高級(jí)沙盤培訓(xùn)師：王悅宇老師

實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師，沙盤研究專家，贏在中國(guó)沙盤比賽特約裁判。豐富的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn)。

授課風(fēng)格：激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問(wèn)題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力。能中英文講授沙盤課程。

教學(xué)感言：最欣慰的事情莫過(guò)于學(xué)員能夠把知識(shí)學(xué)以致用、拓寬視角、茅塞頓開；幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是我一直追求的目標(biāo)。

 現(xiàn)任職務(wù)：

               清華大學(xué)工商管理研修班特約講師

    北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師

中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師

上海交大管理學(xué)院特約講師

浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師

    北京市青商會(huì)委員、北京市臺(tái)盟盟員

    朝陽(yáng)區(qū)青年聯(lián)合會(huì)委員，捅有豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

    國(guó)內(nèi)外上百家知名管理咨詢公司特約講師。

工作經(jīng)驗(yàn)：就職于愛(ài)立信中國(guó)有限公司十二年，曾任中國(guó)區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理；擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；北大縱橫咨詢商學(xué)院副院長(zhǎng)；

管理經(jīng)驗(yàn)：十多年國(guó)外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的能力。

主講沙盤課程：

《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行》沙盤課程

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤課程

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》沙盤課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程

《營(yíng)銷管理》沙盤課程 、執(zhí)行力、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)溝通等等。

授課院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、政府管理學(xué)院、中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、北京經(jīng)管院、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等等幾十所一流名校EMBA、MBA、高級(jí)研修班特約講師。

部分企業(yè)客戶：中歐國(guó)際經(jīng)理人、中組部、北京西城區(qū)國(guó)資委、空客集團(tuán)、威立雅水務(wù)、IBM、摩托羅拉、愛(ài)立信、諾基亞中國(guó)、沃達(dá)豐、維斯塔斯中國(guó)、諾華制藥、航天三院、華夏銀行、泰康人壽、匯豐銀行、人民銀行、中國(guó)電力、首鋼集團(tuán)、華菱股份、長(zhǎng)虹股份、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、伊利集團(tuán)、中石化、中石油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、東易日盛、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、斯凱樂(lè)、好利來(lái)、銀杰電力、寶馬中國(guó)、珠江地產(chǎn)、美的集團(tuán)、錫業(yè)股份、大眾汽車、七匹狼、工商銀行、中國(guó)航天、永特耐、日立電梯、湛江銀行、美的廚衛(wèi)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、美芝空調(diào)、寶供物流、創(chuàng)維總部、沈鼓集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、中信物流、白藥集團(tuán)、宏圖三胞、港中旅、國(guó)藥集團(tuán)、遼河油田、國(guó)電集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、廣州石化、大新華航空、江蘇鹽業(yè)、中豪控股、國(guó)家電網(wǎng)、先聲藥業(yè)、中國(guó)煤礦、松下電器、義烏小商品城集團(tuán)、滿世集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、啟明軟件、世紀(jì)集團(tuán)、塔里木油田、京東商城、神碼集團(tuán)、康拓普、梅州移動(dòng)、廈門郵政、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、三一重工、晶澳集團(tuán)、中國(guó)紙業(yè)、世紀(jì)城集團(tuán)、合誠(chéng)工程、新東方集團(tuán)、中電國(guó)際、樂(lè)山移動(dòng)、全友家私、中國(guó)五礦、越秀集團(tuán)、云天化、開元地產(chǎn)、精工NSK等等。

學(xué)員心得：

懂得財(cái)務(wù)，看懂報(bào)表，從報(bào)表了解公司全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，銷售要與產(chǎn)能合拍。

                                        中航工業(yè)集團(tuán)--李云 

通過(guò)沙盤模擬學(xué)習(xí)了解了一些在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，從公司各層面去思考參與經(jīng)營(yíng)，提升各方面的知識(shí)面，對(duì)以后的工作幫助很大

                                    美的--陳敏

通過(guò)王老師2 天的沙盤課程學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，溝通、配合是多么重要。做為企業(yè)的管理者，應(yīng)該有全局觀、有前瞻性，務(wù)必要關(guān)注企業(yè)盈利能力。所以我給99 分。                  先聲藥業(yè)--李偉

