朱奇老師常駐地區(qū)：深圳
朱奇老師（深圳）
★ 曾任香港麗新集團(tuán)商業(yè)管理部經(jīng)理
★ 上海仲盛集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營總監(jiān)
★ 合富輝煌集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營部總經(jīng)理
★ 深圳市商旅文產(chǎn)業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理
★ 零下五十度集團(tuán)副總裁
★ 現(xiàn)任中國商旅文產(chǎn)業(yè)研究院副院長兼首席研究員
簡介：
二十八年房地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃管理與商業(yè)運(yùn)營服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；擅長于商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的全程招商策劃與定位、業(yè)態(tài)選址與商圈規(guī)劃體系建設(shè)，擅長根據(jù)項(xiàng)目情況精準(zhǔn)組合商業(yè)業(yè)態(tài)與資源優(yōu)化?，F(xiàn)任：中國商旅文產(chǎn)業(yè)研究院副院長兼首席研究員、上海交通大學(xué)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)總裁班連鎖經(jīng)營總裁班客座講師、廣州中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特約講師、深圳天津大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特約講師、武漢華中科技大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特約講師、深圳北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)總裁班第二講壇首席講師、全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院特約講師、亞太不動(dòng)產(chǎn)商學(xué)院兼職講師、地產(chǎn)經(jīng)理人在線培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師、中華品牌管理網(wǎng)兼職講師、中華講師網(wǎng)金牌講師、中國商業(yè)地產(chǎn)研究院客座教授、大中華購物中心聯(lián)盟商學(xué)院客座教授。
從事房地產(chǎn)行業(yè)工作30年（投資、市場(chǎng)、策劃、設(shè)計(jì)、銷售、招商、融資）；尤其對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)管理有著較高的領(lǐng)悟能力及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。具有豐富系統(tǒng)的房地產(chǎn)資源策劃能力，熟悉商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作規(guī)律，具有前期投資分析、項(xiàng)目定位策劃、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)品牌建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售策略制訂、市場(chǎng)推廣策劃、銷售招商現(xiàn)場(chǎng)管理、客戶服務(wù)管理、人員招聘培訓(xùn)等專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)五項(xiàng)修煉》
《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址攻略》
《產(chǎn)業(yè)綜合體策劃定位深度剖析解密》
《產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位、招商及運(yùn)營》
《商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤詳解》
《購物中心選址與運(yùn)營管理》
《社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)以及商業(yè)步行街的前期規(guī)劃實(shí)務(wù)前期規(guī)劃、選址定位與高效招商實(shí)務(wù)》
《商鋪投資理論與實(shí)戰(zhàn)》
《養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營模式》
《文化旅游地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營模式解析及標(biāo)桿借鑒》
《房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃與目標(biāo)管理》
《縣級(jí)城市綜合體的開發(fā)策略與招商運(yùn)營管理》
《房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)管控與銷售團(tuán)隊(duì)打造》
《房地產(chǎn)營銷流程規(guī)劃及多渠道營銷策略解析實(shí)戰(zhàn)》
《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的盈利模式》
《房地產(chǎn)開發(fā)拿地模式及標(biāo)桿企業(yè)案例分析》
《商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)定位策劃實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型和組織能力提升》
《房地產(chǎn)營銷策劃與營銷管理》
《專業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)模式、定位策劃、招商推廣及商業(yè)運(yùn)營管理》
《高毛利門店精細(xì)化管理及沙盤演練》
《房地產(chǎn)復(fù)盤流程及技巧、項(xiàng)目后評(píng)估》《房地產(chǎn)估價(jià)理論與實(shí)務(wù)》
《連鎖店選址及運(yùn)營管理》
《智慧城鎮(zhèn)開發(fā)與智慧社區(qū)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》
《基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的智慧社區(qū)和智慧養(yǎng)老運(yùn)營模式》
服務(wù)客戶：
騰飛集團(tuán) | 華潤置地 | 明發(fā)集團(tuán) |
中銳地產(chǎn) | 人和商業(yè)控股有限公司 | 中南集團(tuán) |
復(fù)地集團(tuán) | 大華集團(tuán) | 信地集團(tuán) |
安徽中匯投資集團(tuán)有限公司 | 江蘇恒祥置業(yè)有限公司 | 寧波華容時(shí)代置業(yè)有限公司 |
