銀高峰 先生-沙盤模擬演練教練

◎ 第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實踐者

◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練

◎ 致勝總裁訓(xùn)練營財智沙盤課程講師

◎ 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤課程講師

◎ 浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤模擬課程講師

◎ 復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤講師

◎ 中國人民大學(xué)卓越總裁班沙盤講師

◎ 中山大學(xué)管理學(xué)院沙盤課程講師

銀高峰先生是管理實戰(zhàn)專家，財務(wù)咨詢和營銷策劃顧問。在市場運作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實際操作經(jīng)驗。主導(dǎo)參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。

  銀高峰先生授課風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，高端學(xué)員幾萬人。

電信電子：重慶移動、江西移動、大連移動、中山移動、吉林網(wǎng)通、瀘州通服、泰科電子、ABB、TCL、海信研發(fā)中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航技 、LG、海信研發(fā)中心、海信商用設(shè)備、方正集團、艾默生、方正世紀(jì)、歐司朗、浙江中控、邦信科技

房地產(chǎn) 海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽光100、武岳集團、華潤置地、棕梠泉、恒宏置業(yè)、財信集團、澤京地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、萊茵達置業(yè)、光大地產(chǎn)

制造業(yè) 均瑤集團、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈爾服飾、花花牛乳業(yè)、神馬集團、斯菲爾電氣、昊誠電氣、濰柴動力、天津艾瑞斯、天津津酒、龍工機械、今麥郎、環(huán)山集團、廣州本田、一汽奧迪、三一重裝、頂新國際、佳寶集團、諾貝爾磁磚、一汽奧迪、今麥郎、寧波萌恒、許繼集團、兵裝集團、中糧屯河、龍大食品、宇通客車、中國三星、格力電器、歐派廚柜、貴州中煙、方太廚具、

物流郵政：海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政；山東郵政、成都郵政、哈爾濱郵政

能源化工：南方電網(wǎng)、山西電力、燕山石化、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、華菱鋼鐵、魯西化工、華潤燃?xì)?、惠生化工、建峰化工、國華臺電、泰山核電、浙能樂電、萊鋼集團

教    育：清華繼教學(xué)院總裁班、中央財大CFO研修班、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA班、海爾商學(xué)院、清華大學(xué)溫州民企總裁班、重慶致勝總裁訓(xùn)練營、臺州總裁班；美聯(lián)大學(xué)DBA班、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班

醫(yī)    藥：九州通醫(yī)藥、同濟堂藥業(yè)、江山制藥、瑞康生物、綦江中醫(yī)院、迪安診斷、北大國際醫(yī)院；

金融保險：華夏銀行、中信銀行、工商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、郵政銀行、中國人壽、太平人壽、江蘇人壽、中華人壽

其    他： 金谷農(nóng)業(yè)、江陰華宏集團、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日報、大方傳媒、鑫廣達汽貿(mào)、貴陽國貿(mào)集團、山西諾維蘭集團

銀老師在06-08年“贏在中國”項目中擔(dān)任第二賽季和第三賽季沙盤模擬演練教練，接受銀老師指導(dǎo)的學(xué)員成績斐然。尤其在第三賽季，108強選手中有53位接受銀老師沙盤培訓(xùn)，其中23名成功晉級36強，最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓(xùn)班學(xué)員，包括冠軍謝莉和亞軍曾花。

   知識不是某種完備無缺、純凈無暇、僵化不變的東西,它永遠(yuǎn)在創(chuàng)新,永遠(yuǎn)在前進。

沙盤模擬系列課程之五

眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

引言：

2  組織智慧是組織的靈魂。

2  不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。

演練背景：

眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。

適合對象：

企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)注團隊目標(biāo)與績效管理的人員。

演練內(nèi)容：

 演練進程：

第一天                            第二天

09:00-09:20 走進沙盤演練             09:00-09:30 第二年度模擬經(jīng)營

09:20-10:00 沙場點兵                   09:30-10:00 中高層經(jīng)營會議  

10:00-10:10 組建經(jīng)營團隊             10:00-10:15部門溝通

10:10-10:30 確定經(jīng)營目標(biāo)             10:15-10:35 人財物資源調(diào)配

10:30-10:40 間休                          10:35-10:45 間休 

10:40-11:10 經(jīng)營和人才策略指導(dǎo)    10:45-11:00 市場份額分配

11:10-11:30 確定招聘培訓(xùn)計劃       11:00-12:00 業(yè)績統(tǒng)計與考評

11:30-12:00 介紹業(yè)績考評體系       12:00-13:30 午餐  

12:00-13:30 午餐                          13:30-14:00 公司價值確定    

13:30-14:10 第一年度模擬經(jīng)營       14:00-14:30 講師點評

14:10-14:25 人財物資源配置           14:30-15:00第三期工作會議   

14:25-14:35 分配市場份額              15:00-15:10 間休

14:35-14:45 業(yè)績核算                    15:10-15:30 崗位輪換

14:45-15:10 績效考核                    15:30-15:45 深度模擬經(jīng)營 

15:10-15:20  間休                         15:45-16:00 盤點經(jīng)營業(yè)績     

15:20-16:00 確定公司價值             16:00-16:30  總經(jīng)理述職

 16:00-17:30  講師點評                 16:30-17:30 總評分析  

培訓(xùn)意義和收獲：

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對團隊決策與溝通的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。

2  獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。

2  認(rèn)識團隊整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系

2  反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。

2  通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。

2  培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。

2  經(jīng)過密集的團隊溝通，深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

2  加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運營的理解。

2  學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

2  建立內(nèi)部協(xié)作機制，尋求分工與協(xié)作的平衡

2  學(xué)習(xí)部門間溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

2  通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策

2  學(xué)習(xí)團隊運籌管理，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置 

課程時長：2天，6-7學(xué)時/天

學(xué)員人數(shù)：小班授課，24-42人/班

沙盤感言：

“商場的競賽有如人生的競賽，大凡創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該充分利用人力，財力資源，整合各方優(yōu)勢，才能取得成功。”

新東方教育集團副總裁徐小平：

決策非常重要，從賢不從眾，路走錯了，結(jié)果不會盡如人意。

中華英才網(wǎng)總裁：張建國

一個團隊把不同性格，不同價值取向的人聚合在一起工作，矛盾，爭議，對抗等會層出不窮。能否以正確的方式去處理，化解這些問題，是檢驗一個團隊領(lǐng)袖會不會工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。

     在沙盤實戰(zhàn)中，團隊合作很重要。生產(chǎn)、采購、招標(biāo)、市場、財務(wù)多個環(huán)節(jié)必須緊密合作。CEO、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等人必須精誠團結(jié)，擰成一股繩，勁往一處使。要不然，你個人本事再大，團隊也會失敗。58特價網(wǎng)執(zhí)行官李小霞（贏在中國第一賽季36強選手）

“羊群走路靠頭羊”，企業(yè)興旺，賺取利潤靠的是有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀的管理團隊。

“二人同心，其利斷金；同心之言，其香如蘭”。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作，相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個強大的整體。

　  濃縮的過程，深遠(yuǎn)的啟發(fā)。  清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人華東中心主任　蔡　驊

沙盤模擬課程設(shè)計實用性強，授課方式輕松自由，不僅獲得知識，在團隊協(xié)作、語言表達、邏輯思維，均讓人受益匪淺。              英派斯　馬靖