隋繼周老師常駐地區(qū)：北京
實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)力、幸?？?jī)效講師
——隋繼周
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級(jí)工程師，財(cái)政部、軍隊(duì)、北京市、雄安新區(qū)、中招國(guó)際、國(guó)信招標(biāo)、采招網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)等評(píng)標(biāo)專家，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研究院院長(zhǎng)，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委，樊登書課特聘項(xiàng)目管理專家講師，北大格局商學(xué)百師工程特聘講師，天九共享集團(tuán)《幸福績(jī)效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。
隋繼周老師擁有十八年項(xiàng)目和項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開(kāi)發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績(jī)效等方面工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)IT軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)早已突破三百家，學(xué)員已經(jīng)突破三萬(wàn)人。
自1996年工作以來(lái)，隋繼周曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無(wú)線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級(jí)軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過(guò)十年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開(kāi)發(fā)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最佳管理實(shí)踐相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值，持續(xù)提高客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構(gòu)建客戶自運(yùn)行幸?？?jī)效倍增管理系統(tǒng)。
【從業(yè)資質(zhì)】
隋繼周老師擁有國(guó)際、國(guó)內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源與社會(huì)保障部投資決策項(xiàng)目管理管理師、PMP?（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士）、AgilePM?從業(yè)者（APMG敏捷項(xiàng)目管理專家）、PRINCE2?從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目管理專家）、MSP?從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目群管理專家）、MOP?從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目組合管理專家）、P3O?從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目辦公室管理專家）、PRAXIS?從業(yè)者（項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理專家）、SCRUM?主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、CMMI?內(nèi)審員（軟件工程協(xié)會(huì)軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）、COBIT?5.0（ISACA協(xié)會(huì)受控的目標(biāo)與IT治理專家）、TTT國(guó)際沙盤認(rèn)證講師。
【從業(yè)經(jīng)歷】
1. （1997、2-2003、9）中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司——無(wú)線通訊事業(yè)部——項(xiàng)目經(jīng)理
2. （2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務(wù)部——項(xiàng)目群經(jīng)理
3. （2005、6-2007、10）北京用友政務(wù)軟件有限公司——實(shí)施咨詢中心——項(xiàng)目總監(jiān)
4. （2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經(jīng)理
5. （2009、6-2016、5）中智慧聚國(guó)際教育科技（北京）有限公司——首席項(xiàng)目管理講師
6. （2016、6-2017、6）樂(lè)視控股（北京）有限公司——生態(tài)項(xiàng)目管理部——項(xiàng)目管理專家
7. （2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
【授課風(fēng)格】
