董浪波老師  團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

常駐地：武漢

【資質(zhì)背景】

?   團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

?   CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師

?   IPTA  國際職業(yè)培訓(xùn)師

?   企業(yè)人才成長式咨詢顧問

?   體驗(yàn)式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師    

?   中國誠信品牌講師

?   贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人

?   榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）

?   多家機(jī)構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

?   現(xiàn)任榜上書院院長

?   十多年以上團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練導(dǎo)師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時(shí)間，對(duì)心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)深入研究，對(duì)人才梯隊(duì)打造、識(shí)人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場(chǎng)銷售管理、企業(yè)運(yùn)營管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的快樂，體驗(yàn)“高頻”的樂趣，講課激情生動(dòng)，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。

【擅長培訓(xùn)】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團(tuán)隊(duì)沙盤、情景NLP模式心靈成長、識(shí)人之道！

1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了實(shí)用實(shí)效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！

培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，是一位負(fù)責(zé)任誠信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽(yù)獎(jiǎng)：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強(qiáng)“培訓(xùn)師的榮譽(yù)！被企業(yè)學(xué)員親切譽(yù)為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA  曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實(shí)踐對(duì)企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)和管理之道！

實(shí)案一: 江順科技集團(tuán)——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)

中國江蘇江順科技集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及軌道交通精密機(jī)械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！

實(shí)例二：江蘇豐潤電器集團(tuán)——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)

人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力 - 江蘇豐潤電器集團(tuán)有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團(tuán)成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機(jī)、移動(dòng)空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機(jī)、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。

【主講課程】

《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》

《陽光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊(duì)》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效?——打造高績效人才梯隊(duì)》版權(quán)課程

《賦能高效團(tuán)隊(duì)正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》? 版權(quán)課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結(jié)果管理?——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識(shí)人?——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》

《團(tuán)隊(duì)-企業(yè)經(jīng)營沙盤》    

《心智修煉----團(tuán)隊(duì)凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗(yàn)式?版權(quán)課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對(duì)性專業(yè)課程定制?。ü_課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）

【部分歷程】

?   2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎(jiǎng)”

?   2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識(shí)聯(lián)合會(huì)”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”

?   2014年榮獲華譽(yù)組委會(huì)頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)”

?   2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強(qiáng)獎(jiǎng)項(xiàng)

?   2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強(qiáng)講師榮譽(yù)證書”

?   2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強(qiáng)講師”

【導(dǎo)師使命】

?   以博大之心傳道 

?   以仁愛之心授業(yè)

?   以萬靈之心解惑

?   一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。

?   一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。

?   一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。

【服務(wù)客戶】

大型集團(tuán)：UL（中國）、中國鐵塔集團(tuán)、江順科技集團(tuán)、仁和集團(tuán)、正大集團(tuán)、雷沃集團(tuán)、英軒集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、綠地集團(tuán)、岳陽水務(wù)集團(tuán)……

銀行保險(xiǎn)：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、平安信托財(cái)富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險(xiǎn)、中國人壽保險(xiǎn)……

國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團(tuán)、深圳三和集團(tuán)、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護(hù)膚品、深圳漢高集團(tuán)、向黔進(jìn)集團(tuán)（北京公司）、云南云天化集團(tuán)、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團(tuán)乘用車公司、南玻集團(tuán)宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團(tuán)錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團(tuán)……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團(tuán)、亳州建工集團(tuán)、鴻揚(yáng)宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達(dá)集團(tuán)、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團(tuán)……

其他行業(yè)：中國移動(dòng)（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍(lán)田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團(tuán)、中國外運(yùn)華中公司、臺(tái)州星星集團(tuán)、中國水環(huán)境集團(tuán)、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀(jì)、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點(diǎn)文旅、深圳國鴻實(shí)業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場(chǎng)30多人到大場(chǎng)1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……

【客戶評(píng)價(jià)】

?   董老師課程給大家很多啟迪和思考。也讓整個(gè)培訓(xùn)充滿了正能量，氣場(chǎng)不凡講師知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)方面很好，非常的實(shí)用！

