王德超 老師

       ——業(yè)務增長為導向的人力資源專家

?  曾任愛施德股份（002416）集團 人力行政中心總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、運營商業(yè)務總經(jīng)理、中國移動事業(yè)部總經(jīng)理、企劃部總監(jiān)、“一號機”平臺電商事業(yè)部總經(jīng)理

?  曾任深圳市神州通投資集團 人力部部長

?  曾任天音控股（000829） 人力行政負責人、總裁辦主任

?  曾任華聯(lián)股份（000882） 人力資源部總監(jiān)、管理部總監(jiān)

?  曾就職于大型國有企業(yè)、外資企業(yè)和政府機構(gòu)

?  北京大學EMBA，鄭州航空工業(yè)管理學院人力資源專業(yè)

【個人簡介】

王老師擁有二十多年人力資源管理、企業(yè)運營、管理架構(gòu)搭建和轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗，曾帶領多家不同類型的實現(xiàn)從0到1的搭建和從1到10的快速成長。

?  協(xié)助愛施德股份連續(xù)十年復合增長率30%以上，業(yè)務規(guī)模從20多億到近500億，組織規(guī)模曾有十倍成長；榮獲“中國企業(yè)信息化500強企業(yè)”、“中國服務企業(yè)500強”。

十多年時間，愛施德成為集分銷、蘋果零售、通信、金融、新零售、延保服務、合伙人于一體的“產(chǎn)+融”結(jié)合的最具價值供應鏈服務集團公司。

曾用半年時間，把連續(xù)多年全國排名后三名的落后省份業(yè)績改善進入前十名；用不足兩年時間，把業(yè)績處于末位的大區(qū)綜合績效做到第一名。

組織建立全國第一家蘋果授權(quán)零售店。

推動建立企業(yè)人力管理系統(tǒng)（HRMS），并實現(xiàn)從1.0到3. 0迭代；推動公司終端管理系統(tǒng)、SAP項目等信息化項目落地。

?  對神州通集團“六大產(chǎn)業(yè)”進行全面戰(zhàn)略梳理，并形成評估報告；完善集團管控體系和管控職能，落實差異化的管控策略；組織升級各產(chǎn)業(yè)單位的干部管理和人力管理規(guī)范。

?  梳理完善天音控股基礎人力行政管理規(guī)范，梳理公司管理授權(quán)等工作，為該公司人力行政管理制度建設做了從1到10的工作；參與信息化建設升級工作，促進了組織變革和“人人關系”重構(gòu)；參與拓展成立山西、內(nèi)蒙、東北三省等新分支機構(gòu)。

?  參與創(chuàng)立北京首家、乃至全國最早期的人力資源代理服務機構(gòu)，業(yè)務涵蓋人力資源管理咨詢、人事代理、勞務派遣等方向。

?  參與從零組建華聯(lián)股份最早兩個單店，直至各種業(yè)態(tài)具備的集團公司，組織規(guī)模從1000余人到20000多人；期間直接面試過各類人員近80000人。

?  主持有20000多員工的大型國有企業(yè)順利實現(xiàn)用工制度轉(zhuǎn)型，落地現(xiàn)代企業(yè)管理制度；曾自行開發(fā)了全功能的單機版人力資源管理（HRMS）系統(tǒng)。

深感企業(yè)人力資源工作的職能很難功能化，績效改善一陣風不能固本。王老師挖掘了近三十年深耕各類型企業(yè)的過程，制定落實企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、績效導向人力管理、推動企業(yè)快速成長的沉淀，利用人力資源手段實現(xiàn)組織績效的快速成長，將其中干貨濃縮而成教材和方法，并總結(jié)出當前最適合企業(yè)的問題解決路徑。勇于創(chuàng)新，樂于分享，擅于發(fā)現(xiàn)解決問題，助力企業(yè)和個人從優(yōu)秀到卓越！

【授課風格】

?  實戰(zhàn)導向：一針見血、論戰(zhàn)結(jié)合、化繁為簡、茅塞頓開。

?  學以致用：王老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以幽默、詼諧、頓悟、點化的方式傳授給學員，道術(shù)結(jié)合，實用性強，學能致用。

?  賦能于心：王老師的講授充滿激情，又似一縷清風吹過，注重內(nèi)心的激發(fā)，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的邏輯思維和管理思維。

?  簡單有效：聽得懂、學得會，改變思想、驅(qū)使行動；有料、有道、簡單、有效！

【主講課程】

人力資源：

?  《戰(zhàn)略人力資源管理》

?  《非人力資源部門的人力資源管理》

?  《HRBP》

?  《人才梯隊建設》

組織成長：

?  《業(yè)務增長導向的全面績效管理》

?  《中長期激勵與股權(quán)設計》

?  《如何構(gòu)建企業(yè)管理體系大廈》

通用管理：

?  《時間管理》

?  《團隊管理》

?  《如何做好一線指揮官》

【服務客戶】

服務過的企業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)投資、航空軍工、政府機構(gòu)、渠道分銷、商業(yè)連鎖等行業(yè)或組織；

曾服務過航空工業(yè)青云集團，天音控股（000829）、外企（Scanwell Logitics）、民企(華聯(lián)股份（000882）、愛施德股份（002416）、神州通集團、政府（原北京市勞動和社會保障局，現(xiàn)“人社局”），阿里巴巴，三星中國，中國移動，華為終端，美的集團，摩可集團，羅曼智能等……