說(shuō)的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動(dòng)（理論講解30%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練30%，互動(dòng)答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強(qiáng)。經(jīng)過(guò)隋繼周老師授課的學(xué)員無(wú)不受益匪淺，除了領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的思維理念，掌握了大量實(shí)用的工具和方法外，更重要的是能認(rèn)知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績(jī)效。
【主講課程】
課程定位：聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，面向企業(yè)核心人員，實(shí)戰(zhàn)落地致勝為目標(biāo)
第一類、采購(gòu)招投標(biāo)課程，幫助甲方采購(gòu)操作更科學(xué)，更規(guī)范，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，效率高；幫助乙方不廢標(biāo)，能中標(biāo)，有事做，有錢賺。
1. 面向招標(biāo)方的采購(gòu)操作與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等課程
2. 面向投標(biāo)方的投標(biāo)策略與談判技巧等課程
3. 面向評(píng)標(biāo)專家、審計(jì)人員、招標(biāo)代理的采購(gòu)招投標(biāo)法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點(diǎn)等課程
第二類、項(xiàng)目管理課程，幫助企業(yè)將“項(xiàng)目管理”落地，幫助項(xiàng)目組 “把項(xiàng)目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”的思維意識(shí)，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理思維和工具方法。
1. 通用項(xiàng)目管理課程
2. 項(xiàng)目管理七招致勝課程
3. 敏捷項(xiàng)目管理七招致勝課程
4. 項(xiàng)目管理硬技能專項(xiàng)能力提升課程
5. 項(xiàng)目管理軟技能專項(xiàng)能力提升課程
6. 通信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理課程
7. 華為IPD研發(fā)類項(xiàng)目管理課程
8. 全過(guò)程+EPC+工程項(xiàng)目管理課程
9. 項(xiàng)目管理沙盤與案例實(shí)戰(zhàn)課程
10. 多項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、PMO管理類課程
第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識(shí)體系，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)性，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識(shí)和思維。
1. 面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程
2. 面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程
第四類、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維，快速掌握簡(jiǎn)單、實(shí)用、落地的領(lǐng)導(dǎo)力方法和實(shí)戰(zhàn)工具，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行突破，把企業(yè)干成。
1. 面向傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝課程
2. 面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程
3. 建黨100周年紅色領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演課程
第五類、企業(yè)變革、項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目復(fù)盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報(bào)，聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項(xiàng)目、重點(diǎn)人群進(jìn)行賦能落地，形成企業(yè)組織過(guò)程資產(chǎn)和知識(shí)成果。
1. 項(xiàng)目制落地、敏捷導(dǎo)入、教練等課程
2. 項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)（分階段）落地
3. 項(xiàng)目全過(guò)程復(fù)盤與案例萃取等課程
第六類、《幸福績(jī)效》課程體系與信息化工具落地輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績(jī)效倍增管理系統(tǒng)。
1. 幸?？?jī)效公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
2. 幸?？?jī)效工具落地輔導(dǎo)微咨詢項(xiàng)目
【版權(quán)課程】