--中國電信深圳：學(xué)員

?   學(xué)習(xí)董老師的課程受益良多，切實(shí)感受到培訓(xùn)的價(jià)值與意義，對(duì)保險(xiǎn)人來說是我們需要的課程，實(shí)用、實(shí)效，期待還有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)！

---富德生命人壽保險(xiǎn)（廣州）公司

?   每年開門紅我們都會(huì)請(qǐng)老師來授課，本次董老師在責(zé)任力的課程上，讓我們體會(huì)到了責(zé)任重于一切，董老師的課程講解令我們更有信心，更要有擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)農(nóng)商銀行往前走，對(duì)本次課程很滿意      

--明港農(nóng)商銀業(yè)馮理事長

《中層管理者綜合能力提升》--MTP修煉 

主講：董波浪

￠課程目的

企業(yè)的核心不僅是戰(zhàn)略的重要性，不僅是資金的重要性，更重要是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的重要性，可持續(xù)發(fā)展有生命力的人才梯隊(duì)！中層管理干部處于承上啟下的位置，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者、制定者，又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者；既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，又是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者；是組織的中堅(jiān)力量，是聯(lián)通上下、和諧左右、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)中層是決定企業(yè)生命力可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略布局，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要軟實(shí)力，是企業(yè)的生命力血液重要供給，是未來的企業(yè)的主軍力量！

  是什么人才讓工作狀態(tài)差

l  工作心態(tài)不好------沒有找到自我價(jià)值，沒有找到存感，沒有轉(zhuǎn)化工作動(dòng)機(jī)與價(jià)值！讓工作變成了職業(yè)機(jī)器人從而失去了有價(jià)值的成就感和快樂感！

l  員工狀態(tài)不佳------沒有激發(fā)活力，缺少新鮮事物，看不到希望（錢）景！

l  執(zhí)行力不到位------缺少主人價(jià)值的結(jié)果意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行流程,激勵(lì)機(jī)制！

l  員工思維怠慢------沒有認(rèn)知發(fā)揮自我能動(dòng)性和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的思維主動(dòng)意識(shí)！

l  責(zé)任意識(shí)缺失------缺失自我擔(dān)責(zé)背后的榮譽(yù)意識(shí)和價(jià)值責(zé)任感、存在感！

l  服務(wù)意識(shí)缺失------沒有真正理解真我價(jià)值體現(xiàn)，價(jià)值與服務(wù)的相依存關(guān)系！

l  工作效率低下------給利益的驅(qū)動(dòng)性沒有直指人性責(zé)、權(quán)、利的價(jià)值匹配！

l  為什么目標(biāo)難以達(dá)成——沒有清晰的目標(biāo)導(dǎo)向，清楚的目標(biāo)意識(shí)，達(dá)成方案！

l  高績效中層管理課程意在建設(shè)有執(zhí)行力，有凝聚力，有學(xué)習(xí)力的三力中層管理團(tuán)隊(duì)，提升中層管理者如何建設(shè)人才，管理人才，引領(lǐng)人才，發(fā)揮人才的培訓(xùn)課程！--------如馬云所說:員工成長了企業(yè)才能成長!投資員工成長就是投資企業(yè)發(fā)展!

￠課程收獲

1、 提高中層管理者自我定位，角色分工，協(xié)作配合、提升團(tuán)隊(duì)管理技能，做到管理過程中關(guān)注“人”和“事”平衡！責(zé)、權(quán)、利對(duì)等

2、 提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特性，掌握領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)與影響力！

3、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的三力高效團(tuán)隊(duì)！

4、 提高團(tuán)隊(duì)高效溝通品質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，溝通區(qū)分技術(shù)，減少溝通消耗！

5、 解決部門與部門之間溝通障礙,打開心門溝通，推倒部門墻，溝通變得高效！

6、 懂得如何激勵(lì)人才，如何有效授權(quán)，如何有效發(fā)揮人才動(dòng)力！快速識(shí)別人才的性格特性，掌握運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理模式!

