張朋松老師

● 神華集團(tuán)神朔鐵路分公司   特聘專(zhuān)家

● 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)  常務(wù)委員

● 國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師

● 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)   常務(wù)委員

● 薪?？毓杉瘓F(tuán)（中華薪酬網(wǎng)）副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人

【學(xué)術(shù)背景】

?北京交通大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，人力資源開(kāi)發(fā)博士后

?美國(guó)人才發(fā)展協(xié)會(huì)（ATD) 專(zhuān)家級(jí)會(huì)員

?中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 常務(wù)委員

?中國(guó)中小企業(yè)商業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì) 常務(wù)委員

 北京交通大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，人力資源開(kāi)發(fā)博士后

 美國(guó)人才發(fā)展協(xié)會(huì)（ATD) 專(zhuān)家級(jí)會(huì)員

 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)  常務(wù)委員

 中國(guó)中小企業(yè)商業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì) 常務(wù)委員

 國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師

 美國(guó)人才發(fā)展協(xié)會(huì)（ATD）《培訓(xùn)效果評(píng)估》課程認(rèn)證講師

 美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)《行動(dòng)學(xué)習(xí)》認(rèn)證講師

【工作背景】

 曾任職于慧聰網(wǎng)（香港上市） 大區(qū)經(jīng)理

 啟迪股份（上市公司）下屬企業(yè)  培訓(xùn)經(jīng)理

 薪福控股集團(tuán)（中華薪酬網(wǎng)）副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人

 現(xiàn)北京阿賽思明教育科技有限公司（評(píng)估寶）聯(lián)合創(chuàng)始人、首席專(zhuān)家

 神華集團(tuán)神朔鐵路分公司  特聘專(zhuān)家

【培訓(xùn)風(fēng)格】

張老師授課風(fēng)格詼諧幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，并能通過(guò)經(jīng)典案例分析，將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。張老師既有豐富的理論基礎(chǔ)同時(shí)兼?zhèn)渖詈竦膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和答疑。張老師利用自己豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，致力于解決企業(yè)實(shí)踐問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

 【獨(dú)創(chuàng)理論】

張老師根據(jù)多年的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性提出了“全流程培訓(xùn)效果評(píng)估模型”的概念，即CPTES體系（Comprehensive-process Training Effectiveness evaluation System），是指在培訓(xùn)實(shí)施的所有環(huán)節(jié)都要密切關(guān)注培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，時(shí)刻記住培訓(xùn)評(píng)估目標(biāo)，應(yīng)用培訓(xùn)評(píng)估方法，直到取得既定的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)評(píng)估全流程包括培訓(xùn)的所有環(huán)節(jié)，分為培訓(xùn)前、培訓(xùn)中和培訓(xùn)后三個(gè)主要階段，制定合理的評(píng)估計(jì)劃，運(yùn)用適合的評(píng)估方法收集、分離、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告并向利益干系人匯報(bào)成果。

主講課程

《基于戰(zhàn)略的需求分析與項(xiàng)目設(shè)計(jì)》

《支撐戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》

《加菲貓?-培訓(xùn)項(xiàng)目敏捷開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》

《內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（TTT)》

《錦毛鼠?-培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與高效實(shí)施》

《霹靂虎?-培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評(píng)估》

《培訓(xùn)效果全流程評(píng)估體系訓(xùn)練營(yíng)》

服務(wù)客戶（部分）

電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)高培中心、華電集團(tuán)高培中心、北京軌道交通裝備集團(tuán)、甘肅電力、遼寧電力、寧夏電力、江蘇電力、國(guó)華太倉(cāng)電廠、冀北電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)、湖北能源集團(tuán)、中鋁寧夏能源等；

石油化工：大慶油田第七采油廠、中海油服、西氣東輸、中化集團(tuán)、勝利油田、華北油田、蘭州石化等；

銀行金融：中國(guó)銀行上海國(guó)際金融研修院、齊商銀行、北京農(nóng)商行、中國(guó)華融資產(chǎn)、中信銀行、交通銀行廣東分行、中國(guó)人民銀行支付結(jié)算司等；

文化創(chuàng)意：北京市文資辦、北京文投集團(tuán)、北京發(fā)行集團(tuán)等；

其它行業(yè)：山西大同中小企業(yè)局、山東威海人社局、北京交大經(jīng)管學(xué)院等；