《采購(gòu)招投標(biāo)七招致勝》——適用于參與招投標(biāo)的所有團(tuán)隊(duì)成員
《人人都是項(xiàng)目經(jīng)理》——適用于公司全體成員
《項(xiàng)目管理七招致勝》——適用于除軟件開(kāi)發(fā)之外的其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》——適用于軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
《產(chǎn)品管理七招致勝》——適用于產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)
《項(xiàng)目組合管理七招致勝》——適用于PMO、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理
《領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝》——適用于企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者
《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》——適用于從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力向敏捷領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)換的中高層領(lǐng)導(dǎo)者
《做老板滿意的好Leader——中層管理者認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》——適用于部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、組長(zhǎng)主管們。
《做員工滿意的好Boss——高層管理者認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力八項(xiàng)修煉》——適用于企業(yè)老板、總經(jīng)理會(huì)、總監(jiān)們
【成功案例】
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：百度、滴滴、微貸網(wǎng)、中望金服、大麥網(wǎng)、樂(lè)視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐、眾望金服、樂(lè)視音樂(lè)、阿帕比、咪咕音樂(lè)、一米信息、開(kāi)心果網(wǎng)、國(guó)電電商、酷派科技；
IT軟件系統(tǒng)集成、其他服務(wù)：中國(guó)HP、浙江華為、東軟股份、中軟國(guó)際、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、新大陸集團(tuán)、南威軟件、用友軟件、用友政務(wù)、握奇數(shù)據(jù)、NEC軟件研發(fā)中心、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、華光照排、平安科技、太平金科、星河亮點(diǎn)、星網(wǎng)銳捷、北京華商電力科技、愛(ài)訊特、新致公司、三星數(shù)據(jù)、未來(lái)國(guó)際、尚博信、深圳塔塔、方正阿帕比、航天信息、宏晶微電子、寶信科技、天陽(yáng)科技、方正寬帶、飛天網(wǎng)景、中云智慧、AVEVA工程自動(dòng)化公司、交通信息中心、中石化共享服務(wù)公司、國(guó)核信息科技；
航空航天企業(yè)：中電科集團(tuán)、中國(guó)航空、南方航空、西安504所、中電科北京船舶公司、中電科西安20所、中電科青島41所、中電科南京14所、中電科南京28所、中電科石家莊54所、中電科天津53所、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院；
金融保險(xiǎn)企業(yè)：中信集團(tuán)、四川天府銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、北京農(nóng)商銀行、上海交通銀行、泰康人壽、華泰保險(xiǎn)、南京紫金保險(xiǎn)、中國(guó)太平保險(xiǎn)、保險(xiǎn)中國(guó)平安科技、平安大學(xué)、工行研發(fā)中心、新華人壽、中意人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、廣東農(nóng)商銀行、廣汽匯理汽車金融；
生產(chǎn)制造汽車企業(yè)：中車集團(tuán)、株洲中車、常州中車、青島海爾、一汽大眾、沈鼓集團(tuán)、北京奔馳、華晨寶馬、美的集團(tuán)、三一重工、三一重能、重慶馬自達(dá)、長(zhǎng)安福特、輝瑞制藥、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、上海科士達(dá)、西安印鈔廠、辰州礦業(yè)、天弋能源、浙江安勝科技、武漢東風(fēng)汽車技術(shù)中心、比亞迪集團(tuán)、雀氏集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、常熟電廠、施耐德、天津西門子、北京燕東微電子、北京易家三維科技、安徽埃夫特集團(tuán)、奇瑞集團(tuán)、中國(guó)汽車進(jìn)出口國(guó)際貿(mào)易公司；
房地產(chǎn)施工建筑設(shè)計(jì)：和記黃埔、融創(chuàng)、華潤(rùn)集團(tuán)、德合建筑、廣東公誠(chéng)物業(yè)、廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院、中建新疆建工、同圓集團(tuán)、圳昌集團(tuán)、中鐵建工、中鐵二十局、中鐵一局、中建八局、東方控股、大連市政設(shè)計(jì)研究院、安能一局；