7、 打造以結(jié)果說話，以目標(biāo)為導(dǎo)向，用價(jià)值交換的結(jié)果導(dǎo)向型高效團(tuán)隊(duì)。

8、 提高管理者鏡子思維，多角度拓展視角，提高系統(tǒng)思考力！

￠培訓(xùn)方式

￠時(shí)間： 1——2天 (6——12 H)                 

￠方式：案例分析+互動(dòng)啟迪+情景演練 +感悟總結(jié) （演講65%+體驗(yàn)25%+5%案例討論、沙盤推演5%+感悟深化）案例深化實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，層層遞進(jìn)進(jìn)化！            

￠學(xué)會(huì)教練式引導(dǎo)技術(shù)，人本管理人才模式、

￠課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者、優(yōu)秀主管及帶團(tuán)隊(duì)的管理人員

￠培訓(xùn)專家 ：董波浪

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團(tuán)隊(duì)心智管理專家、北大總裁班特聘講師、崇師商學(xué)院導(dǎo)師 、CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師   中國誠信品牌講師

從事管理咨詢及培訓(xùn)十多年，心智管理和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究，并對(duì)組織管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解和認(rèn)知。積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600場(chǎng)余次，受訓(xùn)學(xué)員超過50000余人，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式。

授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的快樂，體驗(yàn)“高頻”的樂趣。

培訓(xùn)過的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國移動(dòng)（深圳）分公司、中國電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、華潤大唐藥業(yè)、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團(tuán)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、正大集團(tuán)（河南公司）、正大集團(tuán)（河北公司）、仁和集團(tuán)、交通銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、北京京能發(fā)電廠、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、新蔡國稅局、永城等超過500多家企業(yè)。

￠課程大綱

第一講：中層管理者角色認(rèn)知定位與職能

￠啟示：什么是管理？

￠解析：管理的本質(zhì)是什么？

一、中層管理者角色認(rèn)知身份

1、中層管理者職業(yè)身份認(rèn)識(shí)

2、管理人員的角色定位和素質(zhì)模型

3、中層管理者職能與職責(zé)

￠分析：管理干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)？

￠探討：管理者如何定位與走位

二、管理者角色定位之（承上啟下中和）

?  上承公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

1、目標(biāo)執(zhí)行者、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)

2、問題解決者、對(duì)問題負(fù)責(zé)

3、模范示范者、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

4、職責(zé)承擔(dān)者、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

?  中和團(tuán)隊(duì)合作之力：

1、 分工協(xié)作者、對(duì)效率負(fù)責(zé)

2、 交接工作者，對(duì)工作負(fù)作

3、 和氣共贏者，對(duì)組織負(fù)責(zé)

?  下啟員工行為結(jié)果：

1、計(jì)劃規(guī)劃者、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)

2、評(píng)估跟進(jìn)者、對(duì)過程負(fù)責(zé)

3、事件決策者、對(duì)責(zé)任負(fù)責(zé)

4、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)者、對(duì)下屬負(fù)責(zé)

v  案例討論：領(lǐng)導(dǎo)埋怨，下屬嘲諷，中層“夾板氣”是怎么造成的？

三、常見管理角色轉(zhuǎn)換

1、研發(fā)人員的特點(diǎn)

2、角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析

3、角色轉(zhuǎn)換的成長維度模型（角色、態(tài)度、知識(shí)、技能）

四、從專業(yè)走向管理心智思維與行為

?  中層管理者心智思維轉(zhuǎn)變與認(rèn)知

?  中層管理者培養(yǎng)七個(gè)好習(xí)慣價(jià)值

1)習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向

2)習(xí)慣之二：綜觀全局

3)習(xí)慣之三：聚焦重點(diǎn)

4)習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

5)習(xí)慣之五：集思廣益

6)習(xí)慣之六：檢查監(jiān)督

7)習(xí)慣之七：總結(jié)思考

v  研討：學(xué)習(xí)本單元的體會(huì)列出以后改進(jìn)的三個(gè)要點(diǎn)

