集團(tuán)有限公司、寧波回龍資源再生有限公司、福建寶麗華木業(yè)有限公司、東阿阿膠股份有限公司等。

【主要著作】

?  《企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)全程解析》

?  《破解企業(yè)全面預(yù)算管理9大難題》

?  《破解企業(yè)改制9大難題》

?  參加撰寫深圳市政府“十一五”金融規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目。

商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)（題目可自定）

1.內(nèi)容提綱：

課程：《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃》

講師：周驪曉

主旨：分析企業(yè)邏輯、解密商業(yè)邏輯、探索商業(yè)模式以及資本運(yùn)作的本質(zhì)

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在議價(jià)權(quán)、定價(jià)權(quán)、控制力、軟實(shí)力、巧實(shí)力層面；企業(yè)的未來(lái)是由做買賣向做交易轉(zhuǎn)移；商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)密不可分；商業(yè)模式通過企業(yè)上市可以價(jià)值更大化。

2.課程目錄：

第一部分：什么是商業(yè)邏輯

1.1什么是企業(yè)

1.2什么是企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.3什么是商業(yè)邏輯

1.4什么是商業(yè)模式

1.5典型的商業(yè)模式案例

1.6圖解商業(yè)模式

1.7商業(yè)模式的本質(zhì)（商業(yè)模式的本質(zhì)是對(duì)議價(jià)權(quán)、定價(jià)權(quán)、控制力等軟實(shí)力和巧實(shí)力的獲取。）

1.8案例（備注：解密中國(guó)現(xiàn)在與未來(lái)的商機(jī)）

第二部分：設(shè)計(jì)商業(yè)模式的必備知識(shí)

  2.1戰(zhàn)略

2.2一體化戰(zhàn)略

2.3行業(yè)價(jià)值鏈

2.4管道理論

2.5閥門理論

2.6案例

2.7產(chǎn)業(yè)地圖

2.8分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

2.9四維分析模型

2.10案例

2.11產(chǎn)業(yè)鏈金融

2.12經(jīng)濟(jì)四場(chǎng)景

第三部分：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與謀劃

3.1生產(chǎn)關(guān)系

3.2經(jīng)濟(jì)四場(chǎng)景下的生產(chǎn)關(guān)系

3.3四軸分析模型

3.4四軸聯(lián)動(dòng)突圍（X軸突圍、Y軸突圍、X-Z軸突圍、X-Y-Z軸突圍）

3.5區(qū)塊鏈

第四部分：商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)方式

4.1商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)方式

4.2資本運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)

4.3資本的本質(zhì)

4.4資本運(yùn)營(yíng)案例

4.5戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)—戰(zhàn)略選擇

4.6戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)—戰(zhàn)略聯(lián)盟

4.7戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)—聯(lián)合國(guó)模式

4.8戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)—戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作

4.9戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)—直接資產(chǎn)收購(gòu)

4.10戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)—子公司并購(gòu)

4.11戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)—直接股票收購(gòu)

4.12企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—企業(yè)生態(tài)的構(gòu)建

4.13企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—商業(yè)邏輯關(guān)鍵詞

4.14企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—五種商業(yè)結(jié)構(gòu)（正四面體、正六面體、正八面體、正十二面體、正二十面體，包含案例解讀）

4.15企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—社群經(jīng)濟(jì)

4.16以小博大的實(shí)現(xiàn)路徑

4.17商業(yè)邏輯總覽