煤電油化工核能運(yùn)輸：深圳能源集團(tuán)、許繼集團(tuán)、神東集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國(guó)核建、中廣核、中核集團(tuán)、中核燃料、中核設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)石油、華油集團(tuán)、中海油、中海油能源、中化集團(tuán)、浙江化工研究院、大港油田、新疆物探、新疆燃?xì)?、?guó)網(wǎng)信通集團(tuán)、中國(guó)電力科學(xué)研究院、國(guó)網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、國(guó)網(wǎng)能源研究院、河北電力、重慶電力、江蘇國(guó)電、湖北電力、冀北電力、江蘇電力、南瑞國(guó)電集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)眉山供電、長(zhǎng)江電力股份有限公司、葛洲壩發(fā)電廠、柏葉口水庫(kù)建設(shè)局、山東濰焦、山東能源淄礦集團(tuán)、三峽集團(tuán)物資設(shè)備公司、中國(guó)郵政集團(tuán)、武漢新能源公司、山西陽(yáng)光焦化集團(tuán)、廣東粵電湛江風(fēng)電、廣東粵電生物質(zhì)發(fā)電；
移動(dòng)通信企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)研究院、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、江門移動(dòng)、陽(yáng)江移動(dòng)、梅州移動(dòng)、湛江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、南京移動(dòng)、四川移動(dòng)、攀枝花移動(dòng)、樂(lè)山移動(dòng)、眉山移動(dòng)、河北移動(dòng)、石家莊移動(dòng)、陜西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、新疆移動(dòng)、重慶移動(dòng)、郴州移動(dòng)、太原移動(dòng)、溫州移動(dòng)、廣東電信、濟(jì)南電信、佛山電信、福州電信、廣西電信、蘭州電信、甘肅萬(wàn)維、北京聯(lián)通、河北聯(lián)通、湖北聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、中通服廣州公司、中通服福建公司、中通服廣西公司、中通服湖北公司、惠州移動(dòng)、泰州移動(dòng)、湖南中移在線、淮安移動(dòng)、遵義移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通濟(jì)南研究院；
快消品、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、健康、煙草、旅游：珠海農(nóng)控集團(tuán)、中糧健康研究院、伊利集團(tuán)、億滋食品、挪度醫(yī)療、西安楊森、華海藥業(yè)、飛鶴乳業(yè)、中海油配餐公司、七河生物、廣西中煙、貴州中煙、河北康旅集團(tuán)、中海油天津配餐公司；
高校部委國(guó)家智庫(kù)：哈工大EMBA、清華總裁班、北大總裁班、北京理工大學(xué)MBA、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、北京師范大學(xué)MBA、西安高新企業(yè)大學(xué)、石河子大學(xué)MBA、海爾大學(xué)、奇瑞大學(xué)、國(guó)家外國(guó)專家局山東分部、北京軟件過(guò)程改進(jìn)協(xié)會(huì)、國(guó)家統(tǒng)戰(zhàn)部、新華社、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國(guó)稅總局、海淀區(qū)人力資源中心、新疆建設(shè)兵團(tuán)、蘇州高新園區(qū)報(bào)關(guān)集團(tuán)、廣電集團(tuán)、成都經(jīng)濟(jì)智庫(kù)、福建采購(gòu)協(xié)會(huì)、福建人力資源管理師協(xié)會(huì)、溫州國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)。
【客戶評(píng)價(jià)】
“隋老師的《項(xiàng)目管理七招致勝課程》不僅具有通盤考慮、運(yùn)籌帷幄的項(xiàng)目管理方法，聽(tīng)完后有觸類旁通、豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，一旦掌握，其核心思想將指導(dǎo)我們的工作和生活，能夠快速實(shí)現(xiàn)工作和生活制定的目標(biāo)，使事業(yè)和家庭生活受益?！?/span>
——曾秋朋，以色列耐特菲姆公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
“隋老師的《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》課程，是部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理突破性發(fā)展的指南針和催化劑。本課程可以最大程度幫助中層管理者從單純的領(lǐng)導(dǎo)力理論層面快速上升到帶隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)操作層面，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力得到顯著提升，是提高中層管理者職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。”
——滴滴出行 資深項(xiàng)目專家 鄭妍