￠項(xiàng)目體驗(yàn)：《團(tuán)隊(duì)雕塑》---激情與心態(tài)

五、中層管理者日常必備五項(xiàng)職能工作

1、計(jì)劃目標(biāo) （四定三原則目標(biāo)計(jì)劃）

2、組織協(xié)調(diào) （內(nèi)外協(xié)調(diào)組織有度）

3、溝通到位  (溝通的三度：精準(zhǔn)度、準(zhǔn)確度、明確度)

4、監(jiān)督執(zhí)行 （執(zhí)行結(jié)果管理3S體系）

5、指導(dǎo)糾正 （以結(jié)果導(dǎo)向）

v  案例討論：中層管理者日常工作的壓力與阻力!

第二講：中層管理者必備六項(xiàng)能力修煉

￠啟示：人與人之間發(fā)生問題糾紛是人的問題，還是事的問題？

￠解析：所有問題的背后都是要解決人的問題！

一、中層管理者如何勝任工作崗位

二、什么樣的中層管理者受人歡迎

三、中層管理者身上必備將才五德

四、中層管理者必備六項(xiàng)能力修煉

?  學(xué)習(xí)力修煉

?  溝通力修煉

?  號(hào)召力修煉

?  執(zhí)行力修煉

?  組織力修煉

?  責(zé)任力修煉

?  研討：中層管理者如何受下屬歡迎

￠項(xiàng)目體驗(yàn)：《溝通密碼》解析“溝通的學(xué)問，管理者如何通過溝通解決問題！

第三講：中層管理者人性化柔性管理

￠啟示：醫(yī)生看病時(shí)是先關(guān)心病因，還是先給醫(yī)藥！

￠解析：管理者如同良醫(yī)，針對(duì)性才能做到話到病去！

一、中層管理者人性化理解與洞見

二、中層管理者必備的二大管理智慧

三、中層管理者人性化柔性六給管理

四、中層管理者人性化四維管理

五、中層管理者要掌握的處理下屬智慧

六、中層管理者具備現(xiàn)代人性柔性管理

七、中層管理者具備領(lǐng)導(dǎo)影響力修煉

?  領(lǐng)導(dǎo)者四大原則，四大禁忌

?  領(lǐng)導(dǎo)者與管理者處事原則

?  如何提升領(lǐng)導(dǎo)力三大修煉

?  研討：如何人性化管理下屬

￠解析：領(lǐng)導(dǎo)力是如何失去權(quán)威的，影響力如何塑造價(jià)值！

第四講：中層管理者的工作職責(zé)一：目標(biāo)計(jì)劃、

￠前言：目標(biāo)計(jì)劃是為了什么實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略意義

￠解析：如何制定計(jì)劃目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)分解與實(shí)施

一、組織目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成與措施

1、什么是目標(biāo)管理

2、制定分解目標(biāo)SMART原則與管理工具

￠執(zhí)行目標(biāo)5W2H工具

￠PDCA質(zhì)量環(huán)管理工具

￠教練式目標(biāo)管理GROW

3、目標(biāo)計(jì)劃3S結(jié)果管理

4、目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)要素

5、目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)步驟

6、目標(biāo)達(dá)成分解與方法

￠下級(jí)部門分解總體目標(biāo)；

￠各部門提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施；

￠部門把目標(biāo)分解到個(gè)人；

￠個(gè)人提出完成目標(biāo)的主要措施；

7、達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)措施

￠目標(biāo)研討：深化目標(biāo)執(zhí)行方案研討

￠采用案例分析紙，深化研討分解目標(biāo)方式和方法工具

￠演練：每個(gè)小組制定一個(gè)半年計(jì)劃

二、目標(biāo)執(zhí)行與溝通過程管控

1、目標(biāo)執(zhí)行與溝通的反饋機(jī)制

2、目標(biāo)執(zhí)行與溝通3S工作流程閉環(huán)

