王旭東老師（Paul Wang）

18年華為經(jīng)歷

原華為全球服務部副總裁兼干部部長

原華為亞太地區(qū)部副總裁

資深人力資源專家

資深項目管理專家

講師簡介

Paul老師曾在華為多部門多崗位任職，涵蓋國內(nèi)、華為總部以及海外多個片區(qū)，代表處任職，在人力資源管理、項目管理、客戶服務、市場拓展等方面有豐富的跨領域經(jīng)驗，是同時具有戰(zhàn)略高度和落地深度的專家型管理者。

華為期間多次參與華為重大人力資源政策制定及落地項目，曾研討參與《華為基本法》編寫與修訂。并將華為基本法進行深度剖析，作為適合不同規(guī)模和不同發(fā)展階段的企業(yè)學習基礎管理方法論。該方法論得到了如長飛光纖、招商銀行，納通醫(yī)療、粵港澳大灣區(qū)服務中心，浙江金融資產(chǎn)中心、魯泰集團、興業(yè)銀行、中國電信、中國農(nóng)業(yè)銀行、新希望集團、澳琦瑋、比亞迪、東陽光集團（大健康、醫(yī)藥、電子）、中建國際、帆軟軟件、北科生物、順德農(nóng)商銀行、力勤資源、中廣核、中外建等等多家企業(yè)的實踐驗證。

18年華為工作期間，見證了華為從農(nóng)村走向城市、國內(nèi)走向海外、亞非拉向歐美的艱辛歷程，Paul老師系統(tǒng)的總結(jié)了華為每一次變革時，華為在如何進行思考，背后的變革邏輯是什么？

Paul老師曾主導實施了數(shù)個全球最大、最難、最亂的管理項目；離開華為后參與了多家企業(yè)的戰(zhàn)略變革、人才管理變革項目，既有理論高度，又接地氣。授課風格大氣幽默，能引發(fā)學員深度思考。

Paul老師著作有：《企業(yè)文化落地》、《華為干部管理》、《華為績效管理》、《組織變革》

主講課程

《熵減-揭示標桿企業(yè)組織活力的秘密》：掌握組織激活的工具方法，開通活力引擎，提升組織效率。

《組織變革管理》：學習組織變革管理的方法與成功實踐經(jīng)驗，賦能企業(yè)變革成長。

《標桿企業(yè)干部管理》：打造一支驍勇善戰(zhàn)，導向沖鋒的干部隊伍

《導向沖鋒的奮斗者文化績效與激勵》

《組織發(fā)展與變革》

n  課程背景

專業(yè)的人力資源管理者難找，優(yōu)秀的人力資源主管更難找，能夠真正推進組織發(fā)展與變革的人力資源高手幾乎鮮見蹤影。

組織發(fā)展的目的是“提升組織系統(tǒng)整體有效性和組織適應環(huán)境變化的能力”，激活個體與組織，推動組織的可持續(xù)健康發(fā)展。真正優(yōu)秀的HR管理者一定是推動組織運作的高手，一定是對企業(yè)業(yè)務有深入洞見并且對人性有深刻把握的高手；他們不僅要懂人力資源專業(yè)知識與技能，更要理解戰(zhàn)略、洞察業(yè)務，掌握組織診斷、組織設計、組織文化變革技術，同時還能夠在紛繁復雜的業(yè)務與人事線頭中準確地用自已的手拉動最有效的那一根，巧妙地帶動厚重的組織朝著設計的方向不知不覺地移動，最終有效地推動公司戰(zhàn)略的有效落地與執(zhí)行。

《組織發(fā)展與變革》課程嘗試為有初步經(jīng)驗的HR管理者提供解決以上問題的思想、方法、工具與實操演練，有提升意愿并且有開放思想的HR管理者將會收獲可能是HR職業(yè)生涯中最重要的一堂課。

n  課程收益

本課程是專為人力資源管理者打造的組織發(fā)展與變革的方法與實踐訓戰(zhàn)。以H公司常用的BLM模型為基礎，圍繞組織發(fā)展的核心理念，從理論、方法、關鍵實操要點和H公司標桿實踐案例等各個方面，為管理者和HR定制一套快速學習和掌握組織發(fā)展的方法。豐富的實操案例結(jié)合淺顯易懂的理論闡釋，加上系統(tǒng)性的組織發(fā)展內(nèi)容體系，讓HR快速在組織發(fā)展上從知到悟，從悟到行。

n  課程對象

HRBP和HR管理者

n  課程時間

1天（6小時）

n  課程大綱

1.       什么是組織發(fā)展？

什么是組織發(fā)展，組織發(fā)展主要做什么工作？

組織發(fā)展的核心價值與業(yè)務啟示

組織發(fā)展工作全景圖，全視角理解

HR管理者在組織發(fā)展工作中職責與工作竅門

2.       什么是戰(zhàn)略到執(zhí)行BLM模型

戰(zhàn)略是什么？要傳遞什么信息？

人力資源管理者為什么要懂戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程，如何弄懂？

BLM模型的由來和價值，BLM之戰(zhàn)略制定，BLM之戰(zhàn)略執(zhí)行

BLM模型承載組織發(fā)展的工作內(nèi)容，HR管理者究竟怎么辦才能促進戰(zhàn)略的落地

3.       戰(zhàn)略解碼

什么是戰(zhàn)略解碼？戰(zhàn)略解碼在人力資源管理框架中的位置

戰(zhàn)略解碼的原則，戰(zhàn)略解碼全景圖與案例

如何有效地將戰(zhàn)略分解到組織績效指標，真的能夠支撐戰(zhàn)略落地么

【演練】部門的組織績效指標難題

4.       組織診斷

什么是組織診斷？組織診斷常用工具介紹

H公司組織診斷流程與內(nèi)容

組織診斷中常見的組織癥狀與有效解決方案

【游戲】有趣的組織難題，學員共創(chuàng)造性的解決方法

5.       組織結(jié)構(gòu)

不同發(fā)展階段匹配不同的組織結(jié)構(gòu)，不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

從職能型組織到項目型組織，如何判斷組織結(jié)構(gòu)是否合適？

H公司組織結(jié)構(gòu)進化路徑與項目型組織的概念和運作

【延伸】組織高層治理與高層運作

6.       組織變革

什么是變革？變革的主要內(nèi)容，重大變革的八大前兆

變革時組織應該具備的要素，H公司變革的三階八步

H公司變革與組織發(fā)展內(nèi)在邏輯與啟示，以及對業(yè)務和戰(zhàn)略的影響

【答辯】學員HR工作如何更好提升變革組織的能力？