隋老師的《幸?？?jī)效》課程開(kāi)創(chuàng)了組織績(jī)效管理的新模式，產(chǎn)生了五大功效，一是導(dǎo)入一套體系——“為企業(yè)加速、讓伙伴幸?！钡淖赃\(yùn)行管理體系；二是沉淀一套標(biāo)準(zhǔn)——“向善、向上、自覺(jué)”的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)；三是鍛煉一支隊(duì)伍——“追求極致，拒絕平庸”的超強(qiáng)自驅(qū)力團(tuán)隊(duì)；四是營(yíng)造一種氛圍——“工作為了幸福，幸福需要工作”的奮斗者氛圍；五是打造一個(gè)模式——“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸福”的新時(shí)代企業(yè)模式。
——中意人壽高級(jí)總監(jiān) 李金梅
“隋繼周老師的《項(xiàng)目管理七招致勝》通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例展示了項(xiàng)目經(jīng)理“軟技能”在項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用，讓學(xué)習(xí)者能“看得著、摸得著、能模仿”，是技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型，管理人員能力提升的良好參考，也能幫助陷入困境中的項(xiàng)目經(jīng)理提供思路、找準(zhǔn)方向、絕地反擊、成功交付?！?/span>
——中科軟科技股份有限公司 信息系統(tǒng)九部經(jīng)理 劉軍權(quán)
“隋繼周老師的《新形勢(shì)下國(guó)企采購(gòu)招投標(biāo)操作規(guī)范》通過(guò)問(wèn)與答、案例分析的授課方式幫助我們解決了我們采購(gòu)部門和業(yè)務(wù)部門在招投標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的大量疑惑，尤其在國(guó)家營(yíng)商環(huán)境整治的背景下，幫助我們國(guó)有企業(yè)更好的規(guī)避了法律法規(guī)和國(guó)企政策方面的風(fēng)險(xiǎn)，讓我們更加坦然和放心接受審計(jì)工作。”
——中鐵建工集團(tuán)商務(wù)中心韓經(jīng)理
“聽(tīng)完隋繼周老師的《投標(biāo)策略與技巧》，讓我們豁然開(kāi)朗，平時(shí)我們寫投標(biāo)文件的思路和方法離中標(biāo)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們做的標(biāo)書根本就不是給專家看的標(biāo)書，完全沒(méi)有把評(píng)分要點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)?！?/span>
——宜加三維營(yíng)銷部經(jīng)理侯細(xì)林
“隋老師不僅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專家，更是一位優(yōu)秀的知識(shí)傳播者。他的項(xiàng)目管理七招致勝課程使我們從事項(xiàng)目管理行業(yè)的人員受益匪淺?！?nbsp;
——常先生，UFIDA副總經(jīng)理
“隋老師就是我們要找的《項(xiàng)目化思維與方法》講授的那個(gè)老師，我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)這幾年一直強(qiáng)調(diào)我們用項(xiàng)目化思維和方法來(lái)管理自己的工作，我們也找了好多講項(xiàng)目管理的老師，但是效果都不是很理想，我們也是通過(guò)同行推薦的方式邀請(qǐng)了隋老師，他完全擺脫了教科書式的理論授課，他的課程不僅有思維高度、結(jié)構(gòu)條理清晰，而且充滿了趣味性和實(shí)戰(zhàn)性，他就是我們眾里尋他千百度的老師，也是我們未來(lái)可以充分信賴的項(xiàng)目管理專家老師?！?/span>
——中石化共享服務(wù)培訓(xùn)蔡經(jīng)理
“隋老師在中國(guó)智能手機(jī)全球化海外落地大型項(xiàng)目群咨詢項(xiàng)目中起到核心的指引指導(dǎo)作用，隋老師幫助我們?cè)敿?xì)理解項(xiàng)目群管理在當(dāng)今“中國(guó)智造”型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，以及如何落地實(shí)踐的方法，隋老師的課程作為現(xiàn)代企業(yè)全球化發(fā)展過(guò)程中流程化、可視化管理是不可多得的好課?！?/span>
——聯(lián)想（北京）有限公司 手機(jī)硬件增值業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)人 張幼涵
“通過(guò)培訓(xùn)，我接觸到了如此多的項(xiàng)目管理知識(shí)，隋老師的演講深入淺出，生動(dòng)幽默，是一位優(yōu)秀的講師?！?nbsp;
——童博士，CSIP處長(zhǎng)
“可以看出，隋老師的《認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力》是其20年大量工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷中總結(jié)和升華的領(lǐng)導(dǎo)力模型，該模型結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、邏輯清晰，不僅給出了其思考的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵成功要素之外，更為重要的給出了可落地操作的方法和工具，這樣我們公司所有中高層領(lǐng)導(dǎo)都可以學(xué)習(xí)和向下復(fù)制。”