3、達(dá)成執(zhí)行明確責(zé)任人監(jiān)督指導(dǎo)

三、目標(biāo)共享與任務(wù)分配（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時(shí)的抗拒處理、分配時(shí)的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）

￠活動(dòng)演練：撲克沙盤——上中下三層互動(dòng)（體驗(yàn)：管理對(duì)人與對(duì)事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）

案例研討：一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目遇到資源沖突怎么辦

第五講：中層管理者的職責(zé)二：組織協(xié)調(diào)：組織力提升

￠啟示：螞蟻搬家、狼性團(tuán)隊(duì)合作！

￠解析：有指揮有安排的組織背后的協(xié)調(diào)力是如何體現(xiàn)的！

一、中層管理者如何帶動(dòng)組織生命力

1、 以身作則顯身范

2、 資源合作互助力

3、 人才指導(dǎo)有思路

二、中層管理者高效協(xié)調(diào)組織分工

1、 管理工作五大原則

2、 工作安排非常六加一

3、 組織調(diào)動(dòng)二加一管理模式

4、 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力向心力

三、中層管理者打造人才梯隊(duì)接班人

1、 輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人

2、得力干將人才提拔與培養(yǎng)

3、人才考核與非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)方法

v  認(rèn)可激勵(lì)的概念、經(jīng)典激勵(lì)理論

v  掌握低成本人性化激勵(lì)方法與技巧

￠案例研討：

  技術(shù)型人才需要什么樣因素激勵(lì)？

  團(tuán)隊(duì)的士氣如何凝聚人心？

第六講：中層管理者高績效職責(zé)三：執(zhí)行力效率提升

￠啟示：為什么客戶不會(huì)因?yàn)槲覀兣Χ袆?dòng)，沒有結(jié)果，努力在客戶眼中是什么？我們的努力是為了什么？

￠解析：執(zhí)行結(jié)果管理、客戶要什么！

一、中層管理者提升企業(yè)執(zhí)行力

1、執(zhí)行不力三大原因

2、人才執(zhí)行意愿外因與歸因

3、什么是結(jié)果管理

￠結(jié)果管理的三要素 ￠結(jié)果執(zhí)行彈性與硬性定量 ￠結(jié)果管理三大思維

4、結(jié)果管理的九個(gè)段位

5、結(jié)果管理五個(gè)執(zhí)行步聚

￠內(nèi)部客戶結(jié)果管理改善工具

6、結(jié)果管理六個(gè)凡事做到

l  凡事做到,事前準(zhǔn)備，事中細(xì)心，事后檢查三遍

l  凡事做到,出現(xiàn)問題，找方法，不找借口

二、人才執(zhí)行力效率轉(zhuǎn)化

1、人才執(zhí)行的三大意識(shí)

2、人才執(zhí)行的三大特質(zhì)

3、 授權(quán)與監(jiān)督

1)     授權(quán)的范圍、授權(quán)的合約、權(quán)力不能大于2，不能小于1、授權(quán)不等于棄權(quán)

4、 軟機(jī)制績效的推動(dòng)力

1)   建立PK機(jī)制、淘汰機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制、連帶機(jī)制、樂捐機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制

5、KPII績效考核機(jī)制

v  建立量化指標(biāo)數(shù)據(jù)庫

三、 高效率時(shí)間與執(zhí)行管理

1、時(shí)間表可視化管理

2、時(shí)間的輕重緩急處事

3、時(shí)間四象限管理工具

4、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具

￠4R結(jié)果執(zhí)行工具

∴R1（Result）：結(jié)果定義∴R2（Responsibility）：一對(duì)一責(zé)任

∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時(shí)激勵(lì)