【學員/客戶評價】

王老師身上有一種“鐵人精神”，以前都是聽到的“王進喜”，見到他你就見到了“王進喜”。

                                                                                                                                             —— 某上市公司董事長

直面問題，娓娓道來。不知道他哪里來的自信？無論解決外部問題還是解決內(nèi)部問題，從來沒有見他緊張過。

                                                                                                                                             —— 某上市公司 CEO

王老師是人資方面的資深專家，講課風趣幽默，談笑間是對人心的洞察與人性的理解，把企業(yè)人才管理上的難題和疑惑如庖丁解牛一樣從事物底層邏輯化開。

                                                                                                                                             —— 廣東摩可集團 董事長

王老師是有業(yè)務一號位經(jīng)驗的人力資源專家，擅長從戰(zhàn)略視角來講解人力資源管理對業(yè)務的支持。王老師授課風趣幽默，深入淺出的讓大家把復雜的問題理解清楚。

                                                                                                                                             —— 阿里新零售BG 淺芮

當前，企業(yè)生存艱難、各種誘惑層出不窮，每次聽王老師的課總能感覺到縷縷清風。

                                                                                                                                             —— 某區(qū)域零售連鎖集團 董事長

王老師的課，善于用日常工作中各種真實的案例，把一個個復雜的難題抽絲剝繭，既循循善誘又通俗易懂，其妙趣橫生的語言又讓你不覺得乏味，讓聽課成為一種享受。

                                                                                                                                             ——著名自媒體人 西樓

人力資源方面的問題，找王老師一定都有答案。

                                                                                                                                             ——北京市人才中心 副主任

王老師授課案例生動、啟發(fā)性強，內(nèi)容實戰(zhàn)、工具實用，建議企業(yè)高層必修《數(shù)字化在人力資源管理中的應用》和《不一樣的績效管理》。

                                                                                                                                             ——中培委 副秘書長

《中長期激勵與股權(quán)設計》

【課程背景】

中小企業(yè)不重視長期激勵，部分是因為創(chuàng)業(yè)者的能力有限沒有想到這個激勵方式，更多的是因為即使有長期激勵機制也會因缺少吸引力而達不到預期的效果；大企業(yè)和新型企業(yè)不重視長期激勵，可能是因為治理結(jié)構(gòu)影響或者經(jīng)營狀況壓迫。

隨著市場競爭的加劇和社會的發(fā)展，企業(yè)對人才的管理從人事管理到人力資源管理，再到人力資本管理，說明人才對企業(yè)的價值巨大，人才的吸引、使用和保留成為企業(yè)非常重要的課題和挑戰(zhàn)。

激勵作為激發(fā)員工更好的工作、增強內(nèi)驅(qū)力，促進企業(yè)戰(zhàn)略和目標達的重要手段，有很多種的中長期激勵措施，有很多種方式可以采用，而目前社會上很多企業(yè)都把注意力集中在股權(quán)激勵。

股權(quán)激勵作為一種長期激勵機制，股權(quán)激勵的本質(zhì)原則上就是將企業(yè)的股權(quán)或股份或與股權(quán)股份有關的增值權(quán)，通過選定的方式授予企業(yè)的高級管理人員、核心員工、技術(shù)骨干等，捆綁共同利益，以使上述人員共享企業(yè)發(fā)展紅利?？梢允贡患钊藛T以長遠的眼光深度思考企業(yè)未來事業(yè)的發(fā)展，進而與企業(yè)形成“事業(yè)共同體”——利益共享、責任共擔，從而勤勉盡責地為企業(yè)長期服務。但是，股權(quán)激勵很多時候也是會失效的。

【課程收益】

1、 認識中長期激勵各種操作方法和激勵的意義

2、 作為非公眾上市公司，股權(quán)激勵之外的手段具有更有效的實操性

3、 學會選擇合適的激勵組合，掌握各種激勵的正確使用方式，捆綁企業(yè)與員工的長期利益， 吸引骨干核心人才

【課程特色】

u  有料：親歷親證，實戰(zhàn)干貨。

u  有道：有理有據(jù)，邏輯清晰。

u  簡單：化繁為簡、茅塞頓開。

u  有效：視野清晰，可行性強。

【課程對象】董事長、CEO、人力副總/總監(jiān)、人力資源高層管理人員等

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、人與激勵

1、人性與人力資源管理

人力資源管理的發(fā)展簡史

戰(zhàn)略人力資源管理的經(jīng)典模式

人的訴求的改變

2、激勵分類

情感激勵

物質(zhì)激勵

組織激勵

事業(yè)激勵

研討：你的企業(yè)需要什么樣的激勵方式？

二、什么是中長期激勵？

1、中長期激勵的概念與特點

中長期激勵的概念

中長期激勵的目的

中長期激勵的特點

2、組織變革帶來的激勵效應

事業(yè)部

阿米巴

倒三角模式

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

合伙人模式

數(shù)字化背景下的虛擬組織

項目跟投機制

3、收入分配改革帶來的激勵效應

提成與計件

超額利潤分享

積分制

限制性股票

虛擬股權(quán)

業(yè)績股與期股

期權(quán)

4、人力資源管理的六大數(shù)字化新趨勢中長期激勵實施中的常見問題

中長期激勵影響因素

非上市公司股權(quán)激勵的難點

非上市公司股權(quán)激勵的難點

如何應對中長期激勵的難點

三、股權(quán)激勵如何操作？

1、股權(quán)激勵七步成詩設計法

定對象

定模式

定來源

定數(shù)量

定價格

定時間

定條件

2、研討：

設計一下你公司股權(quán)方案

四、綜合答疑