要清晰自己的目標(biāo)、執(zhí)行中每個(gè)職位各負(fù)其職，并且互相溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)互相信任，共同完成目標(biāo)  

                                 世紀(jì)集團(tuán)--胡怡平

沙盤推演：戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的影響，戰(zhàn)略的取舍原則

  啟明軟件--茹建平

贏在執(zhí)行沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案

（ 企業(yè)大學(xué)/高等院校·管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目之一）( Ver 3.0 )

 CCTV-2“贏在中國(guó)”—指定合作課程

課 程 總 案

課程名稱：《贏在執(zhí)行沙盤模擬課程》

授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）

學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員

課程容量：2－36人

主講老師：王悅宇

學(xué)時(shí)安排：二天

【已有行業(yè)客戶·部分】

【了解沙盤培訓(xùn)】

沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。

軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程。

針對(duì)問(wèn)題：

n  一個(gè)企業(yè)走向成功，完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無(wú)數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎(chǔ)上，卻往往走進(jìn)系統(tǒng)管理的泥潭。

n  在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運(yùn)營(yíng)效率、執(zhí)行的效果，成為越來(lái)越多的企業(yè)更為關(guān)注的問(wèn)題。

n  高層決策者常常苦惱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實(shí)施中往往孤立無(wú)援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。

n  全體管理者必須站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問(wèn)題，必須建立起全局意識(shí)，努力改善部門間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。

n  各級(jí)管理者必須時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營(yíng)成果，必須學(xué)會(huì)通過(guò)可量化的考核指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)工作的價(jià)值，這需要對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解。

n  讓更多的員工理解戰(zhàn)略，減少執(zhí)行阻力，讓執(zhí)行創(chuàng)造利潤(rùn)，成為決策之下，企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

課程目標(biāo)：

n  通過(guò)實(shí)際模擬演練，提升執(zhí)行力在業(yè)務(wù)流程中的體現(xiàn)；

n  提升參與者的執(zhí)行心態(tài)，建立基于執(zhí)行的溝通平臺(tái)；

n  樹立員工用數(shù)字說(shuō)話和對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)；

n  加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與運(yùn)營(yíng)之間的協(xié)調(diào)性，并通過(guò)卓越執(zhí)行得到結(jié)果；

n  理解執(zhí)行力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)聯(lián)，喚醒企業(yè)建立執(zhí)行力的文化；

 學(xué)員收益：

n  鳥瞰企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌及各部門系統(tǒng)配合的經(jīng)營(yíng)要素。

n  培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

n  通過(guò)總結(jié)與反思，掌握企業(yè)成長(zhǎng)策略并形成實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃和方針。

n  學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，建立理性決策能力。

n  樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

n  將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

課程描述：

《贏在執(zhí)行》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，更多的關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位的執(zhí)行層，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理流程的設(shè)計(jì)，從而將培訓(xùn)重點(diǎn)更加專注于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。

課程將由構(gòu)建公司開始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，擁有1億2千萬(wàn)資產(chǎn)，年銷售額達(dá)9千萬(wàn)的企業(yè)，如何通過(guò)擴(kuò)大外部?jī)?yōu)勢(shì)，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程，為企業(yè)創(chuàng)造卓越利潤(rùn)，將是您面臨的巨大挑戰(zhàn)！

它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，通過(guò)沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式來(lái)擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，涉及到制定企業(yè)戰(zhàn)略決策、計(jì)劃執(zhí)行等。

全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況，通過(guò)構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。。

通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理成果，通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。

課程內(nèi)容舉例

l  “ 執(zhí)行”需要什么？

l  “執(zhí)行”的三個(gè)核心流程

l   執(zhí)行心態(tài)三原則：

l   執(zhí)行中溝通的4個(gè)基本問(wèn)題：

z 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：

n  運(yùn)營(yíng)管理方面

企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的方法及優(yōu)化策略

企業(yè)精細(xì)化管理的精要

企業(yè)策略執(zhí)行的過(guò)程控制方法

n  專業(yè)能力方面

市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷策略規(guī)劃

企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式

量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算

人力資源規(guī)劃與過(guò)程管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與管理

n  管理者職責(zé)