￠結(jié)果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具

∴S1事前  --計(jì)劃與責(zé)任∴S2事中  ---檢查監(jiān)督∴S3事后   ---獎(jiǎng)罰機(jī)制

￠案例：《一個(gè)釘子一個(gè)國家》、《聽不進(jìn)意見的后果》、《華為結(jié)果意識(shí)》

￠案例：《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》、《沃爾瑪停車位》

￠深度解析：執(zhí)行結(jié)果的價(jià)值與意義，企業(yè)沒有做結(jié)果等待的就是后果

第七講：中層管理者溝通職責(zé)四——化解對(duì)立和沖突團(tuán)隊(duì)內(nèi)傷管理

￠啟示解析：為什么我說話他聽不懂？說不清楚，講不明白，道不出意思就是成本損失的體現(xiàn)！

￠管理現(xiàn)狀：溝通的明確性，反饋性、共贏性是直接影響到高品質(zhì)的體現(xiàn)！

￠管理應(yīng)用：高效的溝通是消耗成本，減少成本的重要工具通道！

一、管理者高效率溝通的必備學(xué)問

1、管理溝通中多行模式—語氣模型

2、內(nèi)|外客戶溝通管理四個(gè)流程

3、管理溝通成本績效五個(gè)步驟

4、工作溝通匯報(bào)溝通五大要點(diǎn)

5、管理者對(duì)上、對(duì)下、平行溝通的“7”讓“4”交的學(xué)問

l  對(duì)上溝通七讓四交的學(xué)問

?  主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度！             ——讓上司知道

?  對(duì)上司的詢問，有問必答！           ——讓上司放心

?  提高理解能力，了解上司的意思       ——讓上司舒心

?  接受批評(píng)，不犯三次錯(cuò)誤！           ——讓上司省事

?  工作忙完后，要學(xué)會(huì)主動(dòng)幫助他人     ——讓上司省力

?  毫不怨言的接受任務(wù)！               ——讓上司省心

?  對(duì)工作主動(dòng)提高工作效率！           ——讓上司安心      

?  交心——忠于職守、為人哲學(xué)

?  交情——有情有義、禮尚往來

?  交流——主動(dòng)請(qǐng)示、有心溝通

?  交付——職能擔(dān)責(zé)、專業(yè)敬業(yè)

l  對(duì)下屬溝通七讓四交的學(xué)問

l  對(duì)平行溝通七讓四交的學(xué)問

二、管理者必備的溝通專業(yè)能力提升

1、管理者高效溝通“說”能力提升

l  溝通前說話3S準(zhǔn)備

l  管理者說話的九個(gè)段位

2、管理者溝通“聽”能力提升

l  管理者溝通中聽話五個(gè)層次

3、管理者高效溝通“問”能力提升

4、管理者高效管理溝通工具

v  三明治工具、YDTD對(duì)話工具、PDP性格特質(zhì)測(cè)評(píng)

二、部門之間共贏三大思維

三、部門之間高效溝通方式

v  數(shù)據(jù)式溝通 、協(xié)議式溝通、 流程式溝通 、圓桌式溝通 、深度式溝通

四、部門之間的溝通工具

1、溝通從三” 欣”會(huì)2、溝通的情感賬戶3、溝通的檢查與探尋

五、部門之間溝通的協(xié)作

1、部門之間溝通協(xié)作的三大原則

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏責(zé)、權(quán)、利、對(duì)等

六、部門之間的溝通文化與機(jī)制

￠結(jié)尾研討：技術(shù)工作管理者不擅于溝通如何高效表達(dá)？

1）研發(fā)管理者自己溝通能力不強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦？

2)為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？

￠案例分析：喬哈里視窗項(xiàng)目體驗(yàn)：《激情節(jié)拍》---團(tuán)隊(duì)共振

￠案例：《對(duì)話》《情景演練》……￠案例工具：FB五體行動(dòng)成功萃煉深化工具

第八四講：中層管理者的職責(zé)五：控制與糾偏

￠啟示：開車方向反了，需要調(diào)整并規(guī)劃新路線

￠解析：執(zhí)行中錯(cuò)誤出現(xiàn)，就要及時(shí)止損并糾正

1、 問題管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管理

2、 管理者流程審視檢查與責(zé)任人

3、 日事日畢，質(zhì)詢會(huì)，工作3S管理

4、 工作管理工具：PDCA的實(shí)施與評(píng)估

5、 達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，確認(rèn)并承諾     C：事中——第三方的強(qiáng)監(jiān)督檢查