上海車市置業(yè)有限公司 | 青島如意置業(yè)有限公司 | 新加坡寶路集團(tuán) |
蘇州花萬里房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 | 綠地集團(tuán) | 上海上投置業(yè)發(fā)展有限公司 |
中國西南城控股有限公司 | 浙江華科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 | 耀光集團(tuán) |
萬通地產(chǎn) | 海航置業(yè) | 廣鋼置業(yè) |
寶能集團(tuán) | 佳兆業(yè)集團(tuán) | 龍光地產(chǎn) |
富力地產(chǎn) | 藍(lán)光地產(chǎn) | 創(chuàng)鴻集團(tuán) |
銀星集團(tuán) | 毅德控股 | 金匯集團(tuán) |
萬科地產(chǎn) | 招商局地產(chǎn) | 正榮集團(tuán) |
京基地產(chǎn) | 金地集團(tuán) | 碧桂園控股 |
朱奇:商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃+主力店招商運(yùn)營+商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
課程對(duì)象
地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總裁、副總裁、商管總經(jīng)理、招商總監(jiān)等高層管理人員；零售百貨連鎖機(jī)構(gòu)、品牌商家總經(jīng)理及開發(fā)拓展高層管理人員等
課程目的
如何通過前期市場(chǎng)研究調(diào)研規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)成功定位 如何通過前期規(guī)劃創(chuàng)造效益，避免大型綜合體規(guī)劃與定位硬傷 采用比較分析解析國內(nèi)標(biāo)桿綜合體項(xiàng)目經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 全方位解讀商業(yè)地產(chǎn)成功定位、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營銷、招商、運(yùn)營管理等六大實(shí)戰(zhàn)策略 實(shí)例標(biāo)桿商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作精髓與經(jīng)典項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)解讀，詮釋當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)新模式 導(dǎo)師個(gè)案診斷分享+規(guī)劃項(xiàng)目展示+成功運(yùn)作案例，是您成為王牌商業(yè)地產(chǎn)的締造者 董事長和CEO如何成功駕馭商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流綜合體精品
課程內(nèi)容
模塊一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商圈選址、商業(yè)地塊價(jià)值評(píng)估以及主力品牌商家選址解析（案例研討篇）
選址篇：商業(yè)地產(chǎn)選址理論
◇研究意義
◇研究基礎(chǔ)
◇研究思路
商業(yè)地產(chǎn)選址理論
◇ 商業(yè)地產(chǎn)概念與屬性
◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址研究現(xiàn)狀
◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址理論觀點(diǎn)
◇ 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)選址流程
◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址調(diào)查
◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址方法選址影響因素
商圈選擇研究
◇商圈選擇研究綜述
◇商圈發(fā)展經(jīng)濟(jì)力分析
◇商圈發(fā)展政策力分析
◇商圈發(fā)展環(huán)境力分析
◇商圈發(fā)展歷史人文力分析
◇商圈發(fā)展消費(fèi)力分析
◇商圈發(fā)展聚集力分析
◇商圈選擇公式
地段選擇研究
◇地段選擇研究綜述
◇商圈內(nèi)選擇地段分析
實(shí)戰(zhàn)案例分析
資源篇：百家知名品牌選址
◇酒店品牌
◇文化娛樂休閑品牌
◇運(yùn)動(dòng)健身品牌
◇百貨超市便利品牌
◇家居建材電器品牌
◇餐飲品牌
◇案例分析
模塊二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研定位以及項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃與業(yè)態(tài)組合
市場(chǎng)篇：商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目定位
◇商業(yè)定位與城市商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的關(guān)系；
◇怎樣提出及確立準(zhǔn)確的項(xiàng)目概念、如何確定商業(yè)目標(biāo)？
---選擇什么樣的商業(yè)模型
---商業(yè)模型是怎樣決定的
◇初步市場(chǎng)調(diào)查做什么、深度市場(chǎng)調(diào)研研什么？
◇如何通過市場(chǎng)摸查為引商及選商墊定基礎(chǔ)
◇采用什么方法做項(xiàng)目定位與評(píng)估
◇商業(yè)布局布什么、各種不同形態(tài)的規(guī)劃特點(diǎn)、不同建筑形態(tài)的規(guī)劃特點(diǎn)、不同地域文化的規(guī)劃特點(diǎn)、交通動(dòng)線和景觀設(shè)計(jì)要
◇商業(yè)地產(chǎn)九項(xiàng)定位（業(yè)態(tài)定位/功能定位//品類定位/客群客層定位/商圈定位/模式定位/形象定位/戰(zhàn)略定位/策略定位)、商業(yè)項(xiàng)目功能性分布、業(yè)態(tài)布局、面積配比
◇案例分析
規(guī)劃篇：商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃
◇如何根據(jù)特定項(xiàng)目選定適合的業(yè)態(tài)？
◇業(yè)態(tài)組合的依據(jù)與原則是什么？
◇各種業(yè)態(tài)的選址要求與特點(diǎn)是什么？
◇多種業(yè)態(tài)混合的規(guī)劃特點(diǎn)、不同商業(yè)業(yè)態(tài)組合的利與弊
◇如何從了解商家需求到實(shí)現(xiàn)“訂單式”開發(fā)？
◇如何尋找主力店與小商鋪的黃金分割線？
◇零售業(yè)態(tài)與非零售業(yè)態(tài)的功能、比率組合
◇如何在業(yè)態(tài)規(guī)劃時(shí)做到選擇商戶而不是商戶選擇你
◇商業(yè)業(yè)態(tài)組合與項(xiàng)目整體“租售”的關(guān)系
◇案例分析