知名客戶服務(wù)管理專家 李華麗
l 客戶服務(wù)管理專家 2016年度中國客戶服務(wù)中心最佳培訓(xùn)師 最具影響力的客戶服務(wù)培訓(xùn)師之一
l 香港亞洲商學(xué)院客戶服務(wù)講師
l 澳大利亞悉尼大學(xué)工商管理碩士 國家二級(jí)心理咨詢師,超過1000小時(shí)個(gè)案輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
l 第十六屆廣州亞運(yùn)會(huì)3000多名志愿者(含開閉幕式、演出及交通運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)的志愿者)服務(wù)技巧、禮儀課程培訓(xùn)講師
l 《客戶世界》雜志編委 將多年的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了整理、匯集成冊(cè),由國家級(jí)出版社出版《服務(wù)戰(zhàn)爭(zhēng)》一書。
工作經(jīng)歷
l 擁有多年跨國企業(yè)(德國漢高)、著名民營企業(yè)(廣州立白)和大型國企(中國聯(lián)通)的管理工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)和全國客戶服務(wù)培訓(xùn)師。專業(yè)知識(shí)深厚,有多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
l 多年客戶服務(wù)管理工作,在中國聯(lián)通廣州分公司負(fù)責(zé)過營業(yè)廳、客戶服務(wù)熱線和大客戶俱樂部、客戶投訴等管理工作,掌握和熟悉客戶服務(wù)體系、管理工作,積累了大量的案例和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
l 十年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)學(xué)員超過5萬人次。學(xué)員滿意度幾乎都是95%以上,重復(fù)采購率高,業(yè)界口碑佳,被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)選為“最具影響力的客戶服務(wù)培訓(xùn)師”。
l 多次受有影響力的傳媒——《羊城晚報(bào)》、《新快報(bào)》等財(cái)智管理沙龍邀請(qǐng),與讀者分享客戶服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與心得。
l 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、落實(shí)中國聯(lián)通參賽選手參加首屆國資委和信產(chǎn)部主辦的“中央企業(yè)客戶服務(wù)人員大賽”(參賽選手有六大電信運(yùn)營商、四大國有銀行的客服人員)集訓(xùn),參賽選手包攬個(gè)人前三名,并取得團(tuán)體第一名的優(yōu)秀成績。
l 2011年11月作為首席輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)廣州移動(dòng)參賽選手參加廣東省移動(dòng)舉辦“誰是亞運(yùn)英雄”英語競(jìng)賽。獲得團(tuán)體第一名及個(gè)人第一名的好成績。
l 2012年全力輔導(dǎo)重慶移動(dòng)客服中心選手參加中國總工會(huì)和中移動(dòng)集團(tuán)舉辦 “女職工大賽崗位技能大賽”。六位初賽選手有三位進(jìn)入決賽,三位決賽選手中有兩位取得前十名的驕人成績,且她們被全國總工會(huì)授予“全國五一幗國英雄”光榮稱號(hào)。
l 2013年分別輔導(dǎo)深圳移動(dòng)和廣州移動(dòng)參加省公司“手機(jī)終端競(jìng)賽項(xiàng)目”和“手機(jī)達(dá)人項(xiàng)目”分別獲得第一名的好成績。
l 2015年歷時(shí)三個(gè)月的時(shí)間輔導(dǎo)深圳移動(dòng)《投訴客戶心理分析與處理技巧》項(xiàng)目,并幫助深圳動(dòng)移培養(yǎng)5名投訴處理專職講師。
核心課程
心理學(xué)與教練技術(shù)在管理中的運(yùn)用
客戶心理分析及服務(wù)營銷技巧
卓越的客戶服務(wù)技巧
呼叫中心運(yùn)營管理技巧
客戶投訴心理分析及投訴處理技巧
營業(yè)廳經(jīng)理運(yùn)營管理技巧
基于正能量輔導(dǎo)下的情緒壓力管理
新生代員工管理
培訓(xùn)客戶
電信行業(yè):黑龍江省移動(dòng)、浙江移動(dòng)(寧波、麗水、杭州)、廣西移動(dòng)(玉林、南寧、崇左)、廣東移動(dòng)(廣州、肇慶、深圳、河源、茂名等)、山東省移動(dòng)、天津移動(dòng)、江蘇移動(dòng)(吳江、張家港、南京)、寧夏移動(dòng)、四川移動(dòng)、青海移動(dòng)、湖南移動(dòng)等
