劉子峰博士

原華為2012年實驗室特招博士

原華為終端工業(yè)設(shè)計部專家

某上市公司子公司總經(jīng)理

華為金牌個人、華為金牌團隊獲得者

講師簡介

劉老師山東大學(xué)本科畢業(yè)后進入國家級陶瓷研究所，專注于軍工陶瓷研究與應(yīng)用。2009年作為國家公派聯(lián)合培養(yǎng)博士赴西澳大利亞大學(xué)學(xué)習(xí)。

2012年以特招博士身份加入華為2012實驗室，是華為首位陶瓷博士，在華為期間迅速扛起陶瓷在消費電子和通訊領(lǐng)域應(yīng)用攻關(guān)的大旗，帶領(lǐng)團隊突破多項技術(shù)瓶頸。先后實現(xiàn)華為在多產(chǎn)品領(lǐng)域的材料創(chuàng)新，包括消費電子領(lǐng)域大規(guī)模應(yīng)用的陶瓷手機后殼（全球第一款陶瓷手機殼P7、P40pro+、MATE40保時捷版）、陶瓷指紋片（MATE10、榮耀8）、智能手表（華為watch2、watchGT123）陶瓷后蓋等產(chǎn)品。開創(chuàng)了陶瓷材料在手機和智能穿戴應(yīng)用的先河。在射頻陶瓷應(yīng)用領(lǐng)域，率先研發(fā)出5G時代的應(yīng)用陶瓷濾波器，為實現(xiàn)全球技術(shù)領(lǐng)先奠定了良好的基礎(chǔ)，借此獲得華多項最高榮譽：包括華為金牌個人和金牌團隊獎，并獲得了任正非的單獨接見！

同時劉老師被聘為華為大學(xué)講師，華為大學(xué)授課期間平均好評率98%以上，并多次獲得100%好評， 2015、2016和2017年連續(xù)三年獲得華為大學(xué)優(yōu)秀講師的榮譽稱號。期間參與設(shè)計課程《做高績效華為人》，并負責(zé)該課程新進講師的培訓(xùn)和認證。

2017年離開華為開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，參與創(chuàng)辦一家新材料公司，使該公司估值快速突破1億，通過運作被上市公司并購。2019年加入某上市公司籌建新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從創(chuàng)新人轉(zhuǎn)型成為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，并于2020年主導(dǎo)收購一家同行虧損公司，當(dāng)年實現(xiàn)該公司的扭虧為盈。期間先后獲得姑蘇重點產(chǎn)業(yè)緊缺人才、蘇州高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才、姑蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和江蘇省雙創(chuàng)人才；2021年建黨100周年火炬接力蘇州高新站火炬手，2021年中國共產(chǎn)黨蘇州市虎丘區(qū)黨代表。

《創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》

脫離紅海，用技術(shù)創(chuàng)新尋找新的利潤區(qū)

n  中小企業(yè)做創(chuàng)新轉(zhuǎn)型存在的困惑和問題

缺方向，過去賺錢的生意越來越不賺錢，未來該靠什么賺錢，看不清楚

缺資源，有轉(zhuǎn)型的想法，僅僅也是想法而已，沒有對應(yīng)的資源匹配，過去成功的要素?zé)o法支撐未來的持續(xù)成功

缺人才，研發(fā)和創(chuàng)新型人才難求，沒有技術(shù)人才儲備，即使有也難以發(fā)揮最大化價值

缺方法，沒有轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃，走到哪里算哪里，全憑老板個人感覺

n  創(chuàng)新是未來中小企業(yè)脫離價格戰(zhàn)苦海的唯一出路

最近很火熱的專精特新企業(yè)，為什么中國的企業(yè)發(fā)展到當(dāng)下要提專精特新，按照工信部的定義，專精特新即“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”，是專注于細分市場、創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新。

德魯克指出，企業(yè)的基本功能之一是通過創(chuàng)新來創(chuàng)造客戶。一個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造新價值，客戶才會不斷給企業(yè)發(fā)展所需的資金，否則就活不下去，更談不上發(fā)展。在我國經(jīng)濟發(fā)展到當(dāng)前這個階段，科技創(chuàng)新既是發(fā)展問題、更是生存問題。過去，依靠資源和時代紅利成功的企業(yè)，在當(dāng)下想要獲得持續(xù)成功就必須要通過研發(fā)創(chuàng)新來獲得差異化的競爭力，不創(chuàng)新，不變革，不轉(zhuǎn)型的企業(yè)最終會被時代所淘汰。

n  中小企業(yè)如何把創(chuàng)新轉(zhuǎn)型當(dāng)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1.    向標(biāo)桿學(xué)習(xí)：中國的企業(yè)中持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新投入的先驅(qū)華為

從華為的2012實驗室說起

華為為什么堅持要持續(xù)創(chuàng)新？

10%-15%的銷售額做研發(fā)投入，你能做到嗎？

中小企業(yè)創(chuàng)新過程中的10大坑

2. 華為創(chuàng)新管理的理念

鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，但反對盲目創(chuàng)新

開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能能量

鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新

10大錯誤的中小企業(yè)創(chuàng)新理念

3.創(chuàng)新的前提是理解市場與環(huán)境

中小企業(yè)所面臨的市場挑戰(zhàn)

以客戶為中心不僅僅是口號，怎么才能做到

認清環(huán)境和趨勢才能找準(zhǔn)創(chuàng)新方向

如何選擇創(chuàng)新方向？

4.如何把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)為為企業(yè)經(jīng)營結(jié)果

不同階段企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇

中小企業(yè)創(chuàng)新路徑選擇

如何找到屬于自己的創(chuàng)新之路

技術(shù)優(yōu)勢怎么轉(zhuǎn)化為業(yè)績結(jié)果

研發(fā)成功的標(biāo)志是優(yōu)質(zhì)的客戶體驗和產(chǎn)品競爭力

5.如何管理創(chuàng)新型人才

研發(fā)人才哪里獲得？

研發(fā)人才怎么合作？

研發(fā)人才怎么管理？

6.中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路上的阻礙

如何平衡短期收入與長期投入的關(guān)系

如何平衡股東與高管之間的關(guān)系

如何平衡老板和老板娘之間的關(guān)系