黃紫宣老師

21年華為工作經(jīng)歷

18年華為人力資源經(jīng)驗

華為全球培訓(xùn)中心/華為大學(xué)高級講師

高管90天轉(zhuǎn)身、MFP等培訓(xùn)項目教練

講師簡介

黃紫宣老師有21年華為工作經(jīng)歷，主要從事人力資源、財務(wù)及總裁秘書等工作；其中有18年華為人力資源經(jīng)驗，具備AT運作及賦能、干部管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、薪酬激勵、組織管理、組織/個人績效管理等各模塊實操經(jīng)驗。

曾承擔(dān)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理及項目HRBP等角色、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實踐者、高管90天轉(zhuǎn)身教練；主導(dǎo)和參與過公司級、不同層級管理者學(xué)習(xí)與發(fā)展項目，具備全球授課經(jīng)驗。

變革及咨詢經(jīng)驗：參與華為全球區(qū)域組織變革、拉美片區(qū)組織變革的方案討論與落地執(zhí)行；廣州黃浦區(qū)紅山街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人力資源變革咨詢項目主導(dǎo)者；艾比森光電管理干部培養(yǎng)項目，HR大型論壇分享、鼎飛技術(shù)、雅斯特酒店高管輔導(dǎo)、中意人壽等多家企業(yè)的咨詢項目經(jīng)驗。

主講課程&項目

《華為人力資源管理》系列課：華為的績效管理，激勵管理，AT/ST運作，人才和干部管理如何在其他企業(yè)落地，如何建立為業(yè)務(wù)提供強(qiáng)力支撐的人力資源體系。

《華為干部管理》：打造一支驍勇善戰(zhàn)，導(dǎo)向沖鋒的干部隊伍

《管理者轉(zhuǎn)身》項目：如何通過思維與技能的賦能幫助管理者快速進(jìn)入角色，創(chuàng)造價值

授課風(fēng)格

紫宣老師具有很強(qiáng)的親和力，溫文爾雅，授課娓娓道來，同時也十分具有耐心和責(zé)任心。老師對于人資板塊具有很高的專業(yè)度，同時又由于多年總裁秘書的經(jīng)驗，使得老師對于整個管理流程的執(zhí)行非常有經(jīng)驗。并且老師還主導(dǎo)了眾多華為內(nèi)部的人才干部培養(yǎng)項目，這些經(jīng)驗在實際運用到其它企業(yè)中進(jìn)行管理者轉(zhuǎn)身賦能時，老師的專業(yè)度和盡責(zé)態(tài)度也收獲了眾多非常好的反饋。

企業(yè)培訓(xùn)咨詢案例

南京諾唯贊生物科技《華為文化與職業(yè)化塑造》

《能征善戰(zhàn)的干部隊伍建設(shè)》《如何鍛造一支聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》 《華為干部隊伍建設(shè)與激活》等公開課

中意人壽《華為以奮斗者為本的人力資源管理和績效激勵》

雅斯特酒店《績效管理》

艾比森《管理者角色認(rèn)知》、績效專題輔導(dǎo)、90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)

《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》

課程背景

任正非說華為的成功就是人力資源的成功，華為創(chuàng)立30多年以來發(fā)展迅速，其中也遇到了各種難題，人力資源管理在解決各種難題中發(fā)揮了非常重要的支撐作用，是華為公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。它在不同的發(fā)展階段有著不同的特點，在持續(xù)近30年的高速成長中，人力資源體系的發(fā)展和變遷為業(yè)務(wù)的增長提供了長久持續(xù)的動力，是華為建立和保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

華為的人力資源發(fā)展歷程中，有哪些成功經(jīng)驗是值得其他企業(yè)借鑒的，華為的人力資源哲學(xué)如何理解？華為是如何驅(qū)動19萬，利出一孔持續(xù)奮斗的？華為管理人才？如何管理干部？本課程講詳細(xì)解讀華為的人力資源管理系統(tǒng)。

常見人力資源問題

1.      人力資源的作用不明顯，無法起到支撐戰(zhàn)略的作用

2.      對人力資源不重視，沒有專業(yè)的人力資源人才

3.      人力資源不系統(tǒng)，專業(yè)性不足

4.      對人力資源的理解還停留在人事層面

5.      無法充分挖掘人才的價值，是金子也無法發(fā)光

課程收益

1.      深入理解華為的人力資源理念

2.      熟悉人力資源的基本框架

3.      掌握人才管理方法

4.      熟悉華為干部管理方法

針對人群

董事長；總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者

課時：1天（6小時標(biāo)準(zhǔn)課時）

課程大綱

1.驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密是什么

華為文化及核心價值觀塑造   

文化是第一生產(chǎn)力  

企業(yè)文化、價值觀、愿景、戰(zhàn)略等管理理念的關(guān)系

2.華為人力資源哲學(xué)

以客戶為中心

以奮斗者為本

長期艱苦奮斗

堅持自我批判

華為價值觀的內(nèi)部傳承

助力提升組織執(zhí)行力

以績效管理驅(qū)動核心價值觀落地

激勵機(jī)制體現(xiàn)核心價值觀導(dǎo)向

3.華為人才管理

業(yè)界人才管理理念

華為公司人才觀

人才管理機(jī)制

人才規(guī)劃

人才標(biāo)準(zhǔn)

人才管理指導(dǎo)原則及業(yè)務(wù)模塊

人才管理解決方案

運營支撐

4.華為干部管理

干部規(guī)劃

干部標(biāo)準(zhǔn)

干部識別

干部配置

干部上崗與發(fā)展

干部評價與激勵