——博派科技人力資源部經(jīng)理徐靜
“這是我聽(tīng)過(guò)的最好的《政府采購(gòu)政策與操作規(guī)范》培訓(xùn)，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實(shí)踐功底?！?/span>
——徐科長(zhǎng)，北京石景山區(qū)財(cái)政局
“從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對(duì)項(xiàng)目管理事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)講師工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過(guò)本次項(xiàng)目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學(xué)員以及工作人員收益匪淺?！?/span>
——王經(jīng)理，濰坊北大青鳥華光照排有限公司人力資源部
“隋繼周老師的《從技術(shù)走向管理》課程是促進(jìn)技術(shù)人員向管理人員邁進(jìn)的最佳途徑。其先進(jìn)的管理思想、實(shí)用的管理方法和技術(shù)，團(tuán)隊(duì)管理與溝通等軟技能，幫助專業(yè)技術(shù)人員成功轉(zhuǎn)型?！?/span>
——中國(guó)鐵道研究院研發(fā)中心謝經(jīng)理
“隋繼周老師的《產(chǎn)品管理七招致勝》課程也非常適合從項(xiàng)目管理向產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)學(xué)習(xí)，本課程中包括了很多產(chǎn)品需求、產(chǎn)品分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量管理的諸多方法，學(xué)完本課，你會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的定位更加的清晰?！?/span>
——中車株洲機(jī)車廠項(xiàng)目管理中心產(chǎn)品經(jīng)理游太奎
“隋繼周老師的《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》全周期的案例實(shí)戰(zhàn)方法與技巧課程可以快速幫助陷入困惑、甚至泥沼的項(xiàng)目管理工作者，使他們的項(xiàng)目“柳暗花明、轉(zhuǎn)危為安”，公司高層管理人員高枕無(wú)憂。”
——中軟國(guó)際副總裁馬明
“隋繼周老師的《從項(xiàng)目管理走向企業(yè)管理》課程將項(xiàng)目管理和企業(yè)管理二合一，最短時(shí)間幫助您貫通“組織級(jí)管理”思維，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，梳理科學(xué)的項(xiàng)目管理流程，是項(xiàng)目管理者邁向高層管理的最佳指導(dǎo)?！?/span>
——國(guó)雙科技PMO總監(jiān)董寶國(guó)
“和隋老師一樣，我也是一名項(xiàng)目管理講師，他的《項(xiàng)目管理七招致勝》干貨滿滿、落地實(shí)戰(zhàn)，能夠降低企業(yè)培訓(xùn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約企業(yè)自行研發(fā)課程及后續(xù)維護(hù)成本，快速幫助企業(yè)將培訓(xùn)成果落地和知識(shí)轉(zhuǎn)移！”
——項(xiàng)目管理講師陳和蘭
“在一次學(xué)習(xí)中，結(jié)識(shí)了隋老師，當(dāng)時(shí)說(shuō)好錄制完《項(xiàng)目管理七招致勝》視頻后要第一時(shí)間學(xué)習(xí)，這是我連續(xù)一氣呵成聽(tīng)完的課，他的《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論，是一個(gè)咨詢工作者的一個(gè)工具方法寶庫(kù)，非常適合為企業(yè)進(jìn)行全方位項(xiàng)目管理診斷和咨詢落地，無(wú)比精彩絕倫，妙不可言。”
——埃森哲咨詢總監(jiān)王宣
《采購(gòu)招投標(biāo)策略與技巧》課程
一、課程簡(jiǎn)介
當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)需要健康可持續(xù)性發(fā)展，一方面要持續(xù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行投入，改善服務(wù)流程，提高服務(wù)水平，維系好老客戶或供應(yīng)商關(guān)系，另一方面就是要積極開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新的客戶或供應(yīng)商、建立新的客戶供應(yīng)商關(guān)系，在這一方面“采購(gòu)與招投標(biāo)”無(wú)疑是企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶供應(yīng)商資源積累方面的非常重要的市場(chǎng)工具，企業(yè)要奪得“采購(gòu)與招投標(biāo)”成功，就要培養(yǎng)一批企業(yè)招投標(biāo)專家，要成為企業(yè)招投標(biāo)專家，無(wú)論是站在招標(biāo)方還是投標(biāo)方角度，有側(cè)重點(diǎn)具備以下三個(gè)方面的能力，第一就是對(duì)國(guó)家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解，第二就是要對(duì)招標(biāo)文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點(diǎn)有充分的認(rèn)知和理解與撰寫能力，第三就是對(duì)投標(biāo)過(guò)程尤其是投標(biāo)文件策劃與編寫要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)技巧。本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助學(xué)員全面提升招投標(biāo)管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益