中國電信總部、廣東電信(東莞、惠州、湛江、珠海、廣州、深圳)、江西省電信、廣西省電信、江蘇省電信、四川電信。
受中國聯(lián)通學(xué)院委派,為中國聯(lián)通二十余省分公司及多家市分公司進(jìn)行培訓(xùn)以及金鵬科技、深圳華為、中興通訊新疆分公司、諾基亞等
銀 行:
總 行:民生銀行總行、中國工商銀行總行(共六期)、中國交通銀行總行、中國銀行總行、中信銀行、興業(yè)銀行等多家總行。
廣東農(nóng)業(yè)銀行及下屬多家支行、遼寧農(nóng)業(yè)銀行(十期)、江西省農(nóng)業(yè)銀行(四期)、浙江農(nóng)行銀行及下屬多家支行、廣州工商銀行、深圳招商銀行總行及多家省行、光大銀行廣東分行、華夏銀行、深圳發(fā)展銀行、中國建設(shè)銀行湖南分行及多家下屬支行、廣西農(nóng)信社、長沙銀行、中國銀行廣東分行及下屬多家支行。
醫(yī) 院:2009-2011年參與國家衛(wèi)生部與各省、直轄市婦幼醫(yī)院合作項(xiàng)目,先后為全國除西藏、青海、新疆三省自治區(qū)外三十多家省、市婦幼醫(yī)院醫(yī)生及護(hù)士培訓(xùn)《客戶服務(wù)技巧及情緒壓力管理技巧》。還先后為珠江醫(yī)院、江門中醫(yī)院、中山中醫(yī)院、深圳中醫(yī)院、中山大學(xué)附屬一院、廣州兒童醫(yī)院等。
快速消費(fèi)品:廣州浪奇、安利公司、廣州立白、惠氏公司、GARDEN食品、樂百氏、BELLE、星期六鞋業(yè)、寧波百草堂
電 商:京東、唯品會(huì)、攜程、走秀網(wǎng)、巨人科技、蘇寧云商
高等院校:華南理工大學(xué)MBA、EMBA,暨南大學(xué)MBA、EMBA;中大心理系、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)社工系
房產(chǎn)地:保利集團(tuán)、碧桂園、名盛房地產(chǎn)、華潤集團(tuán)
其他行業(yè):中國郵政11185、南方航空95539(數(shù)期)、三一重工(評(píng)為五星
級(jí)培訓(xùn)師)、國家廣電總局、中國石化(黃埔石化、岳陽石化)、廣汽集團(tuán)、廣州地稅局(客服技巧共八期)、順德地稅局、順德工商局、順德衛(wèi)生局等多家企事業(yè)單位。
培訓(xùn)風(fēng)格
親切、自然、隨和、幽默的培訓(xùn)風(fēng)格,結(jié)合理論分析和大量的案例分享。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴流程分析及處理技巧》
【課程背景】
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代,他們喜歡主動(dòng)選擇。在獲得大量信息的基礎(chǔ)上,消費(fèi)者對(duì)企業(yè)進(jìn)行比較分析的能力也越來越強(qiáng),對(duì)供應(yīng)商的選擇和忠誠方面的自主性也越來越大。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程都有很大影響,改變了企業(yè)與客戶的傳統(tǒng)關(guān)系,主要表現(xiàn)為溝通方式、營銷方式、信息對(duì)稱性的改變。如何提升客戶的滿意度和忠誠度是每家企業(yè)面臨的課題。世界上沒有盡善盡美的商品和服務(wù),這就注定了會(huì)有客戶的投訴。所以,在面對(duì)客戶投訴的時(shí)候不必?fù)?dān)心和害怕,客戶并非真的想抓住問題不放,而是希望對(duì)出現(xiàn)的問題能得到一個(gè)合理的解釋。但是,很多客戶服務(wù)人員沒有認(rèn)清這個(gè)問題,在客戶抱怨的同時(shí),也抱怨自己公司的商品為什么不制造得更好些、公司流程更暢通一些,少招來一些客戶的投訴。
【課程收獲】
1、 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的沖擊
2、 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶對(duì)服務(wù)體驗(yàn)以及消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變
3、 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶的心理需求
4、 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶關(guān)系管理技巧
5、 知曉投訴處理的五大原則,避免激發(fā)客戶投訴
6、 學(xué)員能夠熟練運(yùn)用投訴處理話術(shù),借鑒好的投訴處理技巧