Y：事后——使命必達(dá)，主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果   A：事終——黑白分明，兌現(xiàn)承諾

  魚骨頭分析法

  甘特圖分析法

  4RA結(jié)果工具

  3S流程工具

  六頂帽思考問題

6、工作控制方法與工具：每周例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)等

7、研發(fā)費(fèi)用和成本的控制要點(diǎn)

￠討論：問題前、中、后的管理方式是否一樣

￠案例：《沙盤推演》《情景演練》

第九講、中層管理者職責(zé)六：責(zé)任力管理及軟激勵(lì)柔性管理

￠啟示：為什么有人看見公司“燈”沒有關(guān)，卻沒有人去主動(dòng)關(guān)掉？責(zé)任意識(shí)如何提升，內(nèi)在隱形消耗如何化解！

￠解析：責(zé)任管理與個(gè)人責(zé)任意識(shí)

一、責(zé)任管理三大意識(shí)

二、執(zhí)行責(zé)任管理與授權(quán)

1.     建立一對(duì)一責(zé)任制

2.     責(zé)任管理三不放過

3.     責(zé)任的猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上——把猴子圈起來——分化之

∴源源不斷的猴子：被迫承擔(dān)下屬的工作、下屬經(jīng)常請(qǐng)示真的一定是好事嗎？

∴管理者為何總會(huì)被下屬反授權(quán)？、是什么導(dǎo)致下屬?zèng)]有盡職盡責(zé)？

∴教練式責(zé)任管理如何有效對(duì)話管理

∴責(zé)任流失的二大因素

∴指定一對(duì)一人責(zé)任人(建立明確、清晰的一對(duì)一責(zé)任)

∴責(zé)任人．責(zé)．權(quán)．利要對(duì)等

∴責(zé)任的授權(quán)與監(jiān)督    

∴權(quán)力不能大于2，不能小于1

4.     授權(quán)管理三把尺子

三、執(zhí)行責(zé)任管理五大要點(diǎn)

￠講過了就“跟”--結(jié)果是出跟來的

￠我不會(huì)就“練”--能力是練出來的

￠不可能就“逼”--潛力是逼出來的

￠沒辦法就“想”--辦法是想出來的

￠不相信就“做”--成績是做出來的

四、激勵(lì)員工管理的四個(gè)策略

五、贊賞激勵(lì)的四種途徑

六、贊賞激勵(lì)的五個(gè)法則

七、管理者激勵(lì)表揚(yáng)五步法

  確定激勵(lì)的事項(xiàng)或緣由

  理解激勵(lì)對(duì)象贊賞受點(diǎn)

  清晰傳遞激勵(lì)事項(xiàng)內(nèi)容

  說明激勵(lì)事項(xiàng)的重要性

  提出下一步工作的期望

八、管理者執(zhí)行激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力

1、管理者善解人性兩性力量

2、管理者激活組織激勵(lì)機(jī)制

l  合伙人機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)、計(jì)分卡機(jī)制、分紅機(jī)制、連帶機(jī)制、藍(lán)海機(jī)制

3、管理非物質(zhì)激勵(lì)10種方式

4、人性驅(qū)動(dòng)與軟機(jī)制雙因原理

￠案例《華為激勵(lì)》《榮譽(yù)墻》￠討論：激勵(lì)的真相是什么

￠案例《教練式演練》、《萬達(dá)執(zhí)行力》體驗(yàn)式環(huán)節(jié)《責(zé)任的猴子》

九、管理者贊賞激勵(lì)管理藝術(shù)

課程總結(jié)：回顧本次要點(diǎn)，形成知識(shí)點(diǎn)文案！

1、考核系統(tǒng)化管理

2、持續(xù)六項(xiàng)成長看板

3、溫故而知新會(huì)議