1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序
2、提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力
3、提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力
三、培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理
市場(chǎng)專員等。
四、培訓(xùn)時(shí)間
2天
五、培訓(xùn)課綱
1、《采購(gòu)與招投標(biāo)策略與技巧》課程概述
1.1成為企業(yè)招投標(biāo)專家的能力要求？
1.2企業(yè)招投標(biāo)專家培訓(xùn)速成課程與收益介紹
2、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀與案例分析
2.1常見(jiàn)的招投標(biāo)違法違規(guī)現(xiàn)象
2.2學(xué)員需要掌握的我國(guó)招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表
2.3《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》
u 哪些項(xiàng)目需要招標(biāo)？招標(biāo)的形式有哪些？
u 工程項(xiàng)目招標(biāo)的金額標(biāo)準(zhǔn)是多少？
u 關(guān)于開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)的法律規(guī)定是什么？
u 關(guān)于投標(biāo)人法律責(zé)任的規(guī)定是什么？
2.4《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》
u 邀請(qǐng)招標(biāo)與公開(kāi)招標(biāo)、不招標(biāo)的界定是什么？
u 關(guān)于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通涵義的解讀有哪些？
u 關(guān)于廢標(biāo)與澄清的界定是什么？
u 關(guān)于候選中標(biāo)人法律規(guī)定是什么？
2.5《政府采購(gòu)法》
u 政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)范圍有哪些？
u 政府采購(gòu)法和招投標(biāo)法適用的范圍是什么？
u 政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)方式有哪些？
u 政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)方式遵循的程序是什么？
2 公開(kāi)招標(biāo)
2 邀請(qǐng)招標(biāo)
2 競(jìng)爭(zhēng)性談判
2 單一來(lái)源采購(gòu)
2 詢價(jià)
2 競(jìng)爭(zhēng)性磋商
2 案例分析：某設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)方式對(duì)與錯(cuò)
u 關(guān)于中標(biāo)人確定及有關(guān)合同簽訂的法律規(guī)定是什么？
2 案例分析：“任性”的采購(gòu)人
2.6《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》
u 關(guān)于供應(yīng)商的法定責(zé)任
2 案例分析：差之毫厘的參數(shù) 失之千里的代價(jià)
u 關(guān)于供應(yīng)商差別待遇或歧視待遇的相關(guān)規(guī)定
2 案例分析：資質(zhì)非 往日不可追
2 案例分析：被“獨(dú)寵”的特定金額合同
2 案例分析：XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目投訴案
2 案例分析：XX物業(yè)消防運(yùn)行服務(wù)項(xiàng)目
u 串標(biāo)的法律條文規(guī)定
2 案例分析：“法”眼看串標(biāo)
2.7財(cái)政部74號(hào)令、財(cái)政部87號(hào)令、94號(hào)令
2 案例分析：不足“3家”處理方式
2 法律法規(guī)課堂小測(cè)試
3、對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件的關(guān)鍵點(diǎn)解讀與案例分析
3.1政府采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程全景圖
3.2招標(biāo)文件一般都包括哪些結(jié)構(gòu)與內(nèi)容？
3.3企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝“開(kāi)路三板斧”
3.3.1第一招：獲取招標(biāo)信息
2 招標(biāo)信息獲取渠道管理表
2 是否參與投標(biāo)的決策需要考慮哪些方面？
2 報(bào)名和購(gòu)買招標(biāo)文件注意事項(xiàng)有哪些？
3.3.2第二招：成立投標(biāo)項(xiàng)目組