授課方式
案例討論+分析教學(xué)+互動(dòng)講授+小組研討+錄音分析
體驗(yàn)式互動(dòng)教學(xué)的方式,讓學(xué)員在實(shí)際的體驗(yàn)中積極思考; 課程展開結(jié)合理論講授,小組討論、互動(dòng)演練、情景模擬、游戲思考、案例和錄像分析等形式。
第一單元 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴原因及心理分析
1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴現(xiàn)狀分析
? 客戶維權(quán)意識(shí)更高
? 客戶聲音更容易被世界聽到
? 與客戶往來的渠道更多樣化
? 散播愛圍觀
? 一哄而上
2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的2臺(tái)3廳的投訴服務(wù)渠道分析
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶的投訴原因
? 員工業(yè)務(wù)知識(shí)/技能欠缺
? 員工處理問題的靈活性欠缺
? 產(chǎn)品質(zhì)量問題:信號(hào)、計(jì)算復(fù)雜、收費(fèi)出錯(cuò)
? 客戶原因:期望值過高、當(dāng)下心情不好、個(gè)性
4、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶對(duì)服務(wù)過程的幾種期望
? 快速便捷
? 對(duì)過程的掌控
5、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的7種優(yōu)勢(shì)
第二單元:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶投訴處理流程
1、客戶投訴響應(yīng)的準(zhǔn)備工作
? 投訴人背景分析
? 投訴問題分析
? 投訴級(jí)別的劃分
? 投訴響應(yīng)的速度
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴處理流程
? 投訴事件或被投訴人的調(diào)查
? 投訴責(zé)任的認(rèn)定
? 投訴處理方案的商討
? 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)解決方案的通過與批準(zhǔn)
? 處理方案回復(fù)(投訴四個(gè)步驟:Plan Do Check Action)
? 與客戶對(duì)處理結(jié)果確定一致通過
? 投訴結(jié)果跟進(jìn)與客戶滿意度后期關(guān)懷
? 投訴問題改善措施擬定通過
? 改善方案的落實(shí)執(zhí)行投訴管理制度的建立
案例分析:六六大戰(zhàn)京東,京東為何一再被動(dòng)?
3、客戶投訴處理具體五步驟
? 接受信息
? 同理心
? 分析客戶期望值
? 邏輯表達(dá)
? 總結(jié)歸納
4、投訴處理人員幾大非理性的想法
? 永久性(總是)
? 普遍性(每件事)
? 個(gè)人性(只有我)
5、化解客戶不滿的補(bǔ)救程序?qū)崙?zhàn)演練
? 理解感受
? 道歉
? 急切感
? 道歉
? 一步到位
6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下處理投訴過程中的大忌
? 缺少專業(yè)知識(shí)
? 怠慢客戶
? 缺乏耐心,急于打發(fā)客戶
? 允諾客戶自己做不到的事
? 急于開脫責(zé)任
視頻分析:如何讓憤怒的用戶變成滿意的用戶(3分10秒)
第三單元、處理投訴的原則、話術(shù)分析
1、 客戶溝通三大基本準(zhǔn)則
? 說話的立場(chǎng)決定說話效果
? 外圓內(nèi)方
? 不在于你說什么而在于你怎么說
2、投訴的五大原則及話術(shù):
? 理解原則
話術(shù):-你事先檢查了嗎?
-你確認(rèn)不是自己的原因失誤造成的?
-你能理解我的意思吧?
—你的自己沒有弄錯(cuò)吧?
? 尊重原則
話術(shù):-我們不能…
-如果你能… ,我們就可以…
-那不屬我的職責(zé)范圍。
-那是不可能的!
? 理解原則
話術(shù):-知道這件事我們也很遺憾
-我完全理解您的心情
-我和你一樣關(guān)注此事
? 敏感性原則
話術(shù): —那怎么辦呀?
—什么時(shí)候能解決?
—叫你們領(lǐng)導(dǎo)來。
? 時(shí)效性原則
話術(shù):—對(duì)客戶要求做出積極響應(yīng);
-及時(shí)采取正確的措施、靈活應(yīng)變;
-及時(shí)通知客戶
視頻:秘密需求(3分40秒)
變更收費(fèi)周期的投訴(4分10秒)
麻雀與鳳凰(1分10秒)