2 投標(biāo)項(xiàng)目組角色職責(zé)一覽表
3.3.3第三招：拆分招標(biāo)文件
2 招標(biāo)文件分解表（整體+詳細(xì)）
3.4招標(biāo)文件中關(guān)鍵控制點(diǎn)解讀
3.4.1集中采購(gòu)與分散采購(gòu)需要注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？
2 案例分析：錯(cuò)誤的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)導(dǎo)致的投訴
3.4.2總公司、分公司、子公司投標(biāo)哪些事？
2 總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？
2 分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？
2 總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？
2 子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？
2 母子公司是否可以參與同一投標(biāo)？
2 案例分析：分公司用總公司業(yè)績(jī)?yōu)槭裁礇](méi)有被認(rèn)定？
2 案例分析：業(yè)績(jī)主體不一樣的風(fēng)險(xiǎn)？
3.4.3聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)注意哪些規(guī)則？
2 案例分析：錯(cuò)誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)
3.4.4對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點(diǎn)有何不同？
2 案例分析：被歧視的“外地人”
3.4.5招標(biāo)公告有效期、招標(biāo)有效期、投標(biāo)有效期到底是咋回事？
2 案例分析：趕進(jìn)度的采購(gòu)項(xiàng)目
3.4.6投標(biāo)保證金和履約保證金通常情況下是如何規(guī)定的？
2 案例分析：保證金導(dǎo)致的廢標(biāo)
3.4.7小微企業(yè)認(rèn)定哪些事？
2 小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎？
2 中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎？
3.4.8對(duì)投標(biāo)文件的密封和送達(dá)一般是如何規(guī)定的？
3.4.9招標(biāo)文件中廢標(biāo)條款是通常如何規(guī)定？
3.4.10投標(biāo)文件的簽署、蓋章有什么具體要求？
2 案例分析：不可或缺的“章”
3.4.11什么是★號(hào)條款？技術(shù)偏離表和商務(wù)偏離表是怎么要求的？
2 案例分析：“★”條款之爭(zhēng)
2 案例分析：指定貨物品牌行不行？
2 案例分析：受限制的進(jìn)口產(chǎn)品
2 案例分析：“自身分歧”的采購(gòu)文件
2 案例分析：千里之堤 潰于蟻穴
3.4.12專家是如何選取的？
2 案例分析：評(píng)委名單能公布嗎？
2 案例分析：不容忽視的“利害關(guān)系”？
2 案例分析：“缺斤少兩”的評(píng)標(biāo)專家
2 案例分析：自行確定評(píng)標(biāo)專家行不行？
3.4.13評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是如何規(guī)定的？
2 案例分析：客觀分 不“客觀一致”怎么辦？
2 案例分析：宏觀的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不好用
2 案例分析：形同虛設(shè)的評(píng)標(biāo)紀(jì)律
2 案例分析：分量不足的“價(jià)格分”
4、投標(biāo)過(guò)程與投標(biāo)文件編制策略與技巧
4.1企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝“四招定乾坤”
4.1.1第四招：編寫投標(biāo)文件
2 投標(biāo)文件編寫三步法
ü 第一步：確定投標(biāo)書目錄樹(shù)
ü 第二步：編制投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度表
ü 第三步：用金字塔方式書寫標(biāo)書
2 如何制定投標(biāo)文件的目錄和索引？
2 投標(biāo)進(jìn)度表中點(diǎn)對(duì)點(diǎn)責(zé)任如何劃分？
2 什么是金字塔書寫方式？
2 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧有哪些？
2 如何整理業(yè)績(jī)材料？哪些業(yè)績(jī)才有價(jià)值？
2 撰寫標(biāo)書常用的文檔快捷鍵有哪些？
4.1.2第五招：標(biāo)書審核
2 標(biāo)書審核四步走是哪四步？
2 標(biāo)書文件檢查表模板
2 標(biāo)書易錯(cuò)點(diǎn)提示
4.1.3第六招：打印裝訂
2 打印裝訂的格式要求是什么？
2 用什么方式打印裝訂效果最好？
4.1.4第七招：講標(biāo)總結(jié)
2 如何講標(biāo)？
2 專家會(huì)問(wèn)哪些問(wèn)題？
2 如何復(fù)盤？
5、培訓(xùn)總結(jié)
5.1課程方案與內(nèi)容回顧
5.2招投標(biāo)法律法規(guī)回顧
5.3企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝回顧
2 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答